店長養成テキスト終
問題一覧
1
小払資金は「①」・「②」のみ取扱で各店舗は楽楽精算・「③」・ワークフロー申請（交通費）を使用すること
管理事務所, 総務部, コーポレートカード
2
小払資金は入出金の都度、月末および実査があった場合に「①」に記入する。
現金出納簿
3
1000円以上の過不足金が発生した場合はワークフロー「①」申請が必要となる。「②」を分析し「③」に努めること。
レジ精算日次違算報告書, 違算内容, 再発防止
4
「①」は、店舗の売上・利益を正しく計上する事や取引先へ正しい代金をお支払いすりためにも重要な作業となる。
実施棚卸
5
債権の管理とは店舗にとっては「①」と言っても良い。
売掛金を管理する業務
6
経理入力の収入金日報より一般売掛金は一般売掛キー、イーチケットはイーチケットキーを選択することで「①」に移行する。
債権計上伝票
7
予算の考え方について、数値化にあたっては「①」、「②」や「③」の具体策を盛り込み策定するが、目標に達しない場合の対応策を想定しておくことが重要である。
直近の傾向, 売上向上, コスト削減
8
収入金日報、レジ精算レシート、仕入伝票・返品伝票、廃棄明細書ら収入印紙受払簿はどれくらいの期間保管するか
7年
9
クレジット売上表はどれくらいの期間保管するか
3ヶ月
10
棚卸報告書は「①」保管し、9月、3月は「②」として「③」に提出する。
3年, 決算書類, 経理部
11
平均賃金の算出が必要になるもの4つ
年次有給休暇の賃金, 休業補償, 労働災害補償, 解雇予告手当
店長養成テキスト
店長養成テキスト
もちまる · 78問 · 2年前店長養成テキスト
店長養成テキスト
78問 • 2年前企業理念カード
企業理念カード
もちまる · 10問 · 2年前企業理念カード
企業理念カード
10問 • 2年前社長の挨拶
社長の挨拶
もちまる · 10問 · 2年前社長の挨拶
社長の挨拶
10問 • 2年前私が目指す当たり前のこと
私が目指す当たり前のこと
もちまる · 10問 · 2年前私が目指す当たり前のこと
私が目指す当たり前のこと
10問 • 2年前店長養成テキスト（鬼）
店長養成テキスト（鬼）
もちまる · 41問 · 2年前店長養成テキスト（鬼）
店長養成テキスト（鬼）
41問 • 2年前問題一覧
1
小払資金は「①」・「②」のみ取扱で各店舗は楽楽精算・「③」・ワークフロー申請（交通費）を使用すること
管理事務所, 総務部, コーポレートカード
2
小払資金は入出金の都度、月末および実査があった場合に「①」に記入する。
現金出納簿
3
1000円以上の過不足金が発生した場合はワークフロー「①」申請が必要となる。「②」を分析し「③」に努めること。
レジ精算日次違算報告書, 違算内容, 再発防止
4
「①」は、店舗の売上・利益を正しく計上する事や取引先へ正しい代金をお支払いすりためにも重要な作業となる。
実施棚卸
5
債権の管理とは店舗にとっては「①」と言っても良い。
売掛金を管理する業務
6
経理入力の収入金日報より一般売掛金は一般売掛キー、イーチケットはイーチケットキーを選択することで「①」に移行する。
債権計上伝票
7
予算の考え方について、数値化にあたっては「①」、「②」や「③」の具体策を盛り込み策定するが、目標に達しない場合の対応策を想定しておくことが重要である。
直近の傾向, 売上向上, コスト削減
8
収入金日報、レジ精算レシート、仕入伝票・返品伝票、廃棄明細書ら収入印紙受払簿はどれくらいの期間保管するか
7年
9
クレジット売上表はどれくらいの期間保管するか
3ヶ月
10
棚卸報告書は「①」保管し、9月、3月は「②」として「③」に提出する。
3年, 決算書類, 経理部
11
平均賃金の算出が必要になるもの4つ
年次有給休暇の賃金, 休業補償, 労働災害補償, 解雇予告手当