PEC

42問 • 2年前

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Il sistema di misurazione dei costi impone:

di operare precise scelte di progettazione e di funzionamento specifiche per ogni impresa

In un sistema di ABC, i resource drivers definiscono le relazioni tra

le risorse e le attività

La valutazione delle prestazioni dei singoli responsabili è una finalità

anche riferibile al controllo direzionale

In quale tipologia di centro di costo è possibile individuare relazioni relativamente oggettive e misurabili tra l’ammontare delle risorse impiegate e l’unità di prodotto:

centri di produzione

Lo scostamento dei costi variabili collegato alle condizioni operative di acquisizione dei fattori produttivi che, a consuntivo, sono risultate diverse rispetto a quelle preventivate, è:

scostamento di efficienza

Sono attribuiti ai centri di costo tutti i costi che presentano le seguenti caratteristiche

si riferiscono a fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle operazioni svolte da uno o più centri di costo

Per quantità standard autorizzata si intende:

quantità di fattore produttivo necessaria a ottenere un’unità di prodotto finito

Lo scostamento di efficienza dei fattori diretti variabili è causato:

dalla differenza tra lo standard di consumo della risorsa ed il suo effettivo utilizzo

Presidiare l’efficienza significa

ottimizzare il rapporto input-output

Le unità operative che, collocate nell’area della produzione, forniscono la loro utilità ad altri centri di costo e non all’unità di prodotto sono denominate:

centri ausiliari

La quantità standard identifica

la quantità di fattore produttivo necessaria a ottenere un’unità di prodotto finito

L'analisi degli scostamenti dei costi variabili si identifica con

la rilevazione degli scostamenti globali ed elementari

Il rischio operativo è tanto più elevato quanto

l’incidenza dei costi fissi sui costi totali è alta

Le decisioni strategiche definiscono

gli obiettivi e le risorse da impiegare per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo periodo

Il budget di cassa stima

la posizione netta di cassa alla fine del periodo di budget

Con riferimento al budgeting, il potenziale conflitto tra i ruoli deriva

dalle diverse finalità del budget

L'EVA (Economic Value Added) è una misura di performance

orientata alla creazione di valore gli shareholders/azionisti

Le aree di risultato, quando vengono definite attraverso un criterio strategico, portano all’individuazione di differenti

aree strategiche d’affari

Gli standard pratici si definiscono:

Facendo riferimento a condizioni operative che prevedono delle inefficienze fisiologiche

Per costo standard si intende:

Costo preventivo per unità di prodotto

Per quantità standard si intende:

Quantità di fattore produttivo necessaria a ottenere un’unità di prodotto

Lo scostamento dei costi variabili causato dalla differenza tra costi totali previsti e costi totali

Scostamento globale

La scheda di costo standard di prodotto contiene:

i costi standard di prodotto

Lo scostamento dei costi variabili causato dalla differenza prezzo d’acquisto previsto e prezzo effettivo è:

Scostamento di prezzo

Lo scostamento dei costi indiretti variabili causato dalla differenza tra prezzo standard e prezzo effettivo è:

Scostamento di prezzo

Qual è l’ordine corretto delle seguenti fasi nello sviluppo di un sistema ABC? 1= determinare gli activity drivers 2= calcolare il costo delle attività 3= analizzare le risorse e determinare i resource drivers 4= analizzare e definire le attività 5= assegnare i costi agli oggetti finali di calcolo

4, 3, 2, 1, 5

Un esempio di costo indiretto di prodotto è

i costi di ammortamento dello stabilimento

In un sistema di costing Activity-Based, i costi relativi alle risorse sono assegnati alle attività sulla base di

Driver delle risorse

In un sistema di costing Activity-Based, i resource drivers definiscono le relazioni tra

le risorse e le attività

In un sistema di costing Activity-Based, gli oggetti finali di costo possono essere

Tutti gli oggetti indicati nelle risposte

I costi localizzati nei centri di costo possono essere:

sia costi comuni che specifici

Un esempio di costo diretto di prodotto è

il costo della manodopera che svolge attività manuali

Qual è l’ordine corretto delle fasi che caratterizzano l’applicazione di un sistema di misurazione dei costi basato sui centri di costo? 1 = la localizzazione dei costi nei centri di costo 2 = l’imputazione dei costi dai centri di costo finali all’unità di prodotto 3 = la gerarchizzazione dei centri di costo 4 = l’allocazione dei costi dai centri di costo intermedi ai centri di costo finali

1, 3, 4, 2

Nella configurazione a costo pieno

tutti i costi diretti e indiretti sono inclusi nel costo unitario di prodotto

Le unità operative esterne all’area della produzione, e che possono riguardare l’area commerciale, amministrativa ecc., il cui output può essere difficile da misurare e da mettere in correlazione con il prodotto finito o con altri centri di costo sono denominate:

centri di servizio

Le informazioni prodotte dal sistema di controllo direzionale devono soddisfare

esclusivamente esigenze di conoscenza del management

L’oggetto di calcolo del costo di produzione

può essere rappresentato da svariati oggetti

L’articolazione delle informazioni nell’ambito del controllo di gestione

fa riferimento esclusivo alla scelta dei differenti oggetti di calcolo del costo di produzione

Lo scostamento dei costi fissi causato dalla differenza tra costi di budget e costi assorbiti è:

Scostamento di volume

Presidiare l’efficacia significa

monitorare la soddisfazione del cliente

La complessità strategica si misura attraverso

La diversificazione del business

La complessità organizzativa è determinata

dal numero dei livelli organizzativi di un’impresa

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

Mercato Mobiliare

secondo parziale

secondo parziale

secondo parziale primo 33 domande

ユーザ名非公開 · 34問 · 1年前

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altre domande

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crocette

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altre domande

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Il sistema di misurazione dei costi impone:

di operare precise scelte di progettazione e di funzionamento specifiche per ogni impresa

In un sistema di ABC, i resource drivers definiscono le relazioni tra

le risorse e le attività

La valutazione delle prestazioni dei singoli responsabili è una finalità

anche riferibile al controllo direzionale

In quale tipologia di centro di costo è possibile individuare relazioni relativamente oggettive e misurabili tra l’ammontare delle risorse impiegate e l’unità di prodotto:

centri di produzione

Lo scostamento dei costi variabili collegato alle condizioni operative di acquisizione dei fattori produttivi che, a consuntivo, sono risultate diverse rispetto a quelle preventivate, è:

scostamento di efficienza

Sono attribuiti ai centri di costo tutti i costi che presentano le seguenti caratteristiche

si riferiscono a fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle operazioni svolte da uno o più centri di costo

Per quantità standard autorizzata si intende:

quantità di fattore produttivo necessaria a ottenere un’unità di prodotto finito

Lo scostamento di efficienza dei fattori diretti variabili è causato:

dalla differenza tra lo standard di consumo della risorsa ed il suo effettivo utilizzo

Presidiare l’efficienza significa

ottimizzare il rapporto input-output

Le unità operative che, collocate nell’area della produzione, forniscono la loro utilità ad altri centri di costo e non all’unità di prodotto sono denominate:

centri ausiliari

La quantità standard identifica

la quantità di fattore produttivo necessaria a ottenere un’unità di prodotto finito

L'analisi degli scostamenti dei costi variabili si identifica con

la rilevazione degli scostamenti globali ed elementari

Il rischio operativo è tanto più elevato quanto

l’incidenza dei costi fissi sui costi totali è alta

Le decisioni strategiche definiscono

gli obiettivi e le risorse da impiegare per raggiungere gli obiettivi di medio-lungo periodo

Il budget di cassa stima

la posizione netta di cassa alla fine del periodo di budget

Con riferimento al budgeting, il potenziale conflitto tra i ruoli deriva

dalle diverse finalità del budget

L'EVA (Economic Value Added) è una misura di performance

orientata alla creazione di valore gli shareholders/azionisti

Le aree di risultato, quando vengono definite attraverso un criterio strategico, portano all’individuazione di differenti

aree strategiche d’affari

Gli standard pratici si definiscono:

Facendo riferimento a condizioni operative che prevedono delle inefficienze fisiologiche

Per costo standard si intende:

Costo preventivo per unità di prodotto

Per quantità standard si intende:

Quantità di fattore produttivo necessaria a ottenere un’unità di prodotto

Lo scostamento dei costi variabili causato dalla differenza tra costi totali previsti e costi totali

Scostamento globale

La scheda di costo standard di prodotto contiene:

i costi standard di prodotto

Lo scostamento dei costi variabili causato dalla differenza prezzo d’acquisto previsto e prezzo effettivo è:

Scostamento di prezzo

Lo scostamento dei costi indiretti variabili causato dalla differenza tra prezzo standard e prezzo effettivo è:

Scostamento di prezzo

4, 3, 2, 1, 5

Un esempio di costo indiretto di prodotto è

i costi di ammortamento dello stabilimento

In un sistema di costing Activity-Based, i costi relativi alle risorse sono assegnati alle attività sulla base di

Driver delle risorse

In un sistema di costing Activity-Based, i resource drivers definiscono le relazioni tra

le risorse e le attività

In un sistema di costing Activity-Based, gli oggetti finali di costo possono essere

Tutti gli oggetti indicati nelle risposte

I costi localizzati nei centri di costo possono essere:

sia costi comuni che specifici

Un esempio di costo diretto di prodotto è

il costo della manodopera che svolge attività manuali

1, 3, 4, 2

Nella configurazione a costo pieno

tutti i costi diretti e indiretti sono inclusi nel costo unitario di prodotto

centri di servizio

Le informazioni prodotte dal sistema di controllo direzionale devono soddisfare

esclusivamente esigenze di conoscenza del management

L’oggetto di calcolo del costo di produzione

può essere rappresentato da svariati oggetti

L’articolazione delle informazioni nell’ambito del controllo di gestione

fa riferimento esclusivo alla scelta dei differenti oggetti di calcolo del costo di produzione

Lo scostamento dei costi fissi causato dalla differenza tra costi di budget e costi assorbiti è:

Scostamento di volume

Presidiare l’efficacia significa

monitorare la soddisfazione del cliente

La complessità strategica si misura attraverso

La diversificazione del business

La complessità organizzativa è determinata

dal numero dei livelli organizzativi di un’impresa