secondo parziale primo 33 domande

34問 • 1年前

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問題一覧

Quale delle seguenti NON è una dimensione considerata dalla balanced scorecard:

Sostenibilità ambientale

Il budget flessibile è dato da:

Ricavi effettivi – CV unitario standard a volumi effettivi – CF di budget

Quale dei seguenti NON può essere considerato budget operativo?

Il capital budget

Lo scostamento di quota del mercato misura

la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione della porzione di mercato servita dall'impresa

Per decidere di aggiungere o mantenere un prodotto, un servizio o un segmento, il suo margine di contribuzione deve essere:

un numero positivo

L'alta direzione può servirsi del processo di budget per

responsabilizzare i manager e agire sulla loro motivazione

Il rischio operativo è tanto più elevato quanto più

l'incidenza dei costi fissi sui costi totali è alta

In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:

tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata

La metodologia del direct costing comporta attribuzione all'unita di prodotto

dei soli costi diretti

Il fatturato di pareggio è dato da:

Costi fissi su Margine di contribuzione percentuale

La partecipazione dei subordinati nella definizione degli obiettivi di budget e più elevata se il processo si svolge

bottom-up

I costi fissi impegnati o vincolati sono:

una conseguenza di impegni e investimenti assunti in passato

Per valutare correttamente il risultato economico generato da un segmento è necessario:

elaborare un conto economico a ricavi e margine di contribuzione

Nell'ambito di un centro di investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:

relative sia ai costi che ai ricavi

Il sistema a costi variabili e lo schema di conto economico a ricavi e margine di contribuzione sono preferibili per la produzione di informazioni gestionali in quanto:

consentono di applicare agevolmente l'algoritmo del breakeven point

Le decisioni di gestione operativa sono caratterizzate da:

orizzonte temporale di breve periodo

La metodologia del variable costing comporta attribuzione all'unita di prodotto

dei diretti e indiretti variabili

I costi delle attività su cui il manager ha responsabilità sono detti:

Margine di segmento controllabile

Il piano di produzione è un documento che viene predisposto

dopo avere preparato il budget delle vendite

La SWOT analisi rappresenta

uno strumento di pianificazione strategica

I criteri sui quali si fonda la misurazione delle performance di area di risultato sono:

la specificità e la controllabilità

La Balanced Scorecard è uno strumento manageriale che può essere definito come un:

Sistema di indicatori contabili ed extra-contabili

La Balanced Scorecard considera il seguente numero di prospettive di rappresentazione delle performance aziendali:

Lo scostamento di dimensione del mercato misura:

la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione nei volumi o nel valore complessivamente venduto nel mercato

Quali dei seguenti sono parte del master budget? 1 = Budget operativo; 2 = Capital budget; 3 = SP e CE preventivi

Solo 1 e 3

Il budget del costo del venduto si ottiene

valorizzando i volumi di vendita previsti al costo standard unitario

Un processo sistematico e formalizzato destinato a dirigere e controllare future operazioni verso il raggiungimento di obiettivi desiderati per periodi che si estendono oltre l'anno è conosciuto come:

Pianificazione strategica

Il budget degli acquisti di materie prime indica, a quantità e a valore,

gli acquisti di materie prime programmati nel corso dell'anno di budget

Il fatto che nei processi produttivi siano impiegate risorse scarse implica che

l'azienda non sia in grado di soddisfare appieno la domanda

In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:

tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata

Quale delle seguenti affermazioni è corretta:

Il sistema di reporting permette l'apprezzamento dell'andamento dell'attività aziendale a livello di area di risultato e globale

il sistema di reporting si pone l’obiettivo di:

valutare il comportamento degli operatori aziendali al fine del riconoscimento della performance

Nell’ambito di un centro d’investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:

Relative sia ai costi che ai ricavi

Nell’ambito di un centro di profitto, il responsabile dispone delle leve decisionali

relative ai costi e ai ricavi

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

PEC

PEC

secondo parziale

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crocette

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Quale delle seguenti NON è una dimensione considerata dalla balanced scorecard:

Sostenibilità ambientale

Il budget flessibile è dato da:

Ricavi effettivi – CV unitario standard a volumi effettivi – CF di budget

Quale dei seguenti NON può essere considerato budget operativo?

Il capital budget

Lo scostamento di quota del mercato misura

la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione della porzione di mercato servita dall'impresa

Per decidere di aggiungere o mantenere un prodotto, un servizio o un segmento, il suo margine di contribuzione deve essere:

un numero positivo

L'alta direzione può servirsi del processo di budget per

responsabilizzare i manager e agire sulla loro motivazione

Il rischio operativo è tanto più elevato quanto più

l'incidenza dei costi fissi sui costi totali è alta

In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:

tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata

La metodologia del direct costing comporta attribuzione all'unita di prodotto

dei soli costi diretti

Il fatturato di pareggio è dato da:

Costi fissi su Margine di contribuzione percentuale

La partecipazione dei subordinati nella definizione degli obiettivi di budget e più elevata se il processo si svolge

bottom-up

I costi fissi impegnati o vincolati sono:

una conseguenza di impegni e investimenti assunti in passato

Per valutare correttamente il risultato economico generato da un segmento è necessario:

elaborare un conto economico a ricavi e margine di contribuzione

Nell'ambito di un centro di investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:

relative sia ai costi che ai ricavi

Il sistema a costi variabili e lo schema di conto economico a ricavi e margine di contribuzione sono preferibili per la produzione di informazioni gestionali in quanto:

consentono di applicare agevolmente l'algoritmo del breakeven point

Le decisioni di gestione operativa sono caratterizzate da:

orizzonte temporale di breve periodo

La metodologia del variable costing comporta attribuzione all'unita di prodotto

dei diretti e indiretti variabili

I costi delle attività su cui il manager ha responsabilità sono detti:

Margine di segmento controllabile

Il piano di produzione è un documento che viene predisposto

dopo avere preparato il budget delle vendite

La SWOT analisi rappresenta

uno strumento di pianificazione strategica

I criteri sui quali si fonda la misurazione delle performance di area di risultato sono:

la specificità e la controllabilità

La Balanced Scorecard è uno strumento manageriale che può essere definito come un:

Sistema di indicatori contabili ed extra-contabili

La Balanced Scorecard considera il seguente numero di prospettive di rappresentazione delle performance aziendali:

Lo scostamento di dimensione del mercato misura:

la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione nei volumi o nel valore complessivamente venduto nel mercato

Quali dei seguenti sono parte del master budget? 1 = Budget operativo; 2 = Capital budget; 3 = SP e CE preventivi

Solo 1 e 3

Il budget del costo del venduto si ottiene

valorizzando i volumi di vendita previsti al costo standard unitario

Pianificazione strategica

Il budget degli acquisti di materie prime indica, a quantità e a valore,

gli acquisti di materie prime programmati nel corso dell'anno di budget

Il fatto che nei processi produttivi siano impiegate risorse scarse implica che

l'azienda non sia in grado di soddisfare appieno la domanda

In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:

tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata

Quale delle seguenti affermazioni è corretta:

Il sistema di reporting permette l'apprezzamento dell'andamento dell'attività aziendale a livello di area di risultato e globale

il sistema di reporting si pone l’obiettivo di:

valutare il comportamento degli operatori aziendali al fine del riconoscimento della performance

Nell’ambito di un centro d’investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:

Relative sia ai costi che ai ricavi

Nell’ambito di un centro di profitto, il responsabile dispone delle leve decisionali

relative ai costi e ai ricavi