経営学マクロ
問題一覧
1
組織構造
2
ビジネスを上手く回す仕組みを整えるため。
3
垂直分業を設計する中で階層上の上下関係が生じてくる
4
部下の人数が増えて管理しきれなくなったため、中間管理職を配置した
5
全体を統括する担当が必要になるため集権的な管理に向いている
6
部門間の利害対立が起こりやすい
7
事業部長には自己統治するインセンティブがある
8
事業部間の連携がとりにくい。
9
事業が多角化し、利益へのインセンティブを高めるため。
10
重要なスタッフ部門については本社の所属とした。
11
カンパニーに会計書類を作成させていた。
12
持株会社が事業子会社の株を保有して管理する形態である
13
組織は戦路に従う
14
社内分社化と社外分社化
15
機能別組織:集権的であり、専門性や効率性重視 事業部制 組織:分権的であり、機動性や適応性重視
16
経営者は一般環境がタスク環境に与える影響を見極めなくてはならない
経営学1.2
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忘れもの
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忘れもの
12問 • 2年前問題一覧
1
組織構造
2
ビジネスを上手く回す仕組みを整えるため。
3
垂直分業を設計する中で階層上の上下関係が生じてくる
4
部下の人数が増えて管理しきれなくなったため、中間管理職を配置した
5
全体を統括する担当が必要になるため集権的な管理に向いている
6
部門間の利害対立が起こりやすい
7
事業部長には自己統治するインセンティブがある
8
事業部間の連携がとりにくい。
9
事業が多角化し、利益へのインセンティブを高めるため。
10
重要なスタッフ部門については本社の所属とした。
11
カンパニーに会計書類を作成させていた。
12
持株会社が事業子会社の株を保有して管理する形態である
13
組織は戦路に従う
14
社内分社化と社外分社化
15
機能別組織:集権的であり、専門性や効率性重視 事業部制 組織:分権的であり、機動性や適応性重視
16
経営者は一般環境がタスク環境に与える影響を見極めなくてはならない