問題一覧
1
I budget operativi
Includono il conto economico preventivo
2
Il fenomeno della “miopia manageriale” evidenzia il rischio di
privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
3
le aree di risultato:
Coincidono con combinazioni produttive parziali d’impresa, che si identificano con un’arena competitiva, caratterizzata da una propria formula imprenditoriale
4
Nel calcolo dell'EVA (Economic Value Added) per determinare il costo del capitale investito nell'attività operativa si utilizza:
il costo medio ponderato del capitale
5
(Le produzioni) congiunte sono processi produttivi
da cui si ottengono simultaneamente in modo tecnicamente vincolato differenti tipologie di prodotti, impiegando i medesimi fattori produttivi
6
La leva operativa misura:
la variazione percentuale che subisce il reddito operativo per effetto di una variazione percentuale nei volumi o nei valori di vendita
7
I fattori interni ed esterni all’impresa
Condizionano esclusivamente le scelte attinenti gli strumenti di controllo
8
(Quale) dei seguenti può essere considerato un vantaggio della suddivisione dell’organizzazione in centri di responsabilità?
facilità di confronto delle prestazioni dei manager
9
Le decisioni strategiche definiscono
gli obiettivi e le risorse da impiegare per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo periodo
10
Nell’ambito di un centro di costo, il responsabile dispone delle leve decisionali
Relative ai costi
11
Il budget di cassa stima
la posizione netta di cassa alla fine del periodo di budget
12
I budget operativi
sono articolati per unità organizzativa funzionale
13
la complessità organizzativa è determinata:
dal numero dei livelli organizzativi di un’impresa
14
Il fenomeno della “miopia manageriale” evidenzia il rischio di:
Privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
15
Il margine di sicurezza:
è la distanza che separa un determinato livello di attività, in quantità o valore, e il corrispondente punto di break even
16
Il costo opportunità è:
Il beneficio differenziale di un’alternativa più redditizia, alla quale si rinuncia per mancanza di disponibilità finanziaria
17
I costi localizzati nei centri di costo possono essere:
Sia costi comuni che specifici
18
Il master budget è composto da
conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario preventivi
19
Nella preparazione dei budget operativi di un'impresa, la base per il budget delle vendite è:
La previsione delle vendite
20
l’activity-based budgeting rappresenta:
la proposta che pone le attività generatrici di valore come riferimento per l’elaborazione del master budget
21
La metodologia del variable costing comporta l’attribuzione all’unità di prodotto
Dei costi diretti e indiretti variabili
22
I costi fissi discrezionali sono:
Costi fissi il cui livello è definito da decisioni del manager
23
L'EVA (Economic Value Added) è una misura di performance
orientata alla creazione di valore gli shareholders/azionisti
24
Per activity-based management si intende:
La reingegnerizzazione dei processi
25
Il prezzo standard relativo alla manodopera diretta include:
Il salario lordo previsto a budget, gli oneri fiscali e i fringe benefits
26
La gestione per eccezioni implica:
La focalizzazione del management sui problemi dell’azienda, cosicché si possa intervenire tempestivamente e prevenirli in futuro
27
Le aree di risultato, quando vengono definite attraverso un criterio strategico, portano all’individuazione di differenti
aree strategiche d’affari
28
Sono attribuiti ai centri di costo tutti i costi che presentano le seguenti caratteristiche:
si riferiscono fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle operazioni svolte da uno o più centri di costo
29
Con riferimento al budgeting, il potenziale conflitto tra i ruoli deriva
dalle diverse finalità del budget
30
La complessità strategica si misura attraverso
La numerosità e l’eterogeneità dei clienti serviti
31
Quale delle seguenti affermazioni è vera:
quando livello delle giacenze di magazzino da inizio a fine periodo aumenta, in quanto i volumi di vendita sono inferiori a quelli di produzione, si ottiene un risultato operativo maggiore adottando una configurazione di costo pieno
32
Il master budget è composto da
budget operativi, degli investimenti e finanziari