人的資源管理

30問 • 1年前

問題一覧

人材マネジメントに関する記述として、適切でないものを選びなさい

人材マネジメントは、人事制度を作る立場にある人の必須科目だが、それ以外の従業員にとっての必要性が低い

人・組織のマネジメントには、部下の管理やリーダーシップなどを扱う組織行動学(以下、OB) 人材配置や評価制度などを扱う、人的資源管理(以下、HRM) の2種類の領域がある。HRMを構成する4つの要素のうち、企業の経営理念をもとに戦略を遂行し、ビジョンを実現していくために、組織と人がどうあるべきかを示したものとして適切なものはどれか

HRポリシー

組織設計を説明した記述として、適切なものを選びなさい

組織設計の目的は、競争優位の源泉を生み出し、それを維持できる組織を作ることである

組織形態に関する記述として、適切なものを選びなさい

組織変更から経営層が従業員に求める振る舞いを知ることができる

組織形態とは、組織構造の決定要因に基づき、組織構造の形である「組織図」を描いたものである。組織形態は組織構造の決定要因に加え、外部環境、事業特性、戦略、HRポリシーなど考慮して設計されるが、組織形態の説明として適切なものはどれ

マトリックス型組織は、権限や責任が曖昧かつ流動的になり、業務に支障が生じる恐れがある

マトリックス型組織で起こりがちな問題点として、最も妥当なものはどれか

指揮命令系統に問題の生じる恐れがある

人材の採用・配置に関する記述として、適切でないものを選びなさい

社内人材の昇進や異動によって、人材を内部調達した場合には、金銭的なコストが発生しない

人材の能力開発の仕組みに関する記述として、適切でないものを選びなさい

階層別教育は、エリート教育の色が強い教育である

能力開発の目的は、企業の戦略を遂行するために必要な人員構成を実現することである。現代のビジネスリーダーが備えるべき能力の1つである。コンセプチュアル・スキルの説明として適切なものはどれか。

状況を構造化し、問題の本質を把握し、最善の解決策を導き出す能力

以下は、ダイバーシティー推進による効果のうち、いずれに最も該当するでしょうか「育児や介護等の事情を持つ社員が、柔軟に勤務できる体制にしたところ、従業員満足度向上し、離職率は低下した』

職場内の効果

企業にダイバーシティーが求められる理由として、適切でないものを選びなさい

大量の画一製品を力を合わせて生産することが企業の競争につながるから

企業内での女性の活躍推進施策に関する記述として、適切なものを選びなさい

女性の活躍を推進する制度の構築は、目に見えない職場の風土や慣行の見直しとセットで行う必要がある

人事評価に関する技術として、適切ないものを選びなさい

評価項目としての能力は、販売額などの仕事の成果を評価する項目である

報酬の仕組みに関する記述として、適切でないものを選びなさい

報酬基準とは、誰にいくらの報酬を支払うかを指す

報酬とは、給与やボーナス、福利厚生など、従業員の企業への貢献と対価として、企業から従業員に提供されるものである。報酬についての説明で適切なものはどれか。

その企業に所属していることによって得られる特典の全てをフリンジ・ベネフィットと言う

ある女性は、女性の美を追求することに生きがいを感じ、その実現の場として、ファッションデザイナーの仕事を選んだ。その女性に生じているモチベーションはどれか。

自己実現の場の提供

業務評価に関する以下の文章の中で、適切なものはどれか

適切な業務評価を行うことで、各従業員を適切な職務に配置とする資料として活用できる

組織文化に関する記述として、適切でないものを選びなさい

組織文化は自然発生的なものであり、企業が意図を持った働きかけにより影響与えることができない

組織文化の浸透を直接助けるものとして適切なものはどれか

英雄伝説

次の文章で当てはまる単語の組み合わせとして、適切なものを選びなさい「組織文化とは、組織の構成員によって共有される( )や( )、( )の集合体のことです」

価値観/行動規範/信念

組織文化の効果について、次の文章の()に当てはまる単語の組み合わせとして、適切なものを選びなさい「組織文化には様々な効果があります。適切な組織文化は組織構成員の( )を( )することで、組織の存続に貢献する機能があります」

意思決定や行動/迅速に

組織文化の形成と維持に関する記述として、適切でないものを選びなさい

組織文化はどのようなメンバーを採用しても自然に形成される

良き組織文化に関する記述として、適切なものを選びなさい

社会から認められない形で、経済的価値を追求しても、それはよき組織文化とは言えない

次の文章の(？)に当てはまる単語の組み合わせとして、適切なものを選びなさい「リーダーの重要な役割は、良き組織文化を( )ことである。また、良き組織文化が失われた場合に文化を( )することもリーダーの重要な役割である」

守る/改善中・復活

あなたは大手製造業に勤務する会社員です。あなたの勤務する会社は、先日独自の技術を持つ前途有望な小企業を買収し、100%子会社化としました。あなたはこの子会社の社長として出向を命じられました。子会社の新社長となったあなたは、同社の組織文化に対して行うアクションとして適切ないものを選びなさい。

親会社の制度や慣習、儀式、採用方針を有無を言わさずにに導入する

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になった以下の中で、カンパニー制移行前の事業部組織が持つ問題点として最も起こりがちと考えられるものはどれか

事業部間にまたがる問題の解決が難しい

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になった以下の中で、カンパニー性導入の意図として最も不適切なものはどれか

社長の時間をより効率的に使う

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になった新組織内の各カンパニーにおいて、従業員にとって最も適切なインセンティブになると考えられるものはどれか

カンパニーごとのプロフィット・シェアリング

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になったこの会社では、業務評価に基づいて報酬を決定している(職能給)。このシステムにおいて評価の対象要素とならないものはどれか。

経験

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になったこの会社では、(少なくとも建前上は)新卒採用にあたって、出身校名を考慮しない方針を打ち出している。その狙いとして最も適切なものはどれか。

多様化を図ることで、組織の活力を生み出す

経営力　1

経営力　1

経営力　2

経営力　2

経営力　3

経営力　3

経営戦略

経営戦略

組織行動学

組織行動学

マーケティング

マーケティング

アカウンティング

アカウンティング

ファイナンス

ファイナンス

問題一覧

人材マネジメントに関する記述として、適切でないものを選びなさい

人材マネジメントは、人事制度を作る立場にある人の必須科目だが、それ以外の従業員にとっての必要性が低い

HRポリシー

組織設計を説明した記述として、適切なものを選びなさい

組織設計の目的は、競争優位の源泉を生み出し、それを維持できる組織を作ることである

組織形態に関する記述として、適切なものを選びなさい

組織変更から経営層が従業員に求める振る舞いを知ることができる

マトリックス型組織は、権限や責任が曖昧かつ流動的になり、業務に支障が生じる恐れがある

マトリックス型組織で起こりがちな問題点として、最も妥当なものはどれか

指揮命令系統に問題の生じる恐れがある

人材の採用・配置に関する記述として、適切でないものを選びなさい

社内人材の昇進や異動によって、人材を内部調達した場合には、金銭的なコストが発生しない

人材の能力開発の仕組みに関する記述として、適切でないものを選びなさい

階層別教育は、エリート教育の色が強い教育である

状況を構造化し、問題の本質を把握し、最善の解決策を導き出す能力

職場内の効果

企業にダイバーシティーが求められる理由として、適切でないものを選びなさい

大量の画一製品を力を合わせて生産することが企業の競争につながるから

企業内での女性の活躍推進施策に関する記述として、適切なものを選びなさい

女性の活躍を推進する制度の構築は、目に見えない職場の風土や慣行の見直しとセットで行う必要がある

人事評価に関する技術として、適切ないものを選びなさい

評価項目としての能力は、販売額などの仕事の成果を評価する項目である

報酬の仕組みに関する記述として、適切でないものを選びなさい

報酬基準とは、誰にいくらの報酬を支払うかを指す

その企業に所属していることによって得られる特典の全てをフリンジ・ベネフィットと言う

自己実現の場の提供

業務評価に関する以下の文章の中で、適切なものはどれか

適切な業務評価を行うことで、各従業員を適切な職務に配置とする資料として活用できる

組織文化に関する記述として、適切でないものを選びなさい

組織文化は自然発生的なものであり、企業が意図を持った働きかけにより影響与えることができない

組織文化の浸透を直接助けるものとして適切なものはどれか

英雄伝説

価値観/行動規範/信念

意思決定や行動/迅速に

組織文化の形成と維持に関する記述として、適切でないものを選びなさい

組織文化はどのようなメンバーを採用しても自然に形成される

良き組織文化に関する記述として、適切なものを選びなさい

社会から認められない形で、経済的価値を追求しても、それはよき組織文化とは言えない

守る/改善中・復活

親会社の制度や慣習、儀式、採用方針を有無を言わさずにに導入する

事業部間にまたがる問題の解決が難しい

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になった以下の中で、カンパニー性導入の意図として最も不適切なものはどれか

社長の時間をより効率的に使う

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になった新組織内の各カンパニーにおいて、従業員にとって最も適切なインセンティブになると考えられるものはどれか

カンパニーごとのプロフィット・シェアリング

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になったこの会社では、業務評価に基づいて報酬を決定している(職能給)。このシステムにおいて評価の対象要素とならないものはどれか。

経験

ABCエレクトロニクス株式会社は2020年4月に、従来の事業部組織からカンパニー制と移行した。具体的には、製品の企画や生産に責任を持っている20の事業本部と8つの営業本部を8つの「カンパニー」に再編すると同時に各カンパニーに「プレジデント」を置き、大幅に権限を委託した。またそれぞれのカンパニーは、部門→部→課と最大でも3段階までの組織で構成されることになり、約500あった「部」以上の組織が約400までに減る結果になったこの会社では、(少なくとも建前上は)新卒採用にあたって、出身校名を考慮しない方針を打ち出している。その狙いとして最も適切なものはどれか。

多様化を図ることで、組織の活力を生み出す