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專案管理300

專案管理300
100問 • 2年前
  • 許秉霖
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    問題一覧

  • 1

    下列關於專案型組織的敘述，何者正確？ （1）專案經理管理專案預算（2）專案經理的權限從中度到高度（3）專案經理對資源的可取得性從中度到高度（4）專案經理和行政幕僚都是全職

    （1）（2）（3）（4）都對

  • 2

    下列專案評量之方法，何者敘述為非？

    專案成員對專案內容熟悉的程度

  • 3

    下列何者非專案報告之類別：

    財務報告

  • 4

    將管理知識｀技術｀工具｀和方法綜合運用到專案活動上，使能符合專案的需求，我們稱之為：

    專案管理

  • 5

    下列何者是非績優式專案團隊的特性？

    只注重完成工作而非如何將工作做正確

  • 6

    針對訂約（）的整個過程做管理，運用於系統或產品獲得過程，掌握專案之時程｀性能與成本問題，稱為

    合約管理

  • 7

    下列敘述中何者是預估專案成本最具有信賴度的依據？

    近期內公司剛完成專案的 Data Base

  • 8

    在專案時間非常緊湊的情況下，專案成員報告某活動還需要增加 2 天才可以完成，專案經理要如何處理？

    檢查該活動是否屬於要徑（）的活

  • 9

    下列何者是專案監控過程的步驟 1.設置績效指標 2.利用規劃的基準來評估實際的績效 3.採取必要的改正措施

    123

  • 10

    依據發生頻率排序表現出發生次數及其肇因分類是哪種品管手法？

    柏拉圖

  • 11

    下列關於「專案型組織」之敘述，何者錯誤？

    各專案團隊的功能非重複設置，成本較低

  • 12

    你的專案已經開始 10 個月，今天接到客戶的請求，要在 15 個月內將專案完成。你知道只要稍微違法，保證可以完成這個專案。請問你首先要做什麼事

    拒絕違法

  • 13

    發展工作分解結構（WBS） 的必要文件為何？

    工作條款（SOW）

  • 14

    下列何項是專案經理的人際關系現象？ a.有效溝通 b.對組織施加影響 c.衝突解決 d.積極控制

    僅（a）（b）（c）

  • 15

    以下對專案管理與知識管理的比較何者不正確？

    知識管理是有限度的資源與付出

  • 16

    專案利害關係人，不包含下列哪一項？

    老闆

  • 17

    是運用一計畫性｀系統化品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求流程

    品質保証

  • 18

    專案計畫書（）中與專案經理最有關的內容為何？

    績效如何評估的說明

  • 19

    專案關係人意見不同的解決，應以下列何者為最終依據？

    客戶

  • 20

    專案管理定義範圍（）過程之主要輸出為何？

    專案範圍說明書（）

  • 21

    透過結構化的方式審查專案文件以辨識風險稱為：

    文件分析

  • 22

    下列敘述何者是正確的？a. Project Charter 是專案啟始程序的產出 b. Project Plan是專案規劃程序的產出 c. Project Plan 是專案執行｀管控的 Beseline d. Project Plan 是專案啟始的依據

    僅（a）（b）（c）

  • 23

    專案利害關係人管理首要執行項目為？

    辨識利害關係人

  • 24

    以下哪一項不足以用來得知客戶對產品的滿意度

    專案的損益分析

  • 25

    下列關於專案計畫書的敘述何者有錯？

    要越詳細越好

  • 26

    在專案的每個流程組中，各個流程透過何種方式連接：

    投入和產出

  • 27

    何項商源評選方法適用於採購價值相對較小，花時間與成本進行完整評選過程卻不具意義的情況？

    僅憑資格

  • 28

    以下何者是專案的共通點？

    都希望達成特定之目的

  • 29

    某專案經理於專案團隊建立後，宣布每週召開一次專案會議｀每月一次以電子郵件發布專案損益報告｀並且決定使用MS Project 作為專案主時程管制軟體。以上所敘專案經理之作為較屬於專案管理的哪個面向？

    專案溝通管理

  • 30

    專案利害關係人資訊需求分析何者為非？

    專案關係人所關心事項維公司現金流

  • 31

    下列何者最適合說明六項風險管理流程之順序 1.風險定性分析 2.風險定量分析 3.風險管理規劃 4.風險回應規劃 5.風險辨識 6.風險監控

    351246

  • 32

    要建立「責任指派矩陣（）」，需有（1）工作分解結構（WBS）（2）組織分解結構（OBS）（3）成本分解結構（CBS）？

    僅（1）（2）

  • 33

    專案團隊中，誰負責提供未沾安經理財務及會計上的協助。並建立專案管理資訊系統的會計管理程序｀協助執行專案的成本控制｀建立成本帳戶｀預算估計｀調查研究財務問題？

    專案會計師

  • 34

    專案團隊中，誰負責規劃｀監控及協調專案的生產面，負責包含檢閱工程文件以開工生產的需求？

    生產協調者

  • 35

    下列何者為進行風險分析的產出

    風險評等（高｀中｀低）

  • 36

    下列哪一項是專案經理最重要的能力？

    溝通

  • 37

    下列有關如何進行專案工期壓縮的敘述何者正確？

    加速要徑活動，而且成本要增加最少

  • 38

    在團隊改善流程中，下列何者為首要要點？

    瞭解團隊問題

  • 39

    請問專案核准書（）是在哪一個生命週期階段的時候被創造的？

    專案起始階段

  • 40

    合約為專案的履約依據，客戶的每月需求會另再給予訂單，如果訂單的交運條件為 Ex-work AIDC｀但合約的交運描述為DAP，專案應以何者作為主要的依據

    查閱合約中 Terms & Conditions 的文件遵循順序條款，如未律訂，再與客戶確認

  • 41

    成本估計的發展與系統發展週期的階段有關，在概念階段時下列何者敘述正確

    資訊的取得非常困難，估計的結果也較不可靠

  • 42

    下列何種技術可以用來預測活動時程的彈性？（a）箭頭圖示法（AOA）（b）節點圖示法（AON）（c）計畫評核術（PERT）（d）要徑法（CPM）

    （d）only

  • 43

    如有團隊成員體驗可減少 3 個月時程之變更，專案經理應該做的第一件事為何？

    於提出變更請求前，先釐清此變更對專案工作範圍及成本的影響

  • 44

    下列工作是專案目標的達成？

    範疇工作的完成

  • 45

    製造規劃時輸入的項目為何？

    產品規格

  • 46

    可用來監控成本與時程變異｀數量及範疇變更之頻率及專案文件的錯誤等，稱為

    管制圖

  • 47

    廣泛使用何種交流，可以幫助解決複雜的問題？

    書面

  • 48

    就專案風險管理而言，下列何者為風險擁有者（）？

    負責風險應變計畫（）的人

  • 49

    風險轉移是指？

    將風險的後果轉移給第三者去承擔

  • 50

    下列對要徑（）的敘述何者正確？a.專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 b.專案至少花費的時間 c.一個專案可擁有多條要徑 d.縮短要徑上的活動，對專案不會影響

    僅（a）（b）（c）

  • 51

    以下何項屬於非事件類風險？

    施工階段中發生反常的天氣狀況

  • 52

    活動期程的估算中，以下何者正確

    2 星期＋- 2天，指活動將花費至少8天，但不超過12天完成

  • 53

    在專案管理的程序中，專案經理在下列哪一項技能上所花費的時間最多

    溝通

  • 54

    以下何者為人力資源規劃的產出（）之一

    角色與責任指派

  • 55

    在專案營運期間，其成本投入與生產數量直接相關之成本，稱之為

    變動成本

  • 56

    「利害關係人」需要在哪一個階段被仔細的界定與分析？

    起始階段

  • 57

    下列何者正確？（a）程序（）係指「為產生某一結果所採取的一連串行動。」（b）每個專案都有若干可預測的階段（），它從有一個要作什麼的想法開始，一直到能順利完成符合品質與成效目標時結束（c）每一個專案都有五個主要程序，它包含：起始程序（）計畫程序（）執行程序（）監控程序（）及結案程序（）

    （a）（b）（c）均對

  • 58

    在大型專案中，因為牽涉大量的技術不確定性，我們可以將工作再細分成幾個階段，並對每一階段進行估計｀預算編列及績效評估。此方式可以稱為：

    階段性的專案規劃

  • 59

    風險管理中您要確定結果的預期價值，以決定選用最有可能達到目標的策略，您會運用以下哪一種技術

    決策樹

  • 60

    您專案的第一階段已經結束，什麼是您應該確保在開始下一個階段之前完成？

    確認該階段以達到其目標並正式接受其可交付成果

  • 61

    下列何者不是形成專案的因素

    人事的異動

  • 62

    下列敘述何者正確

    品質保証是確保產品符合客戶需求的一項制度與程序

  • 63

    關於專案範疇管理之範疇驗證程序以下何者有誤？

    須先完成品質管制作為以約確保正確性後，在經由範疇檢驗確認接受度

  • 64

    專案成本類別有許多不同模式，以「電腦主機及週邊設施租賃」為例，這應是屬於何種成本？

    固定成本

  • 65

    下列哪一個團體較容易產生有效的溝通模式？

    有相同目標及共識

  • 66

    「實獲值管理」重要的元素中，「實際成本」（）是指

    已完成工作實際花費的成本

  • 67

    下列哪一項不是專案

    政府單位的行政工作

  • 68

    用來顯示兩個變量之間的關係需使用哪種品管手法？

    散佈圖

  • 69

    下列哪一工作是在專案執行流程（）中進行的？

    品質保証

  • 70

    對於因品質不良產生的缺失性中止之損失賠償何者正確？

    賣方需按合約賠償對買方所造成的一切損失

  • 71

    品質管理計畫書是專案管理計畫書的組件之一，關於其所包含項目何者有誤？

    專案時程

  • 72

    瞭解「政府採購法」和相關條文｀規定及其施行細則的知識是屬於何種「應用領域（）」？

    管理要素（）

  • 73

    下列何者對工作分解結構（WBS）的敘述正確？

    每個上層的 WBS 都是其下層 WBS 的大分類

  • 74

    達成專案目標是專案最終可交付成果被何人允收通過？

    專案客戶

  • 75

    業主要求專案經理預估完成專案的成本。下列哪二者為用於預估專案成本的最佳指標

    未完工估算（）及完工變異（）

  • 76

    如果要找出所有變量類型（歸類），然後集中火力解決主要的問題，應使用

    柏拉圖

  • 77

    下列對專案特性的描述何者有誤？

    專案需經過不同的生命週期，各階段工作均為重複性，不具有特殊性

  • 78

    專案之執行程序主要步驟包含？

    整合相關可用資源以順利工作執行

  • 79

    下列何者不是時程控制的投入

    限制條件

  • 80

    美國國家太空總署（NASA）太空船專案比原本的成本估計超過4-5倍之多，主要是因為下列何者原因

    不確定性以及缺乏準確的資訊

  • 81

    回收年限指的是

    被預期最快獲得盈利的時間

  • 82

    下列敘述何者不正確？

    隨著實際成本的增加，超過原本初始估計的成本可稱為通貨膨脹

  • 83

    專案結案時會做的事，下列哪一項錯誤

    可行性分析

  • 84

    品質如何達到客戶滿意

    符合客戶需求

  • 85

    下列對於專案啟動會議之敘述何者為非？

    審閱專案核准證明

  • 86

    何項契約方式由於沒有競爭，僅在合理的情況下才能採用

    獨家資源

  • 87

    工作分解結構（WBS）的拆解方式是以哪兩種導向為主？

    流程導向和產品導向

  • 88

    專案的風險管理強調的是？

    風險時間發生前的防範

  • 89

    執行了規避｀轉移｀或減輕等回應措施後，仍存在的風險稱之為

    殘留風險

  • 90

    關於時程發展所用之要徑法（CPM ）以下何者錯誤？

    根據特定的：有前後順序的網路邏輯｀以及多重的期程預估值去計算各項活動各種可能性的最早｀最晚開始讓及完成日

  • 91

    專案會議結束後不能只是留下記憶，而是應該要保有紀錄及文件，而有關會議紀錄撰寫必須兼顧的原則，下列何者為非？

    紀錄者的個人認知

  • 92

    您是負責某大樓建造的專案經理，若目前已完成了專案初步的活動清單，則接下來的程序為何

    活動排序

  • 93

    安全感｀滿足感｀及成就感等需求層次為下列哪一種理論？

    馬斯洛

  • 94

    產品生命週期一般可以歸納為幾個主要階段？

    需求計畫｀產品設計｀產品製造｀產品使用

  • 95

    本公司某機尾段專案共計十年，全案完工預算（BAC）150 億，於履約滿六年時檢討：（1）實際完成履約價值（EV）75億（2）實際已花費成本（AC）60億。若預期剩餘四年之成本績效指標（CPI）與前六年相同，則完工估計成本（EAC）應為？

    120 億

  • 96

    對於專案總體積效進行行動監控方法敘述，下列何者為非？

    利害關係人分析

  • 97

    以下哪些非屬於品質預防成本之花費？

    檢驗

  • 98

    成本估算的工具不包含以下何者？

    模擬分析法

  • 99

    何者是解決衝突的最差的方法

    強迫

  • 100

    下列何者不屬於專案的存貨

    已完工用以生產零件之工具

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    100問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    下列關於專案型組織的敘述，何者正確？ （1）專案經理管理專案預算（2）專案經理的權限從中度到高度（3）專案經理對資源的可取得性從中度到高度（4）專案經理和行政幕僚都是全職

    （1）（2）（3）（4）都對

  • 2

    下列專案評量之方法，何者敘述為非？

    專案成員對專案內容熟悉的程度

  • 3

    下列何者非專案報告之類別：

    財務報告

  • 4

    將管理知識｀技術｀工具｀和方法綜合運用到專案活動上，使能符合專案的需求，我們稱之為：

    專案管理

  • 5

    下列何者是非績優式專案團隊的特性？

    只注重完成工作而非如何將工作做正確

  • 6

    針對訂約（）的整個過程做管理，運用於系統或產品獲得過程，掌握專案之時程｀性能與成本問題，稱為

    合約管理

  • 7

    下列敘述中何者是預估專案成本最具有信賴度的依據？

    近期內公司剛完成專案的 Data Base

  • 8

    在專案時間非常緊湊的情況下，專案成員報告某活動還需要增加 2 天才可以完成，專案經理要如何處理？

    檢查該活動是否屬於要徑（）的活

  • 9

    下列何者是專案監控過程的步驟 1.設置績效指標 2.利用規劃的基準來評估實際的績效 3.採取必要的改正措施

    123

  • 10

    依據發生頻率排序表現出發生次數及其肇因分類是哪種品管手法？

    柏拉圖

  • 11

    下列關於「專案型組織」之敘述，何者錯誤？

    各專案團隊的功能非重複設置，成本較低

  • 12

    你的專案已經開始 10 個月，今天接到客戶的請求，要在 15 個月內將專案完成。你知道只要稍微違法，保證可以完成這個專案。請問你首先要做什麼事

    拒絕違法

  • 13

    發展工作分解結構（WBS） 的必要文件為何？

    工作條款（SOW）

  • 14

    下列何項是專案經理的人際關系現象？ a.有效溝通 b.對組織施加影響 c.衝突解決 d.積極控制

    僅（a）（b）（c）

  • 15

    以下對專案管理與知識管理的比較何者不正確？

    知識管理是有限度的資源與付出

  • 16

    專案利害關係人，不包含下列哪一項？

    老闆

  • 17

    是運用一計畫性｀系統化品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求流程

    品質保証

  • 18

    專案計畫書（）中與專案經理最有關的內容為何？

    績效如何評估的說明

  • 19

    專案關係人意見不同的解決，應以下列何者為最終依據？

    客戶

  • 20

    專案管理定義範圍（）過程之主要輸出為何？

    專案範圍說明書（）

  • 21

    透過結構化的方式審查專案文件以辨識風險稱為：

    文件分析

  • 22

    下列敘述何者是正確的？a. Project Charter 是專案啟始程序的產出 b. Project Plan是專案規劃程序的產出 c. Project Plan 是專案執行｀管控的 Beseline d. Project Plan 是專案啟始的依據

    僅（a）（b）（c）

  • 23

    專案利害關係人管理首要執行項目為？

    辨識利害關係人

  • 24

    以下哪一項不足以用來得知客戶對產品的滿意度

    專案的損益分析

  • 25

    下列關於專案計畫書的敘述何者有錯？

    要越詳細越好

  • 26

    在專案的每個流程組中，各個流程透過何種方式連接：

    投入和產出

  • 27

    何項商源評選方法適用於採購價值相對較小，花時間與成本進行完整評選過程卻不具意義的情況？

    僅憑資格

  • 28

    以下何者是專案的共通點？

    都希望達成特定之目的

  • 29

    某專案經理於專案團隊建立後，宣布每週召開一次專案會議｀每月一次以電子郵件發布專案損益報告｀並且決定使用MS Project 作為專案主時程管制軟體。以上所敘專案經理之作為較屬於專案管理的哪個面向？

    專案溝通管理

  • 30

    專案利害關係人資訊需求分析何者為非？

    專案關係人所關心事項維公司現金流

  • 31

    下列何者最適合說明六項風險管理流程之順序 1.風險定性分析 2.風險定量分析 3.風險管理規劃 4.風險回應規劃 5.風險辨識 6.風險監控

    351246

  • 32

    要建立「責任指派矩陣（）」，需有（1）工作分解結構（WBS）（2）組織分解結構（OBS）（3）成本分解結構（CBS）？

    僅（1）（2）

  • 33

    專案團隊中，誰負責提供未沾安經理財務及會計上的協助。並建立專案管理資訊系統的會計管理程序｀協助執行專案的成本控制｀建立成本帳戶｀預算估計｀調查研究財務問題？

    專案會計師

  • 34

    專案團隊中，誰負責規劃｀監控及協調專案的生產面，負責包含檢閱工程文件以開工生產的需求？

    生產協調者

  • 35

    下列何者為進行風險分析的產出

    風險評等（高｀中｀低）

  • 36

    下列哪一項是專案經理最重要的能力？

    溝通

  • 37

    下列有關如何進行專案工期壓縮的敘述何者正確？

    加速要徑活動，而且成本要增加最少

  • 38

    在團隊改善流程中，下列何者為首要要點？

    瞭解團隊問題

  • 39

    請問專案核准書（）是在哪一個生命週期階段的時候被創造的？

    專案起始階段

  • 40

    合約為專案的履約依據，客戶的每月需求會另再給予訂單，如果訂單的交運條件為 Ex-work AIDC｀但合約的交運描述為DAP，專案應以何者作為主要的依據

    查閱合約中 Terms & Conditions 的文件遵循順序條款，如未律訂，再與客戶確認

  • 41

    成本估計的發展與系統發展週期的階段有關，在概念階段時下列何者敘述正確

    資訊的取得非常困難，估計的結果也較不可靠

  • 42

    下列何種技術可以用來預測活動時程的彈性？（a）箭頭圖示法（AOA）（b）節點圖示法（AON）（c）計畫評核術（PERT）（d）要徑法（CPM）

    （d）only

  • 43

    如有團隊成員體驗可減少 3 個月時程之變更，專案經理應該做的第一件事為何？

    於提出變更請求前，先釐清此變更對專案工作範圍及成本的影響

  • 44

    下列工作是專案目標的達成？

    範疇工作的完成

  • 45

    製造規劃時輸入的項目為何？

    產品規格

  • 46

    可用來監控成本與時程變異｀數量及範疇變更之頻率及專案文件的錯誤等，稱為

    管制圖

  • 47

    廣泛使用何種交流，可以幫助解決複雜的問題？

    書面

  • 48

    就專案風險管理而言，下列何者為風險擁有者（）？

    負責風險應變計畫（）的人

  • 49

    風險轉移是指？

    將風險的後果轉移給第三者去承擔

  • 50

    下列對要徑（）的敘述何者正確？a.專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 b.專案至少花費的時間 c.一個專案可擁有多條要徑 d.縮短要徑上的活動，對專案不會影響

    僅（a）（b）（c）

  • 51

    以下何項屬於非事件類風險？

    施工階段中發生反常的天氣狀況

  • 52

    活動期程的估算中，以下何者正確

    2 星期＋- 2天，指活動將花費至少8天，但不超過12天完成

  • 53

    在專案管理的程序中，專案經理在下列哪一項技能上所花費的時間最多

    溝通

  • 54

    以下何者為人力資源規劃的產出（）之一

    角色與責任指派

  • 55

    在專案營運期間，其成本投入與生產數量直接相關之成本，稱之為

    變動成本

  • 56

    「利害關係人」需要在哪一個階段被仔細的界定與分析？

    起始階段

  • 57

    下列何者正確？（a）程序（）係指「為產生某一結果所採取的一連串行動。」（b）每個專案都有若干可預測的階段（），它從有一個要作什麼的想法開始，一直到能順利完成符合品質與成效目標時結束（c）每一個專案都有五個主要程序，它包含：起始程序（）計畫程序（）執行程序（）監控程序（）及結案程序（）

    （a）（b）（c）均對

  • 58

    在大型專案中，因為牽涉大量的技術不確定性，我們可以將工作再細分成幾個階段，並對每一階段進行估計｀預算編列及績效評估。此方式可以稱為：

    階段性的專案規劃

  • 59

    風險管理中您要確定結果的預期價值，以決定選用最有可能達到目標的策略，您會運用以下哪一種技術

    決策樹

  • 60

    您專案的第一階段已經結束，什麼是您應該確保在開始下一個階段之前完成？

    確認該階段以達到其目標並正式接受其可交付成果

  • 61

    下列何者不是形成專案的因素

    人事的異動

  • 62

    下列敘述何者正確

    品質保証是確保產品符合客戶需求的一項制度與程序

  • 63

    關於專案範疇管理之範疇驗證程序以下何者有誤？

    須先完成品質管制作為以約確保正確性後，在經由範疇檢驗確認接受度

  • 64

    專案成本類別有許多不同模式，以「電腦主機及週邊設施租賃」為例，這應是屬於何種成本？

    固定成本

  • 65

    下列哪一個團體較容易產生有效的溝通模式？

    有相同目標及共識

  • 66

    「實獲值管理」重要的元素中，「實際成本」（）是指

    已完成工作實際花費的成本

  • 67

    下列哪一項不是專案

    政府單位的行政工作

  • 68

    用來顯示兩個變量之間的關係需使用哪種品管手法？

    散佈圖

  • 69

    下列哪一工作是在專案執行流程（）中進行的？

    品質保証

  • 70

    對於因品質不良產生的缺失性中止之損失賠償何者正確？

    賣方需按合約賠償對買方所造成的一切損失

  • 71

    品質管理計畫書是專案管理計畫書的組件之一，關於其所包含項目何者有誤？

    專案時程

  • 72

    瞭解「政府採購法」和相關條文｀規定及其施行細則的知識是屬於何種「應用領域（）」？

    管理要素（）

  • 73

    下列何者對工作分解結構（WBS）的敘述正確？

    每個上層的 WBS 都是其下層 WBS 的大分類

  • 74

    達成專案目標是專案最終可交付成果被何人允收通過？

    專案客戶

  • 75

    業主要求專案經理預估完成專案的成本。下列哪二者為用於預估專案成本的最佳指標

    未完工估算（）及完工變異（）

  • 76

    如果要找出所有變量類型（歸類），然後集中火力解決主要的問題，應使用

    柏拉圖

  • 77

    下列對專案特性的描述何者有誤？

    專案需經過不同的生命週期，各階段工作均為重複性，不具有特殊性

  • 78

    專案之執行程序主要步驟包含？

    整合相關可用資源以順利工作執行

  • 79

    下列何者不是時程控制的投入

    限制條件

  • 80

    美國國家太空總署（NASA）太空船專案比原本的成本估計超過4-5倍之多，主要是因為下列何者原因

    不確定性以及缺乏準確的資訊

  • 81

    回收年限指的是

    被預期最快獲得盈利的時間

  • 82

    下列敘述何者不正確？

    隨著實際成本的增加，超過原本初始估計的成本可稱為通貨膨脹

  • 83

    專案結案時會做的事，下列哪一項錯誤

    可行性分析

  • 84

    品質如何達到客戶滿意

    符合客戶需求

  • 85

    下列對於專案啟動會議之敘述何者為非？

    審閱專案核准證明

  • 86

    何項契約方式由於沒有競爭，僅在合理的情況下才能採用

    獨家資源

  • 87

    工作分解結構（WBS）的拆解方式是以哪兩種導向為主？

    流程導向和產品導向

  • 88

    專案的風險管理強調的是？

    風險時間發生前的防範

  • 89

    執行了規避｀轉移｀或減輕等回應措施後，仍存在的風險稱之為

    殘留風險

  • 90

    關於時程發展所用之要徑法（CPM ）以下何者錯誤？

    根據特定的：有前後順序的網路邏輯｀以及多重的期程預估值去計算各項活動各種可能性的最早｀最晚開始讓及完成日

  • 91

    專案會議結束後不能只是留下記憶，而是應該要保有紀錄及文件，而有關會議紀錄撰寫必須兼顧的原則，下列何者為非？

    紀錄者的個人認知

  • 92

    您是負責某大樓建造的專案經理，若目前已完成了專案初步的活動清單，則接下來的程序為何

    活動排序

  • 93

    安全感｀滿足感｀及成就感等需求層次為下列哪一種理論？

    馬斯洛

  • 94

    產品生命週期一般可以歸納為幾個主要階段？

    需求計畫｀產品設計｀產品製造｀產品使用

  • 95

    本公司某機尾段專案共計十年，全案完工預算（BAC）150 億，於履約滿六年時檢討：（1）實際完成履約價值（EV）75億（2）實際已花費成本（AC）60億。若預期剩餘四年之成本績效指標（CPI）與前六年相同，則完工估計成本（EAC）應為？

    120 億

  • 96

    對於專案總體積效進行行動監控方法敘述，下列何者為非？

    利害關係人分析

  • 97

    以下哪些非屬於品質預防成本之花費？

    檢驗

  • 98

    成本估算的工具不包含以下何者？

    模擬分析法

  • 99

    何者是解決衝突的最差的方法

    強迫

  • 100

    下列何者不屬於專案的存貨

    已完工用以生產零件之工具