産業組織 確定
問題一覧
1
（３）ライフサイクル理論（Herseey, P. & Blanchard, K. H., 1977）
・ＳＬ理論（Situational leadership theory）
・リーダーの特性とメンバーの成熟度の組み合わせにより規定
・リーダーの特性：指示的行動（課題志向）、協労的行動（関係志向）の２次元
・メンバーの成熟度（集団の発達レベル）：「能力」「意欲」の２要素からなる
「①リーダーシップ」
「②リーダーシップ」
「③リーダーシップ」
「④リーダーシップ」
①指示的 ②説得的 ③参加的 ④委譲的
2
①
P機能とM機能どちらにも強いリーダー像といえます
②
短期的な成果は出しやすいものの、長期的なチームワークやモチベーションに弱点を抱えるタイプ
③
P機能に課題を抱えるものの、M機能には強いタイプです。集団をまとめることには長けていますが、成果を挙げる力が不足しています。
④
P機能とM機能のどちらにも不安を抱えるタイプです。集団として目標を達成する能力も、集団を統率する能力も低いため、PM理論においてはリーダーに不向きなタイプといえます。
①PM型 ②Pm型 ③pM型 ④pm型
3
① メンバー間の相互作用が考慮される。
グリッド
4
変革型リーダー 強力な推進をするリーダー部下に命令めっちゃする。
ああ
5
労働安全衛生法
リスクアセスメントは①
①努力義務
6
安全文化が醸成されている状態とは、「多くの人が安全最優先の価値観を持ち、主体的に安全確保に向けて取り組んでいる状態」
あああ
7
報告できる文化：
正義の文化：
柔軟な文化：
学習する文化
ああ
問題一覧
1
（３）ライフサイクル理論（Herseey, P. & Blanchard, K. H., 1977）
・ＳＬ理論（Situational leadership theory）
・リーダーの特性とメンバーの成熟度の組み合わせにより規定
・リーダーの特性：指示的行動（課題志向）、協労的行動（関係志向）の２次元
・メンバーの成熟度（集団の発達レベル）：「能力」「意欲」の２要素からなる
「①リーダーシップ」
「②リーダーシップ」
「③リーダーシップ」
「④リーダーシップ」
①指示的 ②説得的 ③参加的 ④委譲的
2
①
P機能とM機能どちらにも強いリーダー像といえます
②
短期的な成果は出しやすいものの、長期的なチームワークやモチベーションに弱点を抱えるタイプ
③
P機能に課題を抱えるものの、M機能には強いタイプです。集団をまとめることには長けていますが、成果を挙げる力が不足しています。
④
P機能とM機能のどちらにも不安を抱えるタイプです。集団として目標を達成する能力も、集団を統率する能力も低いため、PM理論においてはリーダーに不向きなタイプといえます。
①PM型 ②Pm型 ③pM型 ④pm型
3
① メンバー間の相互作用が考慮される。
グリッド
4
変革型リーダー 強力な推進をするリーダー部下に命令めっちゃする。
ああ
5
労働安全衛生法
リスクアセスメントは①
①努力義務
6
安全文化が醸成されている状態とは、「多くの人が安全最優先の価値観を持ち、主体的に安全確保に向けて取り組んでいる状態」
あああ
7
報告できる文化：
正義の文化：
柔軟な文化：
学習する文化
ああ