問題一覧
1
公司內一下哪一項屬於專案費用的材料？
產品外運包裝木箱
2
在專案生命周期中，贊助者sponsor影響最大時期是在下列哪個階段？
起始階段
3
專案溝通的基本要項包括
溝通者訊息接收及回饋
4
活動A（工期5天）開始工作的日期為禮拜二早上，後續活動為活動B（工期3天），A、B二者關係為開始-開始，且B延遲（Lag）1天，假設禮拜六、日不工作，下列何者為真？
專案結束日期為星期一下午
5
下列何種文件用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的及工作內容
範疇聲明（scope statement）
6
在品質管制的常用工具中，能顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關係稱為
魚骨圖
7
計畫評核術（Program Evaluation Review Technique, PERT）中，一切作業均能於最順利之情況下執行，其所需要之最短工作時間稱之為何種概念？
樂觀時間
8
某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C，D，E，和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期8天）在H和I結束後開始，如果E延遲兩天，要徑為？
ACEGHJ
9
若專案經理發現活動甲的工作必須在活動乙完成後才能開始，在與專案團隊討論後決定活動甲可以不在活動乙結束後才開始，是基於哪一種考量？
軟性邏輯（soft logic）
10
你剛被任命為一個專案的專案經理，這個為期一年的專案已經進行一半，包括5不同的供應商及7個來自公司的團隊成員，你想要快速了解專案所處的狀況，下列哪一個報告將最有幫助？
進度報告
11
使專案能維持在原來的目標上，且與計畫差距盡可能縮小的一系列過程為下列何種敘述之主題？
專案監控
12
專案經理在專案程序中耗費在溝通工作的比例約為
75%~90%
13
在成本控制的活動上採用何種方式，以實際執行成本對照預算成本，找出實際與規劃的成本變異，做好成本分析及評估，並對成本變異做出回應
定期檢查
14
敘述團隊發展的其中一個模型為塔克曼階梯模型（tuckman`s stage），此模型包括團隊可能經過的五個階段，依序為何1.正軌 2.風暴 3.風采 4.解散 5.組建
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15
「專案管理計畫書」的擬定是？
永續使用的
16
下列哪個專案是屬於內部委託專案？
公司會計快速流程及薪資作業系統
17
下列何者為採用自上而下法」發展工作分解結構（Work Breakdown StructureWBS）的主要缺點？
發展WBS的時間長
18
進行財務分析時，何者為正確
應收賬款週轉率越高越好
19
下列有關專案管理與一般管理之比較何者有誤？
專案管理係執行例行性、重複性、及連續性的管理
20
產品送達客戶後發生產品不符的成本屬於
外部失效成本
21
專案產生之原因可分為兩大類，其一主要為了實現其策略目標，而經由專案執行，稱為
內部需要
22
下列何者不屬於專案的特性
相互的獨立性
23
活動定義之產出要項包括何者
活動清單
24
專案計畫書由誰編寫
專案經理
25
提供買賣雙方些許彈性，允許某種程度績效差異，並於達成約定指標時給予財務獎勵為何種契約？
固定價款加激勵費用
26
有關趕工，何者正確
從要徑（Critical Path）趕工
27
專案正在評估產品的廠內生產效益，此時你身為專案經理你認為可以用哪個方法
Make-or-Buy Analysis
28
關於專案時間管理以下何者有誤？
活動期程估算牽涉到估算完成每個活動項目可能所需的工作期程，此項作業應由專案團隊中最有主導權的專案經理負責
29
關於按需排程手法，以下何者有誤
通常用於交付增量的價值給客戶
30
專案管理包含十大知識領域，當我們談到專案範疇規劃或是製作工作分解結構（WBS）時，我們會用到哪項知識領域？
專案範疇管理
31
在專案的溝通管理中，下列何者扮演最重要的角色？
專案經理
32
下列對專案「監控程序組」的定義，何者正確？
是指「籍監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成」
33
專案即將結束，專案經理將產出一份Lessons Learned，重點內容應包含
結果差異與原因分析
34
下列何項不屬於專案經理的基本職責？
提供專案管理者財務上的協助
35
以下何者有誤？
抽樣計畫是一種統計方法，用來識別哪些因素會對正在開發的流程或正在生產的產品特性產生影響
36
成本估計錯誤之原因，不包括
缺乏好的資訊系統建置
37
專案運用實獲值管理（EVM）可以作為績效之衡量方法，以下何者有誤？
時程績效指標（SPI）為實獲值（EV）與計畫值（PV）之比值 SPI=EVPV，是實獲值管理（EVM）最重要指標，當SPI小於1時，表示工作量未達計畫要求
38
下列關於專案成本之敘述，何者為非？
成本估計、預算與成本控制只是專案規劃者與會計人員才需要加以關心
39
專案的利害關係人（Stake holder）對專案最終產生的特性和最後成本的影響，在哪一個時期效果為大？
專案初期
40
以下何者不屬於專案範疇會影響的範圍？
專案設施
41
順序圖示法（AON）及箭頭圖示法（AOA）都是專案網圖的工具，以下何者不正確？a.只有AOA使用計畫評核術（PERT）計算時程b.只有AOA才可以計算浮時c.AON無法計算要徑d.AOA的活動（作業）位於箭頭上
（a）（b）（c）only
42
專案管理所關切的是如何將一項任務能夠（a）如質（b）如期（c）如預算的達成並充分滿足需求目標
（a），（b），（c）都要達到
43
關於採購規劃，下列何者有誤？
在執行自製-外購分析時，對於外購之資本商品（如：設備）之成本，應全部分攤至該專案來估算
44
專案銷貨收入為79.8億元，銷貨成本為71.4億元，平均存貨為4.51億元，期初存貨為4.38億元。請問專案之存貨週轉率為
15.83
45
下列何者不符合專案目標訂定的要件？a.在110年的中秋節前10日完成交貨b.完成如同「台北101大樓」主建物高度c.五日內增加生產績效250%以上d.通車正式驗收前完成行車安全測試規範
僅（c）
46
成本類別依發生次數區分，可以分為？
會重複發生的成本（Recurring）與不會重複發生的成本（Norecurring）
47
以下何者不是專案成功的要素
技術員工法高超
48
實際需求與計畫需求之間的差異，最好的解決方法是洽詢？
客戶
49
專案經理在接受管理階層交付之專案後發現合約金額不足時首先該如何處理
分析專案範圍
50
專案“計畫程序組”5個主要的步驟，其中包括：（1）建立對品質及專案成效之基準與審查之規範（2）說明專案小組如何組成，及每一團隊成員的工作職掌，並建立共同遵循的溝通方式、工作準則與紀律（3）將所需執行的所有任務按所能達成的最大效益性，律定其先後順序，排列出來（4）取必要的修正行動以跟上進度
僅（1）（2）（3）
51
工作分解結構（WBS）是專案必須完成的項目，它的最底層是？
工作分項
52
專案團隊中，誰屬於從功能部門的支援者與專案辦公室的專案管理者及其他人一起工作，提供有關技術性的建議，並與其他專案團隊成員協調，適時代表其部門參與專案活動？
功能部門技術代表
53
實獲值管理（Earned Value Management,EVM），發展起源於下列哪一項
美國國防部
54
下列何項不屬於成本估計的產出？
預算計畫
55
品質稽核的目標包含 1.辨識所有實施過的良好的最佳實務 2.識別所有不合規、落差或缺陷 3.以正面的方式主動提供協助，改善實施過程以提高團隊生產力 4.注重每次稽核多組織的貢獻
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56
下列有關專案成本估計法比較何者正確？
使用 Bottom-UP 法結果較精確
57
有關專案管理發展演進過程中的敘述下何者是正確的？
源於 1950~1960 年代系統工程及系統管理理論
58
本公司於執行某歐洲客戶機身段製作專案之品質管理規劃過程中，發現客戶之文件中規定，自 2020 年起之產品必須滿足歐盟 RoHS 環境法規，同時環保署亦有類似之法規規範，因此不再能使用鉻酸陽極化製程，而須通過替代製程酒石硫酸陽極化之建置及製程認證。此項規劃投入需求與下列哪些項目有關 1.專案章程 2.專案管理計畫書 3.專案文件 4.企業環境因素 5.組織過程資產，請選擇最適當答案：
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59
風險管理的五個主要過程，依序為
風險規劃、風險辨識、風險分析、風險因應、風險監控
60
有關專案，何者敘述錯誤
長期反覆的接單與生產過程
61
以下有關「專案範疇（project scope）」及「產品範疇（product scope）」的敘述何者不正確？ a.產品範疇是否完成的認是由專案計畫書（product requirement）作為衡量的標準 b.專案範疇是否達成目標是以專案計畫書作為決定的基礎 c.專案範疇是否達成目標是由產品需求（product requirement）作為衡量的標準 d.產品範疇與專案範疇是否達成目標，均以專案計畫作為決定的基礎
僅（a）（c）（d）
62
以下何者會造成客戶對專案的產出不滿的主要原因？
時程落後
63
專案文件編碼規則應在哪一個階段建立？
專案啟始階段
64
專案有數個供應商，如果欲轉移專案的風險
應該將與客戶合約的內容，同步轉移予供應商
65
專案在哪個階段風險最高
啟動
66
你的主管希望你的成本估算越精確越好，你要以甚麼方式估算？
從下往上的估算（Bottom up）
67
導致專案失敗，無法完成全部交付成果的原因常常是
沒有得到專案發起人或客戶的授權與支持
68
下列何者不屬於成本管理？
品質驗證
69
以下何項非屬於商業性風險？
資源配置
70
1 表達企業營運到某一時點，所有資產與資本結構的存量概況，而 2 則是將企業在某一期間的營運收支做一整理，已了解利潤的大小
1.資產負債表 2.損益表
71
專案向供應商徵求建議書（proposal），可以從中獲得擬訂採購標的的相關訊息，請問專案現於何種狀態
詢價訪商
72
為確保專案能按照產品規格，實現對產品的承諾，是屬於何種規劃
品質規劃
73
於規劃專案品質管理過程中使用之工具技術不含以下何者？
獨裁式決策分析
74
資源撫平（Resource Leveling）時會用到何種工具？
資源清單
75
專案團隊在發展新產品專案工作分解結構（Work Breakdown Structure,WBS）常用的方法是
自上而下法
76
下列何者不是建立專案團隊的考量？
專案經理的喜好
77
下列何者不是專案的目標限制之一？
專案的風險
78
供應商的品保經理打電話給你，說明他已交貨給你的一批零件沒有被核准，若使用這零件，會產生產品嚴重瑕疵，可能導致無法運作。你的專案團隊正要組裝這批零件。根據時程，你的產品交運日期是明天。請問你現在應該要怎麼做
停工，並確認這個消息的正確性
79
專案計畫書的主要用途為何
律定專案執行的指導方針和依據
80
目前專案之狀態為：原規劃16,000 小時，日前實獲（earn）13,000 小時，並已花了14,000 小時。下列何者為對該專案之正確評估
專案期程落後且花費超過原規劃
81
下列有關要徑的敘述何者正確？
要徑可用來是壓縮專案工時
82
進行專案品質規劃時，下列哪一個方法無法找出顧客真正的需求
發宣傳單
83
有關品質的觀點演進，其順序下列何者為是？
品質是檢驗出來的 -品質是製造出來的 -品質是設計出來的 -品質是管理出來的
84
下列何者不是專案資源管理的過程？
確認範疇
85
下列哪一種活動的關係是基於工作者專業考量而決定的關係？
刻意依存關係（Discretionary）
86
甘特圖的優點不包含？
可評估活動提早或延後
87
為了增強領導力，專案經理應首先
評估個人優缺點
88
下列對專案管理辦公室的敘述何者正確？
屬於強矩陣型專案組織
89
關於品質管理的趨勢，以下何者有誤？
成功的專案需要所有成員的參與，品質相關議題由品保負責，管理階層無品質責任
90
本公司某機尾段專案共計十年，全案完工預算（BAC）150億，於履約滿六年時檢討：（1）實際完成履約價值（EV）75億（2）實際已花費成本（AC）60億。若預期剩餘四年之成本績效指標（CPI）與前六年相同，完工尚需估算成本（ETC）為：
60億
91
處理專案負面風險或威脅的策略不包含下列何者？
利用
92
以下何者是專案規劃時的最重要的產出項目？
工作分解結構（WBS）
93
首件檢驗的目的不包含哪一項？
訓練工作人員熟悉藍圖閱讀
94
報價時用於需要更多關於供應商如何滿足需求與或需要多少成本資訊時：
RFQ（報價徵求書）
95
下列何者非屬於專案監控過程之主要步驟？
訂定風險指標
96
專案經理因客戶額外要求的工作而面臨時程落後或預算超支的風險，這種情況叫？
範疇的潛變（creep）
97
下列何者正確（a）「交付標的」（Deliverables）不是有形的，可衡量的且可驗證的專案工作產出（b）專案生命週期包含許多階段，每個階段都以完成一項以上的交付標的作為任務結束的標記（c）執行專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段（project phases），以提供較好的管理控制，並適當的結合其組織內常態性（d）將所有專案階段聚集在一起，可稱其為專案生命週期（Project Life Cycle）
僅（b）（c）（d）
98
以下何項顯示的只是一個點，即所謂的決策點或檢核點？
里程碑圖
99
監控和管制專案工作，以下哪種分析可提供一個完整範疇｀時程及成本績效觀點
實獲值分析
100
關於甘特圖之優點，下列何者為非
便於看出工作項目間之關係