主任試験　町田問題

8問 • 2年前

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町田市職員人材育成方針より目指す職員像の志向を5つ(①〜⑤) ⑥の当事者 ⑦推進者スローガンみんなを⑧、自ら⑨、自ら⑩し続ける職員 ⑪も⑫も満足する町田市に！！職員の能力が向上し、よりよい⑬が可能に！町田市の魅力が向上し、⑭が集まるまちに！よりよい⑮で働くことで、職員満足度が向上する！ ◯成長のための３つの視点・自ら成長する　人材育成の基本は「自ら成長する」意欲に基づく職員個人の⑯です。・⑰(職場)で成長する・⑱で成長する

市民志向, チャレンジ志向, 信頼獲得志向, チャレンジ志向, 経営志向, 市政, 人材育成, 思いやり, 考え, 行動, 市民, 職員, 市民サービス, 様々な人々, 組織風土, 学び, 組織, 制度

まちだ未来づくりビジョン２０４０(答申)より ①や②人口の減少、③の進展、④の多様化など、町田市を取り巻く社会経済状況は大きな変化を迎えています。町田市は、このことを大きなチャンスと捉え、誰もが夢を描くことができ、⑤を感じられる未来をつくるため、⑥と⑦の基本方針として、「まちだ未来づくりビジョン２０４０」を策定します。基本構想部分を担う⑧と基本計画部分を担う⑨・⑩で構成します。未来の町田を一言で表すキャッチコピーを以下のとおり定めます。「⑪」 [将来人口]2040年における、町田市の将来人口を⑫万人と想定し、⑧の実現に向け、皆さんと一緒に⑬を進めます。

超高齢化, 生産年齢, テクノロジー, ライフスタイル, 幸せ, まちづくり, 市政運営, 2040なりたい未来, まちづくり基本目標, 経営基本方針, なんだかんだまちだ, 40, まちづくり

2024年度市政運営方針の基本的な考え方について行政経営改革の基本的な考え方(その1) ◯①と②を持ったサービス改革・③や④との比較によって⑤や⑥を把握し、常に①を持って、新たなサービスの⑦や⑧の見直しを行うこと。

市民目線, 比較の視点, 他自治体, 民間事業者, 最新情報, サービス水準, 企画立案, 既存サービス

2024年度市政運営方針の基本的な考え方について行政経営改革の基本的な考え方(その2) ◯多様な主体との① ・②、③団体、④事業者、⑤機関といった多様な主体と①することで、お互いの⑥をいかしながら、地域の⑦や市の抱える⑧に取り組むこと。・⑨にやさしいまちづくりや⑩など、⑪的に取り組むべき事業について、⑫かつ⑬的な事業展開を図るため、部や課の⑭を超え、⑮的に取り組むこと。

コラボレーション, 市民, 地域, 民間, 公的, 強み, 活性化, 課題解決, 子ども, シティプロモーション, 全市, 迅速, 効果, 枠組み, 部門横断

2024年度市政運営方針の基本的な考え方について行政経営改革の基本的な考え方(その3) ◯①(DX)の推進・②にあたっては、「③」行政手続を行えるよう、④をより一層進めるとともに、⑤や⑥などの⑦を徹底活用することで、市民サービスの⑧を図ること。併せて、⑨をより良いものへと変革し、市役所業務の⑩を図ること。

デジタルトランスフォーメーション, サービス改革, いつでも、どこでも、簡単に, オンライン化, AI, クラウドサービス, デジタル技術, 利便性向上, 職員の働き方, 生産性

2024年度市政運営方針の基本的な考え方について行政経営改革の基本的な考え方(その4) ◯①な行政運営の実現・②の推進にあたっては、民間と連携した③や④の拡充など、⑤や⑥を図りつつ、⑦や⑧に務めること。・⑨や⑩について、職員一人ひとりが積極的に⑪やその⑫を周知し、⑬に取り組むことで、⑭と⑮につなげること。・将来の⑯の減少を見据え、⑰については、⑱や、⑲などにより、抜本的に見直すこと。

持続可能, 公共施設再編, 公共空間づくり, 公的サービスの機能, 利用者の安全性, 満足度の向上, 施設の総量圧縮, 維持管理コストの縮減, ふるさと納税制度, クラウドファンディング, 事業, 意義, 寄附募集活動, 市政への共感, 資金調達, 生産年齢人口, 既存事業, 部門横断的な事業の集約, 事業効果の検証

まちだ未来づくりビジョン行政経営の姿と行政経営の方向性みんなの①がかなうまち人口減少や人口構成の変化、価値観の多様化など、社会構造が大きく変化していく中、行政経営においても、これまでにも増して多様な②を展開していくことが求められています。また、地震や風水害などの自然災害、感染症の拡大などの危機に対しても、これまで乗り越えてきた経験をいかしながら、新たな発想で市民サービスを持続的に提供していく必要があります。このため、市民、地域団体、事業者などの様々な担い手と共にまちづくりに取り組むことで、これまでにない新たな価値を生み出し、市民一人ひとりのニーズに適したきめ細やかなサービスを提供していくことが、これからの③にとって大切なことであると考えます。そこで、町田市の持つ情報をオープン化し、町田市の特性や課題を示していくことで、様々な担い手が、その問題解決に向けて"④したくなる""関与したくなる"仕組みを作ります。また、テクノロジーを活用し、公共サービスの⑤化を進めていくことで、快適で利便性の高いまちを実現していくとともに、町田市の持つ魅力と強みをいかした公共サービスを広く展開していきます。 2040年に向けて、多様な主体と共に、市民一人ひとりに最適な公共サービスを展開していくことで、市民の生活をより豊かなものとし、市民それぞれの"①"を叶える行政経営を目指します。

なりたい, 公共サービス, 行政経営, 投資, スマート

町田市職員人材育成方針 ①ためのサプリメント〜町田市人材育成方針(第４期) めざす職員像みんなを思いやり、自ら考え、②し続ける職員町田市役所の使命は、③です。市民がより多くの多幸感を得られるよう、町田市役所は、市民の④にこたえ、市民から信頼される市政を安定的に運営していかなければなりません。こうした中、今後町田市においても、人口減少・人口構造の変化や、技術・社会等の変化により、経営資源の不足や都市の個性・独自性の必要性など、⑤にとって大きなインパクトが想定されます。また、AIなどのICTの活用や会計年度任用職員制度の導入により、今後、⑥が担う役割の見直しが必要となってきます。《人材育成のポイント》『町田市職員として、どのような意識で業務を行うか』『組織の一員として、どのような⑦を育むか』『⑧のために、どのような人事制度を活用するか』

みんなで育つ, 自ら行動, 市民の福祉の増進, 期待, 行政経営, 正規職員, 組織風土, 人材育成

しゅにんしけん

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町田問題　課長より

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主任試験　町田問題　課長より