競争に勝つための能力のことを何というか

競合企業との差別化によって、自社の製品やサービスが顧客にとってなくてはならない「かけがえのない存在」になっている状態を何というか

稼いだ利益を自分のものにすることを何というか

インプットをアウトプットに加工を通じて変える能力を何というか

本来必要とする数量に比べて少ない数量しか供給できない状況を何というか

競合企業が、既存の製品やサービスと類似した製品やサービスを提供できる可能性のことを何というか

競合企業の類似品を製品化することで、顧客獲得において先行する企業などへの追従を目指す戦略を何というか

他社が容易に模倣することができない、他社とは異なる手段を実施したり、価値を訴求したりする戦略を何というか

製品やサービスが普及することにより、競合企業間で提供する性能や機能、品質、価格において同質化が進展し一般的な商品となる状況を何というか

ビジネスの存続に影響を与える様々な要因を、ビジネスの外部環境と内部環境の両方から整理する分析方法を何というか

SWOT分析において、競合他社と比較して優れている点を日本語で何というか

SWOT分析において、競合他社と比較して劣っている点を日本語で何というか

SWOT分析において、ビジネスに望ましい影響を与える要因のことを日本語で何というか

SWOT分析において、ビジネスに望ましくない影響を与える要因のことを日本語で何というか

企業が取るべき具体的な行動を何というか

政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因から、ビジネスを取り巻く外部環境の影響に注目する分析方法を何というか

PEST分析において、政治的安定性や法制度遵守の強制力、規制やルールの有無などによる要因を日本語で何というか

PEST分析において、景気動向や金融政策、労働力な需給や安定性などによる要因を日本語で何というか

PEST分析において、教育制度や契約の順守、信頼の程度などによる要因を日本語で何というか

PEST分析において、研究開発や技術開発、ICT、AIなどの水準や動向による要因を日本語で何というか

PEST分析によって特定することができる、ビジネスの存続可能性と成長可能性に影響を与える要因を何というか

対象とする市場で上げることができるかもしれない潜在的な収益の大きさを何というか

ビジネスを取り巻く外部環境から存続可能性や成長可能性を評価する際に、利益ポテンシャルに注目する分析方法を何というか

ファイブ・フォーシズ分析において、業界における競争の激しさを示す言葉のことを何というか

ファイブ・フォーシズ分析において、顧客のことを何というか

ファイブ・フォーシズ分析において、供給業者のことを何というか

ファイブ・フォーシズ分析において、異なる業界から参入してくる企業を何というか

ファイブ・フォーシズ分析において、競合他社が増える原因となる商品のことを何というか

人的資源、物的資源、財務的資源、情報的資源に分けらえれる、事業活動の基盤になるものを何というか

ビジネスの存続可能性や成長可能性を、価値、希少性、模倣可能性、組織という四つの内部環境という観点から検討し、経営資源の重要性を明らかにする分析方法を何というか

従業員を雇用する、資材を購入することなど、ビジネスの実現において必要な資源のうち、企業が保有する資金を何というか

経営資源の中で、企業において事業活動に貢献する人々のことを何というか

経営資源の中で、製品、機械のことを何というか

経営資源の中でも形のない無形資産である、情報や知識のことを何というか

競合企業と比較して独自性が高く、他社が容易に模倣できない製品やサービスを提供できる力を何というか、または、中核能力とも呼ばれる

環境変化に応じて既存の中核能力を新たな中核能力へ変えていく能力を何というか、または動的能力とも呼ばれる

現状から目標を達成するための道筋を決めることを何というか

目標の達成のために効率性を追求して資源を使用することを何というか

計画、実行、評価、改善から構成される一連の改善活動を何というか

新たな企業を設立することを何というか

新しいビジネスアイディアを外部環境と内部環境に分けて整理検討して評価し、事業としての成長可能性とその実現に必要なアクション・プランを提示したものを何というか

会社の目的や活動、構成や業務執行に関する基本規約・規制を何というか

顧客の決定、提供価値の決定、提供方法とその仕組みという一連の組み合わせのことを何というか

自社が開発、製造を行い、製品やサービスの優位性で対価を顧客から受け取って収益を生み出すビジネス・モデルを何というか

自社で開発、製造することでなく、他社が製造した製品を仕入れて売ることで収益を生み出すビジネス・モデルを何というか

人の行動を経済的に誘引するものを何というか

製品の本体を販売した後に、付随の消耗品を販売することで収益を生み出すビジネス・モデルを何というか

サブスクリプションとも呼ばれ、顧客による一括の支払いではなく、顧客からの継続的な課金による収益を生み出すビジネス・モデルのことを何というか

継続課金モデルとも呼ばれる、顧客による一括の支払いではなく、顧客からの継続的な課金により収益を生み出すビジネス・モデルのことを何というか

当初無料でサービスを提供し、後からより高機能な有料のサービスに顧客を誘導するビジネス・モデルを何というか

顧客が解約した場合に起こる経済的な罰のことを何というか

書籍やソフトウェアなどのオリジナルの著作物や絵画やデザイン、キャラクターなどの意匠物の引用、複製、転載する二次利用の権利を他社へ許諾したり、その反対に他社から許諾をもらうことで主益を生み出すビジネス・モデルのことを何というか

書籍やソフトウェアなどのオリジナル著作物や絵画、デザイン、キャラクターなどの意匠物を引用、複製、転載することを何というか

人の目につきやすい場所、新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、フリーペーパー、Webサイト、アプリなど様々な媒体の広告枠を顧客に提供し、その対価として広告料を受け取ることを収益を生み出すビジネス・モデルのことを何というか

広告枠を顧客に提供しその対価として受け取る費用を何というか

製品やサービルの交換、ニーズのマッチングを実現する場所を提供し、参加者への課金により収益を生み出すビジネス・モデルを何というか

事業者の略歴や過去の経験を何というか

ビジョンや経営理念を何というか

どのような製品でどのように稼ぐかというビジネス・モデルを踏まえた戦略を何というか

売上、収支、損益分岐点などの予想と計画を何というか

資金の調達額、調達先、調達方法の計画を何というか

人の行動を経済的に誘引するものを何というか