社長の挨拶

10問 • 2年前

もちまる

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問題一覧

私は皆様とともに「①」と確信しています。我々の「②」は確実に伸びています。「②」が伸びたのは、「③」により仕事を見直したこと、「④」を止めたこと、そして「⑤」により早く作業が出来ている成果です。

さらに成長できる, 生産性, ワークスケジュール, 無駄な仕事, デジタル化

赤字店舗の減少は、売上増加とともに店舗経営の「①」が出来つつあり、我々は確実に成長している証です。

勝利の方程式

当社が挑戦する4つの事業戦略について。それは、1:「①」2:「②」3:「③」4:「④」です。この4つを強化していくのがセカンドステージです。

駅ナカの再整備と新たな商業スペースの開発, 製造小売りへの挑戦, 飲食事業のコックレス化, 直営事業のフランチャイズ化

セカンドステージを実現するため、我々は強い会社にならなければなりません。強い会社とは、1:「①」2:「②」3:「③」ことです。

事業が強い, 人が強い, リスクに強い

「①」は様々な角度からのデーターを駆使して算出しなければなりません。「②」で「①」を算出します。経験は重要ですが頼ってはいけません。「③」に行えば実現出来る数値が良く、達成感も出て従業員皆様のモチベーションが上がります。

PJ収支, 裏付けのあるエビデンス, 愚直に基本動作を忠実

社長の考える5つのリスク

食品事故, ハラスメント, 不祥事, 大災害, サイバー攻撃

常にリスクと隣り合わせにいることを意識し起こさない。もし起きた時には、しっかり対応できるよう仕組みを構築することで強い会社になります。リスクヘッジには、1:「①」2:「②」3:「③」が重要となります。（〜。で解答）

風通しの良い組織にする。, 普段からのコミュニケーション。, いつ起きても対応できる事前準備。

我々のミッションは、「①」として駅ナカ、駅周辺を楽しくワクワクする「②」な場所に変え、「③」を生み出すこと。

ローカルディベロッパー, 魅力的, 賑わい

気を引き締めて「①」をしっかりと行い、常にお客様への「②」と「③」に取り組み、「④」で業務を遂行したいと思います。

基本の徹底, サービス強化, 食の安全, 健康第一

我々はこの3年で「①」に変わるべく努力した結果、手応えを掴み「②」という自信を持ちました。これからも常に新しい取り組みに挑戦し続け、結果が出るまで「③」し、「④」ことでさらに「⑤」を上げ、社員皆様の「⑥」の向上、「⑦」の充実など、待遇面の改善に取り組んでいきます。そして、「⑧」会社にしていきましょう。

強靭な組織, やればできるんだ, 改善, 愚直に動く, 収益力, 所得水準, 福利厚生, 素晴らしく働きがいのある

店長養成テキスト

店長養成テキスト

企業理念カード

企業理念カード

私が目指す当たり前のこと