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物流事業戦略
27問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    荷主企業が開発した物流の仕掛けのポイントは、在庫の最小化と(①)のための情報技術がある。

    コスト削減

  • 2

    荷主企業が開発した物流の仕掛けポイントは、販売機会損失を防ぐための(①)がある。

    リードタイム短縮

  • 3

    荷主企業が開発した物流の仕掛けのポイントは、(①)納品のための高度のセンター運営がある。

    多品種少量

  • 4

    荷主企業が考案した仕掛けとして、物流効率を大幅に上昇させたのは、(①)制度による商物分離方式を導入したことである。

    窓口問屋

  • 5

    物流企業の考案した物流の仕組みのポイントは、(①)・規模拡大による物流資産の最大活用がある。

    貨物集約

  • 6

    物流企業が考案した仕組みのポイントとして、情報技術の高度化による稼働率・(①)の向上がある。

    実車率

  • 7

    物流企業が考案した仕組みのポイントとして、(①)ノウハウの高度化による業務生産向上がある。

    現場運営

  • 8

    (①)とは、特定業種に特化して、一貫した物流を行うことである。

    業界プラットフォーム

  • 9

    トヨタ生産方式のひとつで、必要なモノを必要な時に納品する仕組みを英字3文字で(①)という。

    JIT

  • 10

    JIT(ジャストインタイム)は、在庫を最小化するために配送を(①)させる方法のことである。

    高度化

  • 11

    委託在庫により運営するため、商品・部品の供給者が在庫管理をし購入者は発注しない方法を英字3文字で(①)という。

    VMI

  • 12

    企業利益の源泉は、「継続価値」、「安全価値」、「(①)価値」、「ネットワーク価値」を最小のコストで達成することである。

    時間

  • 13

    セブンイレブンが仕掛けた物流戦略では、多数の仕入先の温度帯・カテゴリー別で(①)を取り纏め納品する方式である。

    帳合

  • 14

    作業に関わる仕組みの改善範囲で部門内が対象となるのが(①)である。

    物流

  • 15

    マーケティングにおける4Pとは、Product、Price、(①)、Placeである。

    Promotion

  • 16

    SCMとは、(①)の最小化を実現することである。

    流通在庫

  • 17

    しまむらが手掛けて有名になった生産地で検品・検針、店別仕分けなどを行い、できるだけ日本国内での作業・工程を減らして店舗納品する仕組みを(①)という。

    直流(直接物流)

  • 18

    マルチテナントセンターは、幹線費用の削減や荷受時間の集中などの効果があるが、他方、(①)増加による運営費用がある。

    在庫拠点

  • 19

    特定エリア、納品先への配送サービスを共同化するサービスを(①)と呼ぶ。

    エリア共配

  • 20

    注文充足の仕組みの改善で、複数部門をまたいで改善していくのが、(①)である。

    ロジスティクス

  • 21

    ロジスティクスとは、(①)の仕組みの改善であり、複数部門間が対象となる。

    注文充足

  • 22

    マルチモード一貫グローバル物流は、1社一貫して管理することによる流通のみ無駄を排除するが、そのためには(①)マルチモードネットワークが必要である。

    陸海空

  • 23

    調達先・販売先など取引先・顧客などパートナーシップを構築することを英字3文字で(①)という。

    SCM

  • 24

    流通在庫の最小化の仕組みの改善であり、取引先・顧客とのパートナーシップを構築するのが(①)という。

    SCM

  • 25

    セブンイレブンが手掛けた物流戦略で、多数の仕入先の帳合を温度別・カテゴリー別に取り纏め納品する仕組みを(①)という。

    窓口問屋方式

  • 26

    荷主各社の在庫を納品先至近に設置し、幹線倒れと納期遵守率を向上させるセンター運営を(①)センターという。

    マルチテナント

  • 27

    物流の範囲とは、作業に係わる仕組みの改善範囲であり、(①)が対象となる。

    部門内

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    荷主企業が開発した物流の仕掛けのポイントは、在庫の最小化と(①)のための情報技術がある。

    コスト削減

  • 2

    荷主企業が開発した物流の仕掛けポイントは、販売機会損失を防ぐための(①)がある。

    リードタイム短縮

  • 3

    荷主企業が開発した物流の仕掛けのポイントは、(①)納品のための高度のセンター運営がある。

    多品種少量

  • 4

    荷主企業が考案した仕掛けとして、物流効率を大幅に上昇させたのは、(①)制度による商物分離方式を導入したことである。

    窓口問屋

  • 5

    物流企業の考案した物流の仕組みのポイントは、(①)・規模拡大による物流資産の最大活用がある。

    貨物集約

  • 6

    物流企業が考案した仕組みのポイントとして、情報技術の高度化による稼働率・(①)の向上がある。

    実車率

  • 7

    物流企業が考案した仕組みのポイントとして、(①)ノウハウの高度化による業務生産向上がある。

    現場運営

  • 8

    (①)とは、特定業種に特化して、一貫した物流を行うことである。

    業界プラットフォーム

  • 9

    トヨタ生産方式のひとつで、必要なモノを必要な時に納品する仕組みを英字3文字で(①)という。

    JIT

  • 10

    JIT(ジャストインタイム)は、在庫を最小化するために配送を(①)させる方法のことである。

    高度化

  • 11

    委託在庫により運営するため、商品・部品の供給者が在庫管理をし購入者は発注しない方法を英字3文字で(①)という。

    VMI

  • 12

    企業利益の源泉は、「継続価値」、「安全価値」、「(①)価値」、「ネットワーク価値」を最小のコストで達成することである。

    時間

  • 13

    セブンイレブンが仕掛けた物流戦略では、多数の仕入先の温度帯・カテゴリー別で(①)を取り纏め納品する方式である。

    帳合

  • 14

    作業に関わる仕組みの改善範囲で部門内が対象となるのが(①)である。

    物流

  • 15

    マーケティングにおける4Pとは、Product、Price、(①)、Placeである。

    Promotion

  • 16

    SCMとは、(①)の最小化を実現することである。

    流通在庫

  • 17

    しまむらが手掛けて有名になった生産地で検品・検針、店別仕分けなどを行い、できるだけ日本国内での作業・工程を減らして店舗納品する仕組みを(①)という。

    直流(直接物流)

  • 18

    マルチテナントセンターは、幹線費用の削減や荷受時間の集中などの効果があるが、他方、(①)増加による運営費用がある。

    在庫拠点

  • 19

    特定エリア、納品先への配送サービスを共同化するサービスを(①)と呼ぶ。

    エリア共配

  • 20

    注文充足の仕組みの改善で、複数部門をまたいで改善していくのが、(①)である。

    ロジスティクス

  • 21

    ロジスティクスとは、(①)の仕組みの改善であり、複数部門間が対象となる。

    注文充足

  • 22

    マルチモード一貫グローバル物流は、1社一貫して管理することによる流通のみ無駄を排除するが、そのためには(①)マルチモードネットワークが必要である。

    陸海空

  • 23

    調達先・販売先など取引先・顧客などパートナーシップを構築することを英字3文字で(①)という。

    SCM

  • 24

    流通在庫の最小化の仕組みの改善であり、取引先・顧客とのパートナーシップを構築するのが(①)という。

    SCM

  • 25

    セブンイレブンが手掛けた物流戦略で、多数の仕入先の帳合を温度別・カテゴリー別に取り纏め納品する仕組みを(①)という。

    窓口問屋方式

  • 26

    荷主各社の在庫を納品先至近に設置し、幹線倒れと納期遵守率を向上させるセンター運営を(①)センターという。

    マルチテナント

  • 27

    物流の範囲とは、作業に係わる仕組みの改善範囲であり、(①)が対象となる。

    部門内