問題一覧
1
le aree di risultato:
Coincidono con combinazioni produttive parziali d’impresa, che si identificano con un’arena competitiva, caratterizzata da una propria formula imprenditoriale
2
Le aree di risultato, quando vengono definite attraverso un criterio strategico, portano all’individuazione di differenti
aree strategiche d’affari
3
Nel calcolo dell'EVA (Economic Value Added) per determinare il costo del capitale investito nell'attività operativa si utilizza:
il costo medio ponderato del capitale
4
L'EVA (Economic Value Added) è una misura di performance
orientata alla creazione di valore gli shareholders/azionisti
5
Con riferimento al budgeting, il potenziale conflitto tra i ruoli deriva
dalle diverse finalità del budget
6
Le decisioni strategiche definiscono
gli obiettivi e le risorse da impiegare per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo periodo
7
I fattori interni ed esterni all’impresa
Condizionano esclusivamente le scelte attinenti gli strumenti di controllo
8
I costi fissi discrezionali sono:
Costi fissi il cui livello è definito da decisioni del manager
9
Il fenomeno della “miopia manageriale” evidenzia il rischio di:
Privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
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Nell’ambito di un centro di costo, il responsabile dispone delle leve decisionali
Relative ai costi
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Sono attribuiti ai centri di costo tutti i costi che presentano le seguenti caratteristiche:
si riferiscono fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle operazioni svolte da uno o più centri di costo
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Il costo opportunità è:
Il beneficio differenziale di un’alternativa più redditizia, alla quale si rinuncia per mancanza di disponibilità finanziaria
13
I costi localizzati nei centri di costo possono essere:
Sia costi comuni che specifici
14
Quale delle seguenti affermazioni è vera:
quando livello delle giacenze di magazzino da inizio a fine periodo aumenta, in quanto i volumi di vendita sono inferiori a quelli di produzione, si ottiene un risultato operativo maggiore adottando una configurazione di costo pieno
15
(Le produzioni) congiunte sono processi produttivi
da cui si ottengono simultaneamente in modo tecnicamente vincolato differenti tipologie di prodotti, impiegando i medesimi fattori produttivi
16
Il master budget è composto da
budget operativi, degli investimenti e finanziari
17
Il master budget è composto da
conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario preventivi
18
Il budget di cassa stima
la posizione netta di cassa alla fine del periodo di budget
19
Nella preparazione dei budget operativi di un'impresa, la base per il budget delle vendite è:
La previsione delle vendite
20
I budget operativi
sono articolati per unità organizzativa funzionale
21
I budget operativi
Includono il conto economico preventivo
22
la complessità organizzativa è determinata:
dal numero dei livelli organizzativi di un’impresa
23
La complessità strategica si misura attraverso
La numerosità e l’eterogeneità dei clienti serviti
24
La metodologia del variable costing comporta l’attribuzione all’unità di prodotto
Dei costi diretti e indiretti variabili
25
La gestione per eccezioni implica:
La focalizzazione del management sui problemi dell’azienda, cosicché si possa intervenire tempestivamente e prevenirli in futuro
26
Il prezzo standard relativo alla manodopera diretta include:
Il salario lordo previsto a budget, gli oneri fiscali e i fringe benefits
27
La leva operativa misura:
la variazione percentuale che subisce il reddito operativo per effetto di una variazione percentuale nei volumi o nei valori di vendita
28
Il fenomeno della “miopia manageriale” evidenzia il rischio di
privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
29
(Quale) dei seguenti può essere considerato un vantaggio della suddivisione dell’organizzazione in centri di responsabilità?
facilità di confronto delle prestazioni dei manager
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Per activity-based management si intende:
La reingegnerizzazione dei processi
31
l’activity-based budgeting rappresenta:
la proposta che pone le attività generatrici di valore come riferimento per l’elaborazione del master budget
32
Il margine di sicurezza:
è la distanza che separa un determinato livello di attività, in quantità o valore, e il corrispondente punto di break even