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忘れもの

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12問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    「コストを押し下げながら買い手にとっての価値を高める状態」のことを何というか

    バリューイノベーション

  • 2

    ブルーオーシャン戦路の「戦路キャンパス」は、横軸と縦にそれぞれ何を考えるか

    横軸:業界各社が力を入れている競争要因 縦軸:買い手から見た価値の高低

  • 3

    ブルーオーシャン戦路の「アクションマトリクス」において問うべきこととして当てはまらないものを選べ

    業界においてコスト面で重要視すべきことは何か

  • 4

    ブルーオーシャン戦路が「市場の境界線を新しく引き直す」際に提示する6つのパスとして当てはまらないものを選べ

    売り手グループに目を向ける

  • 5

    「同一市場内で、同一の競争戦路をとる企業の集団」のことを何というか

    戦略グループ

  • 6

    顧客ターゲットとして、購買者、利用者、影響者という分類を考えるとき、東レの医療用の弾性ストッキングの事例において、それぞれに誰が該当するか。

    購買者:病院 利用者:患者 影響者:医者

  • 7

    補完財・補完サービスとして間違っているものを選べ

    液晶テレビと冷蔵庫

  • 8

    以下の製品の「機能志向」と「感性志向」の組み合わせとして正しいものを選べ。

    エアコン機能志向:AIセンサーの搭載による温度調節 感性志向:和室にマッチするデザイン

  • 9

    「フォロアー企業」を説明したものとして正しいものを選べ

    資源や独自性の能力で劣っている企業であり、上位企業を模倣し、価格と品質を下げた戦路を展開することでポジションを維持する

  • 10

    事業戦路を考える上で、間違っている説明を選べ

    製品の品質のみが、持続的な競争優位性の源泉である

  • 11

    企業活動は、複数の人々の行為を「組織化した」何か

    協働体系

  • 12

    バーナードによる、組織が成立するための要素として当てはまらないものを選びなさい

    リーダーシップ

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  • 1

    「コストを押し下げながら買い手にとっての価値を高める状態」のことを何というか

    バリューイノベーション

  • 2

    ブルーオーシャン戦路の「戦路キャンパス」は、横軸と縦にそれぞれ何を考えるか

    横軸:業界各社が力を入れている競争要因 縦軸:買い手から見た価値の高低

  • 3

    ブルーオーシャン戦路の「アクションマトリクス」において問うべきこととして当てはまらないものを選べ

    業界においてコスト面で重要視すべきことは何か

  • 4

    ブルーオーシャン戦路が「市場の境界線を新しく引き直す」際に提示する6つのパスとして当てはまらないものを選べ

    売り手グループに目を向ける

  • 5

    「同一市場内で、同一の競争戦路をとる企業の集団」のことを何というか

    戦略グループ

  • 6

    顧客ターゲットとして、購買者、利用者、影響者という分類を考えるとき、東レの医療用の弾性ストッキングの事例において、それぞれに誰が該当するか。

    購買者:病院 利用者:患者 影響者:医者

  • 7

    補完財・補完サービスとして間違っているものを選べ

    液晶テレビと冷蔵庫

  • 8

    以下の製品の「機能志向」と「感性志向」の組み合わせとして正しいものを選べ。

    エアコン機能志向:AIセンサーの搭載による温度調節 感性志向:和室にマッチするデザイン

  • 9

    「フォロアー企業」を説明したものとして正しいものを選べ

    資源や独自性の能力で劣っている企業であり、上位企業を模倣し、価格と品質を下げた戦路を展開することでポジションを維持する

  • 10

    事業戦路を考える上で、間違っている説明を選べ

    製品の品質のみが、持続的な競争優位性の源泉である

  • 11

    企業活動は、複数の人々の行為を「組織化した」何か

    協働体系

  • 12

    バーナードによる、組織が成立するための要素として当てはまらないものを選びなさい

    リーダーシップ