DX推進アドバイザー公式問題集 DXの現状 第1章
問題一覧
1
ア、スウェーデンのウメオ大学教授であるエリック・ストルターマン氏が、DX の概念を提唱したのは、2004年のことである。
2
ウ、a.データ b.変革
3
ア、「2025年の崖」が現実となった場合、ユーザ企業は、デジタル競争の敗者となる恐れがあり、ITシステムの運用・保守の担い手が不在になり、多く の技術的負債を抱えるとともに、業務基盤そのものの維持・継承が困難に なる。
4
ア・レガシーシステムとは、企業における、老朽化や複雑化、ブラックボックス化した既存のシステムのことであり、「マネジメント」の側面ではなく、 「技術」の側面が大きな問題であるとされている。
5
イ、従業員21人以上の中小企業の「DXに取組むに当たっての課題」の回答で最も多いのは「具体的な効果や成果が見えない」ではない。
6
ア.既成概念の破壊を伴わず新たな価値を創出しない、単なる情報化・デジタル化は、DXとは言い難い。
7
イ.「デジタルガバナンス・コード2.0」では、近年その重要性が指摘されているSXやGXについて、これらをさらに効果的かつ迅速に推進していくために、DXと一体的に取り組んでいくことが望まれる、としている。
8
イ・自社への影響として懸念している事項として選択された最多の回答は、「価格競争の激化」であり、6割近くの企業が挙げている。
9
ア..顧客起点の価値創出によるビジネスモデルの根本的な変革
10
イ. a.「DX専門組織+情報システム部門も関与」 b. 「情報システム部門+その他部門」
11
イ.デジタイゼーション
12
イ、金融に代表される伝統的な業界は、DXを推進する場合に、新たなコスト 構造に適した形へと自らを変えていくことが求められている。
13
ウ. a. ステークホルダー b. 外部組織
14
ウ、経営者が押さえるべき事項として「定性的なリターンやその確度を求めすぎて挑戦を阻害していないか。」が挙げられている。
15
エ、競争領域の取組みは、異業種の他社事例に頼るのではなく、同業他社の事例を参考にデジタル化戦略を定める。
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1
ア、スウェーデンのウメオ大学教授であるエリック・ストルターマン氏が、DX の概念を提唱したのは、2004年のことである。
2
ウ、a.データ b.変革
3
ア、「2025年の崖」が現実となった場合、ユーザ企業は、デジタル競争の敗者となる恐れがあり、ITシステムの運用・保守の担い手が不在になり、多く の技術的負債を抱えるとともに、業務基盤そのものの維持・継承が困難に なる。
4
ア・レガシーシステムとは、企業における、老朽化や複雑化、ブラックボックス化した既存のシステムのことであり、「マネジメント」の側面ではなく、 「技術」の側面が大きな問題であるとされている。
5
イ、従業員21人以上の中小企業の「DXに取組むに当たっての課題」の回答で最も多いのは「具体的な効果や成果が見えない」ではない。
6
ア.既成概念の破壊を伴わず新たな価値を創出しない、単なる情報化・デジタル化は、DXとは言い難い。
7
イ.「デジタルガバナンス・コード2.0」では、近年その重要性が指摘されているSXやGXについて、これらをさらに効果的かつ迅速に推進していくために、DXと一体的に取り組んでいくことが望まれる、としている。
8
イ・自社への影響として懸念している事項として選択された最多の回答は、「価格競争の激化」であり、6割近くの企業が挙げている。
9
ア..顧客起点の価値創出によるビジネスモデルの根本的な変革
10
イ. a.「DX専門組織+情報システム部門も関与」 b. 「情報システム部門+その他部門」
11
イ.デジタイゼーション
12
イ、金融に代表される伝統的な業界は、DXを推進する場合に、新たなコスト 構造に適した形へと自らを変えていくことが求められている。
13
ウ. a. ステークホルダー b. 外部組織
14
ウ、経営者が押さえるべき事項として「定性的なリターンやその確度を求めすぎて挑戦を阻害していないか。」が挙げられている。
15
エ、競争領域の取組みは、異業種の他社事例に頼るのではなく、同業他社の事例を参考にデジタル化戦略を定める。