MANAGEMENT

10 întrebări • acum 8 luni

Lista de întrebări

Gruparea angajaților pe subdiviziuni organizatorice (departamente, servicii, secții, ateliere etc.), în funcție de sarcinile pe care aceștia le execută, reprezintă o activitate specifică funcției

organizare

Funcția de coordonare cuprinde un ansamblu de activități prin care se asigură:

armonizarea și sincronizarea acțiunilor individuale și colective din cadrul întreprinderii

Sfera de autoritate reprezintă:

numărul de persoane sau de compartimente subordonate nemijlocit de către un manager

Îndeplinirea corespunzătoare a funcției de antrenare presupune, în principal:

înțelegerea de către manageri a rolului și particularităților factorului uman din întreprindere

Domnul Krath Biro, Directorul economic al S.C. PROMOB-S.A., în reuniunea avută cu subordonații săi, a fost de părere că “… decizia deja abordată a fost posibilă deoarece am știut să înlăturăm improvizația și rutina, dar și datorită încadrării în perioada optimă de operaționalizare”. Analizați opinia directorului economic și recunoașteți la care cerințe de raționalitate a deciziei s-a referit directorul economic:

fundamentarea științifică și oportunitatea

O firmă dorește să achiziționeze un nou utilaj de producție. Pe piață sunt identificați trei furnizori pentru acest tip de utilaj: ALPHA (F1), BETA (F2) și GAMA (F3). Criteriile după care se va adopta decizia de cumpărare sunt: C1 - prețul de achiziție; C2 – garanția acordată de producător; C3 - durata de recuperare a investiției. Criteriile au aceeași importanță (nu se vor folosi coeficienți de importanță în calcule). Particularitățile celor trei utilaje, în funcție de criteriile de comparație stabilite, sunt sintetizate în următorul tabel: C1 (mii lei) C2 (ani) C3 (ani) F1 600 8 6 F2 1.200 10 9 F3 800 6 5 Aplicând metoda utilității globale rezultă că decizia optimă și ordinea de preferință a variantelor decizionale sunt:

F1 și ordinea de preferință F1, F3, F2

Cerința ca o decizie să fie împuternicită se referă la faptul că:

este adoptată de cel în ale cărui sarcini este înscrisă în mod expres

Reprezintă elementele ”cele mai vizibile” ale unei culturi organizaționale:

semnele

Marian Dragu este supervizorul unei echipe de vânzări. În activitatea sa de conducere el încurajează frecvent angajații să-și exprime liber opiniile și ține cont de ele în formularea obiectivelor echipei, le apreciază acțiunile creative și stimulează colaborarea. Atmosfera în echipă este bună și angajații sunt foarte implicați în realizarea obiectivelor companiei. În funcție de modul de manifestare a autorității manageriale, se poate spune că Marian Dragu are un stil de management:

democrat

Un producător de bere dorește să introducă în fabricație pentru sezonul estival 2024 un nou sortiment. Managerul companiei încearcă să ia o decizie cu privire la cantitățile ce se vor produce: V1 - cantitate mare; V2 - cantitate medie; V3 - cantitate mică. La nivelul firmei nu există date exacte privind cererea pentru acest produs nou, dar specialiștii în marketing și vânzări au conturat 3 scenarii posibile: S1 - cerere mare (6-7 luni ”calde”); S2 - cerere medie (4-5 luni ”calde”); S3 - cerere mică (o vară ”scurtă”). Situația profitului (în mii lei) pentru fiecare dintre situațiile posibile este redată în tabelul de mai jos: S1 S2 S3 V1 88 53 20 V2 75 66 32 V3 57 50 39 Aplicând regula pesimistă rezultă că varianta optimă și ordinea de preferință a variantelor sunt:

V3 și ordinea de preferință V3, V2, V1

cu 2 raspunsuri

Cătălina Anghel · 25 întrebări · acum 9 luni

cu 2 raspunsuri