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QC検定３級　3

QC検定３級　3
59問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    工程異常を発見した際にはどのようなことを決めておくことが重要か

    処置方法について5W1Hを具体的に決めておく

  • 2

    工程異常が発生した時は、関係者と何をした方がいいか

    情報を共有(水平展開)

  • 3

    プロセス重視の管理活動遠行うには、何と何を十分に行うか

    工程能力調査, 工程解析

  • 4

    製品などが特性値に対して測定や試験、ゲージ合わせなどを行い、規程要求事項と比較して、適合や不適合などを判定する活動をなんというか

    検査

  • 5

    顧客側の要求する品質に加えて、提供する側が自ら決めた品質を合わせたもの

    規定要求事項

  • 6

    製品やサービスが、規程要求事項を満たしていること

    適合

  • 7

    ロット全てを検査する方法

    全数検査

  • 8

    ロットからサンプルを抜き取って検査する方法

    抜取検査

  • 9

    抜取検査の種類

    計量値抜取検査, 計数値抜取検査

  • 10

    不適合品数や不適合数などの計数値を対象に行う検査

    計数値抜取検査

  • 11

    平均値や標準偏差などの計量値を対象に行う検査

    計量値抜取検査

  • 12

    人間の感覚で品質を計測する検査

    官能検査

  • 13

    顧客が視覚や味覚で感じる品質

    感性品質

  • 14

    材料などを工程に受け入れるときに行う検査

    受入検査

  • 15

    工程の中で行う検査

    工程内検査, 中間検査

  • 16

    完成した製品に行う検査

    最終検査, 出荷検査

  • 17

    測定した値と真の値の間に生じた差をなんという

    測定誤差

  • 18

    組織の使命や中長期計画などを達成するために経営陣が正式に決めた方向性

    方針

  • 19

    方針には何が含まれるか　3つ

    重点課題, 目標, 方策

  • 20

    組織として重点的に取り組み達成すべき事項

    重点課題

  • 21

    重点課題に向けた取り組みの目指す到達点

    目標

  • 22

    目標を達成するために選ばれる手段

    方策

  • 23

    日常管理に加えて、課題達成や問題解決に取り組む活動

    方針管理

  • 24

    上位の方針をより具体的な下位の方針にブレークダウンしていく活動

    方針展開

  • 25

    方針展開では何がないように、関係者の間で調整することが重要か

    矛盾

  • 26

    それぞれの部門で日常的に行う分担された業務

    分掌業務

  • 27

    分掌業務の目的を効率的に達成するために必要なすべての活動

    日常管理

  • 28

    日常管理には、何と何などが対象か

    QCD+PSME, 5S

  • 29

    目標を達成するためにも管理尺度として選定した項目

    管理項目

  • 30

    管理項目のうち結果を評価する管理項目

    管理点

  • 31

    結果を生み出す原因や要因を評価する管理項目

    点検点

  • 32

    管理項目が安定状態にあるかを客観的に評価するための値

    管理水準

  • 33

    選定した管理項目は、管理水準や管理の間隔で頻度などと合わせて何にまとめるか

    管理項目一覧表

  • 34

    日常管理で異常を発見した場合は、何や何を行うか

    応急処置, 是正処置

  • 35

    日常管理で異常を取り除き、工程を良好な状態に戻すこと

    応急処置

  • 36

    日常管理で異常となった根本原因を追求して再発防止を行うこと

    是正処置

  • 37

    異常の内容については、責任者に対して何を行うか

    報告, 連絡, 相談

  • 38

    プロセスにおける重要な要因の変化点を監視することが重要 重要な要因とは

    4M

  • 39

    ものや手順などについて統一化や単純化するルール

    標準

  • 40

    標準を設定し、活用する活動

    標準化

  • 41

    標準化を行う目的

    相互理解の促進, 互換性の確保, 多様性の調整

  • 42

    製品やサービスに関する技術的な事項

    規格

  • 43

    企業単位で行う標準化

    社内標準化

  • 44

    社内標準化の決め方 1・00であること 2.内容が00かつ00で00されていること 3.00によって決められたものであること 4.00という00がされていること

    実現可能, 具体的, 客観的な表現, 標準化, 関係者の合意, 順守しなければならない, 権威付き

  • 45

    国家的な標準化の取り組み

    産業標準化, 国際標準化

  • 46

    日本の国家規格

    JIS

  • 47

    国際規格の作成を行なっている代表的な国際機関

    ISO

  • 48

    ISOの別名

    国際標準化機構

  • 49

    共通の目的を持った少人数幅チームで改善活動にも取り組む方法

    小集団活動

  • 50

    小集団活動は何と何に分類されるか

    職場別グループ, 目的別グループ

  • 51

    ボトムアップ型のグループ

    職場別グループ

  • 52

    職場別グループの代表的なもの

    QCサークル

  • 53

    トップダウン型のグループ

    目的別グループ

  • 54

    目的別グループの代表的なもの

    プロジェクトチーム

  • 55

    明るい職場づくりを進め、人材を育てて能力を十分に発揮させ、企業の体質改善屋発展に良い影響を与えることを目指す活動

    QCサークル活動

  • 56

    実際の業務を通して教育を行う方法

    OJT

  • 57

    通常の業務から離れて行う研修のこと

    Off-JT

  • 58

    顧客のニーズに応えるために、管理のサイクルを回してプロセスを継続的に改善していくシステム

    品質マネジメントシステム

  • 59

    顧客のニーズに応えるために、管理サイクルを回してプロセスを継続的に改善し、環境への配慮や標準化活動によって顧客の信頼を得るために組織が行う活動に対する国際規格

    ISO9001

    • QC検定

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    問題一覧

  • 1

    工程異常を発見した際にはどのようなことを決めておくことが重要か

    処置方法について5W1Hを具体的に決めておく

  • 2

    工程異常が発生した時は、関係者と何をした方がいいか

    情報を共有(水平展開)

  • 3

    プロセス重視の管理活動遠行うには、何と何を十分に行うか

    工程能力調査, 工程解析

  • 4

    製品などが特性値に対して測定や試験、ゲージ合わせなどを行い、規程要求事項と比較して、適合や不適合などを判定する活動をなんというか

    検査

  • 5

    顧客側の要求する品質に加えて、提供する側が自ら決めた品質を合わせたもの

    規定要求事項

  • 6

    製品やサービスが、規程要求事項を満たしていること

    適合

  • 7

    ロット全てを検査する方法

    全数検査

  • 8

    ロットからサンプルを抜き取って検査する方法

    抜取検査

  • 9

    抜取検査の種類

    計量値抜取検査, 計数値抜取検査

  • 10

    不適合品数や不適合数などの計数値を対象に行う検査

    計数値抜取検査

  • 11

    平均値や標準偏差などの計量値を対象に行う検査

    計量値抜取検査

  • 12

    人間の感覚で品質を計測する検査

    官能検査

  • 13

    顧客が視覚や味覚で感じる品質

    感性品質

  • 14

    材料などを工程に受け入れるときに行う検査

    受入検査

  • 15

    工程の中で行う検査

    工程内検査, 中間検査

  • 16

    完成した製品に行う検査

    最終検査, 出荷検査

  • 17

    測定した値と真の値の間に生じた差をなんという

    測定誤差

  • 18

    組織の使命や中長期計画などを達成するために経営陣が正式に決めた方向性

    方針

  • 19

    方針には何が含まれるか　3つ

    重点課題, 目標, 方策

  • 20

    組織として重点的に取り組み達成すべき事項

    重点課題

  • 21

    重点課題に向けた取り組みの目指す到達点

    目標

  • 22

    目標を達成するために選ばれる手段

    方策

  • 23

    日常管理に加えて、課題達成や問題解決に取り組む活動

    方針管理

  • 24

    上位の方針をより具体的な下位の方針にブレークダウンしていく活動

    方針展開

  • 25

    方針展開では何がないように、関係者の間で調整することが重要か

    矛盾

  • 26

    それぞれの部門で日常的に行う分担された業務

    分掌業務

  • 27

    分掌業務の目的を効率的に達成するために必要なすべての活動

    日常管理

  • 28

    日常管理には、何と何などが対象か

    QCD+PSME, 5S

  • 29

    目標を達成するためにも管理尺度として選定した項目

    管理項目

  • 30

    管理項目のうち結果を評価する管理項目

    管理点

  • 31

    結果を生み出す原因や要因を評価する管理項目

    点検点

  • 32

    管理項目が安定状態にあるかを客観的に評価するための値

    管理水準

  • 33

    選定した管理項目は、管理水準や管理の間隔で頻度などと合わせて何にまとめるか

    管理項目一覧表

  • 34

    日常管理で異常を発見した場合は、何や何を行うか

    応急処置, 是正処置

  • 35

    日常管理で異常を取り除き、工程を良好な状態に戻すこと

    応急処置

  • 36

    日常管理で異常となった根本原因を追求して再発防止を行うこと

    是正処置

  • 37

    異常の内容については、責任者に対して何を行うか

    報告, 連絡, 相談

  • 38

    プロセスにおける重要な要因の変化点を監視することが重要 重要な要因とは

    4M

  • 39

    ものや手順などについて統一化や単純化するルール

    標準

  • 40

    標準を設定し、活用する活動

    標準化

  • 41

    標準化を行う目的

    相互理解の促進, 互換性の確保, 多様性の調整

  • 42

    製品やサービスに関する技術的な事項

    規格

  • 43

    企業単位で行う標準化

    社内標準化

  • 44

    社内標準化の決め方 1・00であること 2.内容が00かつ00で00されていること 3.00によって決められたものであること 4.00という00がされていること

    実現可能, 具体的, 客観的な表現, 標準化, 関係者の合意, 順守しなければならない, 権威付き

  • 45

    国家的な標準化の取り組み

    産業標準化, 国際標準化

  • 46

    日本の国家規格

    JIS

  • 47

    国際規格の作成を行なっている代表的な国際機関

    ISO

  • 48

    ISOの別名

    国際標準化機構

  • 49

    共通の目的を持った少人数幅チームで改善活動にも取り組む方法

    小集団活動

  • 50

    小集団活動は何と何に分類されるか

    職場別グループ, 目的別グループ

  • 51

    ボトムアップ型のグループ

    職場別グループ

  • 52

    職場別グループの代表的なもの

    QCサークル

  • 53

    トップダウン型のグループ

    目的別グループ

  • 54

    目的別グループの代表的なもの

    プロジェクトチーム

  • 55

    明るい職場づくりを進め、人材を育てて能力を十分に発揮させ、企業の体質改善屋発展に良い影響を与えることを目指す活動

    QCサークル活動

  • 56

    実際の業務を通して教育を行う方法

    OJT

  • 57

    通常の業務から離れて行う研修のこと

    Off-JT

  • 58

    顧客のニーズに応えるために、管理のサイクルを回してプロセスを継続的に改善していくシステム

    品質マネジメントシステム

  • 59

    顧客のニーズに応えるために、管理サイクルを回してプロセスを継続的に改善し、環境への配慮や標準化活動によって顧客の信頼を得るために組織が行う活動に対する国際規格

    ISO9001