システム開発プロジェクトで、当初計画外の機能実装が必要になった。自社スタッフはフルに稼働しているため、この開発作業を外注することに決定した。当作業は、現時点では作業スコープが充分に検討できておらず、規模は比較的小さいものの、緊急度が高い。納入候補と協議を実施する際に、どの契約タイプを選択すべきか。

プロジェクトマネージャーのあなたは、本日が納期の成果物についてあるチームメンバーからの提出を待っていた。夜中になっても連絡がなく、メンバーに電話したところ、郵送で提出したことと、メールではなく郵送になってしまう点は 先週 電話で相談済みであることを伝えられた。先週の電話では通話品質が悪く、お互いうまく意思疎通ができなかった。どのようにすれば、このような事態は避けられたか。

システム開発プロジェクトにおいて、SPIが 0.89、CPI が 0.91 である。このような状況が起こった原因として、一般的に考えられるのは、次のうちどれか。

システム開発プロジェクトにおいて、SPIが 0.89、CPI が 0.91 である。このSPIとCPIの意味を答えよ

超概算見積もり (ROM, Rough Order of Magnitude) が作成されるのは、次のうち、どのプロセスグループか。

ステークホルダーの関与度の分類を全て答えよ

プロジェクトの実行段階において、チームメンバーのひとりがプロジェクトマネージャーであるあなたに、彼が実行すべき作業がはっきりしないと相談してきた。次の選択肢のうち、ワークパッケージの詳細について記述を含むものはどれか。

スポンサーより、品質マネジメントにおけるツールと技法について、提案するように求められた。適切なものは、次のうちどれか。

プロジェクトチームが、プロジェクトマネジメントオフィスより提供された文書をレビューするため、打ち合わせを実施中である。この文書には、リスクを定期的に見直すためのカテゴリが列挙されている。この文章は次のうちどれか。

リスクを分類し効果的なリスク対応策の検討に役立てる「リスクの定性的分析」のツールと技法はどれか？

下記の説明が何の説明であるか答えよ。 リスクの監視プロセスで、新たなリスクが顕在化された際に策定される、また是正処置に含まれるため、統合変更管理プロセスで承認された後に実行される。

下記の説明は何の説明か答えよ、 リスクの監視プロセスで、リスク登録簿に記載されていないリスクが顕在化した際に策定する。

プロジェクトマネージャーが、各メンバーがどのように動機づけられるか、成果・権力・友好関係の3つの観点から整理しようとホワイトボードを使って試行錯誤している。このプロジェクトマネージャーが活用しようとしているのは誰の理論か。

PMBOK®では、｢打ち合わせ｣は下記のどれに該当するか？

次の説明で正しいプロセスはどれか答えよ。 納入者の選定を行い、契約の締結までを実施するプ ロセスで、RFP作成は以前のプロセスで完了している。

あるプロジェクトの3月3日時点の EV = $144,400、BAC = $275,000、SPI が 0.82 であった。この時点までに完了が予定されていた作業量はいくらか。

1）時系列で品質の測定結果をプロットし、品質がコントロール下にあるかを判定するもの 2）事象の発生頻度順に整列されたヒストグラムのこと 3）ある結果と要素の因果関係を視覚的にまとめたもの 1）2）3）の順に答えよ

余裕期間をもたないクリティカルパスが複数存在するとどうなるか？ 最も当てはまるものを答えよ

定常業務とプロジェクトの違いを答えよ。 有期性について、納期の違いを答えよ

独自性について正しい物の組み合わせを答えよ

機能横断について記載されたものはどれか？ ２つ答えよ。

プロジェクトマネージャーが管理できる予算はどこまでか？

主要なステークホルダーによって、プロジェクトの存在を正式に認可するために必要な文書。プロジェクトマネージャーの権限やプロジェクトの目的などを記述するののはどれか？

プロジェクト目的や概要を記述する文書はどれか答えよ？

課題に関する情報を記録、監視する時に利用される文書はどれか答えよ？

各ステークホルダーの役割と責任を定義する文書、作業者、説明責任者、アドバイザー、報告先という、四つの役割を明確にできる作成物はどれか答えよ？

知識マネジメントに関する問題 知識マネジメントを行う際に参考になるフレームワークを答えよ

知識マネジメントに関する問題 文章にする事が比較的容易な知識を答えよ。

知識を必要とする人と知識を持つ人をつなぐことで共有できる、文章化できない知識のことをなんと言うか答えよ

業務を進めるうえで重要な暗黙知を引き出す事ができる、SECIモデルのポイントは何と何か？　　　　　２つ答えよ

契約にそって調達が行われていることを確認し、調達を終結するプロセスはどのプロセスか答えよ。

納入者の選定を行い、契約の締結までを実施するプ ロセスで、RFP作成は以前のプロセスで完了している。今どのプロセスか答えよ。

調達マネジメントのプロセスについて問う設問。調達マネジメントには3つのプロセスしか存在しない。３つ答えよ。

プロジェクトのすべてのメリットがプロジェクトで確実に特定されるようにするにはどうすればよいでしょうか?

対立に関する次の記述のうち、間違っているものはどれですか。

プロジェクトの実行段階の途中で、チームの士気がかつてないほど低下していることに気付きました。さらに、プロジェクトはスケジュールより 6 週間遅れています。リード エンジニアと面談したところ、エンジニア間でタスクが明確に区分されていないため、チームがストレスを感じていることがわかりました。このため、場合によっては二重作業が発生し、別の場合には作業が忘れられています。どうすればよいですか?

Larissa は会社でプロジェクト SOV を管理しています。プロジェクトの実行フェーズは完了しており、プロジェクト成果物をコスト ベースラインの金額とまったく同じ 220,000 ドルで納品しました。現在、調達を締め切っており、顧客から製品の承認を得ています。月曜日に他のプロジェクト ベースラインを確認してパフォーマンスを評価する予定です。Larissa のプロジェクトのステータスはどうなっていますか?

クリスの PMO は非常に非干渉的です。特定のプロジェクト管理手法のトレーニングが必要な場合や、プロジェクト成果物のテンプレートにアクセスしたい場合に、クリスは PMO と会います。PMO は、クリスのプロジェクトの結果や成功を一切管理できません。クリスのオフィスにはどのような PMO がありますか?

プロジェクト チーム内の個人がさらにトレーニングを必要としていることをプロジェクト マネージャーに知らせる最も可能性が高いものは何ですか?

自由放任主義の管理スタイルで成功する可能性が高いプロジェクト チームはどれですか?

貴社の PMO から、特定の状況下では、一般的な競争調達プロセスが不要になる可能性があると連絡がありました。どのような状況でこれが当てはまるでしょうか?

コートニーはコンサルティング会社に新しく入社し、あなたの指導を求めています。彼女は、プロジェクト マネージャーとしてのプロジェクト成果物に関するあなたの責任について知りたいと思っています。彼女に何と伝えますか?

あなたは、プロジェクトのベンダーとの契約交渉を完了しようとしています。American Metal Group との契約は、すべての関係者による署名にかなりの時間がかかっています。American Metal Group が担当する作業は、すぐに開始する必要があります。作業を時間どおりに開始するには、どうすればよいですか?

会社が作業を開始できるように、意向書を発行する必要があります。意向書はまさにこのような状況で使用されます。 契約の締結に時間がかかる場合、意向書を使用すると、契約なしで作業を開始できますが、できるだけ早く契約が締結されることが保証されます。契約の締結を待つべきではありませんし、新しいベンダーを見つけようとすべきでもありません。どちらのオプションも時間がかかります。必要な作業がすでに近づいている場合は、買い手と売り手の両方を保護しながら、計画どおりに進めるようにしてください。American Metal Group には権利放棄は必要ありません。権利放棄は権利を放棄するために使用されますが、この状況では必要ありません。

JL コンサルティングのコンプライアンスは PMO オフィスを通じて確保されます。JL コンサルティングが採用する可能性が最も低い PMO の種類はどれですか?

Raquel はプロジェクトの調達管理を担当しています。PMO は、会社にとってリスクの低いベンダーとのみ契約を結ぶように指示しています。Raquel はどのようなタイプの契約を使用すべきでしょうか?

クリスがプロジェクト チームと計画プロセスに深く取り組んでいるときに、上級開発者から、プロジェクト作業を完了するには特別なサーバーが必要だと指摘されました。クリスは次に何をすべきでしょうか?

Dom、あなたの上司は、スコープ管理計画、コスト管理計画、およびプロジェクトの管理方法のガイドとなる文書を送信するように依頼しています。どの文書を送信しますか?

ローレンは 18 年間 Web 開発者として働いています。彼女は数多くのプログラミング言語に精通しており、開発作業で業界賞をいくつも受賞しています。彼女は 4 人の開発者からなるチームを率いており、開発とプログラミングに自ら貢献しています。プロジェクトの開発者は、彼女の経験から彼女を信頼しています。ローレンはどのような力を発揮しているのでしょうか?

Joyce のトレーニングを手伝うように依頼されました。Joyce と一緒に、いくつかの教訓文書を確認しています。これは、Joyce のオンボーディングに役立ち、組織がプロジェクトを管理する方法に慣れるためのものです。次の教訓のうち、暗黙知を表すものはどれですか。

プロジェクトの関係者から、製造に使用されている材料のグレードが最適ではないというリクエストがメールで届きました。プロジェクトの想定、範囲、品質に関する文書を確認すると、材料のグレードはスポンサーにとって実際に許容できるものであることがわかりました。どのように進めればよいでしょうか?

Andrew は、大手設計会社のシニア ソフトウェア エンジニアです。彼のプロジェクト マネージャーである Abdul は、今後 2 週間休暇を取るため、Andrew に、彼がいない間、変更管理プロセスを監督するよう依頼しました。変更要求がキューに届きました。この変更では、コーディング言語標準の更新が提案されています。この変更にはそれほど時間はかからず、Andrew はこのアクションを実行する方法を知っています。Andrew はどのように進めればよいでしょうか?

地元の PMI 支部会議で、講演者がスクラム チームが障害バックログを作成することを提案しました。障害バックログに含まれない記述はどれですか?

2 人の Web 開発者がチーム ミーティングで技術的な課題に対処する最善の方法について議論しています。他のチーム メンバーが不安を感じ始めていることがわかります。 次に何をすべきでしょうか?

ブルースは、コロラド州郊外の大きな川に架かる橋を建設する大規模な入札プロジェクトを受注しました。彼は、次のグループすべてを監視し、予期しない変更がないか確認する必要があります。ただし、次のグループは除きます:

あなたは地元の製造工場の新任プロジェクト マネージャーです。組織に加わったばかりなので、プロジェクト チームに対してあなたが持つ権限は、プロジェクト チャーターに正式に記載され、プロジェクト マネージャーとして指名されているだけです。これはどのような権限ですか?

Doug は、関係者が常に最新のプロジェクト成果物を参照できるようにしたいと考えています。これを実現するために、プロジェクト ドキュメントと成果物のバージョン管理とポリシーを文書化しました。Doug はこの情報をどこに記録しますか?

プロジェクト チームに知識移転の期待値を設定します。暗黙知は機密性が高いため、暗黙知を公に表明するのではなく、秘密裏に移転するようチームに依頼します。暗黙知の例にはどのようなものがありますか。

Pablo はコンサルティング会社の新しいプロジェクト マネージャーです。彼は会社の文化を理解するためのアドバイスを求めています。Pablo が会社の文化について学ぶのに最も役立たないのは次のうちどれですか。

以前のプロジェクトから学んだ教訓のドキュメントを確認すると、ビルダーが特定のプロセスに関するトレーニングを受けていなかったため、品質が標準以下だったことに気付きました。同様の成果物を含む新しいプロジェクトの開始が予定されている前に、チームにこのプロセスをトレーニングすることにしました。これは、次の例です:

Otto はあなたのスクラム チームの新人です。彼はスクラム環境で働いたことがなく、障害は通常どのように優先順位付けされるのか疑問に思っています。彼に何と言えばよいでしょうか?

Carly は最近、IT コンサルティング会社に採用されました。彼女の会社には非常に厳格な PMO オフィスがあります。PMO は会社内のすべてのプロジェクトにプロジェクト マネージャーを割り当てます。さらに、PMO はすべてのプロジェクトの成功に直接責任を負っているため、プロジェクトをコントロールできます。Carly の会社はどのような PMO 形式を示していますか?

次のどれが教訓記録に記載されないでしょうか?

ose のプロジェクト チームは、オンライン チュータリング製品のプロトタイプを開発しています。チームはカンバンを利用しており、カンバン ボードの列に進行中の作業 (WIP) 制限を実装しています。コーディング列の WIP 制限は 3 です。提供された画像に基づいて、Rose は何をすべきでしょうか。

提供された画像には何が表されていますか? グラフ図📊　 現在のエンゲージメント レベル 最適なエンゲージメント レベルが記載されてます。

次のどれがプロジェクトの終了段階で実行されない手順ですか?

次のどれがコンプライアンス リスクを表していますか

ジェシーは初めてのアジャイル プロジェクトを管理しています。これは、組織内の関係者のみが関与する反復的なプロジェクトです。同僚は、スポンサーからフィードバックをどのように収集するかを尋ねます。ジェシーはどのように答えるべきでしょうか?

Alyssa は、マトリックスが弱いエンジニアリング会社のスクラムマスターです。休憩中に、ビジネス パートナーの会社から、Alyssa の組織が頼りにしているツールに大幅な割引を提供するという記事を見つけました。Alyssa はどのように進めるべきでしょうか?

次のどれが作業パフォーマンス情報の例ですか?

あなたは最近、コンサルティング会社に採用されました。プロジェクトの大きなマイルストーンに到達した後、チームの振り返りに招待されました。振り返り会議のメリットではないのは次のどれですか?

次のどれが協力的な紛争解決手法の例ですか?

Alina は、組織がまったく独自のソフトウェアとして誇りにしているソフトウェアの開発の途中にあります。友人と昼食をとっているときに、友人は自分の会社が同様のソフトウェアを開発しており、来週リリースする予定だと言いました。友人はプレス リリースを含む公開記事を Alina と共有します。Alina はどのように進めればよいでしょうか。

ローズは、プロジェクト管理について学ぶために、1 日学生インターンに付き添ってもらっています。ローズがインターンと変更管理について話し合っているときに、変更管理プロセスにおけるプロジェクト マネージャーの役​​割について質問されました。次のうち、プロジェクト マネージャーの責任ではないものはどれですか。

ブルースは大きな川に架かる橋を建設するプロジェクトを管理しています。プロジェクト開始から 2 か月後、地方自治体は橋の幅をブルースが当初計画していた幅の 2 倍にすることを要求する新しい規制を発行しました。次のどれがこの新しい規制の影響を受けない可能性が高いでしょうか。

プロジェクト チームは、3 段階のプロジェクトの第 1 段階を終えようとしています。プロジェクト チームの士気は低く、成果物は予定より遅れており、チームは大幅なやり直しを余儀なくされました。プロジェクト マネージャーはまず何をすべきでしょうか。

オースティンは、変更要求委員会から提出された変更要求に関する回答を待っています。数日後、変更要求委員会から、変更要求が拒否されたことが通知されます。これにより、スケジュール内のアクティビティのタイムラインが長くなるため、オースティンは心配しています。 まず何をすべきでしょうか

ジェイコブの PMO は、最新のプロジェクトの適合コストに関するレポートを作成するよう依頼しました。次のどれを含める必要がありますか?

あなたの会社は困難な四半期を経験しました。今四半期に完了する予定だったすべてのプロジェクトが課題に直面しました。複数の関係者と会った後、調達に大きなボトルネックがあり、スケジュールに影響が出ていることがわかりました。調達部門で会社の費用を承認する権限を持つ人は 1 人だけです。まず何をすべきでしょうか?

スクラム チームの毎日のスタンドアップ ミーティングで、いくつかの問題が発生します。どの問題が障害になっていますか?

ブリタニーの IT プロジェクトは順調に進んでいます。彼女は週に 1 回ほどチームとミーティングを行い、作業項目を表すチケットを含むボードを確認します。カードは、バックログ、進行中、テスト、完了の列に分類できます。開発者が作業を開始する準備ができたら、バックログ パイプラインから進行中パイプラインにチケットをプルしてワークフローに取り込みます。開発者がチケットをコーディングしたら、QA アナリストがチケットをテスト列にプルします。テスト後、チケットは閉じられ、完了列に移動します。ブリタニーのプロジェクトでは、どのようなプロジェクト管理アプローチが採用されていますか?

提供された画像は以下の例です:

アジャイルなスクラムベースの環境では、一般的なチームの障害を取り除く主な責任は誰にありますか?

8 か月後に終了予定のプロジェクトを管理しています。過去 2 か月間、スケジュール ベースラインはずれていましたが、調整は必要ありませんでした。今日ベースラインを確認すると、スコープ、スケジュール、コスト ベースラインがすべて大幅にずれていることに気付きました。何を確認する必要がありますか?

Lauren は製品から検証を受け、すべてのプロジェクト ドキュメントをアーカイブし、顧客から製品フィードバックを得ました。ただし、未払いの請求書 2 件をベンダーに支払う必要があります。Lauren はこのプロジェクトを終了できますか?

複雑なソフトウェア プログラムの開発の途中で、上級開発者の Alana が、コードが依存するサーバーがクラッシュする可能性がわずかにあると述べています。これにより、先週の進捗状況がすべて失われる可能性があります。プロジェクト マネージャーはどのドキュメントにこれを記録する必要がありますか?

複雑なソフトウェア プログラムの開発の途中で、上級開発者の Alana が、コードが依存するサーバーがクラッシュする可能性がわずかにあると述べています。これにより、先週の進捗状況が一部失われてはしまった、どのドキュメントに記録する必要があるか？

次の内、承認された変更要求を通じてのみ変更できるのはどれか？ 二つ答えよ

あなたは、有名なコンサルティング会社で注目度の高いプロジェクトのプロジェクト マネージャーを務めています。プロジェクト チームは、プロジェクトの最後の 4 か月間、予定どおりに予算内で成果を出してきました。最近、ジュニア デベロッパーのペースが著しく低下していることに気付きました。彼女はチーム ミーティングに時間どおりに出席しなくなり、メールへの返信も非常に遅くなっています。これでは、彼女が担当する成果物の遅れにつながるのではないかと心配になり始めています。次に何をすべきでしょうか。

次のどれがプロジェクト終了アクティビティを正当化しないでしょうか?

Gisela が管理するプロジェクトの作業は、長い計画プロセスを経て、まもなく開始されます。Gisela は、実行、監視、制御の各フェーズで作成する必要があるドキュメントに注目しています。Gisela が検討すべきドキュメントはどれですか?

Gisela が管理するプロジェクトの作業は、長い計画プロセスを経て、まもなく開始されます。プロジェクト計画段階で作成する必要が あるドキュメントはどれですか?

Gisela が管理するプロジェクトの作業は、長い計画プロセスを経て、まもなく開始されます。プロジェクト開始段階で作成する必要が あるドキュメントはどれですか?

サラは製造工場のビジネス アナリストです。上司から、プロジェクト提案の最初の草案を確認するための会議に呼び出されました。このプロジェクトは、プロジェクト管理ライフサイクルのどの段階にありますか?

チームの開発に関する次の記述のうち、間違っているものはどれですか?

次のどれが変更主導型プロジェクトの例ですか?

コストとスケジュールは固定されているが、範囲は柔軟なプロジェクの例はどれですか？

プロジェクトを終了するにあたり、テレサはプロジェクトの終了基準が満たされていることを確認したいと考えています。 何を参考にすればよいでしょうか?