組織行動学

30問 • 1年前

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問題一覧

次の文章の( )に当てはまるものとして、適切なものを1つ選びなさい。『企業にとってのMBOの導入目的は大きく2つある。業務管理と( )である。』

人材開発

OKRの特徴として、適切でないものを1つ選びなさい

目標の達成度合いで評価をする

1 ON 1のメリットとして、適切でないものを1つ選びなさい

1 ON 1は、メンバーに権限委譲する場なので、自ら考えて行動してもらえるようになる

1 ON 1の留意点として、適切なものを1つ選びなさい

上司が部下の話を最後まで聞き、話しやすい環境を作る

アンバー組織の特徴として、適切なものを1つ選びなさい

個人の感情よりも、組織における役割の方が重要視される

ティール組織の特徴として、適切でないものを選びなさい

組織やその存在目的は絶対的なものであり、変わる事は無い

次の( )に当てはまる単語の組み合わせとして、適切なものを選びなさい『組織文化とは、組織の構成員によって共有される( )や( )、( )の集合体のことです。』

価値観/行動規範/信念

良き組織文化に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

社会から認められない形で、経済的価値を追求しても、それは良き組織文化とは言えない

あなたは大手製造業に勤務する会社員です。あなたの勤務する企業は、先日独自の技術を持つ、前途有望な小企業買収し100%子会社としました。あなたは、この子会社の社長として出向を命じられました。子会社の新社長となったあなたが同社の組織文化に対して行う。アクションとして、適切でないものを1つ選びなさい。

親会社の制度や慣習、様式、採用方針を有無を言わさず導入する

チームを説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

自分の仕事の責任に加え、メンバー間の相互責任も負う

チームも発展段階についての説明として、適切でないものを1つ選びなさい

規範形成期になれば、チームとしての成果が最大限に出ている。

SECIモデルの4つのプロセスは(共同化、表出化、連結化、( )です。最後の括弧に入れるのに、適切なものを1つ選びなさい。

内面化

A社では、各部門のグループ内で一緒に働くメンバー同士のやり方を見せ合いながら、ノウハウ・コツ等の暗黙知を共有できるようになっている今後は個々人の業務の暗黙知を社内で広く形成知として共有していきたいと考えているこの場合、SECIモデルの順番で言うと、次の段階として行うのに、最も適しているものを1つ選びなさい

各グループのメンバーが暗黙知を持ち寄って、部門間で統一したコンセプトを作り出したり、組織として事例等や図や文書に整理することで、部門を超えて知識を共有できるようにする

KPIの効果に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

従業員が、戦略に沿ったアクションをしやすくなる

KPIの留意点に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

KPIの内容は、極力シンプルな方が良い

X理論、Y理論の留意点に関する説明として、適切でないものを1つ選びなさい

現代の先進国社会では、X理論を念頭に動機付けをすることが必要である

近年、働き方改革の間としてリモートワークをめぐる議論が盛んです。リモートワーク導入の見解についてX理論・Y理論に基づくと、どのように説明できるでしょうか。適切でないものを1つ選びなさい。

(X理論)リモートワークの導入企業が増えてきた。しかし導入すると複数人のテレビ会議設定の手間など難しいこともある。よって導入には懐疑的である。

コッターが提示した企業変革が進まない要因として、適切でないものを1つ選びなさい

社内外に対して曖昧な態度をとっている

企業変革のプロセスにおける(成果を生かして、さらなる変革を推進する)に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

短期的な成果をテコとして、変革に勢いをつけるため、変革のビジョンになじまないシステムや制度を変革する

組織変革プロセスの3段階に関する記述として、適切でないものを1つ選びなさい

変革の導入を行えば、自動的に変革が定着するため、再凍結する必要は無い

A社は長く愛される定番商品がある老舗の食品メーカーです。売り上げは微増を続けているものの年々利益率は下がっていると言う危機感から変革を志しました。レビンの組織変革プロセスの考え方を踏まえたとき、弊社のアクションとして、適切でないものを1つ選びなさい

社員に継続的に安定して働いてもらうため、なぜ変革が必要なのか、具体的な理由説明は行わなかった

ハードのSについて、適切でないものを1つ選びなさい

既存事業で培ったノウハウや保有している経営資源との相乗効果を意味する『シナジー(Synergy)』である

7Sを使用して、組織分析を行う際の留意点として、適切でないものを1つ選びなさい

7Sを使った組織分析は、自社の競争優位性を見つけることが目的であり、弱みよりも強みに着目すべきである

組織構造を説明した記述で、適切でないものを1つ選びなさい

組織構造の見直しは、莫大なコストがかかるため、できるだけ避けるべきである

職能別組織の特徴について、適切なものを1つ選びなさい

組織をまたがる案件についての意思決定には時間がかかる

組織構造の型を説明した記述で、適切でないものを1つ選びなさい

ヒエラルキー型の組織は、マトリックス型の組織より責任の範囲が曖昧である

マズローの欲求、5段階説の欲求のうち、最も低位に位置づけられているものは何でしょうか？

生理的欲求

次の記述のうち、誤っているものはどれでしょうか？

人間は、低次の欲求が満たされない限り、より高次の欲求は求めないものである

PDCAを説明した記述として、適切でないものを1つ選びなさい

PDCAは個人が行う活動を管理するために使用するフレームワークであり、企業の活動は管理できない

PDCAを回す際のポイントについて説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

組織において、メンバーは、自分の属する組織の計画に整合する個人計画を立て、PD CAサイクルを回すべきである

経営力　1

経営力　1

経営力　2

経営力　2

経営力　3

経営力　3

経営戦略

経営戦略

マーケティング

マーケティング

人的資源管理

人的資源管理

アカウンティング

アカウンティング

ファイナンス

ファイナンス

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次の文章の( )に当てはまるものとして、適切なものを1つ選びなさい。『企業にとってのMBOの導入目的は大きく2つある。業務管理と( )である。』

人材開発

OKRの特徴として、適切でないものを1つ選びなさい

目標の達成度合いで評価をする

1 ON 1のメリットとして、適切でないものを1つ選びなさい

1 ON 1は、メンバーに権限委譲する場なので、自ら考えて行動してもらえるようになる

1 ON 1の留意点として、適切なものを1つ選びなさい

上司が部下の話を最後まで聞き、話しやすい環境を作る

アンバー組織の特徴として、適切なものを1つ選びなさい

個人の感情よりも、組織における役割の方が重要視される

ティール組織の特徴として、適切でないものを選びなさい

組織やその存在目的は絶対的なものであり、変わる事は無い

価値観/行動規範/信念

良き組織文化に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

社会から認められない形で、経済的価値を追求しても、それは良き組織文化とは言えない

親会社の制度や慣習、様式、採用方針を有無を言わさず導入する

チームを説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

自分の仕事の責任に加え、メンバー間の相互責任も負う

チームも発展段階についての説明として、適切でないものを1つ選びなさい

規範形成期になれば、チームとしての成果が最大限に出ている。

SECIモデルの4つのプロセスは(共同化、表出化、連結化、( )です。最後の括弧に入れるのに、適切なものを1つ選びなさい。

内面化

KPIの効果に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

従業員が、戦略に沿ったアクションをしやすくなる

KPIの留意点に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

KPIの内容は、極力シンプルな方が良い

X理論、Y理論の留意点に関する説明として、適切でないものを1つ選びなさい

現代の先進国社会では、X理論を念頭に動機付けをすることが必要である

コッターが提示した企業変革が進まない要因として、適切でないものを1つ選びなさい

社内外に対して曖昧な態度をとっている

企業変革のプロセスにおける(成果を生かして、さらなる変革を推進する)に関する記述として、適切なものを1つ選びなさい

短期的な成果をテコとして、変革に勢いをつけるため、変革のビジョンになじまないシステムや制度を変革する

組織変革プロセスの3段階に関する記述として、適切でないものを1つ選びなさい

変革の導入を行えば、自動的に変革が定着するため、再凍結する必要は無い

社員に継続的に安定して働いてもらうため、なぜ変革が必要なのか、具体的な理由説明は行わなかった

ハードのSについて、適切でないものを1つ選びなさい

既存事業で培ったノウハウや保有している経営資源との相乗効果を意味する『シナジー(Synergy)』である

7Sを使用して、組織分析を行う際の留意点として、適切でないものを1つ選びなさい

7Sを使った組織分析は、自社の競争優位性を見つけることが目的であり、弱みよりも強みに着目すべきである

組織構造を説明した記述で、適切でないものを1つ選びなさい

組織構造の見直しは、莫大なコストがかかるため、できるだけ避けるべきである

職能別組織の特徴について、適切なものを1つ選びなさい

組織をまたがる案件についての意思決定には時間がかかる

組織構造の型を説明した記述で、適切でないものを1つ選びなさい

ヒエラルキー型の組織は、マトリックス型の組織より責任の範囲が曖昧である

マズローの欲求、5段階説の欲求のうち、最も低位に位置づけられているものは何でしょうか？

生理的欲求

次の記述のうち、誤っているものはどれでしょうか？

人間は、低次の欲求が満たされない限り、より高次の欲求は求めないものである

PDCAを説明した記述として、適切でないものを1つ選びなさい

PDCAは個人が行う活動を管理するために使用するフレームワークであり、企業の活動は管理できない

PDCAを回す際のポイントについて説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

組織において、メンバーは、自分の属する組織の計画に整合する個人計画を立て、PD CAサイクルを回すべきである