1.利益責任が明確化する。 2.事業環境の変化に柔軟に対応できる。 3.次世代の経営者の育成ができる。

顧客ニーズを逃がさずにとらえることができる 特定企業への依存度を下げる シナジーの発揮

従業員の判断基準が明確化 経営資源を蓄積する為の指針になる 企業の意思決定の焦点になる 組織の一体感を醸成する

規模の経済による生産効率の向上 知名度の向上

高品質・高精度を要する分野に経営資源を集中→顧客の細かいニーズに対応 専門特化された協力企業の設備や技術を活かせる 経営環境の変化に柔軟な対応 固定費を低減できる

プロジェクト時の連携→継続的な連携関係 指示関係→協力企業の強みを生かした連携関係

関係性を維持しつつ、ノウハウを他事業へ展開し、新しい収益の柱を作る

市場の拡大 コアコンピタンス分野の活用 5フォース

市場が縮小している。コアコンピタンスが使用できていない。収益性が低い。

既存事業とのシナジー効果・相補効果 既存事業の顧客とのカニバリゼーション

顧客ニーズを把握しやすい 自社ブランドを訴求できる 顧客の囲い込みをできる 収益率が良くなる

経営資源集中 大手企業の参入が少ない 研究開発力を生かして独自製品の開発に集中できる→差別化につながり競争優位に立てる

既存事業とのシナジーを発揮できる 組織スラックを活用できる

経営リスクの分散が図れる

短期間での事業展開 ノウハウが獲得できる 知識の承継 弱みの補完・強みの取り込みができる （同業種の場合）規模の経済の発揮、習熟効果が期待できる （異業種の場合）シナジーが得られる、経営リスクの分散を図れる 従業員の雇用責任を果たす

競争優位の構築、高付加価値化、差別化

役割分担が明確 専門性が発揮できる 規模の経済が追及できる 組織の統制がとりやすい点

トップが戦略に専念でき 現場の状況に即応でき 次世代の管理職を養成できる点。

機能別・事業部別組織の両方の利点を享受でき 人的資源や情報が共有でき 範囲の経済が得られる点

事業リスクの影響を一定範囲に限定でき 部門に応じた労働条件とでき 部門の業績を明確化できる点

経営責任が明確化でき 迅速な意思決定ができ トップの起業家精神が醸成できる点。

迅速な意思決定ができる 株主に左右されない長期的視点での経営ができる

客観的な経営判断ができる 適材適所の人材配置ができる

ノウハウや技術の承継 次世代リーダーの育成による組織体制・企業文化の維持 人材の確保と育成 販売体制の構築、ニーズの収集体制の構築

技術やノウハウの承継 次世代リーダーの育成 独自の製品開発を実現できる人材の確保・教育

・権限委譲 ・様々な視点を持った人材の活用 （人材のダイバーシティ、オープンイノベーションなど） ・過程主義から成果主義への評価体系変更 ・成功/失敗のDB化と情報共有

・組織構造の再編成 ・変革が必要であることの従業員への説明 ・経営陣の交代

・事業の拡大に伴い適切な組織構造が変化したため ・新しい考え方を取り入れるため

・段階的な新制度導入で抵抗を和らげる ・従業員へ変革についての十分な説明や意思疎通を行う ・社長（経営陣）が従業員へ自ら説明し、納得感を与える

・事業のステージに合わせた適切な組織形態にするため。

ノウハウや権限を徐々に委譲、部門統括の経験を積む、現経営者のサポート、現経営者の経営ノウハウの継承、

将来の幹部候補を育成できる 組織文化やノウハウを継承しやすい 新しい視点を取り入れることができる

即戦力になる 教育コストを抑制できる 自社にないノウハウを取り入れることができる 前職の経験を活かせる 部門の統括の経験を積ませることで次代の経営者を養成し、円滑に事業を承継するため。

モラール向上

業務量に応じた柔軟な労働力確保ができる 非正規社員がノンコア業務を行うことで、正社員がコア業務に集中できる

経営ビジョンの訴求 交流会の実施 役割分担の明確化 作業のマニュアル化

各部門にリーダー候補の従業員の配置 現経営者のノウハウや権限の委譲

若手従業員の士気向上・組織活性化 人件費の抑制

上司のコアコンピタンスの部下への継承

優秀な人材を抜擢する仕組みの構築 多様性を考慮 成果報酬型

社外との共同プロジェクト等の機会や他分野の専門知識を有する技術者との協業

権限委譲による職務充実 社内表彰制度 研修制度の充実（学習機会の提供）による能力向上 公平公正な評価制度 社内公募や申告による部門間の異動 ビジョンの訴求 交流による関係構築

"客観的で公平・公正な評価 貢献度に応じた評価制度の整備" MBO(目標管理制度） 社内表彰制度

OJT・OFF-JT 社内・外部研修 CDP ジョブローテーション 育成

新卒採用 経験者の中途採用 適材適所の配置 正規社員、非正規社員 計画的な配置転換 新規就業者の確保・維持の方策 事業承継に向けた人員配置・権限委譲

組織文化変革に向けた行動 組織改編の目的 組織変革を円滑に行うための行動 承継

機能別組織 事業部制組織 マトリクス組織 持株会社 カンパニー制 関連会社設立 同族経営 非同族経営

 展開を希望する事業領域に短期間でスピーディーに展開できる  自社の弱みを効率よく補強できる  買収先の企業の強みを取り込むことができる  同業種のM&A の場合は、規模の経済と習熟効果が実現できる  異業種のM&A の場合は、シナジーの獲得やリスク分散の実現ができる

 一般消費者のニーズの把握力  消費者とのコミュニケーション能力  一般消費者向けのマーケティング能力

経験のない分野において短期間で円滑にノウハウを獲得 技術や知識を承継するため

事業の承継 地域経済の活性化 事業間シナジーの発揮 インバウンドブームの機会を捉える

最終消費者へのニーズ把握力、販売力、マーケティング力 既存事業と新規事業の橋渡し能力とそのためのコミュニケーション能力