問題一覧
1
マーケット文化において重視されるものを2つ答えよ。 【ヒント】 ○○や○○ (←五十音順で) ○○○○での○○
結果や成果, 市場競争での勝利
2
三段階の文化レベルに当てはまるものをLevel.1から順に3つ答えよ。
人工物, 標榜された価値観, 背後に潜む基本的仮定
3
官僚文化(ヒエラルキー文化)において重視されるものを2つ答えよ。
安定性, 統制
4
教え合う文化の環境設備の具体例を3つ答えよ。
社内講師の育成, 研修移転, 学んだことを行動に移す
5
組織の硬直化の具体例を3つ答えよ。
変化への対応の遅れ, 排他性, 多様性の喪失
6
教え合う文化の必要性の背景 3つ答えよ。
他者への関心の希薄化, 早期離職, 成果主義的人事制度の導入
7
イノベーション文化(アドホクラシー文化)において重視されるものを2つ答えよ。
高い柔軟性, 革新性
8
組織文化の逆機能の具体例を2つ答えよ。 【ヒント】 ○○・○○の○○○○○
思考・行動のパターン化, 変化をビルドインした組織文化
9
家族文化(クラン文化)において重視されるものを2つ答えよ。 【ヒント】 ○○や○○、○○意識
親密性や一体感, 仲間意識
10
give&takeの組織文化の定義を提唱した人
Grant,A.
11
教え合う文化の必要性の背景の要因の一つ「成果主義的人事制度の導入」には（ ）の秘匿がある。
ノウハウ
12
マーケット文化の評価基準（2つ）
競争優位性, 利益・収益性
13
イノベーション文化の評価基準（3つ）
適応力, 柔軟性, 成長のための行動
14
官僚文化の維持に必要なこと（2つ）
管理, 規律
15
イノベーション文化の言い換え
アドホクラシー文化
16
官僚文化の言い換え
ヒエラルキー文化
17
家族文化を維持するために必要なこと（2つ）
周囲への気遣いや気配り, 調和
18
家族文化の言い換え
クラン文化
19
組織文化の3段階の文化レベルのうち、レベル3の背後に潜む基本的仮定には（ ・ 、 、 、 ）がある（4つ）
無意識・当たり前の信念, 認識, 思考, 価値観
20
組織文化の3段階の文化レベルのうち、レベル2の標榜された価値観には（ 、 、 ）がある（3つ）
戦略, 目標, 哲学
21
組織文化の3段階の文化レベルのうちレベル1の人工物には（ 、 ）がある
組織構造, 手順
22
組織文化を「意思決定前提の価値的側面」と定義した偉人
Simon
23
組織文化を「ある特定のグループが外部への適応や内部統合に対処する際に学習し、グループ自身によって創られ、発見され、発展させられた基本的過程のパターン」と定義した偉人
Schein
24
組織文化を「基本的な価値観や信念を伝達する一連のシンボル（ロゴマーク）、儀式、儀礼（創業者の価値観など）、神話からなる社会的構成物」と定義した偉人
Ouchi
25
transfer of trainingの授業内で説明された訳を答えよ。
研修移転
26
知識やヒントを与えて他者に貢献するような人を何というか。 ※小文字
giver
27
提供者が安心して他者に援助を頼める文化を英語で何というか。 ※全て小文字
psychological safety
28
TQCを構成する単語を全て答えよ。 ※全て小文字
total, quality, control
29
burn outの授業内で説明された訳を答えよ。
燃え尽き症候群
30
総合的(全社的)品質管理をアルファベット3文字で何というか。
TQM
31
自身の目的のために他者を利用するような人を何というか。 ※小文字
taker
32
tacitの授業内で説明された訳を答えよ。
暗黙的
33
「組織は戦略に従う」 誰の言葉か。 ※カタカナで
チャンドラ
34
｢強い文化｣を唱えたのは誰と誰か。 ※全て小文字
peters, waterman
35
giverの多く＝滅私の〇〇〇
いい人
36
学習を活かし挑戦する文化 innovationへの挑戦をしたP&Gは、 ・より高い水準を求めるため、安全策による〇〇〇を懸念 ・失敗プロジェクトの〇〇〇〇〇〇化 ・失敗で進めたことを賞する〇〇〇〇〇〇賞を企画した。
小粒化, データベース, 失敗推進社長
37
petersとwatermanが提唱した強い文化を英語で
competitive, advantage
38
強い文化 組織文化→組織内の〇〇〇〇活動→〇〇遂行 （矢印は因果関係）
情報処理, 戦略
39
強い文化 短期的に、組織文化の強さが〇ければ、競争優位も〇になる （中期的には×）
高
40
強い組織文化の慣性‥〇〇のコスト （大きい成功体験に囚われる、仕組みが文化を作る）
変化
41
変化をビルドインした組織文化のリクルートは「自らの〇〇を作り出し、〇〇によって自らを変えよ」とした。（同じ） 江副浩正 組織文化の変更：〇〇〇リーダー
機会, 変革型
42
学習を活かし挑戦する文化でP&Gは失敗推進社長賞をつくり、失敗が〇〇〇〇を傷つけないことを制度化
キャリア