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專案管理

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300問 • 2年前
  • 許秉霖
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    問題一覧

  • 1

    公司內一下哪一項屬於專案費用的材料？

    產品外運包裝木箱

  • 2

    在節點圖示法（Activity-on-Node,AON）中，每一個節點所代表的意義為

    活動

  • 3

    在專案生命周期中，贊助者（sponsor）影響最大時期是在下列哪個階段？

    起始階段

  • 4

    專案溝通的基本要項包括

    溝通者訊息接收及回饋

  • 5

    下列哪一種時程的估算工具適用在不確性高的專案上

    計畫評核術（PERT）

  • 6

    下列關於專案型組織的敘述，何者正確？ （1）專案經理管理專案預算（2）專案經理的權限從中度到高度（3）專案經理對資源的可取得性從中度到高度（4）專案經理和行政幕僚都是全職

    （1）（2）（3）（4）都對

  • 7

    活動A（工期5天）開始工作的日期為禮拜二早上，後續活動為活動B（工期3天），A、B二者關係為開始-開始，且B延遲（Lag）1天，假設禮拜六、日不工作，下列何者為真？

    專案結束日期為星期一下午

  • 8

    下列專案評量之方法，何者敘述為非？

    專案成員對專案內容熟悉的程度

  • 9

    成本估算｀預算與成本控制，是哪些專案成員所必須了解的知識？

    所有專案成員

  • 10

    專案成效報告中包括許多內容，但與專案基準（Baseline）比較時，其差異分析著重於？

    成本差異及時程差異

  • 11

    下列何種文件用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的及工作內容

    範疇聲明（scope statement）

  • 12

    下列何者非專案報告之類別：

    財務報告

  • 13

    將管理知識｀技術｀工具｀和方法綜合運用到專案活動上，使能符合專案的需求，我們稱之為：

    專案管理

  • 14

    身為專案經理涉及管理知識及理論，應抱持下列哪個認知？

    一般管理｀應用領域知識及工具

  • 15

    在品質管制的常用工具中，能顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關係稱為

    魚骨圖

  • 16

    下列哪些項目屬於一個研發專案（R&D Project）內容？a.交付物（標的）b.風險管理規劃 c.產品保固及維修服務 d.品質管理規劃

    僅（a）（b）（d）

  • 17

    計畫評核術（Program Evaluation Review Technique, PERT）中，一切作業均能於最順利之情況下執行，其所需要之最短工作時間稱之為何種概念？

    樂觀時間

  • 18

    下列何者是非績優式專案團隊的特性？

    只注重完成工作而非如何將工作做正確

  • 19

    把當前專案活動（如某些作業或全部的專案）與以前完成的相似專案活動進行比較，以權衡專案相關進展及績效水準，這種專案績效評量之途徑為：

    標竿或類比

  • 20

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C，D，E，和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期8天）在H和I結束後開始，如果E延遲兩天，要徑為？

    ACEGHJ

  • 21

    針對訂約（）的整個過程做管理，運用於系統或產品獲得過程，掌握專案之時程｀性能與成本問題，稱為

    合約管理

  • 22

    若專案經理發現活動甲的工作必須在活動乙完成後才能開始，在與專案團隊討論後決定活動甲可以不在活動乙結束後才開始，是基於哪一種考量？

    軟性邏輯（soft logic）

  • 23

    為進行品質管理，幫助分析問題發生的原因;協助專案了解將在何時｀何地發生問題，因此有助於應對方法的制定，您應該使用：

    流程圖

  • 24

    下列敘述中何者是預估專案成本最具有信賴度的依據？

    近期內公司剛完成專案的 Data Base

  • 25

    你剛被任命為一個專案的專案經理，這個為期一年的專案已經進行一半，包括5不同的供應商及7個來自公司的團隊成員，你想要快速了解專案所處的狀況，下列哪一個報告將最有幫助？

    進度報告

  • 26

    在專案時間非常緊湊的情況下，專案成員報告某活動還需要增加 2 天才可以完成，專案經理要如何處理？

    檢查該活動是否屬於要徑（）的活

  • 27

    關於利害關係人參與程度分類以下何者為非？

    了解專案與其潛在衝擊，並且積極參與以確保專案成功，為支持之屬性

  • 28

    下列何者是專案監控過程的步驟 1.設置績效指標 2.利用規劃的基準來評估實際的績效 3.採取必要的改正措施

    123

  • 29

    使專案能維持在原來的目標上，且與計畫差距盡可能縮小的一系列過程為下列何種敘述之主題？

    專案監控

  • 30

    專案成功的主要關鍵？

    一位高級管理階層對專案非常支持

  • 31

    產品在概念發展階段經過市場分析及風險評估後，認為不可行：下列何項敘述不正確？

    繼續編成專案小組便可降低風險

  • 32

    依據發生頻率排序表現出發生次數及其肇因分類是哪種品管手法？

    柏拉圖

  • 33

    專案經理在專案程序中耗費在溝通工作的比例約為

    75%~90%

  • 34

    下列關於「專案型組織」之敘述，何者錯誤？

    各專案團隊的功能非重複設置，成本較低

  • 35

    以下何工作是專案目標的達成

    範疇工作的完成

  • 36

    在成本控制的活動上採用何種方式，以實際執行成本對照預算成本，找出實際與規劃的成本變異，做好成本分析及評估，並對成本變異做出回應

    定期檢查

  • 37

    敘述團隊發展的其中一個模型為塔克曼階梯模型（tuckman`s stage），此模型包括團隊可能經過的五個階段，依序為何1.正軌 2.風暴 3.風采 4.解散 5.組建

    52134

  • 38

    下列哪一項不是用來預估客戶交運量（需求）的來源？

    工程單位提供的構改資料

  • 39

    你的專案已經開始 10 個月，今天接到客戶的請求，要在 15 個月內將專案完成。你知道只要稍微違法，保證可以完成這個專案。請問你首先要做什麼事

    拒絕違法

  • 40

    「專案管理計畫書」的擬定是？

    永續使用的

  • 41

    發展工作分解結構（WBS） 的必要文件為何？

    工作條款（SOW）

  • 42

    在專案的改善流程上，下列何者為首要要點（第一個步驟）？

    了解專案的問題

  • 43

    下列哪個專案是屬於內部委託專案？

    公司會計快速流程及薪資作業系統

  • 44

    下列何者非為NRC(Non Recurring Cost)

    隨產品數量增加而增加之成本

  • 45

    下列何項是專案經理的人際關系現象？ a.有效溝通 b.對組織施加影響 c.衝突解決 d.積極控制

    僅（a）（b）（c）

  • 46

    以下對專案管理與知識管理的比較何者不正確？

    知識管理是有限度的資源與付出

  • 47

    下列何者為採用自上而下法」發展工作分解結構（Work Breakdown StructureWBS）的主要缺點？

    發展WBS的時間長

  • 48

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C,D,E和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期7天）在H和I結束後開始，則其要徑為？

    ACFGHJ

  • 49

    專案利害關係人，不包含下列哪一項？

    老闆

  • 50

    下列哪一項是實施矩陣式組織的優點？

    水平及垂直方向的資訊溝通更加速｀直接

  • 51

    進行財務分析時，何者為正確

    應收賬款週轉率越高越好

  • 52

    下列有關專案管理與一般管理之比較何者有誤？

    專案管理係執行例行性、重複性、及連續性的管理

  • 53

    甲公司高層發展策略改變，中止 A 專案及該專案中委外給乙公司的工作。下列何者敘述不正確？

    此為「缺失性中止」的狀況

  • 54

    是運用一計畫性｀系統化品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求流程

    品質保証

  • 55

    「管制帳戶」應包含下列哪些資訊（1）工作的描述（2）時間的排程（3）誰應該負責（4）物料｀勞工｀設備的需求（5）時程化預算

    僅（2）（3）（4）（5）

  • 56

    專案計畫書（）中與專案經理最有關的內容為何？

    績效如何評估的說明

  • 57

    產品送達客戶後發生產品不符的成本屬於

    外部失效成本

  • 58

    常用的專案採購合約有哪些 1.總價合約 2.實價合約 3.單價合約

    123

  • 59

    專案產生之原因可分為兩大類，其一主要為了實現其策略目標，而經由專案執行，稱為

    內部需要

  • 60

    專案關係人意見不同的解決，應以下列何者為最終依據？

    客戶

  • 61

    下列何者不屬於專案的特性

    相互的獨立性

  • 62

    專案管理定義範圍（）過程之主要輸出為何？

    專案範圍說明書（）

  • 63

    下列何者非為品質保證的投入（Input）項目？

    品質改善

  • 64

    活動定義之產出要項包括何者

    活動清單

  • 65

    透過結構化的方式審查專案文件以辨識風險稱為：

    文件分析

  • 66

    關於專案範疇中控制的敘述，何者為非？

    範疇變更與組織無關，可以不檢討組織分解結構（OBS）

  • 67

    在專案進度審查會議中，各部門各自提出與部門相關的專案議題，另外部分與會人員完全不參與討論。出現這種狀況的原因可能是？

    沒有預先擬定會議議程

  • 68

    下列敘述何者是正確的？a. Project Charter 是專案啟始程序的產出 b. Project Plan是專案規劃程序的產出 c. Project Plan 是專案執行｀管控的 Beseline d. Project Plan 是專案啟始的依據

    僅（a）（b）（c）

  • 69

    專案計畫書由誰編寫

    專案經理

  • 70

    如何選擇最適當 專案組織型態有一般的準則，此準則不包括下列哪一項？

    股東的強烈要求

  • 71

    專案利害關係人管理首要執行項目為？

    辨識利害關係人

  • 72

    提供買賣雙方些許彈性，允許某種程度績效差異，並於達成約定指標時給予財務獎勵為何種契約？

    固定價款加激勵費用

  • 73

    將管理知識｀技術｀工具和方法綜合運用到專案活動上，始能符合專案的需求，稱之為：

    專案管理

  • 74

    以下哪一項不足以用來得知客戶對產品的滿意度

    專案的損益分析

  • 75

    有關趕工，何者正確

    從要徑（Critical Path）趕工

  • 76

    下列關於專案計畫書的敘述何者有錯？

    要越詳細越好

  • 77

    最適宜向專案決策者｀Sponsor 報告專案時程時，可用哪一種方式表示：

    里程碑圖

  • 78

    專案正在評估產品的廠內生產效益，此時你身為專案經理你認為可以用哪個方法

    Make-or-Buy Analysis

  • 79

    在專案的每個流程組中，各個流程透過何種方式連接：

    投入和產出

  • 80

    PMO 是一個將專案管理相關治理過程標誌化，並促進各總資源｀方法論｀工具，以及技術分享的組織結構，關於 PMO 以下何者有誤？

    管制型的 PMO 對於專案管制採用直接管理的方式

  • 81

    關於專案時間管理以下何者有誤？

    活動期程估算牽涉到估算完成每個活動項目可能所需的工作期程，此項作業應由專案團隊中最有主導權的專案經理負責

  • 82

    將風險紀錄及負面後果減至可接受的門檻以內，量產前先做原型機測試，請問此為風險之

    減輕

  • 83

    關於按需排程手法，以下何者有誤

    通常用於交付增量的價值給客戶

  • 84

    何項商源評選方法適用於採購價值相對較小，花時間與成本進行完整評選過程卻不具意義的情況？

    僅憑資格

  • 85

    專案管理包含十大知識領域，當我們談到專案範疇規劃或是製作工作分解結構（WBS）時，我們會用到哪項知識領域？

    專案範疇管理

  • 86

    以下何者是專案的共通點？

    都希望達成特定之目的

  • 87

    在進行專案產品組裝工作之時，您是專案經理，意外發現同事違反客戶規範進行相關工作，此舉將影響飛行安全，您下一步怎麼辦

    請品保人員將此違約事件通知客戶

  • 88

    在專案的溝通管理中，下列何者扮演最重要的角色？

    專案經理

  • 89

    某專案經理於專案團隊建立後，宣布每週召開一次專案會議｀每月一次以電子郵件發布專案損益報告｀並且決定使用MS Project 作為專案主時程管制軟體。以上所敘專案經理之作為較屬於專案管理的哪個面向？

    專案溝通管理

  • 90

    某建商運用機會評核術（PERT），估算某建案的總成本。經過估算作業之後，計算出最可能成本為 100 億 ：最樂觀成本為 90 億 ： 最悲觀成本為 140 億，則最終預期建案成本應為

    105 億

  • 91

    專案結案程序主要的步驟包括（a）確認與接受專案最終結果（b）與專案利害關係人共同檢討專案結果與過程（c）建檔｀儲存｀與移交專案文件（d）撰寫及提報「結案報告」

    （a）（b） only

  • 92

    下列對專案「監控程序組」的定義，何者正確？

    是指「籍監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成」

  • 93

    專案利害關係人資訊需求分析何者為非？

    專案關係人所關心事項維公司現金流

  • 94

    下列何者最適合說明六項風險管理流程之順序 1.風險定性分析 2.風險定量分析 3.風險管理規劃 4.風險回應規劃 5.風險辨識 6.風險監控

    351246

  • 95

    專案中某項工作浮時（Float Time FT）= -5 時，下列何項處置是專案經理應該採取的方式？

    對此工作項目投入更多資源

  • 96

    專案即將結束，專案經理將產出一份Lessons Learned，重點內容應包含

    結果差異與原因分析

  • 97

    下列何項不屬於專案經理的基本職責？

    提供專案管理者財務上的協助

  • 98

    下列有關專案計畫特性的敘述何者錯誤？

    準確性

  • 99

    要建立「責任指派矩陣（）」，需有（1）工作分解結構（WBS）（2）組織分解結構（OBS）（3）成本分解結構（CBS）？

    僅（1）（2）

  • 100

    專案團隊中，誰負責提供未沾安經理財務及會計上的協助。並建立專案管理資訊系統的會計管理程序｀協助執行專案的成本控制｀建立成本帳戶｀預算估計｀調查研究財務問題？

    專案會計師

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    共同科目300

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    問題一覧

  • 1

    公司內一下哪一項屬於專案費用的材料？

    產品外運包裝木箱

  • 2

    在節點圖示法（Activity-on-Node,AON）中，每一個節點所代表的意義為

    活動

  • 3

    在專案生命周期中，贊助者（sponsor）影響最大時期是在下列哪個階段？

    起始階段

  • 4

    專案溝通的基本要項包括

    溝通者訊息接收及回饋

  • 5

    下列哪一種時程的估算工具適用在不確性高的專案上

    計畫評核術（PERT）

  • 6

    下列關於專案型組織的敘述，何者正確？ （1）專案經理管理專案預算（2）專案經理的權限從中度到高度（3）專案經理對資源的可取得性從中度到高度（4）專案經理和行政幕僚都是全職

    （1）（2）（3）（4）都對

  • 7

    活動A（工期5天）開始工作的日期為禮拜二早上，後續活動為活動B（工期3天），A、B二者關係為開始-開始，且B延遲（Lag）1天，假設禮拜六、日不工作，下列何者為真？

    專案結束日期為星期一下午

  • 8

    下列專案評量之方法，何者敘述為非？

    專案成員對專案內容熟悉的程度

  • 9

    成本估算｀預算與成本控制，是哪些專案成員所必須了解的知識？

    所有專案成員

  • 10

    專案成效報告中包括許多內容，但與專案基準（Baseline）比較時，其差異分析著重於？

    成本差異及時程差異

  • 11

    下列何種文件用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的及工作內容

    範疇聲明（scope statement）

  • 12

    下列何者非專案報告之類別：

    財務報告

  • 13

    將管理知識｀技術｀工具｀和方法綜合運用到專案活動上，使能符合專案的需求，我們稱之為：

    專案管理

  • 14

    身為專案經理涉及管理知識及理論，應抱持下列哪個認知？

    一般管理｀應用領域知識及工具

  • 15

    在品質管制的常用工具中，能顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關係稱為

    魚骨圖

  • 16

    下列哪些項目屬於一個研發專案（R&D Project）內容？a.交付物（標的）b.風險管理規劃 c.產品保固及維修服務 d.品質管理規劃

    僅（a）（b）（d）

  • 17

    計畫評核術（Program Evaluation Review Technique, PERT）中，一切作業均能於最順利之情況下執行，其所需要之最短工作時間稱之為何種概念？

    樂觀時間

  • 18

    下列何者是非績優式專案團隊的特性？

    只注重完成工作而非如何將工作做正確

  • 19

    把當前專案活動（如某些作業或全部的專案）與以前完成的相似專案活動進行比較，以權衡專案相關進展及績效水準，這種專案績效評量之途徑為：

    標竿或類比

  • 20

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C，D，E，和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期8天）在H和I結束後開始，如果E延遲兩天，要徑為？

    ACEGHJ

  • 21

    針對訂約（）的整個過程做管理，運用於系統或產品獲得過程，掌握專案之時程｀性能與成本問題，稱為

    合約管理

  • 22

    若專案經理發現活動甲的工作必須在活動乙完成後才能開始，在與專案團隊討論後決定活動甲可以不在活動乙結束後才開始，是基於哪一種考量？

    軟性邏輯（soft logic）

  • 23

    為進行品質管理，幫助分析問題發生的原因;協助專案了解將在何時｀何地發生問題，因此有助於應對方法的制定，您應該使用：

    流程圖

  • 24

    下列敘述中何者是預估專案成本最具有信賴度的依據？

    近期內公司剛完成專案的 Data Base

  • 25

    你剛被任命為一個專案的專案經理，這個為期一年的專案已經進行一半，包括5不同的供應商及7個來自公司的團隊成員，你想要快速了解專案所處的狀況，下列哪一個報告將最有幫助？

    進度報告

  • 26

    在專案時間非常緊湊的情況下，專案成員報告某活動還需要增加 2 天才可以完成，專案經理要如何處理？

    檢查該活動是否屬於要徑（）的活

  • 27

    關於利害關係人參與程度分類以下何者為非？

    了解專案與其潛在衝擊，並且積極參與以確保專案成功，為支持之屬性

  • 28

    下列何者是專案監控過程的步驟 1.設置績效指標 2.利用規劃的基準來評估實際的績效 3.採取必要的改正措施

    123

  • 29

    使專案能維持在原來的目標上，且與計畫差距盡可能縮小的一系列過程為下列何種敘述之主題？

    專案監控

  • 30

    專案成功的主要關鍵？

    一位高級管理階層對專案非常支持

  • 31

    產品在概念發展階段經過市場分析及風險評估後，認為不可行：下列何項敘述不正確？

    繼續編成專案小組便可降低風險

  • 32

    依據發生頻率排序表現出發生次數及其肇因分類是哪種品管手法？

    柏拉圖

  • 33

    專案經理在專案程序中耗費在溝通工作的比例約為

    75%~90%

  • 34

    下列關於「專案型組織」之敘述，何者錯誤？

    各專案團隊的功能非重複設置，成本較低

  • 35

    以下何工作是專案目標的達成

    範疇工作的完成

  • 36

    在成本控制的活動上採用何種方式，以實際執行成本對照預算成本，找出實際與規劃的成本變異，做好成本分析及評估，並對成本變異做出回應

    定期檢查

  • 37

    敘述團隊發展的其中一個模型為塔克曼階梯模型（tuckman`s stage），此模型包括團隊可能經過的五個階段，依序為何1.正軌 2.風暴 3.風采 4.解散 5.組建

    52134

  • 38

    下列哪一項不是用來預估客戶交運量（需求）的來源？

    工程單位提供的構改資料

  • 39

    你的專案已經開始 10 個月，今天接到客戶的請求，要在 15 個月內將專案完成。你知道只要稍微違法，保證可以完成這個專案。請問你首先要做什麼事

    拒絕違法

  • 40

    「專案管理計畫書」的擬定是？

    永續使用的

  • 41

    發展工作分解結構（WBS） 的必要文件為何？

    工作條款（SOW）

  • 42

    在專案的改善流程上，下列何者為首要要點（第一個步驟）？

    了解專案的問題

  • 43

    下列哪個專案是屬於內部委託專案？

    公司會計快速流程及薪資作業系統

  • 44

    下列何者非為NRC(Non Recurring Cost)

    隨產品數量增加而增加之成本

  • 45

    下列何項是專案經理的人際關系現象？ a.有效溝通 b.對組織施加影響 c.衝突解決 d.積極控制

    僅（a）（b）（c）

  • 46

    以下對專案管理與知識管理的比較何者不正確？

    知識管理是有限度的資源與付出

  • 47

    下列何者為採用自上而下法」發展工作分解結構（Work Breakdown StructureWBS）的主要缺點？

    發展WBS的時間長

  • 48

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C,D,E和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期7天）在H和I結束後開始，則其要徑為？

    ACFGHJ

  • 49

    專案利害關係人，不包含下列哪一項？

    老闆

  • 50

    下列哪一項是實施矩陣式組織的優點？

    水平及垂直方向的資訊溝通更加速｀直接

  • 51

    進行財務分析時，何者為正確

    應收賬款週轉率越高越好

  • 52

    下列有關專案管理與一般管理之比較何者有誤？

    專案管理係執行例行性、重複性、及連續性的管理

  • 53

    甲公司高層發展策略改變，中止 A 專案及該專案中委外給乙公司的工作。下列何者敘述不正確？

    此為「缺失性中止」的狀況

  • 54

    是運用一計畫性｀系統化品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求流程

    品質保証

  • 55

    「管制帳戶」應包含下列哪些資訊（1）工作的描述（2）時間的排程（3）誰應該負責（4）物料｀勞工｀設備的需求（5）時程化預算

    僅（2）（3）（4）（5）

  • 56

    專案計畫書（）中與專案經理最有關的內容為何？

    績效如何評估的說明

  • 57

    產品送達客戶後發生產品不符的成本屬於

    外部失效成本

  • 58

    常用的專案採購合約有哪些 1.總價合約 2.實價合約 3.單價合約

    123

  • 59

    專案產生之原因可分為兩大類，其一主要為了實現其策略目標，而經由專案執行，稱為

    內部需要

  • 60

    專案關係人意見不同的解決，應以下列何者為最終依據？

    客戶

  • 61

    下列何者不屬於專案的特性

    相互的獨立性

  • 62

    專案管理定義範圍（）過程之主要輸出為何？

    專案範圍說明書（）

  • 63

    下列何者非為品質保證的投入（Input）項目？

    品質改善

  • 64

    活動定義之產出要項包括何者

    活動清單

  • 65

    透過結構化的方式審查專案文件以辨識風險稱為：

    文件分析

  • 66

    關於專案範疇中控制的敘述，何者為非？

    範疇變更與組織無關，可以不檢討組織分解結構（OBS）

  • 67

    在專案進度審查會議中，各部門各自提出與部門相關的專案議題，另外部分與會人員完全不參與討論。出現這種狀況的原因可能是？

    沒有預先擬定會議議程

  • 68

    下列敘述何者是正確的？a. Project Charter 是專案啟始程序的產出 b. Project Plan是專案規劃程序的產出 c. Project Plan 是專案執行｀管控的 Beseline d. Project Plan 是專案啟始的依據

    僅（a）（b）（c）

  • 69

    專案計畫書由誰編寫

    專案經理

  • 70

    如何選擇最適當 專案組織型態有一般的準則，此準則不包括下列哪一項？

    股東的強烈要求

  • 71

    專案利害關係人管理首要執行項目為？

    辨識利害關係人

  • 72

    提供買賣雙方些許彈性，允許某種程度績效差異，並於達成約定指標時給予財務獎勵為何種契約？

    固定價款加激勵費用

  • 73

    將管理知識｀技術｀工具和方法綜合運用到專案活動上，始能符合專案的需求，稱之為：

    專案管理

  • 74

    以下哪一項不足以用來得知客戶對產品的滿意度

    專案的損益分析

  • 75

    有關趕工，何者正確

    從要徑（Critical Path）趕工

  • 76

    下列關於專案計畫書的敘述何者有錯？

    要越詳細越好

  • 77

    最適宜向專案決策者｀Sponsor 報告專案時程時，可用哪一種方式表示：

    里程碑圖

  • 78

    專案正在評估產品的廠內生產效益，此時你身為專案經理你認為可以用哪個方法

    Make-or-Buy Analysis

  • 79

    在專案的每個流程組中，各個流程透過何種方式連接：

    投入和產出

  • 80

    PMO 是一個將專案管理相關治理過程標誌化，並促進各總資源｀方法論｀工具，以及技術分享的組織結構，關於 PMO 以下何者有誤？

    管制型的 PMO 對於專案管制採用直接管理的方式

  • 81

    關於專案時間管理以下何者有誤？

    活動期程估算牽涉到估算完成每個活動項目可能所需的工作期程，此項作業應由專案團隊中最有主導權的專案經理負責

  • 82

    將風險紀錄及負面後果減至可接受的門檻以內，量產前先做原型機測試，請問此為風險之

    減輕

  • 83

    關於按需排程手法，以下何者有誤

    通常用於交付增量的價值給客戶

  • 84

    何項商源評選方法適用於採購價值相對較小，花時間與成本進行完整評選過程卻不具意義的情況？

    僅憑資格

  • 85

    專案管理包含十大知識領域，當我們談到專案範疇規劃或是製作工作分解結構（WBS）時，我們會用到哪項知識領域？

    專案範疇管理

  • 86

    以下何者是專案的共通點？

    都希望達成特定之目的

  • 87

    在進行專案產品組裝工作之時，您是專案經理，意外發現同事違反客戶規範進行相關工作，此舉將影響飛行安全，您下一步怎麼辦

    請品保人員將此違約事件通知客戶

  • 88

    在專案的溝通管理中，下列何者扮演最重要的角色？

    專案經理

  • 89

    某專案經理於專案團隊建立後，宣布每週召開一次專案會議｀每月一次以電子郵件發布專案損益報告｀並且決定使用MS Project 作為專案主時程管制軟體。以上所敘專案經理之作為較屬於專案管理的哪個面向？

    專案溝通管理

  • 90

    某建商運用機會評核術（PERT），估算某建案的總成本。經過估算作業之後，計算出最可能成本為 100 億 ：最樂觀成本為 90 億 ： 最悲觀成本為 140 億，則最終預期建案成本應為

    105 億

  • 91

    專案結案程序主要的步驟包括（a）確認與接受專案最終結果（b）與專案利害關係人共同檢討專案結果與過程（c）建檔｀儲存｀與移交專案文件（d）撰寫及提報「結案報告」

    （a）（b） only

  • 92

    下列對專案「監控程序組」的定義，何者正確？

    是指「籍監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成」

  • 93

    專案利害關係人資訊需求分析何者為非？

    專案關係人所關心事項維公司現金流

  • 94

    下列何者最適合說明六項風險管理流程之順序 1.風險定性分析 2.風險定量分析 3.風險管理規劃 4.風險回應規劃 5.風險辨識 6.風險監控

    351246

  • 95

    專案中某項工作浮時（Float Time FT）= -5 時，下列何項處置是專案經理應該採取的方式？

    對此工作項目投入更多資源

  • 96

    專案即將結束，專案經理將產出一份Lessons Learned，重點內容應包含

    結果差異與原因分析

  • 97

    下列何項不屬於專案經理的基本職責？

    提供專案管理者財務上的協助

  • 98

    下列有關專案計畫特性的敘述何者錯誤？

    準確性

  • 99

    要建立「責任指派矩陣（）」，需有（1）工作分解結構（WBS）（2）組織分解結構（OBS）（3）成本分解結構（CBS）？

    僅（1）（2）

  • 100

    專案團隊中，誰負責提供未沾安經理財務及會計上的協助。並建立專案管理資訊系統的會計管理程序｀協助執行專案的成本控制｀建立成本帳戶｀預算估計｀調查研究財務問題？

    專案會計師