PMP3
問題一覧
1
レベッカは、ジュニア ソフトウェア エンジニアのジョセフのトレーニングを担当する上級ソフトウェア エンジニアです。レベッカは、新しい機能をプログラムしている間、ジョセフに隣に座るように頼みます。レベッカはどのような知識共有を行っていますか?
シャドウイング
2
マーヴィンはあなたの組織の新しいプロジェクト マネージャーです。彼は、教訓登録をいつ更新すべきかを尋ねています。あなたは何と答えますか?
教訓文書は、プロジェクトのどの時点でも更新する必要があります。
3
ハーズバーグの動機づけの二要因理論によれば、どの要因が人を最も動機づける可能性が高いでしょうか?
専門的成長
4
組織の責任者が、今後は週 5 日ではなく週 4 日の勤務のみにすると発表しました。プロジェクト マネージャーとして、次に何をすべきでしょうか。
プロジェクトのスケジュールへの影響を判断します。
5
あなたは製造会社のプロジェクト マネージャーです。PMO からチーム評価を作成するように指示されました。次のどれがチーム評価に当てはまりませんか?
チーム評価は、プロジェクトの終了時にのみ実施されます
6
ソフトウェア開発プロジェクトでは、プロジェクト作業全体にわたって継続性が必要です。Marvin は 1 年間、プロジェクトの請負業者として働いてきました。彼の契約はまもなく期限切れになります。彼の仕事はプロジェクトにとって不可欠であり、彼はこのプロジェクトの期間中、あなたと引き続き協力したいと表明しています。どうすればよいですか?
Marvin と単一契約を結びます。
7
Crawford Manufacturing には、今後のプロジェクトや進行中のプロジェクトを評価するために定期的に会合するグループがあります。このグループのメンバーは、法律の専門家、セキュリティ アーキテクト、環境科学者など、さまざまなバックグラウンドを持っています。このグループは次のようなものである可能性があります
コンプライアンス協議会
8
障害に対処する方法を尋ねてきた同僚に、あなたは何を勧めますか?
各障害に、それに対処する責任を負う障害所有者が割り当てられていることを確認します。
9
リスクが問題になる可能性がある場合、それを認識するためにどのような方法が有効でしょうか?
チームと共にリスク トリガーを評価する。
10
ipal は、ソフトウェア開発チームのテクニカル アーキテクトです。彼は、ユニバーサル コーディング言語が新しく更新されたことを伝えました。このコーディング言語は業界全体で使用されており、チームの現在のプロジェクトでも頻繁に使用されています。次に何をすべきでしょうか。
この変更について他の技術貢献者に通知するよう Ripal に指示します。
11
リンジーはあなたの会社で新しくプロジェクト マネージャーとして働き始めました。リンジーは、チームと協力して教訓文書を作成するよう依頼されたとあなたに伝えました。リンジーはこの文書をよく知らないため、何を含めるべきかを尋ねました。次の要素のうち、教訓文書に含めるようリンジーに指示する可能性が最も低いのはどれですか。
責任を負った個人の名前と、どのように叱責されたか
12
コルビーは、プロジェクト チームの士気が低く、大規模なスコープ変更が承認された後、実行中に同僚が協力したり、プロジェクト作業について話し合うために会ったりすることを嫌がっていることに気づきました。コルビーは、チームの主任エンジニアと会って、この行動の原因について話し合うことにしました。エンジニアは、チームが作業範囲や要件自体を適切に理解していないためにストレスを感じ、やる気がないのだ、とコルビーに伝えました。何が悪かったのでしょうか。
コルビーは、プロジェクト チームにプロジェクトの状況と変更について知らせませんでした。
13
次の記述のうち、教訓記録に含まれるべきものはどれですか?
サプライヤー #1903 は廃業したため、代わりにサプライヤー #2984 から特定の資材を購入する必要があります。
14
トレーニングに関する次の記述のうち、間違っているものはどれですか
チーム メンバーのトレーニングは、常にプロジェクト予算から支払われます。
15
Marc は、非常に魅力的な方法でチームを率いて問題解決に取り組むことを好みます。彼は、チーム メンバー全員を戦略室に集め、問題について話し合い、グループとして決定を下すよう依頼します。その後、その決定はチームが所有します。Marc のリーダーシップ スタイルは、次のように説明できます。
民主的
16
プロジェクト管理の同僚の 1 人が、利害関係者はプロジェクトの開始と計画の段階でのみ特定できると述べています。これは本当ですか?
いいえ、ステークホルダーはプロジェクト全体を通じて特定できます (終了時を除く)
17
次の選択肢のうち、どれが衝突を防ぐ方法ではありませんか:
衝突を起こしやすい同僚を物理的に隔離する
18
マックスは、弁護士向けのソフトウェアを開発しているチームの開発者です。このソフトウェアには定められた範囲はありませんが、チームには予算と期限があります。チームは毎日約 5 分間ミーティングを開き、これまでに達成したこと、達成したいこと、そしてその妨げになっているものについて話し合います。毎日のミーティングを進行し、チームメイトの障害を取り除き、チームが前進し続けるよう促す人がいます。マックスのチームにはどのようなプロジェクト手法のアプローチがありますか?
スクラム
19
フィルは、会社で長年の経験を持つプロジェクト マネージャーです。彼は優れたコミュニケーターなので、同僚は彼と一緒に働くことを楽しんでいます。フィルは、プロジェクトのビジョンをすべての関係者に伝えることができ、ほとんどの場合、プロジェクトへの支持を得ることができます。これはどのような対人スキルの例ですか?
リーダーシップ
20
PMP 候補者として、プロジェクトを構成する要素をしっかりと把握する必要があります。次のどれがプロジェクトの属性ではありませんか?
明確な終了日がない
21
あなたは Johnson Keyboards, Inc. のプロジェクト マネージャーです。あなたの組織では、プロジェクトの運営方法の標準ツールとして PMBOK ガイドを採用しており、将来のすべてのプロジェクトの標準化の形成に携わっています。この情報を踏まえて、PMBOK ガイドのプロセスと手順に関して推奨される行動方針は何ですか?
PMBOK ガイドのすべてのプロセスと手順がすべてのプロジェクトで必要というわけではありません。
22
あなたの組織は新しいプロジェクトを立ち上げることを検討しています。CEO のロバートは、提案されたプロジェクトがどのようなビジネス価値をもたらすかを知りたいと思っています。次のどれが、新しいプロジェクトにおけるビジネス価値の検討例ではありませんか?
プロジェクト内のリスク評価
23
ジュニア エンジニアにプロジェクトと運用の違いを説明しています。次のうち、運用にのみ当てはまるものはどれですか。
継続的です。
24
あなたは、Mark Manufacturers 社のプロジェクト マネージャーです。あなたの会社には、テスト エンジンの 1 つに特別なコンポーネントを作成するよう依頼してきた大規模な顧客がいます。あなたの組織は顧客と合意して標準契約を締結し、マネージャーはあなたにこのプロジェクトの管理を任せました。プロジェクトが開始された理由は、次のどれですか。
顧客の要求
25
ほとんどの組織では、プロジェクト マネージャーは次のどれに対しても責任を負いません。
開始するプロジェクトの選択
26
You and William, a project stakeholder, are discussing risks within your project. Which one of the following best describes risk?
あなたとプロジェクトの利害関係者であるウィリアムは、プロジェクト内のリスクについて話し合っています。リスクを最もよく表すのは次のどれですか?
プロジェクトにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実なイベント
27
あなたは大規模なソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。鉄の三角形の構成要素の 1 つがずれているのではないかと心配しています。プロジェクトのスポンサーである Jim Bob は鉄の三角形をよく知らないので、彼にその概念を説明します。鉄の三角形のどの角度でもバランスが保たれていないと、どのような影響があるでしょうか。
品質
28
プロジェクト憲章の作成はどの知識領域に含まれますか?
プロジェクト統合管理
29
ベスはプロジェクト マネージャーで、プログラム マネージャーのカレンと一緒に働いています。カレンがすべてのプロジェクト マネージャーに要求しているプロジェクト管理方法について意見の相違があります。このシナリオでは、この決定の権限を持つのは誰でしょうか。
Karen はプログラム マネージャーです
30
次のどれがプロジェクト ライフサイクル フェーズの例ですか?
フレーミング
31
スミス建設は、シカゴのダウンタウンに 77 階建てのマンションを建設する契約を獲得しました。この建物には、650 戸のマンション、駐車場、屋内と屋外プール、2 階建ての小売店、2 階建てのオフィス、および複数の共有コミュニティ ルームが設けられます。メアリー アン ケジーは、この建物の建設のためのプログラムを作成することを選択しました。次のどれがプログラムの説明として最も適切でしょうか。
プロジェクトを個別に管理した場合には必ずしも得られない制御を獲得するために、連携して管理される関連プロジェクトの集合
32
範囲に関して、プログラムとポートフォリオの違いを最もよく定義している記述は次のどれですか。
プログラムのスコープはプロジェクトよりも広くなります。ポートフォリオには組織スコープがあります。
33
組織内でポートフォリオ管理の責任者は通常誰ですか?
上級管理職
34
あなたは、北米の大学キャンパス全体に 1,900 台のキオスクを設置する大規模プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。キオスクは、クレジットカード、電話サービス、および大学生向けのその他のサービスの申し込みを収集します。プロジェクトの大部分は、情報技術の統合、各キオスクからのワイド エリア ネットワーク (WAN) 接続、転送されるデータのセキュリティ、および収集された情報のデータベースに重点を置いています。管理を容易にするために、各キャンパスに出荷するキオスクの設置を地元の請負業者に依頼しました。各キャンパスの請負業者は、WAN 接続、電気接続、キオスクのセキュリティ、およびすべてのテストを担当します。地元の契約作業は何と呼ばれますか。
サブプロジェクト
35
PMP 試験では、いくつかの異なるプロジェクト ライフ サイクル アプローチを知っておく必要があります。どのライフ サイクル アプローチが、プロジェクトの初期段階でプロジェクトの範囲、タイムライン、プロジェクト コストを定義しますか?
予測
36
次のどれが操作の一部になる可能性が高いですか?
コミュニティへの電力供給
37
次のどれがプロジェクト統合管理の一部ではないでしょうか?
プロジェクト チーム間のやり取り
38
あなたは、組織内の器具設置プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。3 つのフェーズのうち 2 番目のフェーズを完了したところです。次に何が起こるでしょうか?
フェーズ ゲート レビュー
39
あなたは、プロジェクト管理オフィスを導入している会社の新任プロジェクト マネージャーです。あなたのプロジェクトで導入しているテクノロジに取って代わる新しいテクノロジが市場に登場しました。プロジェクトを続行すべきかどうか疑問があります。プロジェクト管理オフィスのメンバーである Martin は、プロジェクトにすでに投資されている資金の額を検討しています。プロジェクトにすでに費やした資金にはどのような条件が与えられているでしょうか。
埋没コスト
40
変更要求の数や実際の期間など、プロジェクトの生のデータを最もよく表す用語は何ですか?
作業パフォーマンス データ
41
プロジェクト マネージャーは通常、次のタスクのどれに最も多くの時間を費やしますか?
コミュニケーション
42
組織の生産性を 20 パーセント向上できる新しいプロジェクトの素晴らしいアイデアがあります。しかし、経営陣は、すでに他のプロジェクトに多くのリソースが費やされているという理由で、提案されたプロジェクトの承認を拒否しました。あなたは何を経験したのでしょうか?
プロジェクト ポートフォリオ管理
43
次のうち、プロジェクトに関与する最も重要な利害関係者はどれですか?
顧客
44
次のどれがビジネス価値の例ではありませんか
品質管理
45
プロジェクト チームおよび関係者と協力してプロジェクト作業を計画しています。リソースの一部はイリノイ州シカゴにあり、その他のリソースは英国ロンドンにあります。プロジェクトのようなリソースの配分は、何とも呼ばれますか?
エンタープライズ環境要因
46
企業環境要因を理解することは、プロジェクト マネージャーとしての役割と PMI 試験において重要な部分です。次の選択肢のうち、企業環境要因ではないものはどれですか?
テンプレート
47
あなたの業界には、製品が従わなければならない政府規制があります。この政府規制は、プロジェクトの管理方法に影響します。このシナリオの政府規制は、次のうちどれに最もよく当てはまりますか?
外部企業環境要因
48
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームと協力して、プロジェクト スケジュール内のプロジェクトとプロジェクト フェーズを特定する必要があります。この特定を支援するために、完了した類似プロジェクトのプロジェクト計画とプロジェクト ドキュメントを使用します。これらのプロジェクト ファイルは、一般に何と呼ばれていますか?
組織プロセス資産
49
ガバナンス フレームワークは、組織内のプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの成功に重要です。ガバナンス フレームワークは、次の項目のうちどれを除いてすべてに対応していますか?
変更管理手順
50
マークは小さな製造会社のオーナーです。彼は、新しいクライアントの注文を完了するために、組み立て担当者、製造スタッフ、さらには管理スタッフと協力しています。このプロジェクトには正式なプロジェクト マネージャーはいませんが、全員が協力してプロジェクトを期限内に完了させようとしています。マークはどのような組織で活動していますか?
シンプル
51
フルタイムのプロジェクト チーム メンバーが存在する可能性が最も高い組織構造はどれですか?
プロジェクト指向
52
Marcy は、所属組織の GQD プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。彼女はプロジェクト スポンサーの Stan と協力して、このタイプのプロジェクト作業に最も適したフェーズを特定しています。組織がプロジェクトをフェーズに分割するのはなぜでしょうか。
プロジェクトの管理と制御を改善するため
53
あなたは組織のプロジェクト マネージャーです。新しいプロジェクト チーム メンバーである Gary が、複数のプロジェクト マネージャーの下で複数のプロジェクトに同時に取り組んでいるため、誰が誰に報告すべきか心配であなたに相談に来ました。さらに、Gary には機能マネージャーがいて、運用作業を割り当てています。あなたと Gary はどのような構造で業務を行っていますか?
弱いマトリックス
54
あなたは新しいプロジェクトのプロジェクト マネージャーです。プロジェクト内で目標を達成できない可能性が最も高くなるのはいつでしょうか?
プロジェクトの開始時。
55
中央集権型の組織では、プロジェクト予算を誰が管理するのでしょうか?
機能マネージャー
56
あなたは組織のプロジェクト マネージャーであり、会社のプロジェクト管理オフィスと連携しています。プロジェクト管理オフィスは、フォーム、テンプレート、ソフトウェア、およびプロジェクトを最適に管理する方法に関するアドバイスを提供しています。
あなたの会社ではどのようなタイプのプロジェクト管理を行っていますか?
サポート型
57
あなたは機能別組織で活動するプロジェクト マネージャーです。機能別マネージャーとあなたは、プロジェクトで作成するいくつかの成果物について意見が一致しません。機能別マネージャーは、今すぐプロジェクト作業を開始するよう主張します。あなたは何をすべきでしょうか。
作業を開始します。
58
あなたは組織のプロジェクト マネージャーであり、プロジェクト チームと協力して、プロジェクト ライフ サイクルのアプローチと、プロジェクト範囲への提案された変更の管理方法を説明しています。会社が弱いマトリックスの会社である場合、変更管理に関する決定を下すのは誰ですか?
機能マネージャー
59
ナンシーは NHG 社のプロジェクト マネージャーです。彼女は建設プロジェクトに肯定的な利害関係者を数名、否定的な利害関係者を数名特定しました。ナンシーとプロジェクト チームは肯定的な利害関係者とは定期的に会っていますが、否定的な利害関係者とは会っていません。PMO のチーフ プロジェクト オフィスのマイクは、否定的な利害関係者とはできるだけ早く会う必要があるとナンシーに伝えます。ナンシーはどのようなタイプの PMO と連携していますか? 最適な回答を選択してください。
管理型
60
ドンは組織のプロジェクト マネージャーです。このプロジェクトでは、彼のチームは地元の労働者とスコットランド、インド、ベルギーの労働者で構成されます。ドンは、この仮想チームをうまく管理するには、労働時間、文化、期待を考慮する必要があることを理解しています。次のすべては組織の文化的属性ですが、どれが違いますか?
プロジェクト管理チームの経験
61
あなたは組織の新しいプロジェクト マネージャーです。経営陣から、最近開始したプロジェクトに基づいて、プロジェクト チームとプロジェクト管理計画の作成を開始するように依頼されました。プロジェクト管理計画では、次のどれを定義しますか?
プロジェクト マネージャーはプロジェクト管理システムをどのように使用しますか
62
あなたは組織のプロジェクト マネージャーです。機能的構造を採用していた前職とは異なり、この組織では弱いマトリックスを使用しています。弱いマトリックスでは、プロジェクトの資金調達に関して完全な権限を持つのは誰ですか?
機能的マネージャー
63
PMP 候補者として、プロジェクトを構成する要素をしっかりと把握する必要があります。次のどれがプロジェクトの属性ではありませんか?
明確な終了日がない
64
あなたは Johnson Keyboards, Inc. のプロジェクト マネージャーです。あなたの組織では、プロジェクトの運営方法の標準ツールとして PMBOK ガイドを採用しており、将来のすべてのプロジェクトの標準化の形成に携わっています。この情報を踏まえて、PMBOK ガイドのプロセスと手順に関して推奨される行動方針は何ですか?
PMBOK ガイドのすべてのプロセスと手順がすべてのプロジェクトで必要というわけではありません。
65
あなたの組織は新しいプロジェクトを立ち上げることを検討しています。CEO のロバートは、提案されたプロジェクトがどのようなビジネス価値をもたらすかを知りたいと思っています。次のどれが、新しいプロジェクトにおけるビジネス価値の考慮の例ではありませんか?
プロジェクト内のリスク評価
66
ジュニア エンジニアにプロジェクトと運用の違いを説明しています。次のうち、運用にのみ当てはまるものはどれですか。
継続的です
67
会社、マーク・マニュファクチャラーズ。あなたの会社には、テスト エンジンの 1 つに特別なコンポーネントを作成するよう依頼してきた大規模なクライアントがいます。あなたの組織は顧客と合意して標準契約を締結し、マネージャーはあなたにこのプロジェクトの管理を任せます。プロジェクトが開始されたのは、次のどれですか?
顧客のリクエスト
68
ほとんどの組織では、プロジェクト マネージャーは次のどれを担当していませんか?
開始するプロジェクトの選択
69
あなたは大規模なソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。鉄の三角形の構成要素の 1 つがずれているのではないかと心配しています。プロジェクトのスポンサーである Jim Bob は鉄の三角形をよく知らないので、彼にその概念を説明します。鉄の三角形のどの角度でもバランスが保たれていないと、どのような影響があるでしょうか。
品質
70
Beth はプロジェクト マネージャーで、プログラム マネージャーの Karen と連携しています。Karen がすべてのプロジェクト マネージャーに要求しているプロジェクト管理手法について意見の相違があります。このシナリオでは、この決定の権限を持つのは誰ですか?
Karen (プログラム マネージャー)
71
次のどれがプロジェクト ライフサイクル フェーズの例ですか
フレーミング
72
スミス建設は、シカゴのダウンタウンに 77 階建てのマンションを建設する契約を獲得しました。この建物には、650 戸のマンション、駐車場、屋内と屋外プール、2 階建ての小売店、2 階建てのオフィス、および複数の共有コミュニティ ルームが設けられます。メアリー アン ケジーは、この建物の建設のためのプログラムを作成することを選択しました。次のどれがプログラムの説明として最も適切でしょうか
プロジェクトを個別に管理した場合には必ずしも得られない制御を得るために連携して管理される関連プロジェクトの集合
73
範囲に関して、プログラムとポートフォリオの違いを最もよく定義している記述は次のどれですか。
プログラムのスコープはプロジェクトよりも広くなります。ポートフォリオには組織スコープがあります。
74
通常、組織内でポートフォリオ管理の責任者は誰ですか?
上級管理職
75
あなたは、北米の大学キャンパス全体に 1,900 台のキオスクを設置する大規模プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。キオスクは、クレジットカード、電話サービス、および大学生に販売可能なその他のサービスの申し込みを収集します。プロジェクトの大部分は、情報技術の統合、各キオスクからの広域ネットワーク (WAN) 接続、転送されるデータのセキュリティ、および収集された情報のデータベースに重点を置いています。
管理を容易にするために、各キャンパスに出荷するキオスクを設置するために地元の請負業者を雇いました。各キャンパスの請負業者は、WAN 接続、電気接続、キオスクのセキュリティ、およびすべてのテストを担当します。地元の契約作業は何と呼ぶことができますか?
サブプロジェクト
76
PMP 試験では、いくつかの異なるプロジェクト ライフ サイクル アプローチを知っておく必要があります。どのライフ サイクル アプローチが、プロジェクトの初期段階でプロジェクトの範囲、タイムライン、プロジェクト コストを定義しますか?
予測的
77
次のどれが操作の一部になる可能性が高いですか?
コミュニティへの電力供給
78
次のどれがプロジェクト統合管理の一部でないのはどれか？
プロジェクト チーム間のやり取り
79
あなたは、プロジェクト管理オフィスを使用している会社の新しいプロジェクト マネージャーです。市場には、プロジェクトで実装しているテクノロジに取って代わる新しいテクノロジがリリースされました。プロジェクトを継続すべきかどうかは疑問です。プロジェクト管理オフィスのメンバーである Martin は、プロジェクトにすでに投資されている資金の額を検討しています。プロジェクトにすでに費やした資金にはどのような用語が付けられていますか?
埋没費用
80
変更要求の数や実際の期間など、プロジェクトの生のデータを最もよく表す用語は何ですか?
作業パフォーマンス データ
81
プロジェクト チームおよび関係者と協力してプロジェクト作業を計画しています。リソースの一部はイリノイ州シカゴにあり、その他のリソースは英国ロンドンにあります。プロジェクトのようなリソースの配分は、何とも呼ばれますか?
エンタープライズ環境要因
82
企業環境要因を理解することは、プロジェクト マネージャーとしての役割と PMI 試験において重要な部分です。次の選択肢のうち、企業環境要因ではないものはどれですか?
テンプレート
83
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームと協力して、プロジェクト スケジュール内のプロジェクトとプロジェクト フェーズを特定する必要があります。この特定を支援するために、完了した類似プロジェクトのプロジェクト計画とプロジェクト ドキュメントを使用します。これらのプロジェクト ファイルは、一般に何と呼ばれていますか?
組織プロセス資産
84
ガバナンス フレームワークは、組織内のプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの成功に重要です。ガバナンス フレームワークは、次の項目のうちどれを除いてすべてに対応していますか?
変更管理手順
85
マークは小さな製造会社のオーナーです。彼は、新しいクライアントの注文を完了するために、組み立て担当者、製造スタッフ、さらには管理スタッフと協力しています。このプロジェクトには正式なプロジェクト マネージャーはいませんが、全員が協力してプロジェクトを期限内に完了させようとしています。マークはどのような組織で活動していますか?
シンプル
86
フルタイムのプロジェクト チーム メンバーを配置する可能性が高い組織構造はどれですか?
プロジェクト指向
87
Marcy は、所属組織の GQD プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。彼女はプロジェクト スポンサーの Stan と協力して、このタイプのプロジェクト作業に最も適したフェーズを特定しています。組織がプロジェクトをフェーズに分割するのはなぜでしょうか。
プロジェクトの管理と制御を改善するため
88
あなたは組織の新しいプロジェクト マネージャーです。経営陣から、最近開始したプロジェクトに基づいて、プロジェクト チームとプロジェクト管理計画の作成を開始するように依頼されました。プロジェクト管理計画では、次のどれを定義しますか。
プロジェクト マネージャーがプロジェクト管理システムを使用する方法
89
リーダーシップとプロジェクト管理は同じではありませんが、つながっています。リーダーとマネージャーは、プロジェクト内でのコミュニケーションを利用して、モチベーションを高め、管理し、プロジェクトが目的に向かって前進していることを確認します。コミュニケーションには、受信者が送信者の言ったことを言い直してメッセージを確認し、必要に応じて送信者が明確にできるようにする活動が含まれます。このコミュニケーション コンポーネントは何と呼ばれますか
アクティブ リスニング
90
あなたは組織のプロジェクトマネージャーとして、新規クライアントと協力し、クライアントの現場でプロジェクトを開始しようとしています。クライアントと契約価格、スケジュール、その他のプロジェクト詳細について交渉中です。あなたとクライアントは、どのような結果になるべきでしょうか？
クライアントとベンダー双方にとって公平な合意
91
あなたは組織のシステムアップグレードプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトマネージャーとして、組織とプロジェクトチームに良い影響を与えたいと考えています。プロジェクトマネージャーとして組織に影響を与える上で、最も役立つ2つの重要な要素は何ですか？
コミュニケーション能力と前向きな姿勢
92
ベスは会社の新任プロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力してプロジェクトマネジメント計画を策定しています。
ベスは、初めてのプロジェクトを成功させるには、複数の異なるスキルに頼らなければならないことを知っています。以下のマネジメントスキルのうち、プロジェクトマネージャーが最も活用するのはどれでしょうか？
コミュニケーション能力
93
テレサは所属部署のプロジェクトマネージャーであり、上司と協力して自身のスキルとキャリアを検証してきました。テレサの上司は、部署のプロジェクトマネジメント情報システム（PMIS）に関する研修をもっと受ければ、テレサはより優れたプロジェクトマネージャーになれると考えています。テレサは、部署で使用しているPMISについてあまり詳しくないと感じているため、この考えに同意します。テレサの認識は、能力の5つの段階のうちどれに当てはまりますか？
意識的に無能
94
PMP受験者は、試験合格後、PMP認定資格を維持するために専門能力開発単位（PDU）を取得する必要があるため、PMIのタレント・トライアングルについて理解しておく必要があります。次のうち、タレント・トライアングルに含まれないものはどれですか？
継続教育
95
マネジメントは物事を成し遂げることですが、リーダーシップは人々を動機づけることだと言われています。リーダーシップはプロジェクトマネージャーに求められる資質であり、PMBOKガイド全体で頻繁に言及されていることはご存知でしょう。次の特性のうち、リーダーシップの属性ではないものはどれですか？
財政責任
96
あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。現在、100人以上のステークホルダーがプロジェクトに関わっています。一部のステークホルダーは互いに競合する目標を持ち、自身の目標達成のためにプロジェクトを巧みに利用しようとしています。組織に影響を与えるには、以下のどれが必要ですか？
公式および非公式の組織システムの理解
97
マークは会社の新しいプロジェクトマネージャーです。この会社に入社する前は、ITサービスプロバイダーで20年以上プロジェクトマネージャーを務めていました。マークはエレクトロニクス、ソフトウェア開発、データウェアハウス技術に深い知識を持ち、その分野のエキスパートとみなされています。しかし、現在のプロジェクトチームはマークの提案に反対し、プロジェクトに関する彼の知識に疑問を投げかけています。プロジェクトチームは、マークは新人であるため、組織内の仕組みを理解していない可能性が高いと考えています。このシナリオにおいて、マークはどのような権限を持っているのでしょうか？
立場
98
現在のプロジェクトの前に一緒に働いたことがある、またはプロジェクト マネージャーとしての評判を知っているという理由でチームがプロジェクト マネージャーを尊敬している場合、そのプロジェクト マネージャーにはどのような力があるのでしょうか。
個人
99
ホリーは会社のプロジェクトマネージャーです。彼女は明るい態度で、一緒に仕事をしやすく、優れた計画力を持っているため、チームは彼女と一緒に働くことを好んでいます。プロジェクトチームはホリーを、良い評価を与えてくれる経営陣の一員と見ており、プロジェクトが予定通りに完了すれば、ボーナスにも影響を与える可能性があります。ホリーはどのような種類の権限を持っていますか？
報酬的
100
プロジェクトに適応できる戦術やリーダーシップスタイルはいくつかあります。
サーバントリーダーを最もよく表しているのは、次のうちどれですか？
リーダーは他者を最優先し、自分がサービスを提供する人々のニーズに焦点を当てます。
問題一覧
1
レベッカは、ジュニア ソフトウェア エンジニアのジョセフのトレーニングを担当する上級ソフトウェア エンジニアです。レベッカは、新しい機能をプログラムしている間、ジョセフに隣に座るように頼みます。レベッカはどのような知識共有を行っていますか?
シャドウイング
2
マーヴィンはあなたの組織の新しいプロジェクト マネージャーです。彼は、教訓登録をいつ更新すべきかを尋ねています。あなたは何と答えますか?
教訓文書は、プロジェクトのどの時点でも更新する必要があります。
3
ハーズバーグの動機づけの二要因理論によれば、どの要因が人を最も動機づける可能性が高いでしょうか?
専門的成長
4
組織の責任者が、今後は週 5 日ではなく週 4 日の勤務のみにすると発表しました。プロジェクト マネージャーとして、次に何をすべきでしょうか。
プロジェクトのスケジュールへの影響を判断します。
5
あなたは製造会社のプロジェクト マネージャーです。PMO からチーム評価を作成するように指示されました。次のどれがチーム評価に当てはまりませんか?
チーム評価は、プロジェクトの終了時にのみ実施されます
6
ソフトウェア開発プロジェクトでは、プロジェクト作業全体にわたって継続性が必要です。Marvin は 1 年間、プロジェクトの請負業者として働いてきました。彼の契約はまもなく期限切れになります。彼の仕事はプロジェクトにとって不可欠であり、彼はこのプロジェクトの期間中、あなたと引き続き協力したいと表明しています。どうすればよいですか?
Marvin と単一契約を結びます。
7
Crawford Manufacturing には、今後のプロジェクトや進行中のプロジェクトを評価するために定期的に会合するグループがあります。このグループのメンバーは、法律の専門家、セキュリティ アーキテクト、環境科学者など、さまざまなバックグラウンドを持っています。このグループは次のようなものである可能性があります
コンプライアンス協議会
8
障害に対処する方法を尋ねてきた同僚に、あなたは何を勧めますか?
各障害に、それに対処する責任を負う障害所有者が割り当てられていることを確認します。
9
リスクが問題になる可能性がある場合、それを認識するためにどのような方法が有効でしょうか?
チームと共にリスク トリガーを評価する。
10
ipal は、ソフトウェア開発チームのテクニカル アーキテクトです。彼は、ユニバーサル コーディング言語が新しく更新されたことを伝えました。このコーディング言語は業界全体で使用されており、チームの現在のプロジェクトでも頻繁に使用されています。次に何をすべきでしょうか。
この変更について他の技術貢献者に通知するよう Ripal に指示します。
11
リンジーはあなたの会社で新しくプロジェクト マネージャーとして働き始めました。リンジーは、チームと協力して教訓文書を作成するよう依頼されたとあなたに伝えました。リンジーはこの文書をよく知らないため、何を含めるべきかを尋ねました。次の要素のうち、教訓文書に含めるようリンジーに指示する可能性が最も低いのはどれですか。
責任を負った個人の名前と、どのように叱責されたか
12
コルビーは、プロジェクト チームの士気が低く、大規模なスコープ変更が承認された後、実行中に同僚が協力したり、プロジェクト作業について話し合うために会ったりすることを嫌がっていることに気づきました。コルビーは、チームの主任エンジニアと会って、この行動の原因について話し合うことにしました。エンジニアは、チームが作業範囲や要件自体を適切に理解していないためにストレスを感じ、やる気がないのだ、とコルビーに伝えました。何が悪かったのでしょうか。
コルビーは、プロジェクト チームにプロジェクトの状況と変更について知らせませんでした。
13
次の記述のうち、教訓記録に含まれるべきものはどれですか?
サプライヤー #1903 は廃業したため、代わりにサプライヤー #2984 から特定の資材を購入する必要があります。
14
トレーニングに関する次の記述のうち、間違っているものはどれですか
チーム メンバーのトレーニングは、常にプロジェクト予算から支払われます。
15
Marc は、非常に魅力的な方法でチームを率いて問題解決に取り組むことを好みます。彼は、チーム メンバー全員を戦略室に集め、問題について話し合い、グループとして決定を下すよう依頼します。その後、その決定はチームが所有します。Marc のリーダーシップ スタイルは、次のように説明できます。
民主的
16
プロジェクト管理の同僚の 1 人が、利害関係者はプロジェクトの開始と計画の段階でのみ特定できると述べています。これは本当ですか?
いいえ、ステークホルダーはプロジェクト全体を通じて特定できます (終了時を除く)
17
次の選択肢のうち、どれが衝突を防ぐ方法ではありませんか:
衝突を起こしやすい同僚を物理的に隔離する
18
マックスは、弁護士向けのソフトウェアを開発しているチームの開発者です。このソフトウェアには定められた範囲はありませんが、チームには予算と期限があります。チームは毎日約 5 分間ミーティングを開き、これまでに達成したこと、達成したいこと、そしてその妨げになっているものについて話し合います。毎日のミーティングを進行し、チームメイトの障害を取り除き、チームが前進し続けるよう促す人がいます。マックスのチームにはどのようなプロジェクト手法のアプローチがありますか?
スクラム
19
フィルは、会社で長年の経験を持つプロジェクト マネージャーです。彼は優れたコミュニケーターなので、同僚は彼と一緒に働くことを楽しんでいます。フィルは、プロジェクトのビジョンをすべての関係者に伝えることができ、ほとんどの場合、プロジェクトへの支持を得ることができます。これはどのような対人スキルの例ですか?
リーダーシップ
20
PMP 候補者として、プロジェクトを構成する要素をしっかりと把握する必要があります。次のどれがプロジェクトの属性ではありませんか?
明確な終了日がない
21
あなたは Johnson Keyboards, Inc. のプロジェクト マネージャーです。あなたの組織では、プロジェクトの運営方法の標準ツールとして PMBOK ガイドを採用しており、将来のすべてのプロジェクトの標準化の形成に携わっています。この情報を踏まえて、PMBOK ガイドのプロセスと手順に関して推奨される行動方針は何ですか?
PMBOK ガイドのすべてのプロセスと手順がすべてのプロジェクトで必要というわけではありません。
22
あなたの組織は新しいプロジェクトを立ち上げることを検討しています。CEO のロバートは、提案されたプロジェクトがどのようなビジネス価値をもたらすかを知りたいと思っています。次のどれが、新しいプロジェクトにおけるビジネス価値の検討例ではありませんか?
プロジェクト内のリスク評価
23
ジュニア エンジニアにプロジェクトと運用の違いを説明しています。次のうち、運用にのみ当てはまるものはどれですか。
継続的です。
24
あなたは、Mark Manufacturers 社のプロジェクト マネージャーです。あなたの会社には、テスト エンジンの 1 つに特別なコンポーネントを作成するよう依頼してきた大規模な顧客がいます。あなたの組織は顧客と合意して標準契約を締結し、マネージャーはあなたにこのプロジェクトの管理を任せました。プロジェクトが開始された理由は、次のどれですか。
顧客の要求
25
ほとんどの組織では、プロジェクト マネージャーは次のどれに対しても責任を負いません。
開始するプロジェクトの選択
26
You and William, a project stakeholder, are discussing risks within your project. Which one of the following best describes risk?
あなたとプロジェクトの利害関係者であるウィリアムは、プロジェクト内のリスクについて話し合っています。リスクを最もよく表すのは次のどれですか?
プロジェクトにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実なイベント
27
あなたは大規模なソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。鉄の三角形の構成要素の 1 つがずれているのではないかと心配しています。プロジェクトのスポンサーである Jim Bob は鉄の三角形をよく知らないので、彼にその概念を説明します。鉄の三角形のどの角度でもバランスが保たれていないと、どのような影響があるでしょうか。
品質
28
プロジェクト憲章の作成はどの知識領域に含まれますか?
プロジェクト統合管理
29
ベスはプロジェクト マネージャーで、プログラム マネージャーのカレンと一緒に働いています。カレンがすべてのプロジェクト マネージャーに要求しているプロジェクト管理方法について意見の相違があります。このシナリオでは、この決定の権限を持つのは誰でしょうか。
Karen はプログラム マネージャーです
30
次のどれがプロジェクト ライフサイクル フェーズの例ですか?
フレーミング
31
スミス建設は、シカゴのダウンタウンに 77 階建てのマンションを建設する契約を獲得しました。この建物には、650 戸のマンション、駐車場、屋内と屋外プール、2 階建ての小売店、2 階建てのオフィス、および複数の共有コミュニティ ルームが設けられます。メアリー アン ケジーは、この建物の建設のためのプログラムを作成することを選択しました。次のどれがプログラムの説明として最も適切でしょうか。
プロジェクトを個別に管理した場合には必ずしも得られない制御を獲得するために、連携して管理される関連プロジェクトの集合
32
範囲に関して、プログラムとポートフォリオの違いを最もよく定義している記述は次のどれですか。
プログラムのスコープはプロジェクトよりも広くなります。ポートフォリオには組織スコープがあります。
33
組織内でポートフォリオ管理の責任者は通常誰ですか?
上級管理職
34
あなたは、北米の大学キャンパス全体に 1,900 台のキオスクを設置する大規模プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。キオスクは、クレジットカード、電話サービス、および大学生向けのその他のサービスの申し込みを収集します。プロジェクトの大部分は、情報技術の統合、各キオスクからのワイド エリア ネットワーク (WAN) 接続、転送されるデータのセキュリティ、および収集された情報のデータベースに重点を置いています。管理を容易にするために、各キャンパスに出荷するキオスクの設置を地元の請負業者に依頼しました。各キャンパスの請負業者は、WAN 接続、電気接続、キオスクのセキュリティ、およびすべてのテストを担当します。地元の契約作業は何と呼ばれますか。
サブプロジェクト
35
PMP 試験では、いくつかの異なるプロジェクト ライフ サイクル アプローチを知っておく必要があります。どのライフ サイクル アプローチが、プロジェクトの初期段階でプロジェクトの範囲、タイムライン、プロジェクト コストを定義しますか?
予測
36
次のどれが操作の一部になる可能性が高いですか?
コミュニティへの電力供給
37
次のどれがプロジェクト統合管理の一部ではないでしょうか?
プロジェクト チーム間のやり取り
38
あなたは、組織内の器具設置プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。3 つのフェーズのうち 2 番目のフェーズを完了したところです。次に何が起こるでしょうか?
フェーズ ゲート レビュー
39
あなたは、プロジェクト管理オフィスを導入している会社の新任プロジェクト マネージャーです。あなたのプロジェクトで導入しているテクノロジに取って代わる新しいテクノロジが市場に登場しました。プロジェクトを続行すべきかどうか疑問があります。プロジェクト管理オフィスのメンバーである Martin は、プロジェクトにすでに投資されている資金の額を検討しています。プロジェクトにすでに費やした資金にはどのような条件が与えられているでしょうか。
埋没コスト
40
変更要求の数や実際の期間など、プロジェクトの生のデータを最もよく表す用語は何ですか?
作業パフォーマンス データ
41
プロジェクト マネージャーは通常、次のタスクのどれに最も多くの時間を費やしますか?
コミュニケーション
42
組織の生産性を 20 パーセント向上できる新しいプロジェクトの素晴らしいアイデアがあります。しかし、経営陣は、すでに他のプロジェクトに多くのリソースが費やされているという理由で、提案されたプロジェクトの承認を拒否しました。あなたは何を経験したのでしょうか?
プロジェクト ポートフォリオ管理
43
次のうち、プロジェクトに関与する最も重要な利害関係者はどれですか?
顧客
44
次のどれがビジネス価値の例ではありませんか
品質管理
45
プロジェクト チームおよび関係者と協力してプロジェクト作業を計画しています。リソースの一部はイリノイ州シカゴにあり、その他のリソースは英国ロンドンにあります。プロジェクトのようなリソースの配分は、何とも呼ばれますか?
エンタープライズ環境要因
46
企業環境要因を理解することは、プロジェクト マネージャーとしての役割と PMI 試験において重要な部分です。次の選択肢のうち、企業環境要因ではないものはどれですか?
テンプレート
47
あなたの業界には、製品が従わなければならない政府規制があります。この政府規制は、プロジェクトの管理方法に影響します。このシナリオの政府規制は、次のうちどれに最もよく当てはまりますか?
外部企業環境要因
48
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームと協力して、プロジェクト スケジュール内のプロジェクトとプロジェクト フェーズを特定する必要があります。この特定を支援するために、完了した類似プロジェクトのプロジェクト計画とプロジェクト ドキュメントを使用します。これらのプロジェクト ファイルは、一般に何と呼ばれていますか?
組織プロセス資産
49
ガバナンス フレームワークは、組織内のプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの成功に重要です。ガバナンス フレームワークは、次の項目のうちどれを除いてすべてに対応していますか?
変更管理手順
50
マークは小さな製造会社のオーナーです。彼は、新しいクライアントの注文を完了するために、組み立て担当者、製造スタッフ、さらには管理スタッフと協力しています。このプロジェクトには正式なプロジェクト マネージャーはいませんが、全員が協力してプロジェクトを期限内に完了させようとしています。マークはどのような組織で活動していますか?
シンプル
51
フルタイムのプロジェクト チーム メンバーが存在する可能性が最も高い組織構造はどれですか?
プロジェクト指向
52
Marcy は、所属組織の GQD プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。彼女はプロジェクト スポンサーの Stan と協力して、このタイプのプロジェクト作業に最も適したフェーズを特定しています。組織がプロジェクトをフェーズに分割するのはなぜでしょうか。
プロジェクトの管理と制御を改善するため
53
あなたは組織のプロジェクト マネージャーです。新しいプロジェクト チーム メンバーである Gary が、複数のプロジェクト マネージャーの下で複数のプロジェクトに同時に取り組んでいるため、誰が誰に報告すべきか心配であなたに相談に来ました。さらに、Gary には機能マネージャーがいて、運用作業を割り当てています。あなたと Gary はどのような構造で業務を行っていますか?
弱いマトリックス
54
あなたは新しいプロジェクトのプロジェクト マネージャーです。プロジェクト内で目標を達成できない可能性が最も高くなるのはいつでしょうか?
プロジェクトの開始時。
55
中央集権型の組織では、プロジェクト予算を誰が管理するのでしょうか?
機能マネージャー
56
あなたは組織のプロジェクト マネージャーであり、会社のプロジェクト管理オフィスと連携しています。プロジェクト管理オフィスは、フォーム、テンプレート、ソフトウェア、およびプロジェクトを最適に管理する方法に関するアドバイスを提供しています。
あなたの会社ではどのようなタイプのプロジェクト管理を行っていますか?
サポート型
57
あなたは機能別組織で活動するプロジェクト マネージャーです。機能別マネージャーとあなたは、プロジェクトで作成するいくつかの成果物について意見が一致しません。機能別マネージャーは、今すぐプロジェクト作業を開始するよう主張します。あなたは何をすべきでしょうか。
作業を開始します。
58
あなたは組織のプロジェクト マネージャーであり、プロジェクト チームと協力して、プロジェクト ライフ サイクルのアプローチと、プロジェクト範囲への提案された変更の管理方法を説明しています。会社が弱いマトリックスの会社である場合、変更管理に関する決定を下すのは誰ですか?
機能マネージャー
59
ナンシーは NHG 社のプロジェクト マネージャーです。彼女は建設プロジェクトに肯定的な利害関係者を数名、否定的な利害関係者を数名特定しました。ナンシーとプロジェクト チームは肯定的な利害関係者とは定期的に会っていますが、否定的な利害関係者とは会っていません。PMO のチーフ プロジェクト オフィスのマイクは、否定的な利害関係者とはできるだけ早く会う必要があるとナンシーに伝えます。ナンシーはどのようなタイプの PMO と連携していますか? 最適な回答を選択してください。
管理型
60
ドンは組織のプロジェクト マネージャーです。このプロジェクトでは、彼のチームは地元の労働者とスコットランド、インド、ベルギーの労働者で構成されます。ドンは、この仮想チームをうまく管理するには、労働時間、文化、期待を考慮する必要があることを理解しています。次のすべては組織の文化的属性ですが、どれが違いますか?
プロジェクト管理チームの経験
61
あなたは組織の新しいプロジェクト マネージャーです。経営陣から、最近開始したプロジェクトに基づいて、プロジェクト チームとプロジェクト管理計画の作成を開始するように依頼されました。プロジェクト管理計画では、次のどれを定義しますか?
プロジェクト マネージャーはプロジェクト管理システムをどのように使用しますか
62
あなたは組織のプロジェクト マネージャーです。機能的構造を採用していた前職とは異なり、この組織では弱いマトリックスを使用しています。弱いマトリックスでは、プロジェクトの資金調達に関して完全な権限を持つのは誰ですか?
機能的マネージャー
63
PMP 候補者として、プロジェクトを構成する要素をしっかりと把握する必要があります。次のどれがプロジェクトの属性ではありませんか?
明確な終了日がない
64
あなたは Johnson Keyboards, Inc. のプロジェクト マネージャーです。あなたの組織では、プロジェクトの運営方法の標準ツールとして PMBOK ガイドを採用しており、将来のすべてのプロジェクトの標準化の形成に携わっています。この情報を踏まえて、PMBOK ガイドのプロセスと手順に関して推奨される行動方針は何ですか?
PMBOK ガイドのすべてのプロセスと手順がすべてのプロジェクトで必要というわけではありません。
65
あなたの組織は新しいプロジェクトを立ち上げることを検討しています。CEO のロバートは、提案されたプロジェクトがどのようなビジネス価値をもたらすかを知りたいと思っています。次のどれが、新しいプロジェクトにおけるビジネス価値の考慮の例ではありませんか?
プロジェクト内のリスク評価
66
ジュニア エンジニアにプロジェクトと運用の違いを説明しています。次のうち、運用にのみ当てはまるものはどれですか。
継続的です
67
会社、マーク・マニュファクチャラーズ。あなたの会社には、テスト エンジンの 1 つに特別なコンポーネントを作成するよう依頼してきた大規模なクライアントがいます。あなたの組織は顧客と合意して標準契約を締結し、マネージャーはあなたにこのプロジェクトの管理を任せます。プロジェクトが開始されたのは、次のどれですか?
顧客のリクエスト
68
ほとんどの組織では、プロジェクト マネージャーは次のどれを担当していませんか?
開始するプロジェクトの選択
69
あなたは大規模なソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。鉄の三角形の構成要素の 1 つがずれているのではないかと心配しています。プロジェクトのスポンサーである Jim Bob は鉄の三角形をよく知らないので、彼にその概念を説明します。鉄の三角形のどの角度でもバランスが保たれていないと、どのような影響があるでしょうか。
品質
70
Beth はプロジェクト マネージャーで、プログラム マネージャーの Karen と連携しています。Karen がすべてのプロジェクト マネージャーに要求しているプロジェクト管理手法について意見の相違があります。このシナリオでは、この決定の権限を持つのは誰ですか?
Karen (プログラム マネージャー)
71
次のどれがプロジェクト ライフサイクル フェーズの例ですか
フレーミング
72
スミス建設は、シカゴのダウンタウンに 77 階建てのマンションを建設する契約を獲得しました。この建物には、650 戸のマンション、駐車場、屋内と屋外プール、2 階建ての小売店、2 階建てのオフィス、および複数の共有コミュニティ ルームが設けられます。メアリー アン ケジーは、この建物の建設のためのプログラムを作成することを選択しました。次のどれがプログラムの説明として最も適切でしょうか
プロジェクトを個別に管理した場合には必ずしも得られない制御を得るために連携して管理される関連プロジェクトの集合
73
範囲に関して、プログラムとポートフォリオの違いを最もよく定義している記述は次のどれですか。
プログラムのスコープはプロジェクトよりも広くなります。ポートフォリオには組織スコープがあります。
74
通常、組織内でポートフォリオ管理の責任者は誰ですか?
上級管理職
75
あなたは、北米の大学キャンパス全体に 1,900 台のキオスクを設置する大規模プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。キオスクは、クレジットカード、電話サービス、および大学生に販売可能なその他のサービスの申し込みを収集します。プロジェクトの大部分は、情報技術の統合、各キオスクからの広域ネットワーク (WAN) 接続、転送されるデータのセキュリティ、および収集された情報のデータベースに重点を置いています。
管理を容易にするために、各キャンパスに出荷するキオスクを設置するために地元の請負業者を雇いました。各キャンパスの請負業者は、WAN 接続、電気接続、キオスクのセキュリティ、およびすべてのテストを担当します。地元の契約作業は何と呼ぶことができますか?
サブプロジェクト
76
PMP 試験では、いくつかの異なるプロジェクト ライフ サイクル アプローチを知っておく必要があります。どのライフ サイクル アプローチが、プロジェクトの初期段階でプロジェクトの範囲、タイムライン、プロジェクト コストを定義しますか?
予測的
77
次のどれが操作の一部になる可能性が高いですか?
コミュニティへの電力供給
78
次のどれがプロジェクト統合管理の一部でないのはどれか？
プロジェクト チーム間のやり取り
79
あなたは、プロジェクト管理オフィスを使用している会社の新しいプロジェクト マネージャーです。市場には、プロジェクトで実装しているテクノロジに取って代わる新しいテクノロジがリリースされました。プロジェクトを継続すべきかどうかは疑問です。プロジェクト管理オフィスのメンバーである Martin は、プロジェクトにすでに投資されている資金の額を検討しています。プロジェクトにすでに費やした資金にはどのような用語が付けられていますか?
埋没費用
80
変更要求の数や実際の期間など、プロジェクトの生のデータを最もよく表す用語は何ですか?
作業パフォーマンス データ
81
プロジェクト チームおよび関係者と協力してプロジェクト作業を計画しています。リソースの一部はイリノイ州シカゴにあり、その他のリソースは英国ロンドンにあります。プロジェクトのようなリソースの配分は、何とも呼ばれますか?
エンタープライズ環境要因
82
企業環境要因を理解することは、プロジェクト マネージャーとしての役割と PMI 試験において重要な部分です。次の選択肢のうち、企業環境要因ではないものはどれですか?
テンプレート
83
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームと協力して、プロジェクト スケジュール内のプロジェクトとプロジェクト フェーズを特定する必要があります。この特定を支援するために、完了した類似プロジェクトのプロジェクト計画とプロジェクト ドキュメントを使用します。これらのプロジェクト ファイルは、一般に何と呼ばれていますか?
組織プロセス資産
84
ガバナンス フレームワークは、組織内のプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの成功に重要です。ガバナンス フレームワークは、次の項目のうちどれを除いてすべてに対応していますか?
変更管理手順
85
マークは小さな製造会社のオーナーです。彼は、新しいクライアントの注文を完了するために、組み立て担当者、製造スタッフ、さらには管理スタッフと協力しています。このプロジェクトには正式なプロジェクト マネージャーはいませんが、全員が協力してプロジェクトを期限内に完了させようとしています。マークはどのような組織で活動していますか?
シンプル
86
フルタイムのプロジェクト チーム メンバーを配置する可能性が高い組織構造はどれですか?
プロジェクト指向
87
Marcy は、所属組織の GQD プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。彼女はプロジェクト スポンサーの Stan と協力して、このタイプのプロジェクト作業に最も適したフェーズを特定しています。組織がプロジェクトをフェーズに分割するのはなぜでしょうか。
プロジェクトの管理と制御を改善するため
88
あなたは組織の新しいプロジェクト マネージャーです。経営陣から、最近開始したプロジェクトに基づいて、プロジェクト チームとプロジェクト管理計画の作成を開始するように依頼されました。プロジェクト管理計画では、次のどれを定義しますか。
プロジェクト マネージャーがプロジェクト管理システムを使用する方法
89
リーダーシップとプロジェクト管理は同じではありませんが、つながっています。リーダーとマネージャーは、プロジェクト内でのコミュニケーションを利用して、モチベーションを高め、管理し、プロジェクトが目的に向かって前進していることを確認します。コミュニケーションには、受信者が送信者の言ったことを言い直してメッセージを確認し、必要に応じて送信者が明確にできるようにする活動が含まれます。このコミュニケーション コンポーネントは何と呼ばれますか
アクティブ リスニング
90
あなたは組織のプロジェクトマネージャーとして、新規クライアントと協力し、クライアントの現場でプロジェクトを開始しようとしています。クライアントと契約価格、スケジュール、その他のプロジェクト詳細について交渉中です。あなたとクライアントは、どのような結果になるべきでしょうか？
クライアントとベンダー双方にとって公平な合意
91
あなたは組織のシステムアップグレードプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトマネージャーとして、組織とプロジェクトチームに良い影響を与えたいと考えています。プロジェクトマネージャーとして組織に影響を与える上で、最も役立つ2つの重要な要素は何ですか？
コミュニケーション能力と前向きな姿勢
92
ベスは会社の新任プロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力してプロジェクトマネジメント計画を策定しています。
ベスは、初めてのプロジェクトを成功させるには、複数の異なるスキルに頼らなければならないことを知っています。以下のマネジメントスキルのうち、プロジェクトマネージャーが最も活用するのはどれでしょうか？
コミュニケーション能力
93
テレサは所属部署のプロジェクトマネージャーであり、上司と協力して自身のスキルとキャリアを検証してきました。テレサの上司は、部署のプロジェクトマネジメント情報システム（PMIS）に関する研修をもっと受ければ、テレサはより優れたプロジェクトマネージャーになれると考えています。テレサは、部署で使用しているPMISについてあまり詳しくないと感じているため、この考えに同意します。テレサの認識は、能力の5つの段階のうちどれに当てはまりますか？
意識的に無能
94
PMP受験者は、試験合格後、PMP認定資格を維持するために専門能力開発単位（PDU）を取得する必要があるため、PMIのタレント・トライアングルについて理解しておく必要があります。次のうち、タレント・トライアングルに含まれないものはどれですか？
継続教育
95
マネジメントは物事を成し遂げることですが、リーダーシップは人々を動機づけることだと言われています。リーダーシップはプロジェクトマネージャーに求められる資質であり、PMBOKガイド全体で頻繁に言及されていることはご存知でしょう。次の特性のうち、リーダーシップの属性ではないものはどれですか？
財政責任
96
あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。現在、100人以上のステークホルダーがプロジェクトに関わっています。一部のステークホルダーは互いに競合する目標を持ち、自身の目標達成のためにプロジェクトを巧みに利用しようとしています。組織に影響を与えるには、以下のどれが必要ですか？
公式および非公式の組織システムの理解
97
マークは会社の新しいプロジェクトマネージャーです。この会社に入社する前は、ITサービスプロバイダーで20年以上プロジェクトマネージャーを務めていました。マークはエレクトロニクス、ソフトウェア開発、データウェアハウス技術に深い知識を持ち、その分野のエキスパートとみなされています。しかし、現在のプロジェクトチームはマークの提案に反対し、プロジェクトに関する彼の知識に疑問を投げかけています。プロジェクトチームは、マークは新人であるため、組織内の仕組みを理解していない可能性が高いと考えています。このシナリオにおいて、マークはどのような権限を持っているのでしょうか？
立場
98
現在のプロジェクトの前に一緒に働いたことがある、またはプロジェクト マネージャーとしての評判を知っているという理由でチームがプロジェクト マネージャーを尊敬している場合、そのプロジェクト マネージャーにはどのような力があるのでしょうか。
個人
99
ホリーは会社のプロジェクトマネージャーです。彼女は明るい態度で、一緒に仕事をしやすく、優れた計画力を持っているため、チームは彼女と一緒に働くことを好んでいます。プロジェクトチームはホリーを、良い評価を与えてくれる経営陣の一員と見ており、プロジェクトが予定通りに完了すれば、ボーナスにも影響を与える可能性があります。ホリーはどのような種類の権限を持っていますか？
報酬的
100
プロジェクトに適応できる戦術やリーダーシップスタイルはいくつかあります。
サーバントリーダーを最もよく表しているのは、次のうちどれですか？
リーダーは他者を最優先し、自分がサービスを提供する人々のニーズに焦点を当てます。