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問題一覧
1
日常の意思決定の方向を決定する方法 4つ答えよ。
収益性, 生産性, 市場目的, HRM的目標
2
HRMを構成する単語を全て答えよ。 ※全て小文字
human resource management
3
マーケット文化において重視されるものを2つ答えよ。 【ヒント】 ○○や○○ (←五十音順で) ○○○○での○○
結果や成果, 市場競争での勝利
4
官僚文化(ヒエラルキー文化)において重視されるものを2つ答えよ。
安定性, 統制
5
教え合う文化の環境設備の具体例を3つ答えよ。
社内講師の育成, 研修移転, 学んだことを行動に移す
6
組織の硬直化の具体例を3つ答えよ。
変化への対応の遅れ, 排他性, 多様性の喪失
7
教え合う文化の必要性の背景 3つ答えよ。
他者への関心の希薄化, 早期離職, 成果主義的人事制度の導入
8
組織文化の逆機能の具体例を2つ答えよ。 【ヒント】 ○○・○○の○○○○○
思考・行動のパターン化, 変化をビルドインした組織文化
9
マーケット文化の評価基準（2つ）
競争優位性, 利益・収益性
10
イノベーション文化の評価基準（3つ）
適応力, 柔軟性, 成長のための行動
11
組織文化の3段階の文化レベルのうち、レベル3の背後に潜む基本的仮定には（ ・ 、 、 、 ）がある（4つ）
無意識・当たり前の信念, 認識, 思考, 価値観
12
組織文化の3段階の文化レベルのうち、レベル2の標榜された価値観には（ 、 、 ）がある（3つ）
戦略, 目標, 哲学
13
組織文化の3段階の文化レベルのうちレベル1の人工物には（ 、 ）がある
組織構造, 手順
14
組織文化を「ある特定のグループが外部への適応や内部統合に対処する際に学習し、グループ自身によって創られ、発見され、発展させられた基本的過程のパターン」と定義した偉人
Schein
15
組織文化を「基本的な価値観や信念を伝達する一連のシンボル（ロゴマーク）、儀式、儀礼（創業者の価値観など）、神話からなる社会的構成物」と定義した偉人
Ouchi
16
提供者が安心して他者に援助を頼める文化を英語で何というか。 ※全て小文字
psychological safety
17
「組織は戦略に従う」 誰の言葉か。 ※カタカナで
チャンドラ
18
Boyatzisのコンピテンシー・モデルの6領域 全て答えよ。
目標と行動の管理, リーダーシップ, 人的資源管理, 部下への指揮命令, 他者指向, 専門知識
19
Spencer & Spencerのコンピテンシー・ディクショナリーの6領域 全て答えよ。 ※2つ記載する場合は・で仕切り、五十音順に並べること
行動・達成, 援助・対人支援, インパクト・対人影響力, 管理領域, 知的領域, 個人の効果性
20
スペンサー夫妻のコンピテンシーディクショナリーの領域の一つである管理領域には ・他者〇〇 ・〇〇 ・〇〇〇〇〇〇と協力 ・チーム〇〇〇〇〇〇〇 の4項目
育成, 指導, チームワーク, リーダーシップ
21
スペンサー夫妻のコンピテンシーディクショナリーの領域の一つである援助・対人支援には 〇〇理解 〇〇〇〇志向 の2項目
対人, 顧客支援
22
目標に求められるもの 3つ答えよ。
測定可能な短期的成果, 日常の意思決定の方向を決定, 目標達成のための計画
23
組織文化の逆機能の具体例を2つ答えよ。 【ヒント】 ○○・○○の○○○○○
思考・行動のパターン化, 変化をビルドインした組織文化
24
TQCを構成する単語を全て答えよ。 ※全て小文字
total, quality, control
25
｢強い文化｣を唱えたのは誰と誰か。 ※全て小文字
peters, waterman