暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン

PMP

PMP
100問 • 1年前
  • 青地 政利
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    人間の欲求を5段階層で理論化した「自己実現理論」を唱えた人は

    マズロー

  • 2

    A) 資源マネジメント計画書には、「　　　　　　　　」について計画を記載するもの

    資源の獲得・マネジメント、チームビルディング・評価・改善

  • 3

    B) ステークホルダーごとのコミュニケーション要件については、「　　　　　　」計画書に記載される

    ステークホルダーエンゲージメント

  • 4

    コミュニケーションマネジメント計画書では、「　　　　　」方法について計画する

    情報の伝達（必要な情報の生成・収集・発信・蓄積）

  • 5

    RACIチャートは、WBSの各要素に対して責任分担を割り当てて表現する「　　　　」のこと

    マトリックス

  • 6

    リスクの定量的分析 のツールと技法である データ分析 の一つ「モンテカルロ分析」についての知識を問う設問。コンピュータを用いて計算することで膨大な 「　　　」 の分析が可能である点を押さえておく必要あり

    What-Ifシナリオ

  • 7

    「　　　　」は発生確率や影響を分析するシミュレーション手法であり

    モンテカルロ分析

  • 8

    リスクの監視プロセスで、リスク登録簿に記載されていないリスクが顕在化した際に策定するのが「　　　」

    迂回策

  • 9

    従業員は3つの主要なニーズ（成果・権力・友好関係）から動機づけられると唱えた人は

    マクレランド

  • 10

    職務満足度に影響を与える要因を「動機づけ要因」と「衛生要因」で理論化した人は

    ビーズハーグ

  • 11

    チーム形成の発展段階を5段階でモデル化した人

    タックマン

  • 12

    プル型コミュニケーションとは

    情報の受信者側が積極的に情報を取りに行くコミュニケーションのことを指す

  • 13

    品質基準を満たしているかをレビューする「監査」は、品質の何のツールと技法であるか？

    品質のマネジメント

  • 14

    成果物の検証作業が行われる「検査」は、何というプロセスであるか？

    品質のコントロール

  • 15

    あるアクティビティの所要時間が、楽観値 = 30日、最頻値 = 42日、悲観値 = 61日 と見積もられている。PERT分析に基づくこのアクティビティの所要期間の加重平均は何日か。計算式を答えよ

    ( 30 + 4×42 + 61 ) ÷ 6 ≒ 43.17 [日]

  • 16

    根本原因分析は「品質のコントロール」プロセスで実施されるプロセスグループの名前を答えよ

    「監視・コントロール」プロセスグループ

  • 17

    プロジェクト憲章が作成されるのは、いつか？

    ビジネスケースを作成した後で、プロジェクト計画書を作成する前である

  • 18

    スコープの妥当性確認について間違いのものはどれか？

    スコープの妥当性確認は、一般的に、品質のコントロールよりも先に実施される。

  • 19

    プロジェクトが終盤に差し掛かっているところ、週次ミーティングで新たなリスクが発見されたと報告を受けた。プロジェクトマネージャーのあなたは、まず何をすべきか。

    発見されたリスクを、リスク登録簿に追加する

  • 20

    内製を行なうか外部調達するかを決定する事をなんと言う？ また、どのプロセスか？答えよ

    内外製決定, 調達マネジメントの計画プロセス

  • 21

    契約にそって調達が行われていることを確認し、調達を終結するプロセスをなんと言う？

    調達のコントロールプロセス

  • 22

    BACをもとめる計算式を答えよ

    EAC（完成時総見積もり Estimate at Completion）の計算式は EAC = BAC ÷ CPI。つまり BAC = EAC × CPI で求めることができる。BAC = $196,500 × 1.06 = $208,290 が正答

  • 23

    提出された変更要求を評価するだけで、自ら積極的に変更要求に働きかけるような役目でないのは

    変更管理委員会

  • 24

    どのように変更管理を行うかの計画が含まれており、状況改善の拠り所となるのはどれか？

    要求事項マネジメント計画書

  • 25

    承認済みの是正処置をインプットとするのは、次のうち、どのプロセスか。

    プロジェクト作業の指揮・マネジメント

  • 26

    あるリスクの発生確率が 60%で、その結果が $20,000 であるとき、$12,000 が表すのは次のうち何か。

    期待金額価値（EMV）

  • 27

    現在価値とは、将来の価値を一定の割引率を使って現在時点まで割り戻した価値のこと

    現在価値

  • 28

    既知のリスクに備えて、コストベースラインにあらかじめ組み込んでおく費用のことを何というか

    コンティンジェンシー予備費

  • 29

    投資プロジェクトの正味現在価値(NPV)がゼロとなる割引率のことをなんと言う？

    内部収益率 IRR

  • 30

    あるプロジェクトの3月3日時点の EV = $144,400、BAC = $275,000、SPI が 0.82 であった。この時点までに完了が予定されていた作業量はいくらか。

    Planned Value）であり、PV = EV ÷ SPI で求めることができる。PV = $144,400 ÷ 0.82 ＝ $176,098

  • 31

    次のうち、WBS を用いる目的として適しているのはどれか。

    顧客との円滑なコミュニケーションを行うこと

  • 32

    市場または組織内で解決が求められる問題や課題であるビジネスニーズが記載されるのはどれか？

    プロジェクト憲章

  • 33

    プロジェクトに関わる全員が作業スコープを理解し、コミュニケーションを行なうことの手助けになるのはどれか？

    WBS

  • 34

    高速道路の新設プロジェクトのコスト見積もりに際して、補助ツールとしてコンピュータソフトのライセンスを購入した。このツールでは、プロジェクト特徴に関する質問への回答を入力することで、素材や建築技法、実績データや業界慣行をもとに見積もりが計算される。このツールの見積もり手法はどれか。

    パラメトリック見積もり

  • 35

    プロジェクトの要素が変数化されており、その変数をもとに見積もりを計算するのは？

    パラメトリック見積もり

  • 36

    「計画」プロセスグループに該当するのはどれか？

    マネジメント計画書の作成に着手すること

  • 37

    「監視・コントロール」に該当するのは、どれか？　二つ答えよ

    統合変更管理, スコープの妥当性確認を行うこと

  • 38

    「実行」プロセスグループ」に該当するのは、どれか？

    ワークパッケージの実行に着手すること

  • 39

    プロジェクトスポンサーがプロジェクト憲章に承認のサインを行った。次に行うべきことは、次のうちどれか。

    マネジメント計画書の作成に着手すること

  • 40

    あなたが担当しているソフトウェア開発プロジェクトで、プロダクトに不可欠なコンポーネントがコスト超過しそうである、という重大なリスクを特定した。このリスクに対処する上で、最適な行動は次のうちどれか

    ソフトウェア開発を外注する

  • 41

    プロジェクトスケジュールが承認された後に、あるアクティティビティにアサインされたメンバーが「計画フェーズでいくつかの重要な事項が見落とされており、割り当てられた期間内でアクティビティを完了できない」と指摘してきた。当メンバーの見通しでは、スケジュールの変更は伴うものの、クリティカルパスには影響を与えない。プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるのが最適か。

    アクティビティ所要期間の見積もりプロセスに戻り、新たな見積もりを、スケジュールおよび他の計画書に反映する

  • 42

    プロジェクトを通じて、時間やリソースをもっとも消費するのは、どのプロセスグループか。

    実行

  • 43

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 意見の相違ではなく同意部分に目を向け、解決策を模索しないアプローチ

    鎮静・適応

  • 44

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 問題と向き合い根本原因を解決する、最善のアプローチ

    問題解決・協力

  • 45

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 権力や地位を利用して緊急事態を解決する、通常は避けるべきアプローチ

    強制・指示

  • 46

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 課題を先送りにする、プロジェクトマネージャーとして相応しくないアプローチ

    回避・撤退

  • 47

    ビルの内装工事プロジェクトのプロジェクトマネージャーを引き継いだところ、WBSが作成されていないことに気がついた。どのように行動するのが良いか。

    WBSを作成するまでの間、建設作業をストップする

  • 48

    プロジェクトの成果物およびプロジェクトの作業をより細かく、マネジメントしやすい構成要素に分解するプロセスは何でしょう？

    ワークブレークダウン構造（WBS）

  • 49

    コスト・ベースラインを作成するために行われるプロセスは何ですか？

    個々のアクティビティやワーク・パッケージのコスト見積りを積算するプロセス

  • 50

    コスト・ベースラインを作成する目的は何ですか？

    認可を得るため

  • 51

    下記は何を説明した文章か？ コスト・ベースラインを作成し、認可を得るために、個々のアクティビティ やワーク・パッケージのコスト見積りを積算するプロセス

    予算設定

  • 52

    下記は何を説明した文章か答えよ プロジェクトおよび成果物に関する詳細なプロジェクト・スコープ記述書を 作るプロセス

    スコープの定義の説明

  • 53

    下記は何を説明した文章か答えよ プロジェクトやフェーズを公式に認可する文書を作成し、ステークホルダー のニーズと期待を満足させる初期の要求事項を文書化するプロセス。

    プロジェクト憲章作成

  • 54

    WBS辞書に含まれないものはどれか？

    イニシエーター

  • 55

    WBSの最下層のレベルの項目はどれか？

    ワーク・パッケージ

  • 56

    下記の文章は何を説明したものか答えよ 要素成果物の品質要求事項を満たしているかどうかを主要な関心事としている

    品質管理

  • 57

    プロジェクトマネージャーであるあなたは、納入候補の業者から受けたプロポーザルの評価を実行している。あなたが実行しているプロセスは次のうちどれか。

    調達の実行

  • 58

    〇〇〇〇プロセスでは、契約にそって調達が行われていることを確認し、調達を終結するのは？

    調達のコントロール

  • 59

    将来の結果と計画を一致させるための変更を指し、｢実行｣｢監視・コントロール｣の各プロセスでアウトプットされるのは次の内どれか

    プロジェクトの成果が計画どおりになるように是正処置を策定

  • 60

    プロジェクトの最初のフェーズが終了しようとしている。当フェーズの完了を確認し、次のフェーズに取り掛かるために、最も重要なことはどれか。

    当フェーズの目標と達成、成果物の正式な受け入れを確認すること

  • 61

    WBSの作成を終え、チームはリスクの特定に着手している。スポンサーが責任分担マトリクスの発行を要求してきた。当プロジェクトのリスクは比較的小さく、プロジェクトマネージャーは同様の案件を複数経験している。次に行うべきことは何か。

    アクティビティリストを作成する

  • 62

    WBSの作成を終え、チームはリスクの特定に着手している、WBSの作成よりも先に実行しておくべき内容はどれか？ ２つ答えよ

    スポンサーの調査は、「ステークホルダーの特定」プロセスで実施, プロジェクトのスコープ定義を完了させる

  • 63

    プロジェクト予算に内包されていないのはどれか？

    マネジメント予備

  • 64

    リスクを減らすため、スケジュール調整によりクリティカルパスは1つにすることは正しいか？

    NO

  • 65

    ネットワークダイアグラムで所要期間が最長のパスで、所要期間の見積もりに用いられるのをなんと言うか？

    クリティカルパス

  • 66

    スケジュール上の余裕期間を指す下記の〇〇の値を答えよ 遅延発生時には〇〇〇〇がマイナスの値（ネガティブ）になることもある

    フロート

  • 67

    時系列で品質の測定結果をプロットし、品質がコントロール下にあるかを判定するものを なんと言う

    管理図

  • 68

    プロジェクトの実行中、品質欠陥がいくつか見つかった。ステークホルダーへの報告に先立って、原因ごとの結果数を発生頻度の大きいものから並べて確認したいと考えている。何を参照すれば確認ができるか。 事象の発生頻度順に整列されたヒストグラムのことを指すこの事をなんと言う？

    パレート図

  • 69

    特性要因図、フィッシュボーン・ダイアグラム）はある結果と要素の因果関係を視覚的にまとめたものをなんと言う？

    石川ダイアグラム

  • 70

    プロジェクトチームで品質に関する初めてのミーティングを開催し、組織の品質方針について確認しようとしたところ、当社はこれまで組織の品質方針を定めていなかったことが発覚した。プロジェクトマネージャーはどのように行動すべきか

    当プロジェクトのために、品質方針を定める

  • 71

    構成管理 および 変更管理を行なうための情報システムのことをなんと言う

    コンフィギュレーションマネジメントシステム

  • 72

    あなたはデータセンターの開設プロジェクトをマネジメントしているが、開設予定の場所は地震の頻発エリアである。このリスクへの対処として、耐震補強工法を採用することにした。これは、以下のどのリスク対応戦略に当てはまるか。

    軽減

  • 73

    あるリスクを評価したところ、多くの相互依存関係を持っており、他の潜在的なリスクに多く関係していることが分かった。ある特定のリスクが及ぼしうる潜在的な影響を、他のリスク要素を現状どおり据え置いたまま評価したい、とスポンサーから要望があった。何を用いればよいか。

    トルネード図

  • 74

    選択肢ごとに想定されるシナリオの発生確率とリターンを表現する手法のことをなんと言うか？

    デジションツリー分析

  • 75

    感度分析の一種である〇〇〇〇では、特定要素が変化したときのリスクの大きさの変動を表現することができる。 〇〇〇〇の値を答えよ

    トルネード図

  • 76

    ステークホルダーを権力・緊急度・正当性で分類する分析モデルのことを何と言う？

    セイリエンス　モデル

  • 77

    あるアクティビティの所要時間を見積もるため、専門家の意見を収集したところ、楽観値 = 4.5日、最頻値 = 6日、悲観値 = 13日 と見積もられていた。三角分布を用いた場合、このアクティビティの所要期間は何日となるか。

    この設問では、三角分布による所要期間の計算が求められているため、単純平均を求めればよい。（4.5＋6＋13)÷3 = 23.5÷3 ≒ 7.8 [日] 問題文をよく読まず、ベータ分布による加重平均を求めないように注意

  • 78

    プロジェクトチームが要求事項の収集を実施中である。関係専門家ひとりひとりに機能について意見を聞き、その後、これらの意見に対して優先順位をつけるため投票を行っている。プロジェクトリームが実施している手法は、以下のうちどれか。

    ノミナル・グループ

  • 79

    大規模建設プロジェクトでプロジェクトマネージャーを務めるあなたは、プロダクトスコープを変更することで、顧客にさらに高価値を提供できると気づいた。最も正しい行動はどれか。

    当変更について顧客と議論する

  • 80

    あなたはプロジェクト中盤に、当初に確保が約束されていた資源が利用できなくなっていることに気がついた。この資源はすぐに必要となり、利用できないとスケジュールや他の側面でプロジェクトに悪影響を及ぼす。次に行うべきことはどれか。

    約束されていた資源が利用できない場合の影響をスポンサーに説明し、資源の再確保を要求する

  • 81

    ある企業が市場でアドバンテージを得るために、新技術を活用した戦略的なプロジェクトを計画している。事前の計画段階で、プロジェクトマネージャーが呼ばれ、AIエンジニアとしてプロジェクトにアサインさせたい人員がいれば、資源の手配を行う旨をシニアマネージャーから伝えられた。プロジェクトマネージャーは、この状況を受け入れるべきか。

    資源の獲得で行われる先行割り当てとして、受け入れるべきである

  • 82

    次の選択肢のうち、一般的に、品質の改善に最も寄与しないものはどれか。

    検査

  • 83

    ISO9000シリーズは、ISO（国際標準化機構）によって制定された〇〇〇〇の国際規格だが、〇〇〇〇を、答えよ

    品質保証

  • 84

    マネジメントが以下の4つのプロジェクトのうち、どれを進めるべきかを議論している。最適な選択はどのプロジェクトか。 プロジェクトA NPV：$100,000 コスト：$50,000 プロジェクトB NPV：$125,000 コスト：$30,000 プロジェクトC NPV：$200,000 コスト：$75,000 プロジェクトD NPV：$400,000 コスト：$350,000

    プロジェクトＤ

  • 85

    ステークホルダーを分類するために、権力と関心度のグリッドを作成した。権力は高いが、関心度は低いステークホルダーに対しては、どのような対応を行なうべきか。

    満足な状態を保つ

  • 86

    注意深いマネジメントが必要となるのは、どのようなステークホルダーか答えよ。

    権力・関心度とも高いステークホルダー

  • 87

    注意深いマネジメントが必要となるステークホルダーは、何と何が高いステークホルダーか答えよ

    権力と関心

  • 88

    建設プロジェクトの実行中、あるセクションの建築方法に重大な欠陥があると判明した。エンジニアが当セクションの建築したビルを調査したところ、比較的小さな問題しか発生していないとわかった。実行中のプロセスは、次のうちどれか。

    品質のコントロール

  • 89

    プロセス/アクティビティが品質基準を満たすかをレビューするツールと技法の組み合わせを答えよ

    品質のマネジメント, 監査

  • 90

    プロジェクトの週次ミーティングで、来週はリスクの特定とリスク登録簿の作成を集中的に行うことが確認された。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクの情報を収集するために匿名制での合意形成プロセスをとりたいと話している。プロジェクトマネージャーが実施を考えているのは、次のどれか。

    デルファイ法

  • 91

    WBS上に設定する管理ポイントのことを何というか？答えよ

    コントロール・アカウント

  • 92

    プロジェクトの週次ミーティングで、来週はリスクの特定とリスク登録簿の作成を集中的に行うことが確認された。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクの情報を収集するために、ブレインストーミングを行ったアイデアに投票を実施し、優先順位付けを行った。プロジェクトマネージャーが実施を考えているのは、次のどれか。

    ノミナル・グループ

  • 93

    プロジェクトの週次ミーティングで、来週はリスクの特定とリスク登録簿の作成を集中的に行うことが確認された。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクの情報を収集するために、ステークホルダーや専門家を一同に集めてニーズや期待の聞き取りを行った。プロジェクトマネージャーが実施を考えているのは、次のどれか。

    フォーカス・グループ

  • 94

    8名のステークホルダーがコミュニケーションをとる必要があった。追加で 3名のステークホルダーに対しても、コミュニケーションが必要となったとき、コミュニケーションチャネル数はいくつ増えるか。また、計算式を答えよ

    27, コミュニケーションチャンネル数 = n(n-1) / 2

  • 95

    あるステークホルダーが、数あるリスクのうち、たった一つが発生しただけでも、プロジェクトが失敗してしまうのではないかと非常に心配しており、プロジェクトマネージャーであるあなたに説明を求めてきた。あなたのプロジェクトチームで実行した以下の結果のうち、何をもとに説明を行うのが良いか。

    感度分析

  • 96

    個別リスクの不確実性を表現するため正規分布・ベータ分布等を用いる、懸念事項に対する直接的な回答とならないのはどれか？

    確率分布

  • 97

    リスクを分類し効果的なリスク対応策の検討に役立てる「リスクの定性的分析」のツールと技法を答えよ

    リスク区分化

  • 98

    プロジェクトチームがプロジェクトマネジメント計画書の作成を進めていたところ、シニアマネジメントから、できるだけ早くプロジェクトのリスクの特定を行い、定性的分析のアウトプットを提出するように指示を受けた。どのような成果物を提出すべきか。

    個別リスクの優先順位リスト

  • 99

    プロジェクトチームがプロジェクトマネジメント計画書の作成を進めていたところ、シニアマネジメントから、リスク対応の計画のアウトプットを提出するように指示を受けた。どのような成果物を提出すべきか。 ２つ答え

    個別リスクの優先順位リスト, コンティンジェンシー対応戦略

  • 100

    プロジェクトチームがプロジェクトマネジメント計画書の作成を進めていたところ、シニアマネジメントから、できるだけ早くプロジェクトのリスクの特定を行い、感度分析の一部である、リスクの定量的分析プロセスで用いるツールと技法でアウトプットを提出するように指示を受けた。どのような技法か？ リスク定量分析において非常に有効なツールです。感度分析の結果を視覚的に表現し、どの要因がプロジェクトの成果に最も大きな影響を与えるかを一目瞭然にすることができます。

    トルネード図

    • PMP2

    PMP2

    青地 政利 · 100問 · 1年前

    PMP2

    PMP2

    100問 • 1年前
    青地 政利

    PMP3

    PMP3

    青地 政利 · 100問 · 1年前

    PMP3

    PMP3

    100問 • 1年前
    青地 政利

    問題一覧

  • 1

    人間の欲求を5段階層で理論化した「自己実現理論」を唱えた人は

    マズロー

  • 2

    A) 資源マネジメント計画書には、「　　　　　　　　」について計画を記載するもの

    資源の獲得・マネジメント、チームビルディング・評価・改善

  • 3

    B) ステークホルダーごとのコミュニケーション要件については、「　　　　　　」計画書に記載される

    ステークホルダーエンゲージメント

  • 4

    コミュニケーションマネジメント計画書では、「　　　　　」方法について計画する

    情報の伝達（必要な情報の生成・収集・発信・蓄積）

  • 5

    RACIチャートは、WBSの各要素に対して責任分担を割り当てて表現する「　　　　」のこと

    マトリックス

  • 6

    リスクの定量的分析 のツールと技法である データ分析 の一つ「モンテカルロ分析」についての知識を問う設問。コンピュータを用いて計算することで膨大な 「　　　」 の分析が可能である点を押さえておく必要あり

    What-Ifシナリオ

  • 7

    「　　　　」は発生確率や影響を分析するシミュレーション手法であり

    モンテカルロ分析

  • 8

    リスクの監視プロセスで、リスク登録簿に記載されていないリスクが顕在化した際に策定するのが「　　　」

    迂回策

  • 9

    従業員は3つの主要なニーズ（成果・権力・友好関係）から動機づけられると唱えた人は

    マクレランド

  • 10

    職務満足度に影響を与える要因を「動機づけ要因」と「衛生要因」で理論化した人は

    ビーズハーグ

  • 11

    チーム形成の発展段階を5段階でモデル化した人

    タックマン

  • 12

    プル型コミュニケーションとは

    情報の受信者側が積極的に情報を取りに行くコミュニケーションのことを指す

  • 13

    品質基準を満たしているかをレビューする「監査」は、品質の何のツールと技法であるか？

    品質のマネジメント

  • 14

    成果物の検証作業が行われる「検査」は、何というプロセスであるか？

    品質のコントロール

  • 15

    あるアクティビティの所要時間が、楽観値 = 30日、最頻値 = 42日、悲観値 = 61日 と見積もられている。PERT分析に基づくこのアクティビティの所要期間の加重平均は何日か。計算式を答えよ

    ( 30 + 4×42 + 61 ) ÷ 6 ≒ 43.17 [日]

  • 16

    根本原因分析は「品質のコントロール」プロセスで実施されるプロセスグループの名前を答えよ

    「監視・コントロール」プロセスグループ

  • 17

    プロジェクト憲章が作成されるのは、いつか？

    ビジネスケースを作成した後で、プロジェクト計画書を作成する前である

  • 18

    スコープの妥当性確認について間違いのものはどれか？

    スコープの妥当性確認は、一般的に、品質のコントロールよりも先に実施される。

  • 19

    プロジェクトが終盤に差し掛かっているところ、週次ミーティングで新たなリスクが発見されたと報告を受けた。プロジェクトマネージャーのあなたは、まず何をすべきか。

    発見されたリスクを、リスク登録簿に追加する

  • 20

    内製を行なうか外部調達するかを決定する事をなんと言う？ また、どのプロセスか？答えよ

    内外製決定, 調達マネジメントの計画プロセス

  • 21

    契約にそって調達が行われていることを確認し、調達を終結するプロセスをなんと言う？

    調達のコントロールプロセス

  • 22

    BACをもとめる計算式を答えよ

    EAC（完成時総見積もり Estimate at Completion）の計算式は EAC = BAC ÷ CPI。つまり BAC = EAC × CPI で求めることができる。BAC = $196,500 × 1.06 = $208,290 が正答

  • 23

    提出された変更要求を評価するだけで、自ら積極的に変更要求に働きかけるような役目でないのは

    変更管理委員会

  • 24

    どのように変更管理を行うかの計画が含まれており、状況改善の拠り所となるのはどれか？

    要求事項マネジメント計画書

  • 25

    承認済みの是正処置をインプットとするのは、次のうち、どのプロセスか。

    プロジェクト作業の指揮・マネジメント

  • 26

    あるリスクの発生確率が 60%で、その結果が $20,000 であるとき、$12,000 が表すのは次のうち何か。

    期待金額価値（EMV）

  • 27

    現在価値とは、将来の価値を一定の割引率を使って現在時点まで割り戻した価値のこと

    現在価値

  • 28

    既知のリスクに備えて、コストベースラインにあらかじめ組み込んでおく費用のことを何というか

    コンティンジェンシー予備費

  • 29

    投資プロジェクトの正味現在価値(NPV)がゼロとなる割引率のことをなんと言う？

    内部収益率 IRR

  • 30

    あるプロジェクトの3月3日時点の EV = $144,400、BAC = $275,000、SPI が 0.82 であった。この時点までに完了が予定されていた作業量はいくらか。

    Planned Value）であり、PV = EV ÷ SPI で求めることができる。PV = $144,400 ÷ 0.82 ＝ $176,098

  • 31

    次のうち、WBS を用いる目的として適しているのはどれか。

    顧客との円滑なコミュニケーションを行うこと

  • 32

    市場または組織内で解決が求められる問題や課題であるビジネスニーズが記載されるのはどれか？

    プロジェクト憲章

  • 33

    プロジェクトに関わる全員が作業スコープを理解し、コミュニケーションを行なうことの手助けになるのはどれか？

    WBS

  • 34

    高速道路の新設プロジェクトのコスト見積もりに際して、補助ツールとしてコンピュータソフトのライセンスを購入した。このツールでは、プロジェクト特徴に関する質問への回答を入力することで、素材や建築技法、実績データや業界慣行をもとに見積もりが計算される。このツールの見積もり手法はどれか。

    パラメトリック見積もり

  • 35

    プロジェクトの要素が変数化されており、その変数をもとに見積もりを計算するのは？

    パラメトリック見積もり

  • 36

    「計画」プロセスグループに該当するのはどれか？

    マネジメント計画書の作成に着手すること

  • 37

    「監視・コントロール」に該当するのは、どれか？　二つ答えよ

    統合変更管理, スコープの妥当性確認を行うこと

  • 38

    「実行」プロセスグループ」に該当するのは、どれか？

    ワークパッケージの実行に着手すること

  • 39

    プロジェクトスポンサーがプロジェクト憲章に承認のサインを行った。次に行うべきことは、次のうちどれか。

    マネジメント計画書の作成に着手すること

  • 40

    あなたが担当しているソフトウェア開発プロジェクトで、プロダクトに不可欠なコンポーネントがコスト超過しそうである、という重大なリスクを特定した。このリスクに対処する上で、最適な行動は次のうちどれか

    ソフトウェア開発を外注する

  • 41

    プロジェクトスケジュールが承認された後に、あるアクティティビティにアサインされたメンバーが「計画フェーズでいくつかの重要な事項が見落とされており、割り当てられた期間内でアクティビティを完了できない」と指摘してきた。当メンバーの見通しでは、スケジュールの変更は伴うものの、クリティカルパスには影響を与えない。プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるのが最適か。

    アクティビティ所要期間の見積もりプロセスに戻り、新たな見積もりを、スケジュールおよび他の計画書に反映する

  • 42

    プロジェクトを通じて、時間やリソースをもっとも消費するのは、どのプロセスグループか。

    実行

  • 43

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 意見の相違ではなく同意部分に目を向け、解決策を模索しないアプローチ

    鎮静・適応

  • 44

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 問題と向き合い根本原因を解決する、最善のアプローチ

    問題解決・協力

  • 45

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 権力や地位を利用して緊急事態を解決する、通常は避けるべきアプローチ

    強制・指示

  • 46

    コンフリクトが生じたシチュエーションでのアプローチ方法に関する設問。次のコンフリクト発生時の解決策はどれか？ 課題を先送りにする、プロジェクトマネージャーとして相応しくないアプローチ

    回避・撤退

  • 47

    ビルの内装工事プロジェクトのプロジェクトマネージャーを引き継いだところ、WBSが作成されていないことに気がついた。どのように行動するのが良いか。

    WBSを作成するまでの間、建設作業をストップする

  • 48

    プロジェクトの成果物およびプロジェクトの作業をより細かく、マネジメントしやすい構成要素に分解するプロセスは何でしょう？

    ワークブレークダウン構造（WBS）

  • 49

    コスト・ベースラインを作成するために行われるプロセスは何ですか？

    個々のアクティビティやワーク・パッケージのコスト見積りを積算するプロセス

  • 50

    コスト・ベースラインを作成する目的は何ですか？

    認可を得るため

  • 51

    下記は何を説明した文章か？ コスト・ベースラインを作成し、認可を得るために、個々のアクティビティ やワーク・パッケージのコスト見積りを積算するプロセス

    予算設定

  • 52

    下記は何を説明した文章か答えよ プロジェクトおよび成果物に関する詳細なプロジェクト・スコープ記述書を 作るプロセス

    スコープの定義の説明

  • 53

    下記は何を説明した文章か答えよ プロジェクトやフェーズを公式に認可する文書を作成し、ステークホルダー のニーズと期待を満足させる初期の要求事項を文書化するプロセス。

    プロジェクト憲章作成

  • 54

    WBS辞書に含まれないものはどれか？

    イニシエーター

  • 55

    WBSの最下層のレベルの項目はどれか？

    ワーク・パッケージ

  • 56

    下記の文章は何を説明したものか答えよ 要素成果物の品質要求事項を満たしているかどうかを主要な関心事としている

    品質管理

  • 57

    プロジェクトマネージャーであるあなたは、納入候補の業者から受けたプロポーザルの評価を実行している。あなたが実行しているプロセスは次のうちどれか。

    調達の実行

  • 58

    〇〇〇〇プロセスでは、契約にそって調達が行われていることを確認し、調達を終結するのは？

    調達のコントロール

  • 59

    将来の結果と計画を一致させるための変更を指し、｢実行｣｢監視・コントロール｣の各プロセスでアウトプットされるのは次の内どれか

    プロジェクトの成果が計画どおりになるように是正処置を策定

  • 60

    プロジェクトの最初のフェーズが終了しようとしている。当フェーズの完了を確認し、次のフェーズに取り掛かるために、最も重要なことはどれか。

    当フェーズの目標と達成、成果物の正式な受け入れを確認すること

  • 61

    WBSの作成を終え、チームはリスクの特定に着手している。スポンサーが責任分担マトリクスの発行を要求してきた。当プロジェクトのリスクは比較的小さく、プロジェクトマネージャーは同様の案件を複数経験している。次に行うべきことは何か。

    アクティビティリストを作成する

  • 62

    WBSの作成を終え、チームはリスクの特定に着手している、WBSの作成よりも先に実行しておくべき内容はどれか？ ２つ答えよ

    スポンサーの調査は、「ステークホルダーの特定」プロセスで実施, プロジェクトのスコープ定義を完了させる

  • 63

    プロジェクト予算に内包されていないのはどれか？

    マネジメント予備

  • 64

    リスクを減らすため、スケジュール調整によりクリティカルパスは1つにすることは正しいか？

    NO

  • 65

    ネットワークダイアグラムで所要期間が最長のパスで、所要期間の見積もりに用いられるのをなんと言うか？

    クリティカルパス

  • 66

    スケジュール上の余裕期間を指す下記の〇〇の値を答えよ 遅延発生時には〇〇〇〇がマイナスの値（ネガティブ）になることもある

    フロート

  • 67

    時系列で品質の測定結果をプロットし、品質がコントロール下にあるかを判定するものを なんと言う

    管理図

  • 68

    プロジェクトの実行中、品質欠陥がいくつか見つかった。ステークホルダーへの報告に先立って、原因ごとの結果数を発生頻度の大きいものから並べて確認したいと考えている。何を参照すれば確認ができるか。 事象の発生頻度順に整列されたヒストグラムのことを指すこの事をなんと言う？

    パレート図

  • 69

    特性要因図、フィッシュボーン・ダイアグラム）はある結果と要素の因果関係を視覚的にまとめたものをなんと言う？

    石川ダイアグラム

  • 70

    プロジェクトチームで品質に関する初めてのミーティングを開催し、組織の品質方針について確認しようとしたところ、当社はこれまで組織の品質方針を定めていなかったことが発覚した。プロジェクトマネージャーはどのように行動すべきか

    当プロジェクトのために、品質方針を定める

  • 71

    構成管理 および 変更管理を行なうための情報システムのことをなんと言う

    コンフィギュレーションマネジメントシステム

  • 72

    あなたはデータセンターの開設プロジェクトをマネジメントしているが、開設予定の場所は地震の頻発エリアである。このリスクへの対処として、耐震補強工法を採用することにした。これは、以下のどのリスク対応戦略に当てはまるか。

    軽減

  • 73

    あるリスクを評価したところ、多くの相互依存関係を持っており、他の潜在的なリスクに多く関係していることが分かった。ある特定のリスクが及ぼしうる潜在的な影響を、他のリスク要素を現状どおり据え置いたまま評価したい、とスポンサーから要望があった。何を用いればよいか。

    トルネード図

  • 74

    選択肢ごとに想定されるシナリオの発生確率とリターンを表現する手法のことをなんと言うか？

    デジションツリー分析

  • 75

    感度分析の一種である〇〇〇〇では、特定要素が変化したときのリスクの大きさの変動を表現することができる。 〇〇〇〇の値を答えよ

    トルネード図

  • 76

    ステークホルダーを権力・緊急度・正当性で分類する分析モデルのことを何と言う？

    セイリエンス　モデル

  • 77

    あるアクティビティの所要時間を見積もるため、専門家の意見を収集したところ、楽観値 = 4.5日、最頻値 = 6日、悲観値 = 13日 と見積もられていた。三角分布を用いた場合、このアクティビティの所要期間は何日となるか。

    この設問では、三角分布による所要期間の計算が求められているため、単純平均を求めればよい。（4.5＋6＋13)÷3 = 23.5÷3 ≒ 7.8 [日] 問題文をよく読まず、ベータ分布による加重平均を求めないように注意

  • 78

    プロジェクトチームが要求事項の収集を実施中である。関係専門家ひとりひとりに機能について意見を聞き、その後、これらの意見に対して優先順位をつけるため投票を行っている。プロジェクトリームが実施している手法は、以下のうちどれか。

    ノミナル・グループ

  • 79

    大規模建設プロジェクトでプロジェクトマネージャーを務めるあなたは、プロダクトスコープを変更することで、顧客にさらに高価値を提供できると気づいた。最も正しい行動はどれか。

    当変更について顧客と議論する

  • 80

    あなたはプロジェクト中盤に、当初に確保が約束されていた資源が利用できなくなっていることに気がついた。この資源はすぐに必要となり、利用できないとスケジュールや他の側面でプロジェクトに悪影響を及ぼす。次に行うべきことはどれか。

    約束されていた資源が利用できない場合の影響をスポンサーに説明し、資源の再確保を要求する

  • 81

    ある企業が市場でアドバンテージを得るために、新技術を活用した戦略的なプロジェクトを計画している。事前の計画段階で、プロジェクトマネージャーが呼ばれ、AIエンジニアとしてプロジェクトにアサインさせたい人員がいれば、資源の手配を行う旨をシニアマネージャーから伝えられた。プロジェクトマネージャーは、この状況を受け入れるべきか。

    資源の獲得で行われる先行割り当てとして、受け入れるべきである

  • 82

    次の選択肢のうち、一般的に、品質の改善に最も寄与しないものはどれか。

    検査

  • 83

    ISO9000シリーズは、ISO（国際標準化機構）によって制定された〇〇〇〇の国際規格だが、〇〇〇〇を、答えよ

    品質保証

  • 84

    マネジメントが以下の4つのプロジェクトのうち、どれを進めるべきかを議論している。最適な選択はどのプロジェクトか。 プロジェクトA NPV：$100,000 コスト：$50,000 プロジェクトB NPV：$125,000 コスト：$30,000 プロジェクトC NPV：$200,000 コスト：$75,000 プロジェクトD NPV：$400,000 コスト：$350,000

    プロジェクトＤ

  • 85

    ステークホルダーを分類するために、権力と関心度のグリッドを作成した。権力は高いが、関心度は低いステークホルダーに対しては、どのような対応を行なうべきか。

    満足な状態を保つ

  • 86

    注意深いマネジメントが必要となるのは、どのようなステークホルダーか答えよ。

    権力・関心度とも高いステークホルダー

  • 87

    注意深いマネジメントが必要となるステークホルダーは、何と何が高いステークホルダーか答えよ

    権力と関心

  • 88

    建設プロジェクトの実行中、あるセクションの建築方法に重大な欠陥があると判明した。エンジニアが当セクションの建築したビルを調査したところ、比較的小さな問題しか発生していないとわかった。実行中のプロセスは、次のうちどれか。

    品質のコントロール

  • 89

    プロセス/アクティビティが品質基準を満たすかをレビューするツールと技法の組み合わせを答えよ

    品質のマネジメント, 監査

  • 90

    プロジェクトの週次ミーティングで、来週はリスクの特定とリスク登録簿の作成を集中的に行うことが確認された。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクの情報を収集するために匿名制での合意形成プロセスをとりたいと話している。プロジェクトマネージャーが実施を考えているのは、次のどれか。

    デルファイ法

  • 91

    WBS上に設定する管理ポイントのことを何というか？答えよ

    コントロール・アカウント

  • 92

    プロジェクトの週次ミーティングで、来週はリスクの特定とリスク登録簿の作成を集中的に行うことが確認された。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクの情報を収集するために、ブレインストーミングを行ったアイデアに投票を実施し、優先順位付けを行った。プロジェクトマネージャーが実施を考えているのは、次のどれか。

    ノミナル・グループ

  • 93

    プロジェクトの週次ミーティングで、来週はリスクの特定とリスク登録簿の作成を集中的に行うことが確認された。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクの情報を収集するために、ステークホルダーや専門家を一同に集めてニーズや期待の聞き取りを行った。プロジェクトマネージャーが実施を考えているのは、次のどれか。

    フォーカス・グループ

  • 94

    8名のステークホルダーがコミュニケーションをとる必要があった。追加で 3名のステークホルダーに対しても、コミュニケーションが必要となったとき、コミュニケーションチャネル数はいくつ増えるか。また、計算式を答えよ

    27, コミュニケーションチャンネル数 = n(n-1) / 2

  • 95

    あるステークホルダーが、数あるリスクのうち、たった一つが発生しただけでも、プロジェクトが失敗してしまうのではないかと非常に心配しており、プロジェクトマネージャーであるあなたに説明を求めてきた。あなたのプロジェクトチームで実行した以下の結果のうち、何をもとに説明を行うのが良いか。

    感度分析

  • 96

    個別リスクの不確実性を表現するため正規分布・ベータ分布等を用いる、懸念事項に対する直接的な回答とならないのはどれか？

    確率分布

  • 97

    リスクを分類し効果的なリスク対応策の検討に役立てる「リスクの定性的分析」のツールと技法を答えよ

    リスク区分化

  • 98

    プロジェクトチームがプロジェクトマネジメント計画書の作成を進めていたところ、シニアマネジメントから、できるだけ早くプロジェクトのリスクの特定を行い、定性的分析のアウトプットを提出するように指示を受けた。どのような成果物を提出すべきか。

    個別リスクの優先順位リスト

  • 99

    プロジェクトチームがプロジェクトマネジメント計画書の作成を進めていたところ、シニアマネジメントから、リスク対応の計画のアウトプットを提出するように指示を受けた。どのような成果物を提出すべきか。 ２つ答え

    個別リスクの優先順位リスト, コンティンジェンシー対応戦略

  • 100

    プロジェクトチームがプロジェクトマネジメント計画書の作成を進めていたところ、シニアマネジメントから、できるだけ早くプロジェクトのリスクの特定を行い、感度分析の一部である、リスクの定量的分析プロセスで用いるツールと技法でアウトプットを提出するように指示を受けた。どのような技法か？ リスク定量分析において非常に有効なツールです。感度分析の結果を視覚的に表現し、どの要因がプロジェクトの成果に最も大きな影響を与えるかを一目瞭然にすることができます。

    トルネード図