secondo parziale
問題一覧
1
Coincidono con combinazioni produttive parziali d’impresa, che si identificano con un’arena competitiva, caratterizzata da una propria formula imprenditoriale
2
aree strategiche d’affari
3
il costo medio ponderato del capitale
4
orientata alla creazione di valore gli shareholders/azionisti
5
dalle diverse finalità del budget
6
gli obiettivi e le risorse da impiegare per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo periodo
7
Condizionano esclusivamente le scelte attinenti gli strumenti di controllo
8
Costi fissi il cui livello è definito da decisioni del manager
9
Privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
10
Relative ai costi
11
si riferiscono fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle operazioni svolte da uno o più centri di costo
12
Il beneficio differenziale di un’alternativa più redditizia, alla quale si rinuncia per mancanza di disponibilità finanziaria
13
Sia costi comuni che specifici
14
quando livello delle giacenze di magazzino da inizio a fine periodo aumenta, in quanto i volumi di vendita sono inferiori a quelli di produzione, si ottiene un risultato operativo maggiore adottando una configurazione di costo pieno
15
da cui si ottengono simultaneamente in modo tecnicamente vincolato differenti tipologie di prodotti, impiegando i medesimi fattori produttivi
16
budget operativi, degli investimenti e finanziari
17
conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario preventivi
18
la posizione netta di cassa alla fine del periodo di budget
19
La previsione delle vendite
20
sono articolati per unità organizzativa funzionale
21
Includono il conto economico preventivo
22
dal numero dei livelli organizzativi di un’impresa
23
La numerosità e l’eterogeneità dei clienti serviti
24
Dei costi diretti e indiretti variabili
25
La focalizzazione del management sui problemi dell’azienda, cosicché si possa intervenire tempestivamente e prevenirli in futuro
26
Il salario lordo previsto a budget, gli oneri fiscali e i fringe benefits
27
la variazione percentuale che subisce il reddito operativo per effetto di una variazione percentuale nei volumi o nei valori di vendita
28
privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
29
facilità di confronto delle prestazioni dei manager
30
La reingegnerizzazione dei processi
31
la proposta che pone le attività generatrici di valore come riferimento per l’elaborazione del master budget
32
è la distanza che separa un determinato livello di attività, in quantità o valore, e il corrispondente punto di break even
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1
Coincidono con combinazioni produttive parziali d’impresa, che si identificano con un’arena competitiva, caratterizzata da una propria formula imprenditoriale
2
aree strategiche d’affari
3
il costo medio ponderato del capitale
4
orientata alla creazione di valore gli shareholders/azionisti
5
dalle diverse finalità del budget
6
gli obiettivi e le risorse da impiegare per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo periodo
7
Condizionano esclusivamente le scelte attinenti gli strumenti di controllo
8
Costi fissi il cui livello è definito da decisioni del manager
9
Privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
10
Relative ai costi
11
si riferiscono fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle operazioni svolte da uno o più centri di costo
12
Il beneficio differenziale di un’alternativa più redditizia, alla quale si rinuncia per mancanza di disponibilità finanziaria
13
Sia costi comuni che specifici
14
quando livello delle giacenze di magazzino da inizio a fine periodo aumenta, in quanto i volumi di vendita sono inferiori a quelli di produzione, si ottiene un risultato operativo maggiore adottando una configurazione di costo pieno
15
da cui si ottengono simultaneamente in modo tecnicamente vincolato differenti tipologie di prodotti, impiegando i medesimi fattori produttivi
16
budget operativi, degli investimenti e finanziari
17
conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario preventivi
18
la posizione netta di cassa alla fine del periodo di budget
19
La previsione delle vendite
20
sono articolati per unità organizzativa funzionale
21
Includono il conto economico preventivo
22
dal numero dei livelli organizzativi di un’impresa
23
La numerosità e l’eterogeneità dei clienti serviti
24
Dei costi diretti e indiretti variabili
25
La focalizzazione del management sui problemi dell’azienda, cosicché si possa intervenire tempestivamente e prevenirli in futuro
26
Il salario lordo previsto a budget, gli oneri fiscali e i fringe benefits
27
la variazione percentuale che subisce il reddito operativo per effetto di una variazione percentuale nei volumi o nei valori di vendita
28
privilegiare i risultati di breve periodo a discapito di quelli di lungo periodo
29
facilità di confronto delle prestazioni dei manager
30
La reingegnerizzazione dei processi
31
la proposta che pone le attività generatrici di valore come riferimento per l’elaborazione del master budget
32
è la distanza che separa un determinato livello di attività, in quantità o valore, e il corrispondente punto di break even