PMP2
問題一覧
1
タイム・アンド・マテリアル契約
2
フィードバック
3
クリティカルパス上にあるアクティビティに計画よりも時間を要し、計画より多くの作業量が必要となったため
4
計画が超過している, コストが超過している
5
立ち上げ
6
不認識, 抵抗, 中立, 支援
7
WBS辞書
8
QC七つ道具, 特性要因図,, バリデーション, 検証、監査、検査、レビュー, フローチャート、散布図、管理図, チェックシート、ヒストグラム、パレート図, 統計的サンプリング、パフォーマンス・レビュー
9
プロンプト・リスト
10
リスク区分化
11
迂回策
12
迂回策
13
マクレランド
14
非公式な口頭によるコミュニケーション
15
調達の実行
16
当設問で問われているのは、PV（計画価値、Planned Value）であり、PV = EV ÷ SPI で求めることができる。PV = $144,400 ÷ 0.82 ＝ $176,098
17
管理図, パレート図, 石川ダイアグラム
18
プロジェクトの遅延を引き起こすようなリスクが増加する
19
定常業務は、納期はない, プロジェクトは、納期が存在する
20
定常業務は独自性はない, プロジェクトは独自製がある
21
定常業務は、専門集団が作業を行う, プロジェクトは、多くの異なるスキルを持つ人が、各部署から集められる
22
コストベースライン
23
プロジェクト憲章
24
プロジェクトビジョン記述書
25
課題ログ
26
責任分担マトリックス
27
SECIモデル
28
形式知
29
暗黙知
30
共同化, 表出化
31
調達のコントロール
32
調達の実行
33
調達マネジメント計画, 調達の実行, 調達のコントロール
34
ステークホルダー分析の実施
35
対立はリーダーシップの失敗を示します。
36
エンジニアと面談して RAM チャートを作成します。
37
最終的なパフォーマンス レポートを完了していないため、プロジェクトは完了していません。
38
支援型
39
プロジェクト パフォーマンス評価
40
豊富な経験を持ち、高度なスキルを持つチーム
41
プロジェクト IDS には、独自のベンダーからの特許を必要とするスコープ コンポーネントがあります。
42
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト成果物を必要とする可能性のあるすべての関係者がアクセスできるようにする責任があります。
43
American Metal Group と意向書を発行して、作業を開始できるようにします。
44
影響力
45
支援
46
固定価格契約
47
リソース要件を更新する
48
プロジェクト管理計画
49
専門家としての力
50
シニア プロジェクト マネージャーの Jonathan は、会社のマーケティング部門から関係者のフィードバックを引き出すのに苦労することがよくあります。
51
この情報を問題ログに追加します。
52
Andrew はこの変更の影響を評価し、変更管理委員会に変更要求を提出する必要があります。
53
プロジェクトの予算を増やす必要があります。
54
チーム メンバーに、チーム憲章に記載されているルールと合意事項を思い出させます
55
このプロジェクトにも入札した競合企業
56
地位に基づく権限
57
構成管理計画
58
Symphonie は David と仕事をしているときにネガティブなやり取りがあったため、彼と一緒に仕事をすることを好みません。
59
特定のプロジェクト憲章のレビュー
60
予防措置
61
障害はスクラム チームによって分析され、最も影響の大きい障害が最初に対処されます
62
指示
63
プロジェクトでのミスの責任は誰にあるのか
64
Rose は、どのチケットをコーディング列からバックログに戻すかをチームに決定させ、残りの 3 つのチケットを開発者にペアで担当させる必要があります。
65
ステークホルダー エンゲージメント評価マトリックス
66
顧客が範囲を検証します。
67
ソフトウェア開発者は、顧客の財務データを含むデータベースで 2 要素認証を有効にしていません。
68
ジェシーは、プロジェクトのどの時点でもフィードバックを求めます。
69
Alyssa は、このソフトウェアを頼りにしている製品所有者に通知する必要があります。
70
プロジェクト マネージャーは、出荷が遅れるとプロジェクト全体が 4 日間遅れることを認識します
71
プロジェクトで発生した問題の責任者を決定する
72
2 人の上級エンジニアが、複雑な技術タスクを実行する最善の方法について合意できません。プロジェクト マネージャーは、2 人が会って、プロジェクトのタスクを実行する最善の方法について合意することを提案します。
73
Alina は、プロジェクト スポンサーにすぐにこのことを知らせる必要があります。
74
プロジェクト マネージャーは変更要求を承認または拒否する責任があります。
75
品質
76
プロジェクト チームと振り返り会議を開く
77
変更ログを更新します。
78
品質トレーニング
79
調達オフィスの責任者に相談する
80
本番環境に投入される予定の成果物が壊れており、修正する必要があります。
81
カンバン
82
利害関係者登録
83
スクラム マスター
84
プロジェクトのリスク管理プロセス
85
いいえ、すべての請求書が支払われるまでプロジェクトを終了することはできません。
86
リスク レジスター
87
リスクレジスター
88
リスク管理計画, リソース管理計画
89
ジュニア開発者と会って、問題が何であるかを評価し、解決に取り組みます。
90
顧客がプロジェクトの成果物を承認しまし
91
変更要求ログ
92
スコープ管理計画
93
想定ログ と プロジェクト憲章
94
発案
95
チームの開発は、プロジェクト期間中に 1 回行われます。
96
仮想チームは、固定コストとスケジュールでヘルスケア ソフトウェアを開発する責任があります。
97
仮想チームは、固定コストとスケジュールでヘルスケア ソフトウェアを開発する責任があります。
98
プロジェクト憲章
99
製品の最終的な承認を得ます。
100
問題の解決を追跡するため
問題一覧
1
タイム・アンド・マテリアル契約
2
フィードバック
3
クリティカルパス上にあるアクティビティに計画よりも時間を要し、計画より多くの作業量が必要となったため
4
計画が超過している, コストが超過している
5
立ち上げ
6
不認識, 抵抗, 中立, 支援
7
WBS辞書
8
QC七つ道具, 特性要因図,, バリデーション, 検証、監査、検査、レビュー, フローチャート、散布図、管理図, チェックシート、ヒストグラム、パレート図, 統計的サンプリング、パフォーマンス・レビュー
9
プロンプト・リスト
10
リスク区分化
11
迂回策
12
迂回策
13
マクレランド
14
非公式な口頭によるコミュニケーション
15
調達の実行
16
当設問で問われているのは、PV（計画価値、Planned Value）であり、PV = EV ÷ SPI で求めることができる。PV = $144,400 ÷ 0.82 ＝ $176,098
17
管理図, パレート図, 石川ダイアグラム
18
プロジェクトの遅延を引き起こすようなリスクが増加する
19
定常業務は、納期はない, プロジェクトは、納期が存在する
20
定常業務は独自性はない, プロジェクトは独自製がある
21
定常業務は、専門集団が作業を行う, プロジェクトは、多くの異なるスキルを持つ人が、各部署から集められる
22
コストベースライン
23
プロジェクト憲章
24
プロジェクトビジョン記述書
25
課題ログ
26
責任分担マトリックス
27
SECIモデル
28
形式知
29
暗黙知
30
共同化, 表出化
31
調達のコントロール
32
調達の実行
33
調達マネジメント計画, 調達の実行, 調達のコントロール
34
ステークホルダー分析の実施
35
対立はリーダーシップの失敗を示します。
36
エンジニアと面談して RAM チャートを作成します。
37
最終的なパフォーマンス レポートを完了していないため、プロジェクトは完了していません。
38
支援型
39
プロジェクト パフォーマンス評価
40
豊富な経験を持ち、高度なスキルを持つチーム
41
プロジェクト IDS には、独自のベンダーからの特許を必要とするスコープ コンポーネントがあります。
42
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト成果物を必要とする可能性のあるすべての関係者がアクセスできるようにする責任があります。
43
American Metal Group と意向書を発行して、作業を開始できるようにします。
44
影響力
45
支援
46
固定価格契約
47
リソース要件を更新する
48
プロジェクト管理計画
49
専門家としての力
50
シニア プロジェクト マネージャーの Jonathan は、会社のマーケティング部門から関係者のフィードバックを引き出すのに苦労することがよくあります。
51
この情報を問題ログに追加します。
52
Andrew はこの変更の影響を評価し、変更管理委員会に変更要求を提出する必要があります。
53
プロジェクトの予算を増やす必要があります。
54
チーム メンバーに、チーム憲章に記載されているルールと合意事項を思い出させます
55
このプロジェクトにも入札した競合企業
56
地位に基づく権限
57
構成管理計画
58
Symphonie は David と仕事をしているときにネガティブなやり取りがあったため、彼と一緒に仕事をすることを好みません。
59
特定のプロジェクト憲章のレビュー
60
予防措置
61
障害はスクラム チームによって分析され、最も影響の大きい障害が最初に対処されます
62
指示
63
プロジェクトでのミスの責任は誰にあるのか
64
Rose は、どのチケットをコーディング列からバックログに戻すかをチームに決定させ、残りの 3 つのチケットを開発者にペアで担当させる必要があります。
65
ステークホルダー エンゲージメント評価マトリックス
66
顧客が範囲を検証します。
67
ソフトウェア開発者は、顧客の財務データを含むデータベースで 2 要素認証を有効にしていません。
68
ジェシーは、プロジェクトのどの時点でもフィードバックを求めます。
69
Alyssa は、このソフトウェアを頼りにしている製品所有者に通知する必要があります。
70
プロジェクト マネージャーは、出荷が遅れるとプロジェクト全体が 4 日間遅れることを認識します
71
プロジェクトで発生した問題の責任者を決定する
72
2 人の上級エンジニアが、複雑な技術タスクを実行する最善の方法について合意できません。プロジェクト マネージャーは、2 人が会って、プロジェクトのタスクを実行する最善の方法について合意することを提案します。
73
Alina は、プロジェクト スポンサーにすぐにこのことを知らせる必要があります。
74
プロジェクト マネージャーは変更要求を承認または拒否する責任があります。
75
品質
76
プロジェクト チームと振り返り会議を開く
77
変更ログを更新します。
78
品質トレーニング
79
調達オフィスの責任者に相談する
80
本番環境に投入される予定の成果物が壊れており、修正する必要があります。
81
カンバン
82
利害関係者登録
83
スクラム マスター
84
プロジェクトのリスク管理プロセス
85
いいえ、すべての請求書が支払われるまでプロジェクトを終了することはできません。
86
リスク レジスター
87
リスクレジスター
88
リスク管理計画, リソース管理計画
89
ジュニア開発者と会って、問題が何であるかを評価し、解決に取り組みます。
90
顧客がプロジェクトの成果物を承認しまし
91
変更要求ログ
92
スコープ管理計画
93
想定ログ と プロジェクト憲章
94
発案
95
チームの開発は、プロジェクト期間中に 1 回行われます。
96
仮想チームは、固定コストとスケジュールでヘルスケア ソフトウェアを開発する責任があります。
97
仮想チームは、固定コストとスケジュールでヘルスケア ソフトウェアを開発する責任があります。
98
プロジェクト憲章
99
製品の最終的な承認を得ます。
100
問題の解決を追跡するため