事例Ⅰ(言い回し)

事例Ⅰ(言い回し)
13問 • 2年前
  • na pan
  • 通報

    問題一覧

  • 1

    専門化

    専門特化された協力企業の設備や技術を活かし

  • 2

    シナジー

    既存飲食業や旅館業とのシナジーを発揮することで地域の活性化を図るとともに

  • 3

    柔軟な経営

    技術革新に伴う経営環境の変化に柔軟に対応し

  • 4

    経営資源の集中

    高精度な仕上がりが求められる分野に経営資源を集中する

  • 5

    新しい考え方を取り入れる

    印刷事業の枠にとらわれない視点を活かし、紙媒体に依存しない分野にも事業を拡げ

  • 6

    経営資源が分散

    経営資源が分散したことで新規市場開拓のための営業が難しくなった点

  • 7

    外部企業との連携体制の強化

    外部の協力企業の強みを把握し、それを組み合わせてサプライチェーンを管理することで、新たな価値を顧客に訴求

  • 8

    課題「①営業力の強化と新規需要の創造②シナジーを活かした競争優位性の構築。」の解決策は?

    解決策として①印刷とデザインのシナジーを活かせる分野へ事業を集中させ②営業活動でも外部の企業を活用し、新市場の開拓を図る

  • 9

    「 農業の仕事は、なかなか定時出社・定時退社で完結できる仕事ではない。台風などの際には、休日であっても突発的な対応が求められる。」に対する対応策

    対応への貢献度に応じた評価制度を整備する(仕事の性質上突発的な対応をなくすことは困難と考えられるため)

  • 10

    これまで取引をしていた業者との関係性の維持の施策

    A社の新規事業で得られた消費者の声を活かした共同開発の提案

  • 11

    協力企業との連携強化

    外部の協力企業の強みを把握し、それを組み合わせてサプライチェーンを管理する

  • 12

    「4名の役員はすべて親族」を人事制度の適正化するための施策

    能力を適切に見極め、血縁関係に関わらず優秀な人材を抜擢する仕組みを構築

  • 13

    部門間の評価の適正化

    客観的で透明性の高い評価を行う

  • 事例Ⅰ(切り口)

    事例Ⅰ(切り口)

    na pan · 52問 · 2年前

    事例Ⅰ(切り口)

    事例Ⅰ(切り口)

    52問 • 2年前
    na pan

    事例Ⅰ(結論)

    事例Ⅰ(結論)

    na pan · 19問 · 2年前

    事例Ⅰ(結論)

    事例Ⅰ(結論)

    19問 • 2年前
    na pan

    事例Ⅲ(切り口)

    事例Ⅲ(切り口)

    na pan · 44問 · 2年前

    事例Ⅲ(切り口)

    事例Ⅲ(切り口)

    44問 • 2年前
    na pan

    事例Ⅳ(計算式)

    事例Ⅳ(計算式)

    na pan · 7問 · 2年前

    事例Ⅳ(計算式)

    事例Ⅳ(計算式)

    7問 • 2年前
    na pan

    事例Ⅱ(切り口)

    事例Ⅱ(切り口)

    na pan · 36問 · 2年前

    事例Ⅱ(切り口)

    事例Ⅱ(切り口)

    36問 • 2年前
    na pan

    問題一覧

  • 1

    専門化

    専門特化された協力企業の設備や技術を活かし

  • 2

    シナジー

    既存飲食業や旅館業とのシナジーを発揮することで地域の活性化を図るとともに

  • 3

    柔軟な経営

    技術革新に伴う経営環境の変化に柔軟に対応し

  • 4

    経営資源の集中

    高精度な仕上がりが求められる分野に経営資源を集中する

  • 5

    新しい考え方を取り入れる

    印刷事業の枠にとらわれない視点を活かし、紙媒体に依存しない分野にも事業を拡げ

  • 6

    経営資源が分散

    経営資源が分散したことで新規市場開拓のための営業が難しくなった点

  • 7

    外部企業との連携体制の強化

    外部の協力企業の強みを把握し、それを組み合わせてサプライチェーンを管理することで、新たな価値を顧客に訴求

  • 8

    課題「①営業力の強化と新規需要の創造②シナジーを活かした競争優位性の構築。」の解決策は?

    解決策として①印刷とデザインのシナジーを活かせる分野へ事業を集中させ②営業活動でも外部の企業を活用し、新市場の開拓を図る

  • 9

    「 農業の仕事は、なかなか定時出社・定時退社で完結できる仕事ではない。台風などの際には、休日であっても突発的な対応が求められる。」に対する対応策

    対応への貢献度に応じた評価制度を整備する(仕事の性質上突発的な対応をなくすことは困難と考えられるため)

  • 10

    これまで取引をしていた業者との関係性の維持の施策

    A社の新規事業で得られた消費者の声を活かした共同開発の提案

  • 11

    協力企業との連携強化

    外部の協力企業の強みを把握し、それを組み合わせてサプライチェーンを管理する

  • 12

    「4名の役員はすべて親族」を人事制度の適正化するための施策

    能力を適切に見極め、血縁関係に関わらず優秀な人材を抜擢する仕組みを構築

  • 13

    部門間の評価の適正化

    客観的で透明性の高い評価を行う