経営管理論 前記
問題一覧
1
成長意欲を拒んでいるのは公式組織なのかもしれないので、組織を変えるには、◯◯と◯◯がポイント。
職務拡大, 職務充実
2
5つのコンフリクト・マネジメントとは
支配, 服従, 回避, 妥協, 協力
3
ハーバード・サイモンの有名な「合理的であろうと意図しているけれども、限定的にしか合理的たりえない」はなにか
限定合理性
4
心理的環境=◯◯の維持が必要
組織よをつくりより高い合理性を達成
意思決定前提
5
官僚制の逆機能を理解し、悪循環に陥らないようにするため、◯◯と◯◯を超える
サイロ, スラブ
6
ラインアンドスタッフ組織の2種類とは
職能部門制組織, 事業部制組織
7
組織は環境として開かれた◯◯。環境との相互作用無しに存続しえない
オープン・システム
8
マトリックス組織をうまく活用するには、◯◯の権限関係にこだわらず、マトリックス行動を創出しよう
二重
9
作業組織は◯◯と◯◯の同時最適化が重要。そのための作業チームは◯◯。
チーミングの目的は「学習しながら実行すること」。リーダーとしてチームづくりに取り組む。
技術システム, 社会システム, 自立的作業集団
問題一覧
1
成長意欲を拒んでいるのは公式組織なのかもしれないので、組織を変えるには、◯◯と◯◯がポイント。
職務拡大, 職務充実
2
5つのコンフリクト・マネジメントとは
支配, 服従, 回避, 妥協, 協力
3
ハーバード・サイモンの有名な「合理的であろうと意図しているけれども、限定的にしか合理的たりえない」はなにか
限定合理性
4
心理的環境=◯◯の維持が必要
組織よをつくりより高い合理性を達成
意思決定前提
5
官僚制の逆機能を理解し、悪循環に陥らないようにするため、◯◯と◯◯を超える
サイロ, スラブ
6
ラインアンドスタッフ組織の2種類とは
職能部門制組織, 事業部制組織
7
組織は環境として開かれた◯◯。環境との相互作用無しに存続しえない
オープン・システム
8
マトリックス組織をうまく活用するには、◯◯の権限関係にこだわらず、マトリックス行動を創出しよう
二重
9
作業組織は◯◯と◯◯の同時最適化が重要。そのための作業チームは◯◯。
チーミングの目的は「学習しながら実行すること」。リーダーとしてチームづくりに取り組む。
技術システム, 社会システム, 自立的作業集団