問題一覧
1
多様な考え方を持つ分野横断的なチームを組む。
2
UXデザインのスキルだけではなく、ビジネスやテクノロジーに関する理解のあるUX人材を育成する。
3
想定した行動と、現実のギャップをデータから見つけ出すようにする。
4
簡潔になり、わかりやすくなる
5
人の知の動きに焦点を当て、情報処理の観点から、心理現象の記述と説明モデルの構築を志向する学問分野。
6
自分がユーザーとしてどれだけ良いと感じるかを考慮する「直感軸」
7
似たような状況での一連の操作は、一貫性を持たせる。
8
利用者本人も気づいていない本質的な課題に着目して、洞察に基づきアイデアを検討するため。
9
ダークパターン
10
ユーザビリティは特定のユーザの特定の利用状況を前提にしているが、アクセシビリティは幅広い利用状況と多様な利用者を前提にしている
11
インフォームドコンセント
12
ウェブサイトの閲覧データやアプリの利用データを分析する手法である
13
自治体のウェブサイトで、住民が受けたい行政サービスの記載場所が見つけやすくなる
14
満足性、リスク回避性、利用状況網羅性
15
すべての人
16
ユーザビリティーテストに関しては、隠し立てすることなど何一つなく、完全にオープンにすることで関係部署の信頼を得る。
17
ゲシュタルトの法則
18
戦略
19
一貫性を持つようにする
20
ユーザがタスクを達成できるかどうかを検証するために、テストの目的を明確に決めておく
21
ユーザが求めている本質的な価値の導出
22
UXグロース活動
23
ヤコブの法則
24
インタラクションシナリオ
25
できるだけ早い段階での評価を計画することで、開発が進んでからの手戻りや修正にかかる費用を低減できる。
26
マイクロコピー
27
顧客満足度を高め、製品の市場での成功率を向上させることができる。
28
ユーザの置かれている状況にも着目する。
29
ユーザインタビュー
30
ユーザが入力する内容や操作手順の方法を理解し、購入を完了できるようにするため。
31
顧客の行動と併せて、その心理や感情も可視化する。
32
アフォーダンス
33
過去の経験や外部の環境から、概念化や構造化された知識の枠組み。
34
1.お金を引き出すお客様、2.メンテナンス業者、3.銀行員
35
社会課題に気づいていない人たちに理解してもらったり、社会課題を解決する活動をデザインしたりできるため。
36
実際の利用者や利害関係者がプロジェクトに一緒に関わる。
37
ユーザが実際に製品やサービスを取り扱うときの操作間違いやエラーの発生頻度とその内容を評価する。
38
運用時に発見した重要課題の解決よりも、当初想定した中長期でのロードマップやスケジュールを優先すること。
39
迅速かつ、簡易的にプロトタイプを制作し、ユーザ評価を繰り返すアプローチ。
40
数字で表せるデータを収集し、統計的に仮説を裏付ける調査手法である。
41
情報アーキテクチャ
42
利用状況や利用目的を考慮した上で、製品、サービスの開発を行う。
43
表面的なビジュアル(視覚的)デザインだけではなく、ナビゲーションや提示する情報の構造、コンテンツの適切性などにも課題がないか検討する。
44
信用できるか(credible)
45
分析によって、ユーザインサイトの発見をし、UXの企画や現在のカスタマージャーニーへ還元する。
46
ペーパープロトタイピング
47
マインドセット
48
ユーザ参加型の評価は、網羅的な評価には向いていないが、実際のユーザからのフィードバックが得られる。専門家による評価は、短期間で網羅的に評価するのに向いている。
49
アイデアの良し悪しや要求定義の妥当性など、仮説を定量的に検証するのに向いている。
50
現状維持バイアス
51
社内体制の変化
52
利用文脈
53
ユーザが参加することで、直接的な意見を吸い上げることができる。
54
パーパスは競合他社との差別化の手段として必要である。
55
反復すること
56
社会にも自社にもユーザにも結果として利益をもたらす構造を生むために、いかにより高い付加価値を提供できるかが肝要である。
57
製品をサービスの改善や、新規開発を行うため。
58
サービスを受ける顧客の行動と、サービス運営に関わるすべての関係者の行動とシステムの動きを時間軸に沿って可視化した図。
59
サイトマップを作成する。
60
スタイルガイド
61
正確性を確保するライティング技術を高めて、間違いのない情報だけをユーザに伝えるため。
62
価値層、行為層、属性層
63
参加者同士で批判せず、多くのアイディアを出す。
64
計画、要求定義、具体化、評価、運用それぞれの段階で繰り返し、より良い体験の実現を目指す。
65
マーケティングオートメーション
66
垂直プロトタイプ
67
ユーザ行動を可視化し、ユーザ目線で理想の体験を企画するため。
68
定期的に実量状況を把握し、利用品質に問題がないか確認する。
69
対象者の潜在意識にある本音を引き出す。
70
コ・デザイン
71
意味や範囲が不明確な言葉を使わない。
72
利用者を含むすべての関係者(運用や製造等に関わる人々)の人権や幸福は、組織の都合や利益に優先される。
73
ユーザの評価や使用行動
74
人物像を明確にすることで、定量的なニーズの把握が可能になり、サービスの妥当性を数値的根拠を持って示せるようになる。
75
現状のUXの理解
76
効果、効率、満足
77
事前に対象ユーザとデザイン目標を明確にしておく。
78
ユーザビリティーエンジニアやUIデザイナーなどの専門家が、自らの知識や経験に基づいて評価する手法
79
心理探求型からメカニズム解明型への更新
80
自身が生み出したサービスや施策によって、社会がディストピアにも自由なものにも傾き得ることを自覚する。
81
スコープ定義
82
プロジェクトのリスクを減らし、従来の開発手法よりも短期間で製品を進化させるため。
83
利用者視点と共創
84
プロダクトマネジメント
85
アフターデジタル時代に適応した新たなUX体験・価値を創出すること
86
複数サービスの利用データを一元管理することで、個人の行動理解が進んでいる。
87
特定IT企業によるUIデザインガイドライン
88
ユーザ要求の定義で活用されるだけではなく、プロジェクトの進行とともにペルソナそのものも見直しながら活用する。
89
具体的な解決策を考えること
90
スリップ
91
ユーザ視点の要素から検討をスタートする。
92
思考発話法
93
新たなUXにより自由のアップデートに挑戦し、人々がその時々に自分らしい選択肢が選べる社会。
94
批判や評価は避け、自由な発想を促進する。
95
人間の認知特性について、専門的な教育を受けないと実施できないこと
96
ユーザの生活を体験をナラティブに表現した説明。
97
ユーザの体験を重視して見直すことで、使いやすい利用価値を総合的に高めることができる。
98
ユーザが所属する企業の業務プロセス(仕事)を記載する。
99
コンテンツ名称を書き出し、グループ分けすることで情報を整理する手法である。
100
ストーリーボード
7.16 7.5 7.19 7.21
7.16 7.5 7.19 7.21
ユーザ名非公開 · 32問 · 12日前7.16 7.5 7.19 7.21
7.16 7.5 7.19 7.21
32問 • 12日前7.16 7.5 7.19 7.21
7.16 7.5 7.19 7.21
ユーザ名非公開 · 32問 · 12日前7.16 7.5 7.19 7.21
7.16 7.5 7.19 7.21
32問 • 12日前衣料管理士 企画・設計・生産分野
衣料管理士 企画・設計・生産分野
志帆 池本 · 9回閲覧 · 50問 · 1ヶ月前衣料管理士 企画・設計・生産分野
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9回閲覧 • 50問 • 1ヶ月前2次元CAD利用技術者試験2級②
2次元CAD利用技術者試験2級②
ユーザ名非公開 · 61問 · 1ヶ月前2次元CAD利用技術者試験2級②
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61問 • 1ヶ月前彩度 60 白
彩度 60 白
ユーザ名非公開 · 11問 · 1ヶ月前彩度 60 白
彩度 60 白
11問 • 1ヶ月前色彩検定2級
色彩検定2級
ユーザ名非公開 · 174問 · 2ヶ月前色彩検定2級
色彩検定2級
174問 • 2ヶ月前色彩検定3級【色の名前】
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カナ · 33問 · 2ヶ月前色彩検定3級【色の名前】
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カナ · 15問 · 3ヶ月前色彩検定•ファッションカラーまとめ
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15問 • 3ヶ月前クリエイター検定対策
クリエイター検定対策
ユーザ名非公開 · 17問 · 6ヶ月前クリエイター検定対策
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17問 • 6ヶ月前UX検定基礎第一回過去問
UX検定基礎第一回過去問
U Y · 3回閲覧 · 100問 · 6ヶ月前UX検定基礎第一回過去問
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3回閲覧 • 100問 • 6ヶ月前第3章 色彩調和と配色
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も。 · 29問 · 7ヶ月前第3章 色彩調和と配色
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29問 • 7ヶ月前彩度 0 黒
彩度 0 黒
ユーザ名非公開 · 11問 · 7ヶ月前彩度 0 黒
彩度 0 黒
11問 • 7ヶ月前Lesson14 プレゼンテーション技術におけるカラーコーディネーション
Lesson14 プレゼンテーション技術におけるカラーコーディネーション
スピン · 12問 · 7ヶ月前Lesson14 プレゼンテーション技術におけるカラーコーディネーション
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12問 • 7ヶ月前色相130〜190
色相130〜190
ユーザ名非公開 · 7問 · 7ヶ月前色相130〜190
色相130〜190
7問 • 7ヶ月前Lesson12 プロダクツ(商品)のカラーコーディネーション
Lesson12 プロダクツ(商品)のカラーコーディネーション
スピン · 23問 · 7ヶ月前Lesson12 プロダクツ(商品)のカラーコーディネーション
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23問 • 7ヶ月前彩度白
彩度白
ユーザ名非公開 · 11問 · 8ヶ月前彩度白
彩度白
11問 • 8ヶ月前Lesson8 主要な配色用語と配色の実例
Lesson8 主要な配色用語と配色の実例
スピン · 37問 · 9ヶ月前Lesson8 主要な配色用語と配色の実例
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37問 • 9ヶ月前色相
色相
ユーザ名非公開 · 36問 · 9ヶ月前色相
色相
36問 • 9ヶ月前彩度 赤
彩度 赤
ユーザ名非公開 · 22問 · 9ヶ月前彩度 赤
彩度 赤
22問 • 9ヶ月前VCD5
VCD5
もも · 17問 · 11ヶ月前VCD5
VCD5
17問 • 11ヶ月前問題一覧
1
多様な考え方を持つ分野横断的なチームを組む。
2
UXデザインのスキルだけではなく、ビジネスやテクノロジーに関する理解のあるUX人材を育成する。
3
想定した行動と、現実のギャップをデータから見つけ出すようにする。
4
簡潔になり、わかりやすくなる
5
人の知の動きに焦点を当て、情報処理の観点から、心理現象の記述と説明モデルの構築を志向する学問分野。
6
自分がユーザーとしてどれだけ良いと感じるかを考慮する「直感軸」
7
似たような状況での一連の操作は、一貫性を持たせる。
8
利用者本人も気づいていない本質的な課題に着目して、洞察に基づきアイデアを検討するため。
9
ダークパターン
10
ユーザビリティは特定のユーザの特定の利用状況を前提にしているが、アクセシビリティは幅広い利用状況と多様な利用者を前提にしている
11
インフォームドコンセント
12
ウェブサイトの閲覧データやアプリの利用データを分析する手法である
13
自治体のウェブサイトで、住民が受けたい行政サービスの記載場所が見つけやすくなる
14
満足性、リスク回避性、利用状況網羅性
15
すべての人
16
ユーザビリティーテストに関しては、隠し立てすることなど何一つなく、完全にオープンにすることで関係部署の信頼を得る。
17
ゲシュタルトの法則
18
戦略
19
一貫性を持つようにする
20
ユーザがタスクを達成できるかどうかを検証するために、テストの目的を明確に決めておく
21
ユーザが求めている本質的な価値の導出
22
UXグロース活動
23
ヤコブの法則
24
インタラクションシナリオ
25
できるだけ早い段階での評価を計画することで、開発が進んでからの手戻りや修正にかかる費用を低減できる。
26
マイクロコピー
27
顧客満足度を高め、製品の市場での成功率を向上させることができる。
28
ユーザの置かれている状況にも着目する。
29
ユーザインタビュー
30
ユーザが入力する内容や操作手順の方法を理解し、購入を完了できるようにするため。
31
顧客の行動と併せて、その心理や感情も可視化する。
32
アフォーダンス
33
過去の経験や外部の環境から、概念化や構造化された知識の枠組み。
34
1.お金を引き出すお客様、2.メンテナンス業者、3.銀行員
35
社会課題に気づいていない人たちに理解してもらったり、社会課題を解決する活動をデザインしたりできるため。
36
実際の利用者や利害関係者がプロジェクトに一緒に関わる。
37
ユーザが実際に製品やサービスを取り扱うときの操作間違いやエラーの発生頻度とその内容を評価する。
38
運用時に発見した重要課題の解決よりも、当初想定した中長期でのロードマップやスケジュールを優先すること。
39
迅速かつ、簡易的にプロトタイプを制作し、ユーザ評価を繰り返すアプローチ。
40
数字で表せるデータを収集し、統計的に仮説を裏付ける調査手法である。
41
情報アーキテクチャ
42
利用状況や利用目的を考慮した上で、製品、サービスの開発を行う。
43
表面的なビジュアル(視覚的)デザインだけではなく、ナビゲーションや提示する情報の構造、コンテンツの適切性などにも課題がないか検討する。
44
信用できるか(credible)
45
分析によって、ユーザインサイトの発見をし、UXの企画や現在のカスタマージャーニーへ還元する。
46
ペーパープロトタイピング
47
マインドセット
48
ユーザ参加型の評価は、網羅的な評価には向いていないが、実際のユーザからのフィードバックが得られる。専門家による評価は、短期間で網羅的に評価するのに向いている。
49
アイデアの良し悪しや要求定義の妥当性など、仮説を定量的に検証するのに向いている。
50
現状維持バイアス
51
社内体制の変化
52
利用文脈
53
ユーザが参加することで、直接的な意見を吸い上げることができる。
54
パーパスは競合他社との差別化の手段として必要である。
55
反復すること
56
社会にも自社にもユーザにも結果として利益をもたらす構造を生むために、いかにより高い付加価値を提供できるかが肝要である。
57
製品をサービスの改善や、新規開発を行うため。
58
サービスを受ける顧客の行動と、サービス運営に関わるすべての関係者の行動とシステムの動きを時間軸に沿って可視化した図。
59
サイトマップを作成する。
60
スタイルガイド
61
正確性を確保するライティング技術を高めて、間違いのない情報だけをユーザに伝えるため。
62
価値層、行為層、属性層
63
参加者同士で批判せず、多くのアイディアを出す。
64
計画、要求定義、具体化、評価、運用それぞれの段階で繰り返し、より良い体験の実現を目指す。
65
マーケティングオートメーション
66
垂直プロトタイプ
67
ユーザ行動を可視化し、ユーザ目線で理想の体験を企画するため。
68
定期的に実量状況を把握し、利用品質に問題がないか確認する。
69
対象者の潜在意識にある本音を引き出す。
70
コ・デザイン
71
意味や範囲が不明確な言葉を使わない。
72
利用者を含むすべての関係者(運用や製造等に関わる人々)の人権や幸福は、組織の都合や利益に優先される。
73
ユーザの評価や使用行動
74
人物像を明確にすることで、定量的なニーズの把握が可能になり、サービスの妥当性を数値的根拠を持って示せるようになる。
75
現状のUXの理解
76
効果、効率、満足
77
事前に対象ユーザとデザイン目標を明確にしておく。
78
ユーザビリティーエンジニアやUIデザイナーなどの専門家が、自らの知識や経験に基づいて評価する手法
79
心理探求型からメカニズム解明型への更新
80
自身が生み出したサービスや施策によって、社会がディストピアにも自由なものにも傾き得ることを自覚する。
81
スコープ定義
82
プロジェクトのリスクを減らし、従来の開発手法よりも短期間で製品を進化させるため。
83
利用者視点と共創
84
プロダクトマネジメント
85
アフターデジタル時代に適応した新たなUX体験・価値を創出すること
86
複数サービスの利用データを一元管理することで、個人の行動理解が進んでいる。
87
特定IT企業によるUIデザインガイドライン
88
ユーザ要求の定義で活用されるだけではなく、プロジェクトの進行とともにペルソナそのものも見直しながら活用する。
89
具体的な解決策を考えること
90
スリップ
91
ユーザ視点の要素から検討をスタートする。
92
思考発話法
93
新たなUXにより自由のアップデートに挑戦し、人々がその時々に自分らしい選択肢が選べる社会。
94
批判や評価は避け、自由な発想を促進する。
95
人間の認知特性について、専門的な教育を受けないと実施できないこと
96
ユーザの生活を体験をナラティブに表現した説明。
97
ユーザの体験を重視して見直すことで、使いやすい利用価値を総合的に高めることができる。
98
ユーザが所属する企業の業務プロセス(仕事)を記載する。
99
コンテンツ名称を書き出し、グループ分けすることで情報を整理する手法である。
100
ストーリーボード