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專案管理200

專案管理200
100問 • 2年前
  • 許秉霖
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    問題一覧

  • 1

    在節點圖示法（Activity-on-Node,AON）中，每一個節點所代表的意義為

    活動

  • 2

    下列哪一種時程的估算工具適用在不確性高的專案上

    計畫評核術（PERT）

  • 3

    成本估算｀預算與成本控制，是哪些專案成員所必須了解的知識？

    所有專案成員

  • 4

    專案成效報告中包括許多內容，但與專案基準（Baseline）比較時，其差異分析著重於？

    成本差異及時程差異

  • 5

    身為專案經理涉及管理知識及理論，應抱持下列哪個認知？

    一般管理｀應用領域知識及工具

  • 6

    下列哪些項目屬於一個研發專案（R&D Project）內容？a.交付物（標的）b.風險管理規劃 c.產品保固及維修服務 d.品質管理規劃

    僅（a）（b）（d）

  • 7

    把當前專案活動（如某些作業或全部的專案）與以前完成的相似專案活動進行比較，以權衡專案相關進展及績效水準，這種專案績效評量之途徑為：

    標竿或類比

  • 8

    為進行品質管理，幫助分析問題發生的原因;協助專案了解將在何時｀何地發生問題，因此有助於應對方法的制定，您應該使用：

    流程圖

  • 9

    關於利害關係人參與程度分類以下何者為非？

    了解專案與其潛在衝擊，並且積極參與以確保專案成功，為支持之屬性

  • 10

    專案成功的主要關鍵？

    一位高級管理階層對專案非常支持

  • 11

    產品在概念發展階段經過市場分析及風險評估後，認為不可行：下列何項敘述不正確？

    繼續編成專案小組便可降低風險

  • 12

    以下何工作是專案目標的達成

    範疇工作的完成

  • 13

    下列哪一項不是用來預估客戶交運量（需求）的來源？

    工程單位提供的構改資料

  • 14

    在專案的改善流程上，下列何者為首要要點（第一個步驟）？

    了解專案的問題

  • 15

    下列何者非為NRC(Non Recurring Cost)

    隨產品數量增加而增加之成本

  • 16

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C,D,E和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期7天）在H和I結束後開始，則其要徑為？

    ACFGHJ

  • 17

    下列哪一項是實施矩陣式組織的優點？

    水平及垂直方向的資訊溝通更加速｀直接

  • 18

    甲公司高層發展策略改變，中止 A 專案及該專案中委外給乙公司的工作。下列何者敘述不正確？

    此為「缺失性中止」的狀況

  • 19

    「管制帳戶」應包含下列哪些資訊（1）工作的描述（2）時間的排程（3）誰應該負責（4）物料｀勞工｀設備的需求（5）時程化預算

    僅（2）（3）（4）（5）

  • 20

    常用的專案採購合約有哪些 1.總價合約 2.實價合約 3.單價合約

    123

  • 21

    下列何者非為品質保證的投入（Input）項目？

    品質改善

  • 22

    關於專案範疇中控制的敘述，何者為非？

    範疇變更與組織無關，可以不檢討組織分解結構（OBS）

  • 23

    在專案進度審查會議中，各部門各自提出與部門相關的專案議題，另外部分與會人員完全不參與討論。出現這種狀況的原因可能是？

    沒有預先擬定會議議程

  • 24

    如何選擇最適當 專案組織型態有一般的準則，此準則不包括下列哪一項？

    股東的強烈要求

  • 25

    將管理知識｀技術｀工具和方法綜合運用到專案活動上，始能符合專案的需求，稱之為：

    專案管理

  • 26

    最適宜向專案決策者｀Sponsor 報告專案時程時，可用哪一種方式表示：

    里程碑圖

  • 27

    PMO 是一個將專案管理相關治理過程標誌化，並促進各總資源｀方法論｀工具，以及技術分享的組織結構，關於 PMO 以下何者有誤？

    管制型的 PMO 對於專案管制採用直接管理的方式

  • 28

    將風險紀錄及負面後果減至可接受的門檻以內，量產前先做原型機測試，請問此為風險之

    減輕

  • 29

    在進行專案產品組裝工作之時，您是專案經理，意外發現同事違反客戶規範進行相關工作，此舉將影響飛行安全，您下一步怎麼辦

    請品保人員將此違約事件通知客戶

  • 30

    某建商運用機會評核術（PERT），估算某建案的總成本。經過估算作業之後，計算出最可能成本為 100 億 ：最樂觀成本為 90 億 ： 最悲觀成本為 140 億，則最終預期建案成本應為

    105 億

  • 31

    專案結案程序主要的步驟包括（a）確認與接受專案最終結果（b）與專案利害關係人共同檢討專案結果與過程（c）建檔｀儲存｀與移交專案文件（d）撰寫及提報「結案報告」

    （a）（b） only

  • 32

    專案中某項工作浮時（Float Time FT）= -5 時，下列何項處置是專案經理應該採取的方式？

    對此工作項目投入更多資源

  • 33

    下列有關專案計畫特性的敘述何者錯誤？

    準確性

  • 34

    關於專案成本估算以下何者為是

    利用各項變量｀套用統計模型所做出的成本估算成為參數模型法

  • 35

    以下哪一項不是所謂「專案（Project）」其中之一的共同特性？

    都是持續性及重複性的工作

  • 36

    下列哪個過程群組通常花費最多專案時間及資源？

    執行

  • 37

    關於專案範疇變更以下何者有誤？

    範疇變更控制系統應與整惡化變更控制系統分別獨立執行管控

  • 38

    最新的進度報告顯示與專案的進度與計畫無差異，根據這份報告，你告訴客戶，專案將按時完成。然而，你的團隊成員知道你剛剛錯過了一個重要的里程碑，這表示專案哪裡沒做好：

    溝通規劃

  • 39

    使用長條圖（）的主要缺點為

    無法顯示各項活動間之相關性

  • 40

    下列何者不是專案管理計畫書主要的規劃

    合約流程

  • 41

    下列哪個活動不是專案？

    早晚門禁檢查

  • 42

    許多專案需要協商以獲得資源，專案管理團隊需要協商的人員包含 1.功能經理 2.施行組織內的其他專案管理團隊 3.外部組織 4.供應商

    1234

  • 43

    在裁適各專案的風險管理過程的方法，須考量的因素，不包含：

    專案權限

  • 44

    專案經理在例行的會議上發現專案不僅超過預算也進度落後，造成此問題的主要原因為何？

    專案的範疇規劃不良

  • 45

    所謂專案是一種暫時性的努力，以創造出一項

    獨一無二的產品或服務

  • 46

    專案管理保護九大知識領域，當我們談到製作工作分解結構（WBS）時，我們會用到哪一項知識領域？

    專案範疇管理

  • 47

    漢翔公司零件的實際成本計算時，工費率是採：

    視執行工作者為正職或是勞務而定

  • 48

    本公司某機尾段專案共計十年，全案完工預算（BAC）150 億，於履約滿六年時檢討：（1）實際完成履約價值（EV）75億（2）實際已花費成本（AC）60億。若假設未來四年之工作依預定比例完成，則完工估計成本（EAC）應為？

    135 億

  • 49

    根據設定的品質｀進度｀ 成本｀範疇等相關基準（Baseline），就執行現況實施專案評鑑，稱為？

    專案評量

  • 50

    下列哪些敘述不是企業執行專案時的特徵

    工作相互獨立

  • 51

    在下列哪一時間點投入的品質成本最低，效益最大？

    品質規劃

  • 52

    關於成本估計的「推類估計法」，下列敘述何者為非？

    自成本的推估上，專案成本大小隨規模的大小等倍數增加

  • 53

    何項契約使用於賣方的履約期限長達多個年度或以不同貨幣付款？

    固定價款加經濟價格調整

  • 54

    公司內哪個單位的工時成本不會計算在材攤中？

    物料處計畫管理課

  • 55

    關於「弱矩陣組織（）」的敘述，下列何者不正確？

    專案經理有較高的權力

  • 56

    關於財務報表中的科目，下列何者錯誤？

    「存貨」會出現在損益表與現金流量表中

  • 57

    下列關於「里程碑」的敘述何者正確？a.專案階段的結束就會有「決策點（）」，它是以審查主要交付標的和專案績效為主，稱之為「里程碑（）」 b.在甘特圖上是有工期長度的c.決定專案是否應進行到下一階段（所謂的「Go」｀「No-Go」決策點）d.為檢定和更正執行上的錯誤的“檢核點”｀ “審查點” ｀“測試點”以審查所有的交付標的是否符合要求

    僅（a）（b）（c）

  • 58

    專案成本估計發展過程中，在下列哪個階段誤差最大？

    概念階段

  • 59

    如果您是專案（賣方），在合約價格等所有條件都不變的條件下，依據Incoterms 2020 國貿條規選擇貿易條件時，下列何者與買方簽約時，對您的交易成本負擔最大

    DAP New York

  • 60

    下列何者是衡量「績效指標」的輸入，以便進行專案進度追蹤與規劃的進度比較，找出各項活動與進度間所產生的差異來處理與決斷？

    實際工作進度

  • 61

    專案與客戶以美元進行簽約，下列哪種方式非為匯率避險方式

    成本附加法（將匯兌損失利益直接加入成本）

  • 62

    下列何者影響專案初期成功的最大的因素？

    風險及不確定性

  • 63

    下列何者為採用「類比法」發展工作分解結構（WBS）的主要好處？

    發展 WBS 的時間少

  • 64

    風險定量分析之目的在以計量之方式分析每一項風險的機率及其對於專案目標影響的結果，以及對整體專案風險的影響程度。常用的定量分析工具包括下列哪些項目 1.訪談 2.敏感度分析 3.決策樹分析整理 4.機率衝擊風險評等矩陣 5.模擬

    1235

  • 65

    公司內何時需要計算估計成本？以下何者為誤？

    每年年初

  • 66

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C,D,E和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期6天）在H和I結束後開始，則其要徑為？

    28 天

  • 67

    在專案的哪個階段指派專案經理最佳

    初始階段

  • 68

    管理者評估專案狀況的時間點，並根據評估結果，覺得專案是否可以進入下一個階段，這種專案績效評量點，成為：

    里程碑

  • 69

    關於專案風險定性分析以下何者正確？

    常使用機率衝擊風險評等矩陣來完成風險之評等

  • 70

    當使用要徑法（CPM）估算專案時程時，會用到哪些資訊？

    浮時｀時程樂觀值｀時程悲觀值及最有可能值

  • 71

    藉由評量專案個別風險發生的機率｀衝擊及其他特徵，以排列各專案個別風險的優先順序，並進一步分析或行動的過程稱為？

    定性風險分析

  • 72

    下列何者不是規劃範疇時的參考

    工作分解結構（WBS）

  • 73

    一般通例而言，專案利害關係人之間的異議發生時，應當以有利於何人的方式解決？

    顧客

  • 74

    財務報表中，營業毛利與營業利益最大的差別在於：

    營業費用

  • 75

    專案資金減少時之最佳實務為：

    告訴客戶資金不足，協商變更專案範圍

  • 76

    請問專案於何時點會被認為成功？

    專案產品完成並被客人買單時

  • 77

    是發展時程時會用來協助壓縮時程的工具？

    時程壓縮術

  • 78

    下列哪個內容是專案管理的三重限制（Triple Constraints）？

    成本｀時程｀品質

  • 79

    品質管制所需之資訊來源與內涵，不包含下列哪種項目

    品管七工具

  • 80

    關於風險參數評量特性以下何者為非？

    越能輕易地管制風險造成的結果，表示可控性越低

  • 81

    規劃品質管理需具有哪些專業知識或訓練 1.品質保證 2.品質管制 3.品質衡量 4.品質改善 5.品質系統

    12345

  • 82

    下列哪些是績效指標的特性？ a.可預測性 b.明確性 c.可衡量性 d.可驗證性

    僅（b）（c）（d）

  • 83

    關於控制步驟，下列哪項敘述不正確？

    當原有預測或預期出現失真時，專案經理需確保專案團隊的和諧為第一優先目標

  • 84

    每個專案的關鍵性利害關係人，基本上應包括 （1）專案經理（2）顧客（3）執行專案之組織（4）專案團隊及成員

    （1）（2）（3）（4）

  • 85

    下列哪項不是品質管理規劃之產出？

    專案稽核報告

  • 86

    專案成本會計系統由誰共同設立，以下何者為非？

    專案助理

  • 87

    下列對文件管理的說明何者有誤？

    不用進行權限限制，以利專案各成員可隨時讀取資料

  • 88

    專案管理所關切的是如何將一項任務能夠（a）如質（b）如期（c）如成本，並充分滿足需求目標。下列何者正確？

    （a）（b）（c）都要達到

  • 89

    以下何者不是時程發展的工具

    組織分解結構（）

  • 90

    是組織集中資源及協助管理各專案的實體，也是輔導｀教育｀訓練及統一協調各專案之間的溝通

    專案管理辦公室

  • 91

    在營建專案中，地基未打好之前是無法安裝上層結構物，此種活動之依存關係屬於下列何者

    強制依存關係（）

  • 92

    同步工程的主要做法是：

    組織一個由不同專案階段的代表組成的團隊

  • 93

    下列對專案經理的敘述何者正確？

    是專案計畫書制定的負責人

  • 94

    一個運作良好的品質管制系統，為確保專案結果的品質，不包括採取哪種方法與步驟？

    專案成員自行提升品管標準

  • 95

    以下哪些項目可列入品質指標 1.準時完成任務的百分比 2.每月辨識出的缺陷數 3.客戶滿意分數 4.每月總停機時間

    1234

  • 96

    如果你是某工程專案的專案經理，你負責的工程完工後發現一個小缺點，它的影響程度一時無法判定，請問你應該如何處理？

    在專案團隊會議上提出，尋求解決方案

  • 97

    專案經理的基本責任是

    在預算及時間限制內交付符合技術規格及理由目標之最終結果

  • 98

    成效報告屬於專案中哪一階段文件？

    結束階段

  • 99

    下列關於平衡矩陣型組織的敘述，何者為非？

    專案經理有較高的權力

  • 100

    專案成本管理不包含以下哪項過程？

    績效報告

    • 專案管理100

    專案管理100

    許秉霖 · 100問 · 2年前

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    問題一覧

  • 1

    在節點圖示法（Activity-on-Node,AON）中，每一個節點所代表的意義為

    活動

  • 2

    下列哪一種時程的估算工具適用在不確性高的專案上

    計畫評核術（PERT）

  • 3

    成本估算｀預算與成本控制，是哪些專案成員所必須了解的知識？

    所有專案成員

  • 4

    專案成效報告中包括許多內容，但與專案基準（Baseline）比較時，其差異分析著重於？

    成本差異及時程差異

  • 5

    身為專案經理涉及管理知識及理論，應抱持下列哪個認知？

    一般管理｀應用領域知識及工具

  • 6

    下列哪些項目屬於一個研發專案（R&D Project）內容？a.交付物（標的）b.風險管理規劃 c.產品保固及維修服務 d.品質管理規劃

    僅（a）（b）（d）

  • 7

    把當前專案活動（如某些作業或全部的專案）與以前完成的相似專案活動進行比較，以權衡專案相關進展及績效水準，這種專案績效評量之途徑為：

    標竿或類比

  • 8

    為進行品質管理，幫助分析問題發生的原因;協助專案了解將在何時｀何地發生問題，因此有助於應對方法的制定，您應該使用：

    流程圖

  • 9

    關於利害關係人參與程度分類以下何者為非？

    了解專案與其潛在衝擊，並且積極參與以確保專案成功，為支持之屬性

  • 10

    專案成功的主要關鍵？

    一位高級管理階層對專案非常支持

  • 11

    產品在概念發展階段經過市場分析及風險評估後，認為不可行：下列何項敘述不正確？

    繼續編成專案小組便可降低風險

  • 12

    以下何工作是專案目標的達成

    範疇工作的完成

  • 13

    下列哪一項不是用來預估客戶交運量（需求）的來源？

    工程單位提供的構改資料

  • 14

    在專案的改善流程上，下列何者為首要要點（第一個步驟）？

    了解專案的問題

  • 15

    下列何者非為NRC(Non Recurring Cost)

    隨產品數量增加而增加之成本

  • 16

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C,D,E和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期7天）在H和I結束後開始，則其要徑為？

    ACFGHJ

  • 17

    下列哪一項是實施矩陣式組織的優點？

    水平及垂直方向的資訊溝通更加速｀直接

  • 18

    甲公司高層發展策略改變，中止 A 專案及該專案中委外給乙公司的工作。下列何者敘述不正確？

    此為「缺失性中止」的狀況

  • 19

    「管制帳戶」應包含下列哪些資訊（1）工作的描述（2）時間的排程（3）誰應該負責（4）物料｀勞工｀設備的需求（5）時程化預算

    僅（2）（3）（4）（5）

  • 20

    常用的專案採購合約有哪些 1.總價合約 2.實價合約 3.單價合約

    123

  • 21

    下列何者非為品質保證的投入（Input）項目？

    品質改善

  • 22

    關於專案範疇中控制的敘述，何者為非？

    範疇變更與組織無關，可以不檢討組織分解結構（OBS）

  • 23

    在專案進度審查會議中，各部門各自提出與部門相關的專案議題，另外部分與會人員完全不參與討論。出現這種狀況的原因可能是？

    沒有預先擬定會議議程

  • 24

    如何選擇最適當 專案組織型態有一般的準則，此準則不包括下列哪一項？

    股東的強烈要求

  • 25

    將管理知識｀技術｀工具和方法綜合運用到專案活動上，始能符合專案的需求，稱之為：

    專案管理

  • 26

    最適宜向專案決策者｀Sponsor 報告專案時程時，可用哪一種方式表示：

    里程碑圖

  • 27

    PMO 是一個將專案管理相關治理過程標誌化，並促進各總資源｀方法論｀工具，以及技術分享的組織結構，關於 PMO 以下何者有誤？

    管制型的 PMO 對於專案管制採用直接管理的方式

  • 28

    將風險紀錄及負面後果減至可接受的門檻以內，量產前先做原型機測試，請問此為風險之

    減輕

  • 29

    在進行專案產品組裝工作之時，您是專案經理，意外發現同事違反客戶規範進行相關工作，此舉將影響飛行安全，您下一步怎麼辦

    請品保人員將此違約事件通知客戶

  • 30

    某建商運用機會評核術（PERT），估算某建案的總成本。經過估算作業之後，計算出最可能成本為 100 億 ：最樂觀成本為 90 億 ： 最悲觀成本為 140 億，則最終預期建案成本應為

    105 億

  • 31

    專案結案程序主要的步驟包括（a）確認與接受專案最終結果（b）與專案利害關係人共同檢討專案結果與過程（c）建檔｀儲存｀與移交專案文件（d）撰寫及提報「結案報告」

    （a）（b） only

  • 32

    專案中某項工作浮時（Float Time FT）= -5 時，下列何項處置是專案經理應該採取的方式？

    對此工作項目投入更多資源

  • 33

    下列有關專案計畫特性的敘述何者錯誤？

    準確性

  • 34

    關於專案成本估算以下何者為是

    利用各項變量｀套用統計模型所做出的成本估算成為參數模型法

  • 35

    以下哪一項不是所謂「專案（Project）」其中之一的共同特性？

    都是持續性及重複性的工作

  • 36

    下列哪個過程群組通常花費最多專案時間及資源？

    執行

  • 37

    關於專案範疇變更以下何者有誤？

    範疇變更控制系統應與整惡化變更控制系統分別獨立執行管控

  • 38

    最新的進度報告顯示與專案的進度與計畫無差異，根據這份報告，你告訴客戶，專案將按時完成。然而，你的團隊成員知道你剛剛錯過了一個重要的里程碑，這表示專案哪裡沒做好：

    溝通規劃

  • 39

    使用長條圖（）的主要缺點為

    無法顯示各項活動間之相關性

  • 40

    下列何者不是專案管理計畫書主要的規劃

    合約流程

  • 41

    下列哪個活動不是專案？

    早晚門禁檢查

  • 42

    許多專案需要協商以獲得資源，專案管理團隊需要協商的人員包含 1.功能經理 2.施行組織內的其他專案管理團隊 3.外部組織 4.供應商

    1234

  • 43

    在裁適各專案的風險管理過程的方法，須考量的因素，不包含：

    專案權限

  • 44

    專案經理在例行的會議上發現專案不僅超過預算也進度落後，造成此問題的主要原因為何？

    專案的範疇規劃不良

  • 45

    所謂專案是一種暫時性的努力，以創造出一項

    獨一無二的產品或服務

  • 46

    專案管理保護九大知識領域，當我們談到製作工作分解結構（WBS）時，我們會用到哪一項知識領域？

    專案範疇管理

  • 47

    漢翔公司零件的實際成本計算時，工費率是採：

    視執行工作者為正職或是勞務而定

  • 48

    本公司某機尾段專案共計十年，全案完工預算（BAC）150 億，於履約滿六年時檢討：（1）實際完成履約價值（EV）75億（2）實際已花費成本（AC）60億。若假設未來四年之工作依預定比例完成，則完工估計成本（EAC）應為？

    135 億

  • 49

    根據設定的品質｀進度｀ 成本｀範疇等相關基準（Baseline），就執行現況實施專案評鑑，稱為？

    專案評量

  • 50

    下列哪些敘述不是企業執行專案時的特徵

    工作相互獨立

  • 51

    在下列哪一時間點投入的品質成本最低，效益最大？

    品質規劃

  • 52

    關於成本估計的「推類估計法」，下列敘述何者為非？

    自成本的推估上，專案成本大小隨規模的大小等倍數增加

  • 53

    何項契約使用於賣方的履約期限長達多個年度或以不同貨幣付款？

    固定價款加經濟價格調整

  • 54

    公司內哪個單位的工時成本不會計算在材攤中？

    物料處計畫管理課

  • 55

    關於「弱矩陣組織（）」的敘述，下列何者不正確？

    專案經理有較高的權力

  • 56

    關於財務報表中的科目，下列何者錯誤？

    「存貨」會出現在損益表與現金流量表中

  • 57

    下列關於「里程碑」的敘述何者正確？a.專案階段的結束就會有「決策點（）」，它是以審查主要交付標的和專案績效為主，稱之為「里程碑（）」 b.在甘特圖上是有工期長度的c.決定專案是否應進行到下一階段（所謂的「Go」｀「No-Go」決策點）d.為檢定和更正執行上的錯誤的“檢核點”｀ “審查點” ｀“測試點”以審查所有的交付標的是否符合要求

    僅（a）（b）（c）

  • 58

    專案成本估計發展過程中，在下列哪個階段誤差最大？

    概念階段

  • 59

    如果您是專案（賣方），在合約價格等所有條件都不變的條件下，依據Incoterms 2020 國貿條規選擇貿易條件時，下列何者與買方簽約時，對您的交易成本負擔最大

    DAP New York

  • 60

    下列何者是衡量「績效指標」的輸入，以便進行專案進度追蹤與規劃的進度比較，找出各項活動與進度間所產生的差異來處理與決斷？

    實際工作進度

  • 61

    專案與客戶以美元進行簽約，下列哪種方式非為匯率避險方式

    成本附加法（將匯兌損失利益直接加入成本）

  • 62

    下列何者影響專案初期成功的最大的因素？

    風險及不確定性

  • 63

    下列何者為採用「類比法」發展工作分解結構（WBS）的主要好處？

    發展 WBS 的時間少

  • 64

    風險定量分析之目的在以計量之方式分析每一項風險的機率及其對於專案目標影響的結果，以及對整體專案風險的影響程度。常用的定量分析工具包括下列哪些項目 1.訪談 2.敏感度分析 3.決策樹分析整理 4.機率衝擊風險評等矩陣 5.模擬

    1235

  • 65

    公司內何時需要計算估計成本？以下何者為誤？

    每年年初

  • 66

    某專案活動如下：活動A（工期5天）專案啟動後開始，活動B（工期7天）專案啟動後開始，活動C（工期8天）在A結束後開始，活動D（工期5天）在B結束後開始，活動E（工期3天）在C和D結束後開始，活動F（工期4天）在C和D結束後開始，活動G（工期2天）在C,D,E和F結束後開始，活動H（工期3天）在G結束後開始，活動I（工期2天）在C和D結束後開始，活動J（工期6天）在H和I結束後開始，則其要徑為？

    28 天

  • 67

    在專案的哪個階段指派專案經理最佳

    初始階段

  • 68

    管理者評估專案狀況的時間點，並根據評估結果，覺得專案是否可以進入下一個階段，這種專案績效評量點，成為：

    里程碑

  • 69

    關於專案風險定性分析以下何者正確？

    常使用機率衝擊風險評等矩陣來完成風險之評等

  • 70

    當使用要徑法（CPM）估算專案時程時，會用到哪些資訊？

    浮時｀時程樂觀值｀時程悲觀值及最有可能值

  • 71

    藉由評量專案個別風險發生的機率｀衝擊及其他特徵，以排列各專案個別風險的優先順序，並進一步分析或行動的過程稱為？

    定性風險分析

  • 72

    下列何者不是規劃範疇時的參考

    工作分解結構（WBS）

  • 73

    一般通例而言，專案利害關係人之間的異議發生時，應當以有利於何人的方式解決？

    顧客

  • 74

    財務報表中，營業毛利與營業利益最大的差別在於：

    營業費用

  • 75

    專案資金減少時之最佳實務為：

    告訴客戶資金不足，協商變更專案範圍

  • 76

    請問專案於何時點會被認為成功？

    專案產品完成並被客人買單時

  • 77

    是發展時程時會用來協助壓縮時程的工具？

    時程壓縮術

  • 78

    下列哪個內容是專案管理的三重限制（Triple Constraints）？

    成本｀時程｀品質

  • 79

    品質管制所需之資訊來源與內涵，不包含下列哪種項目

    品管七工具

  • 80

    關於風險參數評量特性以下何者為非？

    越能輕易地管制風險造成的結果，表示可控性越低

  • 81

    規劃品質管理需具有哪些專業知識或訓練 1.品質保證 2.品質管制 3.品質衡量 4.品質改善 5.品質系統

    12345

  • 82

    下列哪些是績效指標的特性？ a.可預測性 b.明確性 c.可衡量性 d.可驗證性

    僅（b）（c）（d）

  • 83

    關於控制步驟，下列哪項敘述不正確？

    當原有預測或預期出現失真時，專案經理需確保專案團隊的和諧為第一優先目標

  • 84

    每個專案的關鍵性利害關係人，基本上應包括 （1）專案經理（2）顧客（3）執行專案之組織（4）專案團隊及成員

    （1）（2）（3）（4）

  • 85

    下列哪項不是品質管理規劃之產出？

    專案稽核報告

  • 86

    專案成本會計系統由誰共同設立，以下何者為非？

    專案助理

  • 87

    下列對文件管理的說明何者有誤？

    不用進行權限限制，以利專案各成員可隨時讀取資料

  • 88

    專案管理所關切的是如何將一項任務能夠（a）如質（b）如期（c）如成本，並充分滿足需求目標。下列何者正確？

    （a）（b）（c）都要達到

  • 89

    以下何者不是時程發展的工具

    組織分解結構（）

  • 90

    是組織集中資源及協助管理各專案的實體，也是輔導｀教育｀訓練及統一協調各專案之間的溝通

    專案管理辦公室

  • 91

    在營建專案中，地基未打好之前是無法安裝上層結構物，此種活動之依存關係屬於下列何者

    強制依存關係（）

  • 92

    同步工程的主要做法是：

    組織一個由不同專案階段的代表組成的團隊

  • 93

    下列對專案經理的敘述何者正確？

    是專案計畫書制定的負責人

  • 94

    一個運作良好的品質管制系統，為確保專案結果的品質，不包括採取哪種方法與步驟？

    專案成員自行提升品管標準

  • 95

    以下哪些項目可列入品質指標 1.準時完成任務的百分比 2.每月辨識出的缺陷數 3.客戶滿意分數 4.每月總停機時間

    1234

  • 96

    如果你是某工程專案的專案經理，你負責的工程完工後發現一個小缺點，它的影響程度一時無法判定，請問你應該如何處理？

    在專案團隊會議上提出，尋求解決方案

  • 97

    專案經理的基本責任是

    在預算及時間限制內交付符合技術規格及理由目標之最終結果

  • 98

    成效報告屬於專案中哪一階段文件？

    結束階段

  • 99

    下列關於平衡矩陣型組織的敘述，何者為非？

    專案經理有較高的權力

  • 100

    專案成本管理不包含以下哪項過程？

    績效報告