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経営戦略家2
67問 • 1年前
  • 国産コイキング
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    問題一覧

  • 1

    価値

    顧客にとっての価値

  • 2

    企業間の競争

    製品サービスの競争、製品やサービスを顧客にうまく説明するための仕組み

  • 3

    顧客に価値を提供する仕組み

    事業システム

  • 4

    事業システムの2つ

    企業によって変わる。自社内部の組織と外部企業との関係

  • 5

    プラスの製品を購入して利用してくれる消費者

    最終消費者

  • 6

    外部に仕事を任せること

    分業

  • 7

    企業が展開した事業を分析するために開発された概念のフレームワーク

    価値連鎖

  • 8

    競争の優位性4つ

    規模、事業範囲、スピード、情報

  • 9

    事業活動の範囲のこと

    事業領域

  • 10

    事業領域をカタカナで

    ドメイン

  • 11

    ドメインを知ると？

    企業の方向性と企業の存在理由を説明できる

  • 12

    ドメインの英語3つ

    WHO.what.how

  • 13

    ドメインを日本語で

    誰に、何を、どのように

  • 14

    自社の成長を計画的に実施するための方針

    成長戦略

  • 15

    成長のマトリックス4つ

    市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略

  • 16

    市場浸透戦略

    現市場で販売を促進して現製品の市場浸透を行う

  • 17

    市場開拓戦略

    販売地域の拡大

  • 18

    製品開発戦略

    現製品での新製品開発

  • 19

    多角化戦略

    新たな製品で、新市場へ進出

  • 20

    成長の方法

    買収、提携、自社開発

  • 21

    シナジー効果の2つ

    経営資源の共用、相互の補完性

  • 22

    金の流れを全社的に管理して、全体として利益と成長をバランス良く達成する手法

    ppm

  • 23

    ppmの正式名称

    プロダクト、ポートフォリオ、マネージメント

  • 24

    長期的な視点で経営を実施できる企業を

    同族企業

  • 25

    戦略的事業単位

    SBU

  • 26

    PPMマトリックスの4つ

    金のなる木、花形製品、問題児、負け犬

  • 27

    相対的マーケットシェアが高くて市場成長率が低いセルを？

    金のなる木

  • 28

    相対的マーケットシェアが高くて市場成長率が高いセルを

    花形製品

  • 29

    相対的マーケットシェアが低くて、市場成長率が高いセルを

    問題児

  • 30

    相対的マーケットシェアが低くて、市場成長率も低いセルを

    負け犬

  • 31

    金のなる木を育てる方法は？

    問題児に投入して花形製品に育てる 研究開発をして花形製品に育てる

  • 32

    4つの戦略指針

    構築せよ、維持せよ、収穫せよ、資金回収せよ

  • 33

    シェアの拡大を指す戦略指針

    構築せよ

  • 34

    構築せよの英語

    build

  • 35

    シェア維持の4つの戦略指針

    維持せよ

  • 36

    維持せよの英語

    hold

  • 37

    徐々に撤退しキャッシュ創出を最大化の戦略指針

    収穫せよ

  • 38

    収穫せよの英語

    harvest

  • 39

    できるだけ早くあるいは清算の戦略指針

    資金回収せよ

  • 40

    資金の回収せよの英語

    withdraw

  • 41

    組織の基本デザイン4つ

    官僚制組織、職能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織

  • 42

    組織効率性を追求した組織

    官僚制組織

  • 43

    特定の職能ごとに部門化するため、専門化が進み、専門的知識や技能が高まる

    職能別組織

  • 44

    各事業が独自に利益の最大化を図るため、企業全体の利益も最大化できる組織

    事業部制組織

  • 45

    事業部制組織を発展させた組織構造

    カンパニー制組織

  • 46

    職能別組織と事業部制組織の双方の要素を併せ持った組織形態

    マトリックス組織

  • 47

    組織文化の要素の5つ

    企業環境、理念、英雄、儀礼と儀式、文化のネットワーク

  • 48

    メンバーに共有された考え方や価値観、ものの見方、行動パターンがある

    組織文化

  • 49

    組織文化の英語

    organizational culture

  • 50

    競争、顧客、技術、政府の影響力、を持つ組織文化の要素

    企業環境

  • 51

    組織の基本的な考え方や信念文化の要素

    理念

  • 52

    理念を実践した人、モデルとなる人達の組織文化

    英雄

  • 53

    慣例として行われている社内行事のこと

    儀礼と儀式

  • 54

    理念や英雄の神話を伝える非公式の情報伝達手段

    文化のネットワーク

  • 55

    組織の文化のマネジメント

    シンボルの活用、リーダーの行動、採用プロセス

  • 56

    わかりやすい理念、儀式や儀礼、オフィスの配置

    シンボルの活用

  • 57

    役割モデル、昇進や昇給、エピソード、伝説

    リーダーの行動

  • 58

    採用プロセス、入社の選抜基準

    採用プロセス

  • 59

    企業が変革することを

    企業変革

  • 60

    戦略的な変革のプロセスとは？

    計画、実行、チェック

  • 61

    戦略的な変革のプロセスは何と同じ？

    マネジメントサイクル

  • 62

    企業変革の8段階変革とは？

    緊急課題であるという認識の徹底、強力な推進チームの結成、ビジョンの策定、ビジョンの伝達、社員のビジョン実現のサポート、短期的成果をあげるための計画策定、実行、改善成果の定着とさらなる変革の実現、新しいアプローチを根付かせる(変革の定着)

  • 63

    解凍に当てはまるもの

    緊急課題であるという認識の徹底、強力な推進チームの結成、ビジョンの策定

  • 64

    移動に当てはまるモノ

    ビジョンの伝達、社員のビジョン実現のサポート、短期的成果をあげるための計画策定実行、改善成果の定着とさらなる変革の実現

  • 65

    再解凍

    新しいアプローチを根付かせる

  • 66

    新しいアプローチを根付かせることを？

    変革の定着

  • 67

    変革のための人材マネジメントのことを

    人材像の明確化、人材の調達、人材の動機付け

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    顧客にとっての価値

  • 2

    企業間の競争

    製品サービスの競争、製品やサービスを顧客にうまく説明するための仕組み

  • 3

    顧客に価値を提供する仕組み

    事業システム

  • 4

    事業システムの2つ

    企業によって変わる。自社内部の組織と外部企業との関係

  • 5

    プラスの製品を購入して利用してくれる消費者

    最終消費者

  • 6

    外部に仕事を任せること

    分業

  • 7

    企業が展開した事業を分析するために開発された概念のフレームワーク

    価値連鎖

  • 8

    競争の優位性4つ

    規模、事業範囲、スピード、情報

  • 9

    事業活動の範囲のこと

    事業領域

  • 10

    事業領域をカタカナで

    ドメイン

  • 11

    ドメインを知ると？

    企業の方向性と企業の存在理由を説明できる

  • 12

    ドメインの英語3つ

    WHO.what.how

  • 13

    ドメインを日本語で

    誰に、何を、どのように

  • 14

    自社の成長を計画的に実施するための方針

    成長戦略

  • 15

    成長のマトリックス4つ

    市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略

  • 16

    市場浸透戦略

    現市場で販売を促進して現製品の市場浸透を行う

  • 17

    市場開拓戦略

    販売地域の拡大

  • 18

    製品開発戦略

    現製品での新製品開発

  • 19

    多角化戦略

    新たな製品で、新市場へ進出

  • 20

    成長の方法

    買収、提携、自社開発

  • 21

    シナジー効果の2つ

    経営資源の共用、相互の補完性

  • 22

    金の流れを全社的に管理して、全体として利益と成長をバランス良く達成する手法

    ppm

  • 23

    ppmの正式名称

    プロダクト、ポートフォリオ、マネージメント

  • 24

    長期的な視点で経営を実施できる企業を

    同族企業

  • 25

    戦略的事業単位

    SBU

  • 26

    PPMマトリックスの4つ

    金のなる木、花形製品、問題児、負け犬

  • 27

    相対的マーケットシェアが高くて市場成長率が低いセルを？

    金のなる木

  • 28

    相対的マーケットシェアが高くて市場成長率が高いセルを

    花形製品

  • 29

    相対的マーケットシェアが低くて、市場成長率が高いセルを

    問題児

  • 30

    相対的マーケットシェアが低くて、市場成長率も低いセルを

    負け犬

  • 31

    金のなる木を育てる方法は？

    問題児に投入して花形製品に育てる 研究開発をして花形製品に育てる

  • 32

    4つの戦略指針

    構築せよ、維持せよ、収穫せよ、資金回収せよ

  • 33

    シェアの拡大を指す戦略指針

    構築せよ

  • 34

    構築せよの英語

    build

  • 35

    シェア維持の4つの戦略指針

    維持せよ

  • 36

    維持せよの英語

    hold

  • 37

    徐々に撤退しキャッシュ創出を最大化の戦略指針

    収穫せよ

  • 38

    収穫せよの英語

    harvest

  • 39

    できるだけ早くあるいは清算の戦略指針

    資金回収せよ

  • 40

    資金の回収せよの英語

    withdraw

  • 41

    組織の基本デザイン4つ

    官僚制組織、職能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織

  • 42

    組織効率性を追求した組織

    官僚制組織

  • 43

    特定の職能ごとに部門化するため、専門化が進み、専門的知識や技能が高まる

    職能別組織

  • 44

    各事業が独自に利益の最大化を図るため、企業全体の利益も最大化できる組織

    事業部制組織

  • 45

    事業部制組織を発展させた組織構造

    カンパニー制組織

  • 46

    職能別組織と事業部制組織の双方の要素を併せ持った組織形態

    マトリックス組織

  • 47

    組織文化の要素の5つ

    企業環境、理念、英雄、儀礼と儀式、文化のネットワーク

  • 48

    メンバーに共有された考え方や価値観、ものの見方、行動パターンがある

    組織文化

  • 49

    組織文化の英語

    organizational culture

  • 50

    競争、顧客、技術、政府の影響力、を持つ組織文化の要素

    企業環境

  • 51

    組織の基本的な考え方や信念文化の要素

    理念

  • 52

    理念を実践した人、モデルとなる人達の組織文化

    英雄

  • 53

    慣例として行われている社内行事のこと

    儀礼と儀式

  • 54

    理念や英雄の神話を伝える非公式の情報伝達手段

    文化のネットワーク

  • 55

    組織の文化のマネジメント

    シンボルの活用、リーダーの行動、採用プロセス

  • 56

    わかりやすい理念、儀式や儀礼、オフィスの配置

    シンボルの活用

  • 57

    役割モデル、昇進や昇給、エピソード、伝説

    リーダーの行動

  • 58

    採用プロセス、入社の選抜基準

    採用プロセス

  • 59

    企業が変革することを

    企業変革

  • 60

    戦略的な変革のプロセスとは？

    計画、実行、チェック

  • 61

    戦略的な変革のプロセスは何と同じ？

    マネジメントサイクル

  • 62

    企業変革の8段階変革とは？

    緊急課題であるという認識の徹底、強力な推進チームの結成、ビジョンの策定、ビジョンの伝達、社員のビジョン実現のサポート、短期的成果をあげるための計画策定、実行、改善成果の定着とさらなる変革の実現、新しいアプローチを根付かせる(変革の定着)

  • 63

    解凍に当てはまるもの

    緊急課題であるという認識の徹底、強力な推進チームの結成、ビジョンの策定

  • 64

    移動に当てはまるモノ

    ビジョンの伝達、社員のビジョン実現のサポート、短期的成果をあげるための計画策定実行、改善成果の定着とさらなる変革の実現

  • 65

    再解凍

    新しいアプローチを根付かせる

  • 66

    新しいアプローチを根付かせることを？

    変革の定着

  • 67

    変革のための人材マネジメントのことを

    人材像の明確化、人材の調達、人材の動機付け