経営管理論 確認テスト
問題一覧
1
第7部 管理者の職務
新たな学説や理論は、既存の◯◯や◯◯を疑うことろから始まる
定説, 常識
2
第7部 管理者の職務
マネジャーの仕事は大きく3つ
対人関係, 情報関係, 意思決定
3
第7部 管理者の職務
企業再生では、現場主義のアプローチが有効。◯◯で現場を動かす。
マドリング・スルー
4
第8部 組織の硬直化と変革
イノベーションのジレンマは単に技術的問題では無く◯◯や◯◯の問題。成功シンドロームを回避するべき。
組織, 管理
5
第8部 組織の硬直化と変革
企業は◯◯のレパートリーを持つことで環境適応するが、その適応可能性を排除する。
行動プログラム
6
第8回 組織の硬直化と変革
「エラー」が生じたら学習のチャンス。学習には◯◯と◯◯がある。
シングルループ, ダブルループ
7
第9部 戦略形成プロセスを管理する
戦略論の原点は◯◯戦略。前もって方向性を決めて皆で力を合わせる合理的な戦略形成。
策定された
8
第9部 戦略形成プロセスを管理する
同時に、変化する環境に適応していくためには、現場の◯◯から生じる「◯◯」も必要。
相互作用, 創発
9
第10部 認識された制度の役割
企業は◯◯環境からの要求に晒されている。外見を取り繕うこともマネジメントのひとつ。
制度的
10
第11部 新しい時代のマネジメント
プラットフォームとは、外部のつくり手と買い手の◯◯により、価値創造することを目的としている。
インタラクション
11
第11部 新しい時代のマネジメント
自動化が、機械処理の拡大により「人間の作業を削減する」という発送に基づいている。これに対し。拡張は人間の作業を◯◯という発送に基づいている。
深める
12
第12部
他社の協力も必要だが、それが難しい状況でも協働は可能。それが◯◯型協働。
ストレッチ
13
第12部
新入社員に求められる課題は2つ。◯◯を乗り越え、その組織の◯◯を受け入れること
リアリティ・ショック, 学習課題
問題一覧
1
第7部 管理者の職務
新たな学説や理論は、既存の◯◯や◯◯を疑うことろから始まる
定説, 常識
2
第7部 管理者の職務
マネジャーの仕事は大きく3つ
対人関係, 情報関係, 意思決定
3
第7部 管理者の職務
企業再生では、現場主義のアプローチが有効。◯◯で現場を動かす。
マドリング・スルー
4
第8部 組織の硬直化と変革
イノベーションのジレンマは単に技術的問題では無く◯◯や◯◯の問題。成功シンドロームを回避するべき。
組織, 管理
5
第8部 組織の硬直化と変革
企業は◯◯のレパートリーを持つことで環境適応するが、その適応可能性を排除する。
行動プログラム
6
第8回 組織の硬直化と変革
「エラー」が生じたら学習のチャンス。学習には◯◯と◯◯がある。
シングルループ, ダブルループ
7
第9部 戦略形成プロセスを管理する
戦略論の原点は◯◯戦略。前もって方向性を決めて皆で力を合わせる合理的な戦略形成。
策定された
8
第9部 戦略形成プロセスを管理する
同時に、変化する環境に適応していくためには、現場の◯◯から生じる「◯◯」も必要。
相互作用, 創発
9
第10部 認識された制度の役割
企業は◯◯環境からの要求に晒されている。外見を取り繕うこともマネジメントのひとつ。
制度的
10
第11部 新しい時代のマネジメント
プラットフォームとは、外部のつくり手と買い手の◯◯により、価値創造することを目的としている。
インタラクション
11
第11部 新しい時代のマネジメント
自動化が、機械処理の拡大により「人間の作業を削減する」という発送に基づいている。これに対し。拡張は人間の作業を◯◯という発送に基づいている。
深める
12
第12部
他社の協力も必要だが、それが難しい状況でも協働は可能。それが◯◯型協働。
ストレッチ
13
第12部
新入社員に求められる課題は2つ。◯◯を乗り越え、その組織の◯◯を受け入れること
リアリティ・ショック, 学習課題