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guerra irregular capítulo movimiento de resistencia en adelante

guerra irregular capítulo movimiento de resistencia en adelante
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    問題一覧

  • 1

    puede emplear tanto métodos violentos como no violentos usualmente operando en organizaciones diversas ni actuando en distintas fases o áreas geográficas al interior del país

    un movimiento de resistencia

  • 2

    es generalmente usado para designar un movimiento considerado legítimo

    el término resistencia

  • 3

    al inicio tiene mayor vulnerabilidad, por lo que resulta relativamente fácil su desorganización y su destrucción de ser así, la resistencia obtendrá más fuerza

    movimiento de resistencia

  • 4

    mencioné algunos ejemplos históricos de movimientos de resistencia

    resistencia danesa y resistencia francesa

  • 5

    movimiento insurgente para resistir la ocupación nazi en Dinamarca durante la segunda Guerra mundial

    resistencia danesa

  • 6

    conjunto de movimientos y organismos de resistencia frente a la ocupación nazi de Francia y al gobierno de bichy durante la segunda Guerra mundial

    resistencia francesa

  • 7

    dentro de las características más importantes aplicables de esta clase de movimiento de resistencia figura las siguientes:

    se origina en la mayoría de los casos por la ocupación de un país en un territorio de otro; su conformación se integra por una mezcla de militares y civiles; algunos grupos del movimiento pueden operar de forma conjunta o aislada y percibir finalidades distintas con base a su ideología y clase social

  • 8

    pueden repetir la forma de operación regulares, irregulares o una combinación de ambas

    las operaciones militares de guerra

  • 9

    son las que efectúan las fuerzas armadas conforme a las normas vigentes de doctrina militar, y de acuerdo con las leyes y usos del derecho internacional

    las presiones regulares

  • 10

    son las que realizan grupos diversos de civiles armados pequeñas fracciones militares o una comisión de ambas contra una fuerza enemiga de Gran superioridad

    las operaciones irregulares

  • 11

    estas actividades bélicas tienen por objeto utilizar y debe estar a dicha fuerza; pueden realizarse con hechos aislados o individuales o como parte de un plan previamente establecido, en combinación o no con operaciones regulares

    operaciones irregulares

  • 12

    no necesariamente se relacionan con los niveles de mando de las organizaciones militares de las fuerzas armadas de una nación que participan en las operaciones, acciones o tareas tácticas;

    dos niveles de la guerra o de conflicto

  • 13

    al decir nivel de conducción no se pretende emfatizar en los niveles orgánicos de ejércitos de operaciones, cuerpos de ejército, divisiones, brigadas, regimientos y batallones

    sino definirlos por el nivel en el cual se entiende la planificación, la preparación, la ejecución y evaluación de una operación militar

  • 14

    diga usted los tres niveles de conducción dentro de las operaciones militares

    nivel estratégico, nivel operacional, nivel táctico

  • 15

    establece los objetivos estratégico-militares, en este nivel se realiza el planeamiento orientado a determinar los medios que se requerirán para alcanzar dichos objetivos, y el sostenimiento durante el tiempo que se tenga previsto realizar operaciones

    nivel estratégico

  • 16

    vincula el nivel estratégico con el táctico para realizar el planeamiento y conducción de las operaciones que permitan alcanzar objetivos estratégicos- militares dentro de un área operacional

    nivel operacional

  • 17

    establece objetivos militares asignados a los componentes tácticos, planeamiento y ejecución de las operaciones; se centran en la maniobra táctica dentro de un área específica y en los movimientos logísticos para apoyarla

    nivel táctico

  • 18

    es el nivel superior de saneamiento y conducción de operaciones militares

    el nivel estratégico militar

  • 19

    en él se concibe y aplica la estrategia mental para alcanzar objetivos políticos-estratégicos que define la o el presidente de la república a través del consejo de seguridad nacional

    el nivel estratégico militar

  • 20

    se asignan capacidades se establecen limitaciones y se coordinan todo tipo de actividades que persiguen el mismo fin

    qué nivel estratégico militar

  • 21

    en este nivel a propuesta de los altos mandos de las fuerzas armadas, la o el titular del poder ejecutivo federal nombrará a la o el comandante de las operaciones conjuntas (C.O C)

    el nivel estratégico militar

  • 22

    en caso de amenaza tradicional ejercerá la conducción estratégica militar conjunta de todas las fuerzas terrestres navales y aéreas asignadas a las operaciones militares y navales de guerra para la defensa nacional

    como antes las operaciones conjuntas C.O.C.)

  • 23

    consiste en la articulación de las operaciones militares de una o varias campañas de tierra, mar y aire, dónde se incluye el empleo del ciberespacio, coordinándolas entre sí, en forma integral, con otras acciones civiles y militares; conjuntamente se distribuyen fuerzas y se coordina con otras instituciones, su apoyo logístico y administrativo

    la conducción estratégica militar conjunta

  • 24

    será la autoridad militar responsable de concebir, preparar y conducir, en este nivel las operaciones militares, para la cual dispone de un Estado mayor de operaciones conjuntas(E.M.O.C.) que lo auxilia en estas funciones

    quién funja como C.O.C.

  • 25

    se podrán concebir en forma simultánea operaciones militares de diferente naturaleza con diferentes objetivos diferentes teatros de operaciones con objeto de lograr los objetivos estratégicos militares

    en el nivel estratégico conjunto

  • 26

    coordina las acciones y el empleo de los medios disponibles para hacer frente a riesgos y amenazas y conseguir los objetivos nacionales

    proceso de planeamiento estratégico

  • 27

    incluye la elaboración del plan general de defensa nacional y el plan general de guerra, elaborado por el consejo de seguridad nacional a través del comité especializado que para el efecto se organice

    proceso de planeamiento estratégico

  • 28

    es un documento cuya finalidad esencial es establecer las directivas a desarrollar en los campos político, económico, social y militar; que permiten responder a las amenazas externas que demanden el uso de los diversos recursos del poder nacional para la defensa nacional

    el plan general de defensa nacional

  • 29

    se formó una para responder a un caso específico de guerra probable o inminente en el cual se establecen empresas, tareas y mías de carácter político, económico, social y militar

    plan general de guerra

  • 30

    hace compatible el logro del objetivo político y la forma de alcanzarlo con los recursos disponibles mediante el análisis de las posibles soluciones militares, desde una Concepción basada en el logro del objetivo general de guerra; elaboran y priorizan en el nivel estratégico conjunto las acciones de respuesta militar mismas que se someten a una decisión política

    el planeamiento estratégico conjunto

  • 31

    se auxilia por su E.M.O.C para elaborar el plan militar de defensa nacional conjunto y el plan de guerra conjunto en concordancia con el proceso de planeamiento de la defensa nacional y la directiva inicial de planeamiento conjunto

    quién se desempeña como C.O.C.

  • 32

    contiene las acciones destinadas a preparar a las fuerzas armadas para responder de manera conjunta contra amenazas tanto tradicionales como emergentes, riesgos y desafíos, con el fin de preservar la integridad independencia y soberanía de la nación

    el plan militar de defensa nacional conjunto

  • 33

    se deriva del plan general de guerra el cual establece el empleo de las fuerzas armadas, Los criterios de coordinación y las líneas de acción para alcanzar los objetivos militares

    el plan militar de guerra conjunto

  • 34

    contendrá los objetivos estratégicos militares, la distribución geográfica de los esfuerzos con la definición de los teatros de operaciones y en caso de ser procedente las áreas operacionales, la estructura de mandos, las posibles fuerzas que actuarán y sus misiones

    la directiva inicial de planeamiento conjunto

  • 35

    el arte operacional se ocupa tanto de aspectos teóricos como prácticos de la guerra y se aplica desde el nivel táctico hasta el estratégico

    el arte operacional

  • 36

    atiende los aspectos prácticos de la conducción de la guerra en un teatro de operaciones en el que se planifica, conduce y sostiene la campaña mediante la elaboración de un plan de campaña, que se integra a su vez de varios planes de operaciones en los que se articulan las acciones tácticas de las fuerzas

    el nivel operacional

  • 37

    da sentido a las operaciones al vincularlas con la consecución de los objetivos estratégicos y articular las acciones tácticas de tal forma que su combinación consiga ese fin

    él nivel operacional

  • 38

    es diseñar, conducir y sostener operaciones militares conjuntas o combinadas, para permitir a la o el comandante y su Estado mayor conjunto (EMC), con base a la experiencia y al problema que enfrenta, diseñar un enfoque operacional y transformarlo en un plan

    la finalidad del planeamiento operacional

  • 39

    permite vincular las acciones realizadas a nivel táctico por cada componente de una fuerza conjunta, para alcanzar objetivos operacionales que en esencia contribuirán decisivamente al logro de los objetivos

    la finalidad del planeamiento operacional

  • 40

    son algo más que acciones de unidades y elementos de las fuerzas armadas actuando bajo un mismo mando; para conducirlas con éxito se requiere un enfoque integral que permite alcanzar el máximo efecto operacional de la fuerza conjunta, limpiando de la mejor manera posible las capacidades disponibles

    las operaciones conjuntas

  • 41

    es aquel que está directamente subordinado a la o el comandante de la fuerza conjunta (JFC)

    el mando componente

  • 42

    representa a la fuerza armada o especialidad a la cual pertenece por lo que siempre existirán dos o más mandos componentes dentro de una fuerza conjunta

    mando componente

  • 43

    el éxito de las operaciones conjuntas depende del esfuerzo integrado y coordinado de los distintos componentes que intervienen en ellas los cuales son:

    terrestre, marítimo, aéreo, operaciones especiales, fuerzas irregulares.

  • 44

    planifican y ejecutan operaciones militares en el nivel táctico y proporcionan personal experto y asesoramiento específico respecto a su fuerza armada o especialidad al jfc y a su Estado mayor

    quienes asuman los mandos componentes

  • 45

    cómo se identifica el mando componente de fuerzas irregulares

    comandancia regional de fuerzas irregulares (C.R.F.I.)

  • 46

    se designa al comandante JFC quién a nivel operacional, conduce las operaciones militares y navales dentro de un teatro de operaciones

    con base en la directiva inicial de planeamiento conjunto

  • 47

    el JFC una vez que recibe el insumo de su escalón superior, plan, directiva inicial de planeamiento conjunto o guía de planeamiento basado en su experiencia, conocimiento, creatividad e intuición, da al EMC su:

    intención inicial y su guía de planificación

  • 48

    a su vez servirán de insumos para iniciar el proceso de planeamiento operacional (OPP), con el fin de desarrollar el plan de campaña y a su vez los planes estratégicos de operaciones

    intención inicial y su guía de planificación del JFC

  • 49

    ejercerá la acción conjunta de las fuerzas puestas a su disposición la cual consiste en el empleo coordinado y sincronizado de las capacidades provistas por todos los componentes integrados bajo un mando único para la ejecución de operaciones militares y navales

    el JFC

  • 50

    es explicado detalle en el manual de planeamiento operacional conjunto de las fuerzas armadas

    el desarrollo del OPP

  • 51

    es la parte del arte militar que trata sobre el empleo de los medios de acción en el campo de batalla

    la táctica

  • 52

    se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo

    la táctica

  • 53

    es la parte del arte militar que trata sobre el estudio y aplicación de las reglas para manejar los recursos humanos, materiales, unidades y demás medios de combate en el entorno de la lucha armada para vencer al enemigo que supone al cumplimiento de una misión

    táctica

  • 54

    te manifiesta en las actividades militares cuando hay en presencia un enemigo, sea este mediato, inmediato, lejano o potencial,

    la táctica

  • 55

    cuándo existe una situación táctica para el mando de cualquier nivel y especialidad

    cuánto tiene una misión que cumplir ante la existencia del enemigo mencionado

  • 56

    son proyectos que contienen las prescripciones necesarias para ejecutar una operación o conjunto de operaciones futuras tendientes al cumplimiento de una misión

    los planes tácticos

  • 57

    es una herramienta que orienta en forma general, la manera de obtener los elementos de juicio, que son indispensables a quien toma las decisiones tácticas, logísticas y administrativas en las unidades militares durante el desarrollo de las operaciones para que sean oportunas

    el proceso militar de toma de decisiones (PMTD)

  • 58

    es aplicable a las unidades irregulares

    PMTD

  • 59

    es un procedimiento para la solución de problemas militares y sirve a quien ejerza el mando en los diferentes niveles y el personal de asesores, como herramienta para el desarrollo de apreciaciones, planes y órdenes

    el PMTD

  • 60

    desde el mando componente de fuerzas irregulares hasta los pequeños mandos ejecutantes de operaciones irregulares deberán emplear el ...

    PMTD

  • 61

    es explicado a detalle en el manual de grupos de comando vigente por lo que se recomienda que su consulta con cómo comprender la profundidad

    PMTD

  • 62

    es el elemento de conocimiento básico se representa un indicio sobre una persona,objeto o lugar o evento

    dato

  • 63

    es el conjunto de datos sobre personas, objetos, lugares o eventos que agrupados tienen un significado

    información

  • 64

    es el conjunto de datos respecto al enemigo y al entorno que son indispensables al mando para estar en condiciones de concebir preparar y conducir las operaciones necesarias para el cumplimiento de las misiones

    información militar

  • 65

    es aquella que no ha sido valorada ni interpretada

    información bruta

  • 66

    es aquella que ha sido sujeta a un proceso de análisis y tiene relevancia para la toma de decisiones militares actuales o futuras; o bien para incluirla como lecciones aprendidas

    información de valor militar

  • 67

    es el producto resultante de la transformación de la información relativa a las naciones extranjeras fuerzas o elementos hostiles o potencialmente hostiles o área de operaciones actuales o potenciales

    inteligencia

  • 68

    el término también se aplica la actividad que se traduce en el producto y a lasorganizaciones involucradas en tal actividad

    inteligencia

  • 69

    son las operaciones de búsqueda de información mediante el empleo programado de vehículos aéreos no tripulados

    información, vigilancia y reconocimiento

  • 70

    es estar enterado y saber exactamente la situación de la acción o inacción de personas, objetos, ubicaciones o hechos y su interrelación y el significado de estos

    conocimiento

  • 71

    es tener un conocimiento amplio de las personas, grupos de personas, organizaciones o sociedades, objetos, lugares y hechos; logrando disentir su funcionamiento, interpretar sus interrelaciones y y pronosticar con seguridad sus acciones actuales y futuras

    entendimiento

  • 72

    son los organismos militares o civiles de los que es posible obtener información, espero que no se encuentren bajo control de la o del comandante, pudiendo ser el escalón superior, unidades adyacentes, apoyada apoyo

    agencias de información

  • 73

    son personas u organismos que pueden obtener información y que se encuentran bajo las órdenes del con la comandante, tales como unidad de subordinadas, orgánicas y en refuerzo, el personal especializado y los servicios especiales de información; cuando disponga de ellos

    órganos de búsqueda

  • 74

    son las personas, objetos, documentos, imágenes,terreno,ondas electromagnéticas, datos cibernéticos, actividades, inactividades y/ o acontecimientos, de los cuales se puede obtener información militar por sí mismo o mediante sus órganos de búsqueda

    fuentes de información

  • 75

    es la combinación de condiciones y circunstancias que afectan el empleo de los medios de acción propios e influyen en las decisiones de la o el comandante

    entorno operacional

  • 76

    abarca los ámbitos terrestres, aéreo, marítimo,ciber espacio y espectro electromagnético.

    entorno operacional

  • 77

    además abarca el ambiente político, social y económico dentro y fuera del área de operaciones

    entorno operacional

  • 78

    también abarca los sistemas adversarios, amigos y neutrales que son relevantes en una operación conjunta específica

    en torno operacional

  • 79

    tiene una jerarquización que es el resultado escalonado del proceso a que se somete

    la inteligencia

  • 80

    someten la información a un proceso de de mayor profundidad comparándola con la obtenida por otros medios obteniendo así productos de inteligencia que pueden explotar y a la vez remitirla al Estado superior

    los estados mayores de grandes unidades y grupos de comando

  • 81

    la inteligencia se la emplea en tres niveles

    nivel estratégico, nivel operacional, nivel táctico

  • 82

    este nivel de inteligencia apoya la implementación de estrategias, políticas y el planeamiento de operaciones de alcance nacional

    nivel estratégico

  • 83

    este nivel de inteligencia apoya el planeamiento y la conducción de operaciones mayores

    nivel operacional

  • 84

    este nivel de inteligencia apoya la ejecución de acciones directas en el campo de batalla

    nivel táctico

  • 85

    son elementos de información que la persona que se desempeña como como antes identifica como críticos dentro del proceso de planeamiento para la toma de decisiones

    requerimientos críticos de información de la o del comandante

  • 86

    permiten enfocarse dentro del manejo de información y ayudan a evaluar el entorno operacional o el campo de batalla dependiendo si es a nivel operacional o táctico y también a identificar los puntos de decisión durante el desarrollo de las operaciones

    requerimientos críticos de información de la o del comandante

  • 87

    requerimientos críticos de información de la o del comandante se dividen en dos categorías

    requerimientos prioritarios de información y requerimientos de información de las fuerzas amigas

  • 88

    se enfocan en la información relacionada al enemigo o al área operacional y se traducen en requerimientos o peticiones de información, seguridad y reconocimiento

    requerimientos prioritarios de información

  • 89

    se concentran una información que quién que quien ejerce el mando debe evaluar respecto a fuerzas enemigas y las capacidades de estas

    requerimientos de información de las fuerzas amigas

  • 90

    tienen la posibilidad de proponer requerimientos prioritarios de información y una vez aprobados se convierten en entretenimientos esenciales de información

    las y los integrantes del Estado mayor o grupo de comando

  • 91

    uno de los requerimientos críticos de información para las y los comandantes, es la identificación y análisis del centro de gravedad, tanto el propio como del enemigo, igual una vez identificado, si bien no garantiza el éxito de la operación, sí proporciona al o la comandante..

    una ventaja agregada durante la toma de decisiones

  • 92

    son las características funciones o localidades, de las que una nación, una alianza, una fuerza militar u otra agrupación, deriva su voluntad de acción, la fuerza física o la voluntad para luchar

    centro de gravedad

  • 93

    puede ser la fuerza militar, una alianza, líderes políticos o militares, un conjunto de capacidades críticas o la voluntad nacional,; puede ser tangible o intangible

    un centro de gravedad en el nivel estratégico

  • 94

    es asociado con las capacidades militares, pero puede incluir otras capacidades en el entorno operacional y normalmente es físico y tangible

    el centro de gravedad en el nivel operacional

  • 95

    son tareas muy importantes que el mando y su Estado mayor deben realizar; es un paso determinante en el diseño operacional y en el proceso de planeamiento operacional; y también sirve de base para determinar la forma más adecuada para atacar el centro de gravedad del enemigo y proteger el propio

    identificar y analizar el centro de gravedad del enemigo y el propio

  • 96

    en este proceso se toman en consideración las características comunes y se conjuntan con una experiencia y conocimiento profesional, aunque existirán ocasiones en que del análisis de los factores políticos, se puede determinar el centro de gravedad

    determinar cuál es el centro de gravedad no es una tarea fácil

  • 97

    características del centro de gravedad

    existen en todos los niveles de las operaciones, en el ámbito operacional y táctico normalmente es físico, es una fuente de impulso, permite o mejora la libertad de acción, puede ser un punto donde exista mayor densidad o concentración de fuerzas, puede ser de naturaleza transitoria, está relacionado con los objetivos, puede cambiar con el tiempo o en tres fases, puede depender de los factores de tiempo y espacio, en el ámbito estratégico puede ser intangible

  • 98

    es de lo que depende el centro de gravedad. son consideradas como un factor indispensable para que el centro de gravedad funcione como tal Y son esenciales para el cumplimiento de los objetivos, básicamente la habilidad de hacer algo. para definirla se empleará una frase como un verbo asociado con la capacidad

    capacidades críticas (CC)

  • 99

    es lo que dependen las capacidades críticas para hacer efectivas. son aquellas condiciones, recursos o medios que son esenciales para la realización de las capacidades críticas y en caso de afectarse anularán o degradarán a estas. pueden ser físicos o morales y para definirlos se emplearán sustantivos

    requerimientos críticos

  • 100

    es en lo que se puede influenciar en un requerimiento crítico, es decir su deficiencias, debilidades o carencias, de tal forma que son vulnerables a un ataque; para definirlas también se emplearán sustantivos, estás vulnerabilidades críticas se convertirán posteriormente en puntos decisivos

    vulnerabilidades críticas

  • manual de operaciones conjuntas.

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    問題一覧

  • 1

    puede emplear tanto métodos violentos como no violentos usualmente operando en organizaciones diversas ni actuando en distintas fases o áreas geográficas al interior del país

    un movimiento de resistencia

  • 2

    es generalmente usado para designar un movimiento considerado legítimo

    el término resistencia

  • 3

    al inicio tiene mayor vulnerabilidad, por lo que resulta relativamente fácil su desorganización y su destrucción de ser así, la resistencia obtendrá más fuerza

    movimiento de resistencia

  • 4

    mencioné algunos ejemplos históricos de movimientos de resistencia

    resistencia danesa y resistencia francesa

  • 5

    movimiento insurgente para resistir la ocupación nazi en Dinamarca durante la segunda Guerra mundial

    resistencia danesa

  • 6

    conjunto de movimientos y organismos de resistencia frente a la ocupación nazi de Francia y al gobierno de bichy durante la segunda Guerra mundial

    resistencia francesa

  • 7

    dentro de las características más importantes aplicables de esta clase de movimiento de resistencia figura las siguientes:

    se origina en la mayoría de los casos por la ocupación de un país en un territorio de otro; su conformación se integra por una mezcla de militares y civiles; algunos grupos del movimiento pueden operar de forma conjunta o aislada y percibir finalidades distintas con base a su ideología y clase social

  • 8

    pueden repetir la forma de operación regulares, irregulares o una combinación de ambas

    las operaciones militares de guerra

  • 9

    son las que efectúan las fuerzas armadas conforme a las normas vigentes de doctrina militar, y de acuerdo con las leyes y usos del derecho internacional

    las presiones regulares

  • 10

    son las que realizan grupos diversos de civiles armados pequeñas fracciones militares o una comisión de ambas contra una fuerza enemiga de Gran superioridad

    las operaciones irregulares

  • 11

    estas actividades bélicas tienen por objeto utilizar y debe estar a dicha fuerza; pueden realizarse con hechos aislados o individuales o como parte de un plan previamente establecido, en combinación o no con operaciones regulares

    operaciones irregulares

  • 12

    no necesariamente se relacionan con los niveles de mando de las organizaciones militares de las fuerzas armadas de una nación que participan en las operaciones, acciones o tareas tácticas;

    dos niveles de la guerra o de conflicto

  • 13

    al decir nivel de conducción no se pretende emfatizar en los niveles orgánicos de ejércitos de operaciones, cuerpos de ejército, divisiones, brigadas, regimientos y batallones

    sino definirlos por el nivel en el cual se entiende la planificación, la preparación, la ejecución y evaluación de una operación militar

  • 14

    diga usted los tres niveles de conducción dentro de las operaciones militares

    nivel estratégico, nivel operacional, nivel táctico

  • 15

    establece los objetivos estratégico-militares, en este nivel se realiza el planeamiento orientado a determinar los medios que se requerirán para alcanzar dichos objetivos, y el sostenimiento durante el tiempo que se tenga previsto realizar operaciones

    nivel estratégico

  • 16

    vincula el nivel estratégico con el táctico para realizar el planeamiento y conducción de las operaciones que permitan alcanzar objetivos estratégicos- militares dentro de un área operacional

    nivel operacional

  • 17

    establece objetivos militares asignados a los componentes tácticos, planeamiento y ejecución de las operaciones; se centran en la maniobra táctica dentro de un área específica y en los movimientos logísticos para apoyarla

    nivel táctico

  • 18

    es el nivel superior de saneamiento y conducción de operaciones militares

    el nivel estratégico militar

  • 19

    en él se concibe y aplica la estrategia mental para alcanzar objetivos políticos-estratégicos que define la o el presidente de la república a través del consejo de seguridad nacional

    el nivel estratégico militar

  • 20

    se asignan capacidades se establecen limitaciones y se coordinan todo tipo de actividades que persiguen el mismo fin

    qué nivel estratégico militar

  • 21

    en este nivel a propuesta de los altos mandos de las fuerzas armadas, la o el titular del poder ejecutivo federal nombrará a la o el comandante de las operaciones conjuntas (C.O C)

    el nivel estratégico militar

  • 22

    en caso de amenaza tradicional ejercerá la conducción estratégica militar conjunta de todas las fuerzas terrestres navales y aéreas asignadas a las operaciones militares y navales de guerra para la defensa nacional

    como antes las operaciones conjuntas C.O.C.)

  • 23

    consiste en la articulación de las operaciones militares de una o varias campañas de tierra, mar y aire, dónde se incluye el empleo del ciberespacio, coordinándolas entre sí, en forma integral, con otras acciones civiles y militares; conjuntamente se distribuyen fuerzas y se coordina con otras instituciones, su apoyo logístico y administrativo

    la conducción estratégica militar conjunta

  • 24

    será la autoridad militar responsable de concebir, preparar y conducir, en este nivel las operaciones militares, para la cual dispone de un Estado mayor de operaciones conjuntas(E.M.O.C.) que lo auxilia en estas funciones

    quién funja como C.O.C.

  • 25

    se podrán concebir en forma simultánea operaciones militares de diferente naturaleza con diferentes objetivos diferentes teatros de operaciones con objeto de lograr los objetivos estratégicos militares

    en el nivel estratégico conjunto

  • 26

    coordina las acciones y el empleo de los medios disponibles para hacer frente a riesgos y amenazas y conseguir los objetivos nacionales

    proceso de planeamiento estratégico

  • 27

    incluye la elaboración del plan general de defensa nacional y el plan general de guerra, elaborado por el consejo de seguridad nacional a través del comité especializado que para el efecto se organice

    proceso de planeamiento estratégico

  • 28

    es un documento cuya finalidad esencial es establecer las directivas a desarrollar en los campos político, económico, social y militar; que permiten responder a las amenazas externas que demanden el uso de los diversos recursos del poder nacional para la defensa nacional

    el plan general de defensa nacional

  • 29

    se formó una para responder a un caso específico de guerra probable o inminente en el cual se establecen empresas, tareas y mías de carácter político, económico, social y militar

    plan general de guerra

  • 30

    hace compatible el logro del objetivo político y la forma de alcanzarlo con los recursos disponibles mediante el análisis de las posibles soluciones militares, desde una Concepción basada en el logro del objetivo general de guerra; elaboran y priorizan en el nivel estratégico conjunto las acciones de respuesta militar mismas que se someten a una decisión política

    el planeamiento estratégico conjunto

  • 31

    se auxilia por su E.M.O.C para elaborar el plan militar de defensa nacional conjunto y el plan de guerra conjunto en concordancia con el proceso de planeamiento de la defensa nacional y la directiva inicial de planeamiento conjunto

    quién se desempeña como C.O.C.

  • 32

    contiene las acciones destinadas a preparar a las fuerzas armadas para responder de manera conjunta contra amenazas tanto tradicionales como emergentes, riesgos y desafíos, con el fin de preservar la integridad independencia y soberanía de la nación

    el plan militar de defensa nacional conjunto

  • 33

    se deriva del plan general de guerra el cual establece el empleo de las fuerzas armadas, Los criterios de coordinación y las líneas de acción para alcanzar los objetivos militares

    el plan militar de guerra conjunto

  • 34

    contendrá los objetivos estratégicos militares, la distribución geográfica de los esfuerzos con la definición de los teatros de operaciones y en caso de ser procedente las áreas operacionales, la estructura de mandos, las posibles fuerzas que actuarán y sus misiones

    la directiva inicial de planeamiento conjunto

  • 35

    el arte operacional se ocupa tanto de aspectos teóricos como prácticos de la guerra y se aplica desde el nivel táctico hasta el estratégico

    el arte operacional

  • 36

    atiende los aspectos prácticos de la conducción de la guerra en un teatro de operaciones en el que se planifica, conduce y sostiene la campaña mediante la elaboración de un plan de campaña, que se integra a su vez de varios planes de operaciones en los que se articulan las acciones tácticas de las fuerzas

    el nivel operacional

  • 37

    da sentido a las operaciones al vincularlas con la consecución de los objetivos estratégicos y articular las acciones tácticas de tal forma que su combinación consiga ese fin

    él nivel operacional

  • 38

    es diseñar, conducir y sostener operaciones militares conjuntas o combinadas, para permitir a la o el comandante y su Estado mayor conjunto (EMC), con base a la experiencia y al problema que enfrenta, diseñar un enfoque operacional y transformarlo en un plan

    la finalidad del planeamiento operacional

  • 39

    permite vincular las acciones realizadas a nivel táctico por cada componente de una fuerza conjunta, para alcanzar objetivos operacionales que en esencia contribuirán decisivamente al logro de los objetivos

    la finalidad del planeamiento operacional

  • 40

    son algo más que acciones de unidades y elementos de las fuerzas armadas actuando bajo un mismo mando; para conducirlas con éxito se requiere un enfoque integral que permite alcanzar el máximo efecto operacional de la fuerza conjunta, limpiando de la mejor manera posible las capacidades disponibles

    las operaciones conjuntas

  • 41

    es aquel que está directamente subordinado a la o el comandante de la fuerza conjunta (JFC)

    el mando componente

  • 42

    representa a la fuerza armada o especialidad a la cual pertenece por lo que siempre existirán dos o más mandos componentes dentro de una fuerza conjunta

    mando componente

  • 43

    el éxito de las operaciones conjuntas depende del esfuerzo integrado y coordinado de los distintos componentes que intervienen en ellas los cuales son:

    terrestre, marítimo, aéreo, operaciones especiales, fuerzas irregulares.

  • 44

    planifican y ejecutan operaciones militares en el nivel táctico y proporcionan personal experto y asesoramiento específico respecto a su fuerza armada o especialidad al jfc y a su Estado mayor

    quienes asuman los mandos componentes

  • 45

    cómo se identifica el mando componente de fuerzas irregulares

    comandancia regional de fuerzas irregulares (C.R.F.I.)

  • 46

    se designa al comandante JFC quién a nivel operacional, conduce las operaciones militares y navales dentro de un teatro de operaciones

    con base en la directiva inicial de planeamiento conjunto

  • 47

    el JFC una vez que recibe el insumo de su escalón superior, plan, directiva inicial de planeamiento conjunto o guía de planeamiento basado en su experiencia, conocimiento, creatividad e intuición, da al EMC su:

    intención inicial y su guía de planificación

  • 48

    a su vez servirán de insumos para iniciar el proceso de planeamiento operacional (OPP), con el fin de desarrollar el plan de campaña y a su vez los planes estratégicos de operaciones

    intención inicial y su guía de planificación del JFC

  • 49

    ejercerá la acción conjunta de las fuerzas puestas a su disposición la cual consiste en el empleo coordinado y sincronizado de las capacidades provistas por todos los componentes integrados bajo un mando único para la ejecución de operaciones militares y navales

    el JFC

  • 50

    es explicado detalle en el manual de planeamiento operacional conjunto de las fuerzas armadas

    el desarrollo del OPP

  • 51

    es la parte del arte militar que trata sobre el empleo de los medios de acción en el campo de batalla

    la táctica

  • 52

    se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo

    la táctica

  • 53

    es la parte del arte militar que trata sobre el estudio y aplicación de las reglas para manejar los recursos humanos, materiales, unidades y demás medios de combate en el entorno de la lucha armada para vencer al enemigo que supone al cumplimiento de una misión

    táctica

  • 54

    te manifiesta en las actividades militares cuando hay en presencia un enemigo, sea este mediato, inmediato, lejano o potencial,

    la táctica

  • 55

    cuándo existe una situación táctica para el mando de cualquier nivel y especialidad

    cuánto tiene una misión que cumplir ante la existencia del enemigo mencionado

  • 56

    son proyectos que contienen las prescripciones necesarias para ejecutar una operación o conjunto de operaciones futuras tendientes al cumplimiento de una misión

    los planes tácticos

  • 57

    es una herramienta que orienta en forma general, la manera de obtener los elementos de juicio, que son indispensables a quien toma las decisiones tácticas, logísticas y administrativas en las unidades militares durante el desarrollo de las operaciones para que sean oportunas

    el proceso militar de toma de decisiones (PMTD)

  • 58

    es aplicable a las unidades irregulares

    PMTD

  • 59

    es un procedimiento para la solución de problemas militares y sirve a quien ejerza el mando en los diferentes niveles y el personal de asesores, como herramienta para el desarrollo de apreciaciones, planes y órdenes

    el PMTD

  • 60

    desde el mando componente de fuerzas irregulares hasta los pequeños mandos ejecutantes de operaciones irregulares deberán emplear el ...

    PMTD

  • 61

    es explicado a detalle en el manual de grupos de comando vigente por lo que se recomienda que su consulta con cómo comprender la profundidad

    PMTD

  • 62

    es el elemento de conocimiento básico se representa un indicio sobre una persona,objeto o lugar o evento

    dato

  • 63

    es el conjunto de datos sobre personas, objetos, lugares o eventos que agrupados tienen un significado

    información

  • 64

    es el conjunto de datos respecto al enemigo y al entorno que son indispensables al mando para estar en condiciones de concebir preparar y conducir las operaciones necesarias para el cumplimiento de las misiones

    información militar

  • 65

    es aquella que no ha sido valorada ni interpretada

    información bruta

  • 66

    es aquella que ha sido sujeta a un proceso de análisis y tiene relevancia para la toma de decisiones militares actuales o futuras; o bien para incluirla como lecciones aprendidas

    información de valor militar

  • 67

    es el producto resultante de la transformación de la información relativa a las naciones extranjeras fuerzas o elementos hostiles o potencialmente hostiles o área de operaciones actuales o potenciales

    inteligencia

  • 68

    el término también se aplica la actividad que se traduce en el producto y a lasorganizaciones involucradas en tal actividad

    inteligencia

  • 69

    son las operaciones de búsqueda de información mediante el empleo programado de vehículos aéreos no tripulados

    información, vigilancia y reconocimiento

  • 70

    es estar enterado y saber exactamente la situación de la acción o inacción de personas, objetos, ubicaciones o hechos y su interrelación y el significado de estos

    conocimiento

  • 71

    es tener un conocimiento amplio de las personas, grupos de personas, organizaciones o sociedades, objetos, lugares y hechos; logrando disentir su funcionamiento, interpretar sus interrelaciones y y pronosticar con seguridad sus acciones actuales y futuras

    entendimiento

  • 72

    son los organismos militares o civiles de los que es posible obtener información, espero que no se encuentren bajo control de la o del comandante, pudiendo ser el escalón superior, unidades adyacentes, apoyada apoyo

    agencias de información

  • 73

    son personas u organismos que pueden obtener información y que se encuentran bajo las órdenes del con la comandante, tales como unidad de subordinadas, orgánicas y en refuerzo, el personal especializado y los servicios especiales de información; cuando disponga de ellos

    órganos de búsqueda

  • 74

    son las personas, objetos, documentos, imágenes,terreno,ondas electromagnéticas, datos cibernéticos, actividades, inactividades y/ o acontecimientos, de los cuales se puede obtener información militar por sí mismo o mediante sus órganos de búsqueda

    fuentes de información

  • 75

    es la combinación de condiciones y circunstancias que afectan el empleo de los medios de acción propios e influyen en las decisiones de la o el comandante

    entorno operacional

  • 76

    abarca los ámbitos terrestres, aéreo, marítimo,ciber espacio y espectro electromagnético.

    entorno operacional

  • 77

    además abarca el ambiente político, social y económico dentro y fuera del área de operaciones

    entorno operacional

  • 78

    también abarca los sistemas adversarios, amigos y neutrales que son relevantes en una operación conjunta específica

    en torno operacional

  • 79

    tiene una jerarquización que es el resultado escalonado del proceso a que se somete

    la inteligencia

  • 80

    someten la información a un proceso de de mayor profundidad comparándola con la obtenida por otros medios obteniendo así productos de inteligencia que pueden explotar y a la vez remitirla al Estado superior

    los estados mayores de grandes unidades y grupos de comando

  • 81

    la inteligencia se la emplea en tres niveles

    nivel estratégico, nivel operacional, nivel táctico

  • 82

    este nivel de inteligencia apoya la implementación de estrategias, políticas y el planeamiento de operaciones de alcance nacional

    nivel estratégico

  • 83

    este nivel de inteligencia apoya el planeamiento y la conducción de operaciones mayores

    nivel operacional

  • 84

    este nivel de inteligencia apoya la ejecución de acciones directas en el campo de batalla

    nivel táctico

  • 85

    son elementos de información que la persona que se desempeña como como antes identifica como críticos dentro del proceso de planeamiento para la toma de decisiones

    requerimientos críticos de información de la o del comandante

  • 86

    permiten enfocarse dentro del manejo de información y ayudan a evaluar el entorno operacional o el campo de batalla dependiendo si es a nivel operacional o táctico y también a identificar los puntos de decisión durante el desarrollo de las operaciones

    requerimientos críticos de información de la o del comandante

  • 87

    requerimientos críticos de información de la o del comandante se dividen en dos categorías

    requerimientos prioritarios de información y requerimientos de información de las fuerzas amigas

  • 88

    se enfocan en la información relacionada al enemigo o al área operacional y se traducen en requerimientos o peticiones de información, seguridad y reconocimiento

    requerimientos prioritarios de información

  • 89

    se concentran una información que quién que quien ejerce el mando debe evaluar respecto a fuerzas enemigas y las capacidades de estas

    requerimientos de información de las fuerzas amigas

  • 90

    tienen la posibilidad de proponer requerimientos prioritarios de información y una vez aprobados se convierten en entretenimientos esenciales de información

    las y los integrantes del Estado mayor o grupo de comando

  • 91

    uno de los requerimientos críticos de información para las y los comandantes, es la identificación y análisis del centro de gravedad, tanto el propio como del enemigo, igual una vez identificado, si bien no garantiza el éxito de la operación, sí proporciona al o la comandante..

    una ventaja agregada durante la toma de decisiones

  • 92

    son las características funciones o localidades, de las que una nación, una alianza, una fuerza militar u otra agrupación, deriva su voluntad de acción, la fuerza física o la voluntad para luchar

    centro de gravedad

  • 93

    puede ser la fuerza militar, una alianza, líderes políticos o militares, un conjunto de capacidades críticas o la voluntad nacional,; puede ser tangible o intangible

    un centro de gravedad en el nivel estratégico

  • 94

    es asociado con las capacidades militares, pero puede incluir otras capacidades en el entorno operacional y normalmente es físico y tangible

    el centro de gravedad en el nivel operacional

  • 95

    son tareas muy importantes que el mando y su Estado mayor deben realizar; es un paso determinante en el diseño operacional y en el proceso de planeamiento operacional; y también sirve de base para determinar la forma más adecuada para atacar el centro de gravedad del enemigo y proteger el propio

    identificar y analizar el centro de gravedad del enemigo y el propio

  • 96

    en este proceso se toman en consideración las características comunes y se conjuntan con una experiencia y conocimiento profesional, aunque existirán ocasiones en que del análisis de los factores políticos, se puede determinar el centro de gravedad

    determinar cuál es el centro de gravedad no es una tarea fácil

  • 97

    características del centro de gravedad

    existen en todos los niveles de las operaciones, en el ámbito operacional y táctico normalmente es físico, es una fuente de impulso, permite o mejora la libertad de acción, puede ser un punto donde exista mayor densidad o concentración de fuerzas, puede ser de naturaleza transitoria, está relacionado con los objetivos, puede cambiar con el tiempo o en tres fases, puede depender de los factores de tiempo y espacio, en el ámbito estratégico puede ser intangible

  • 98

    es de lo que depende el centro de gravedad. son consideradas como un factor indispensable para que el centro de gravedad funcione como tal Y son esenciales para el cumplimiento de los objetivos, básicamente la habilidad de hacer algo. para definirla se empleará una frase como un verbo asociado con la capacidad

    capacidades críticas (CC)

  • 99

    es lo que dependen las capacidades críticas para hacer efectivas. son aquellas condiciones, recursos o medios que son esenciales para la realización de las capacidades críticas y en caso de afectarse anularán o degradarán a estas. pueden ser físicos o morales y para definirlos se emplearán sustantivos

    requerimientos críticos

  • 100

    es en lo que se puede influenciar en un requerimiento crítico, es decir su deficiencias, debilidades o carencias, de tal forma que son vulnerables a un ataque; para definirlas también se emplearán sustantivos, estás vulnerabilidades críticas se convertirán posteriormente en puntos decisivos

    vulnerabilidades críticas