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問題一覧
1
il sistema di reporting si pone l’obiettivo di:
valutare il comportamento degli operatori aziendali al fine del riconoscimento della performance
2
Nell’ambito di un centro di profitto, il responsabile dispone delle leve decisionali
relative ai costi e ai ricavi
3
Il sistema a costi variabili e lo schema di conto economico a ricavi e margine di contribuzione sono preferibili per la produzione di informazioni gestionali in quanto:
consentono di applicare agevolmente l'algoritmo del breakeven point
4
La metodologia del direct costing comporta attribuzione all'unita di prodotto
dei soli costi diretti
5
La SWOT analisi rappresenta
uno strumento di pianificazione strategica
6
Nell'ambito di un centro di investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:
relative sia ai costi che ai ricavi
7
Quale delle seguenti NON è una dimensione considerata dalla balanced scorecard:
Sostenibilità ambientale
8
Per valutare correttamente il risultato economico generato da un segmento è necessario:
elaborare un conto economico a ricavi e margine di contribuzione
9
L'alta direzione può servirsi del processo di budget per
responsabilizzare i manager e agire sulla loro motivazione
10
Lo scostamento di quota del mercato misura
la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione della porzione di mercato servita dall'impresa
11
Per decidere di aggiungere o mantenere un prodotto, un servizio o un segmento, il suo margine di contribuzione deve essere:
un numero positivo
12
La metodologia del variable costing comporta attribuzione all'unita di prodotto
dei diretti e indiretti variabili
13
Il rischio operativo è tanto più elevato quanto più
l'incidenza dei costi fissi sui costi totali è alta
14
La Balanced Scorecard considera il seguente numero di prospettive di rappresentazione delle performance aziendali:
4
15
I criteri sui quali si fonda la misurazione delle performance di area di risultato sono:
la specificità e la controllabilità
16
Il budget flessibile è dato da:
Ricavi effettivi – CV unitario standard a volumi effettivi – CF di budget
17
La Balanced Scorecard è uno strumento manageriale che può essere definito come un:
Sistema di indicatori contabili ed extra-contabili
18
Nell’ambito di un centro d’investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:
Relative sia ai costi che ai ricavi
19
Il fatto che nei processi produttivi siano impiegate risorse scarse implica che
l'azienda non sia in grado di soddisfare appieno la domanda
20
Lo scostamento di dimensione del mercato misura:
la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione nei volumi o nel valore complessivamente venduto nel mercato
21
In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:
tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata
22
Il piano di produzione è un documento che viene predisposto
dopo avere preparato il budget delle vendite
23
Quale delle seguenti affermazioni è corretta:
Il sistema di reporting permette l'apprezzamento dell'andamento dell'attività aziendale a livello di area di risultato e globale
24
I costi fissi impegnati o vincolati sono:
una conseguenza di impegni e investimenti assunti in passato
25
Quali dei seguenti sono parte del master budget? 1 = Budget operativo; 2 = Capital budget; 3 = SP e CE preventivi
Solo 1 e 3
26
Il fatturato di pareggio è dato da:
Costi fissi su Margine di contribuzione percentuale
27
Il budget del costo del venduto si ottiene
valorizzando i volumi di vendita previsti al costo standard unitario
28
Quale dei seguenti NON può essere considerato budget operativo?
Il capital budget
29
Un processo sistematico e formalizzato destinato a dirigere e controllare future operazioni verso il raggiungimento di obiettivi desiderati per periodi che si estendono oltre l'anno è conosciuto come:
Pianificazione strategica
30
Il budget degli acquisti di materie prime indica, a quantità e a valore,
gli acquisti di materie prime programmati nel corso dell'anno di budget
31
Le decisioni di gestione operativa sono caratterizzate da:
orizzonte temporale di breve periodo
32
I costi delle attività su cui il manager ha responsabilità sono detti:
Margine di segmento controllabile
33
La partecipazione dei subordinati nella definizione degli obiettivi di budget e più elevata se il processo si svolge
bottom-up
34
In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:
tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata