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問題一覧
1
Quale delle seguenti NON è una dimensione considerata dalla balanced scorecard:
Sostenibilità ambientale
2
Il budget flessibile è dato da:
Ricavi effettivi – CV unitario standard a volumi effettivi – CF di budget
3
Quale dei seguenti NON può essere considerato budget operativo?
Il capital budget
4
Lo scostamento di quota del mercato misura
la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione della porzione di mercato servita dall'impresa
5
Per decidere di aggiungere o mantenere un prodotto, un servizio o un segmento, il suo margine di contribuzione deve essere:
un numero positivo
6
L'alta direzione può servirsi del processo di budget per
responsabilizzare i manager e agire sulla loro motivazione
7
Il rischio operativo è tanto più elevato quanto più
l'incidenza dei costi fissi sui costi totali è alta
8
In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:
tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata
9
La metodologia del direct costing comporta attribuzione all'unita di prodotto
dei soli costi diretti
10
Il fatturato di pareggio è dato da:
Costi fissi su Margine di contribuzione percentuale
11
La partecipazione dei subordinati nella definizione degli obiettivi di budget e più elevata se il processo si svolge
bottom-up
12
I costi fissi impegnati o vincolati sono:
una conseguenza di impegni e investimenti assunti in passato
13
Per valutare correttamente il risultato economico generato da un segmento è necessario:
elaborare un conto economico a ricavi e margine di contribuzione
14
Nell'ambito di un centro di investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:
relative sia ai costi che ai ricavi
15
Il sistema a costi variabili e lo schema di conto economico a ricavi e margine di contribuzione sono preferibili per la produzione di informazioni gestionali in quanto:
consentono di applicare agevolmente l'algoritmo del breakeven point
16
Le decisioni di gestione operativa sono caratterizzate da:
orizzonte temporale di breve periodo
17
La metodologia del variable costing comporta attribuzione all'unita di prodotto
dei diretti e indiretti variabili
18
I costi delle attività su cui il manager ha responsabilità sono detti:
Margine di segmento controllabile
19
Il piano di produzione è un documento che viene predisposto
dopo avere preparato il budget delle vendite
20
La SWOT analisi rappresenta
uno strumento di pianificazione strategica
21
I criteri sui quali si fonda la misurazione delle performance di area di risultato sono:
la specificità e la controllabilità
22
La Balanced Scorecard è uno strumento manageriale che può essere definito come un:
Sistema di indicatori contabili ed extra-contabili
23
La Balanced Scorecard considera il seguente numero di prospettive di rappresentazione delle performance aziendali:
4
24
Lo scostamento di dimensione del mercato misura:
la variazione del risultato economico aziendale dovuta ad una variazione nei volumi o nel valore complessivamente venduto nel mercato
25
Quali dei seguenti sono parte del master budget? 1 = Budget operativo; 2 = Capital budget; 3 = SP e CE preventivi
Solo 1 e 3
26
Il budget del costo del venduto si ottiene
valorizzando i volumi di vendita previsti al costo standard unitario
27
Un processo sistematico e formalizzato destinato a dirigere e controllare future operazioni verso il raggiungimento di obiettivi desiderati per periodi che si estendono oltre l'anno è conosciuto come:
Pianificazione strategica
28
Il budget degli acquisti di materie prime indica, a quantità e a valore,
gli acquisti di materie prime programmati nel corso dell'anno di budget
29
Il fatto che nei processi produttivi siano impiegate risorse scarse implica che
l'azienda non sia in grado di soddisfare appieno la domanda
30
In una decisione di "vendita vs. lavorazione successiva", sono rilevanti ai fini della decisione medesima:
tutti i costi sostenuti prima della lavorazione ipotizzata
31
Quale delle seguenti affermazioni è corretta:
Il sistema di reporting permette l'apprezzamento dell'andamento dell'attività aziendale a livello di area di risultato e globale
32
il sistema di reporting si pone l’obiettivo di:
valutare il comportamento degli operatori aziendali al fine del riconoscimento della performance
33
Nell’ambito di un centro d’investimento, il responsabile dispone delle leve decisionali:
Relative sia ai costi che ai ricavi
34
Nell’ambito di un centro di profitto, il responsabile dispone delle leve decisionali
relative ai costi e ai ricavi