農業経営管理論

経営者は経営を行う際、経営計画を立て、それに基づき経営目標と戦略を立案したうえで、日常の経営活動を行い、この結果は経営成果となる。この経営成果は経営目標と比較・評価されるが、この一連の流れを経営行動と呼ぶ。

財政状況を表す一定時点における資産・負債・純資産の状態を表した表のこと

経営成績を表すもので、純損益が発生した原因を知るために期間内の収益と費用の明細を表示する表

1.作目の有利性を知ること。販売価格から総原価を差し引いたものが利益であり、この差の大きさを見る。 2.生産の能率を知ることである。同じ作目で原価が高い場合、能率が低いと言える。原価とその内容を過去の実績や他の経営体と比較し、差が生じる原因を規模・生産技術・労働時間などから検討する。 3.簿記の計算を正確に行うこと。原価計算では、未販売農産物、育成中作物・家畜を正確に評価するため、経営分析をより正確に行う上で重要である。

経営分析の体系は大きく4つに分けられる 収益性分析：儲ける力を測定する 安全性分析：借金返済能力を測定する。 生産性分析：生産の効率性を示す。 成長性分析：前年からの伸びを示す。

損益分岐点とは、現在の設備と労働力を用いて、1年間商品を生産・販売した場合、利益を得るために最低限必要な売上高のことである。すなわち収支が均衡し、損も得もしない売上高のことであり、損益分岐点分析は、その点を求めるための分析方法である。費用が一定ならば損益分岐点はわかりやすいが、売上が上がると生産にかかる費用もかさみ、費用は一定とはならない。そのため、費用を「固定費」と「変動費」に分けて考える必要がある。

人が財の購入の可否を判断するとき、価値判断基準を設定するための情報が十分にない状況では、最初に見た数字や情報が印象に残り、基準点（アンカー）となり、購入の判断材料として大きな影響を与えることに なるが、その心理効果のこと。