経営管理論 +Plusアルファ
問題一覧
1
第7部 管理者の職務
われわれは、「整然とした階層システムで君臨するマネジャー」という想定、そしてそもそもの職務が「計画、組織、命令、調整、統制」である想定から離れなければならないことを、「◯◯」からの脱却という、
単純化されたモデル
2
第7部管理者の職務
◯◯とは、ある個人が一旦仕事現場を離れ、自らの行為・経験・出来事を、メタ視点から振り返り、意味づけること
内省的観察
3
第8部 組織の硬直化と変革
知識の流出を自社の目的にかなうように利用して、社内外のイノベーションを加速化するとともに、その後イノベーションを社外で展開できる市場を創造・拡大すること。
オープンイノベーション
4
第8部 組織の硬直化と変革
クリステンセンによると、業界優良企業は、既存の顧客への対応を重視するあまり、萌芽市場における重要な新技術を軽視し、その顧客志向によって滅びること
イノベーションのジレンマ
5
第8部 組織の硬直化と変革
成功体験が招く、組織の硬直化の現象のこと。
成功シンドローム
6
第8部 組織の硬直化と変革組織は既存の行為を継続しようとするが、環境は変化するのが状態であり、そのギャップのこと
組織の硬直化
7
第8部 組織の硬直化と変革
組織変革を成功させる鍵は組織メンバーの潜在意識下に沈殿している◯◯を変革すること
思配的な思考様式
8
第9部 戦略形成プロセスとその管理
策定された戦略の問題の本質は、学習を許容しない戦略そのもので、正確に言えば、行動を先立って戦略を構想し、その構想を実行に移すという◯◯にこそある
二分法思考
9
第9部 戦略形成プロセスとその管理
計画的に創発を促すマネジメントのこと
雨傘マネジメント
10
第11部 新しい時代のマネジメント
プラットフォームで重要なのは、人々を結集して、プラットフォームでなければできないような方法で◯◯や◯◯を可能にし、それが効用や価値の非線形的な増殖の可能性を持っていることである
イノベーション, 相互やり取り
11
第11部 新しい時代のマネジメント
◯◯（高性能機械）は、時節を問わず進歩しており、意思決定や自律的行動の能力を日増しに高めている。
スマートマシン
問題一覧
1
第7部 管理者の職務
われわれは、「整然とした階層システムで君臨するマネジャー」という想定、そしてそもそもの職務が「計画、組織、命令、調整、統制」である想定から離れなければならないことを、「◯◯」からの脱却という、
単純化されたモデル
2
第7部管理者の職務
◯◯とは、ある個人が一旦仕事現場を離れ、自らの行為・経験・出来事を、メタ視点から振り返り、意味づけること
内省的観察
3
第8部 組織の硬直化と変革
知識の流出を自社の目的にかなうように利用して、社内外のイノベーションを加速化するとともに、その後イノベーションを社外で展開できる市場を創造・拡大すること。
オープンイノベーション
4
第8部 組織の硬直化と変革
クリステンセンによると、業界優良企業は、既存の顧客への対応を重視するあまり、萌芽市場における重要な新技術を軽視し、その顧客志向によって滅びること
イノベーションのジレンマ
5
第8部 組織の硬直化と変革
成功体験が招く、組織の硬直化の現象のこと。
成功シンドローム
6
第8部 組織の硬直化と変革組織は既存の行為を継続しようとするが、環境は変化するのが状態であり、そのギャップのこと
組織の硬直化
7
第8部 組織の硬直化と変革
組織変革を成功させる鍵は組織メンバーの潜在意識下に沈殿している◯◯を変革すること
思配的な思考様式
8
第9部 戦略形成プロセスとその管理
策定された戦略の問題の本質は、学習を許容しない戦略そのもので、正確に言えば、行動を先立って戦略を構想し、その構想を実行に移すという◯◯にこそある
二分法思考
9
第9部 戦略形成プロセスとその管理
計画的に創発を促すマネジメントのこと
雨傘マネジメント
10
第11部 新しい時代のマネジメント
プラットフォームで重要なのは、人々を結集して、プラットフォームでなければできないような方法で◯◯や◯◯を可能にし、それが効用や価値の非線形的な増殖の可能性を持っていることである
イノベーション, 相互やり取り
11
第11部 新しい時代のマネジメント
◯◯（高性能機械）は、時節を問わず進歩しており、意思決定や自律的行動の能力を日増しに高めている。
スマートマシン