問題一覧
1
初期少数採用者
オピニオンリーダー
2
前期多数採用者
より多くの顧客が購入
3
vrio分析
経済価格 希少性 模倣可能性 組織
4
資源展開の決定
何に力を入れるか
5
外部適合
経営環境
6
コストリーダーシップ戦略
他社よりも低いコストを実現することで競争優位を築く戦略
7
衰退期
採用遅延者 選択と集中
8
経営戦略
企業が経営理念に基づいて、環境変化に対応しつつ、将来目指す姿に至るための打ち手
9
ポジショニングアプローチ
外部環境に目を向ける
10
ニッチャー企業
ニッチな市場を見つけて独自の立場を築く企業
11
戦略グループ
何らかの基準で識別した場合、業界内においてよく似た行動をする複数の集まりのこと
12
競争戦略の決定
どうやって競合会社に勝つか
13
成熟期
後期多数採用者 シェア維持拡大
14
集中戦略
1つまたは、少数のセグメントをえらんで、そのセグメントにてきごうするような政策
15
3c
市場 競合企業 自社
16
pest分析
政治 経済 社会 技術
17
イノベーター
革新的採用者
18
フォロワー企業
シェア維持にちからを入れる
19
マーケティング4p
製品 価格 プロモーション 流通
20
導入期
革新的採用者 市場創造
21
戦略の要素
競争戦略の決定 事業システムの決定 ドメインの決定 資源展開の決定
22
swot分析
強み 機会 弱み 脅威
23
成熟期
後期多数採用者 シェア維持拡大
24
移動障壁
戦略グループ間の移動を阻害する要因のこと
25
リソースベストビュー
内部環境に目を向ける
26
チャレンジジャー
23番手に大きい企業
27
コアコンピタンス
顧客に対して、他社には真似できない自社ならではの価値を提供する企業の中核的な力
28
事業システムの決定
何をするか
29
差別化戦略
顧客に独自性や特異性があると受け止めてもらえる価格を提供することで自社製品を差別化
30
ファイブフォーシズ
競合企業 新規参入者 代替品 売り手 買い手
31
成長期
初期少数採用者 前期多数採用者 市場浸透
32
リーダーリードする
その最大のマーケティングを保持市場を
33
内部適合
経営組織
34
製品ライフサイクル
新製品も人の一生のようにうまれてから成長成熟衰退するという考え