プロジェクト計画（予算の作成〜リスクの評価）
問題一覧
1
事前に対応できないリスクや、対応後の残存リスク、あるいは受容すると決めたリスクといった既知のリスクが現実化した場合に対応するためのものである。
【プロジェクトマネージャーの責任】において使用できる。
コンティンジェンシー予備
2
すべてのワークパッケージの見積りコストの合計とコンティンジェンシー予備で構成される。
コストベースライン
3
プロジェクトには未知のリスクも存在する。この未知のリスクへの対応に用いられるの予備。
プロジェクトマネージャー権限で使用することはできず、正式な変更管理手順を経て承認を得る必要がある。
マネジメント予備
4
リスクの特定の出力情報であり、これに続くリスクマネジメントのプロセスの入力情報になり、それぞれのプロセスで得られた結果を追記していく。
特定されたリスク項目、リスクの影響や特性、トリガなどが記入できるようになっている。
リスク登録簿
5
参加者を一ヶ所に集め、進行役の下で、誰かの意見から別の意見を引き出すなどしながら、次々にアイデアを集める。出されたアイデアの評価をせず、できるだけ自由に発想させる手法。
ブレーンストーミング
6
ブレーンストーミングに投票プロセスを加えた技法。
ノミナルグループ技法
7
プロジェクトのリスクに関連する項目を一覧にしたもので、類似プロジェクトなどの過去の情報や経験、その他の情報源から得た知識をもとに作成されるリスクの分類と項目に関する一覧表。
リスクチェックリスト
8
プロジェクトに関しての強み、弱み、好機、脅威について検討することで、幅広い視点でのリスクの特定を行える。
SWOT分析
9
専門家に対して、アンケート調査を繰り返し行って意見を集約させていく問題分析技法で、プロジェクトリスクについての専門家から情報収集する際にと使用する。
デルファイ法
10
プロジェクトにおけるスコープ、コスト、スケジュールのベースラインに対して、プロジェクトの実績を測定し、ベースラインと実績との差異を明確にし、差異が生じた原因や差異の度合いを分析し、是正処置が必要かどうかを決定する。
差異分析
11
時間の経過に伴ってパフォーマンスの変化がどのような傾向を示しているを明らかにすることで、予定どおりの進捗やコスト、品質などを達成することを目的に、プロジェクトの当初からパフォーマンスが改善傾向にあるか、悪化傾向にあるか、悪化の場合は必要な対処を行う。
傾向分析
12
プロジェクトの立ち上げ時や計画段階で特定された、分析済みのリスクのこと。プロジェクトで認識された明らかなものであるので、対策をたてることが可能。
既知のリスク
13
特定されていないリスクのことで、プロジェクトには、計画段階で多くの前提条件があるが、それらの中で妥当性を失った前提条件が適切に処理されていなければ、これもリスクになる。
未知のリスク
14
特定されたリスクを発生確率と影響度で定性的に評価し、優先順位をつけ、リスク登録簿を更新する。
リスクの定性的分析
15
リスクの発生確率とはリスクの起こりやすさで、リスクの影響度とはリスク事象が起こった場合にプロジェクト目標に及ぼす影響の大きさのこと。それらを用いて、リスク分析を行う。
発生確率影響度マトリックス
16
リスクの兆候とも呼ばれ、リスクの発生または発生しようとしていることを示すもの。
トリガ
17
リスク発生確率とリスクが発生した場合の影響を定量的に評価し、プロジェクト全体のリスクを数値化し、プロジェクト目標の達成確率を見積もる。
リスクの定量的分析
18
いくつものリスクがプロジェクトに影響を及ぼすとき、それぞれのリスクがプロジェクトに及ぼす影響を定量的に算定する分析。代表的な方法にトルネード図がある。
感度分析
19
リスク発生時の影響金額の期待値。
EMV期待金額価値
20
EMVを表す計算式。
影響金額×発生確率
21
関連づけられた意思決定の順序と、ある選択肢を選んだ時に期待される結果を記述する図式。
デシジョンツリー分析
22
プロジェクトの所要期間を個々の活動の確率分布から計算するシミュレーション技法の代表的手法である。リスクと不確かさの潜在する影響度を特定する方法の一つでもあり、コンピュータモデルを複数回繰り返し使用して、ある意思決定または一連のアクションによる結果の範囲の確率分布を作成する。
モンテカルロシミュレーション
23
各作業の作業期間がβ分布すると仮定して、楽観値、最可能値、悲観値の３つの見積り値を用いて所用期間の期待値や標準偏差を計算し、その期待値や標準偏差を利用してプロジェクトがある期間内に終了する確率を求める。
三点見積り法
開発技術関連
開発技術関連
ユーザ名非公開 · 49問 · 1年前開発技術関連
開発技術関連
49問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクトの立ち上げ
プロジェクトの立ち上げ
ユーザ名非公開 · 14問 · 1年前プロジェクトの立ち上げ
プロジェクトの立ち上げ
14問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクト計画（計画〜WBS）
プロジェクト計画（計画〜WBS）
ユーザ名非公開 · 14問 · 1年前プロジェクト計画（計画〜WBS）
プロジェクト計画（計画〜WBS）
14問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクト計画（定義〜順序付け）
プロジェクト計画（定義〜順序付け）
ユーザ名非公開 · 16問 · 1年前プロジェクト計画（定義〜順序付け）
プロジェクト計画（定義〜順序付け）
16問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
ユーザ名非公開 · 16問 · 1年前プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
16問 • 1年前ユーザ名非公開
問題一覧
1
事前に対応できないリスクや、対応後の残存リスク、あるいは受容すると決めたリスクといった既知のリスクが現実化した場合に対応するためのものである。
【プロジェクトマネージャーの責任】において使用できる。
コンティンジェンシー予備
2
すべてのワークパッケージの見積りコストの合計とコンティンジェンシー予備で構成される。
コストベースライン
3
プロジェクトには未知のリスクも存在する。この未知のリスクへの対応に用いられるの予備。
プロジェクトマネージャー権限で使用することはできず、正式な変更管理手順を経て承認を得る必要がある。
マネジメント予備
4
リスクの特定の出力情報であり、これに続くリスクマネジメントのプロセスの入力情報になり、それぞれのプロセスで得られた結果を追記していく。
特定されたリスク項目、リスクの影響や特性、トリガなどが記入できるようになっている。
リスク登録簿
5
参加者を一ヶ所に集め、進行役の下で、誰かの意見から別の意見を引き出すなどしながら、次々にアイデアを集める。出されたアイデアの評価をせず、できるだけ自由に発想させる手法。
ブレーンストーミング
6
ブレーンストーミングに投票プロセスを加えた技法。
ノミナルグループ技法
7
プロジェクトのリスクに関連する項目を一覧にしたもので、類似プロジェクトなどの過去の情報や経験、その他の情報源から得た知識をもとに作成されるリスクの分類と項目に関する一覧表。
リスクチェックリスト
8
プロジェクトに関しての強み、弱み、好機、脅威について検討することで、幅広い視点でのリスクの特定を行える。
SWOT分析
9
専門家に対して、アンケート調査を繰り返し行って意見を集約させていく問題分析技法で、プロジェクトリスクについての専門家から情報収集する際にと使用する。
デルファイ法
10
プロジェクトにおけるスコープ、コスト、スケジュールのベースラインに対して、プロジェクトの実績を測定し、ベースラインと実績との差異を明確にし、差異が生じた原因や差異の度合いを分析し、是正処置が必要かどうかを決定する。
差異分析
11
時間の経過に伴ってパフォーマンスの変化がどのような傾向を示しているを明らかにすることで、予定どおりの進捗やコスト、品質などを達成することを目的に、プロジェクトの当初からパフォーマンスが改善傾向にあるか、悪化傾向にあるか、悪化の場合は必要な対処を行う。
傾向分析
12
プロジェクトの立ち上げ時や計画段階で特定された、分析済みのリスクのこと。プロジェクトで認識された明らかなものであるので、対策をたてることが可能。
既知のリスク
13
特定されていないリスクのことで、プロジェクトには、計画段階で多くの前提条件があるが、それらの中で妥当性を失った前提条件が適切に処理されていなければ、これもリスクになる。
未知のリスク
14
特定されたリスクを発生確率と影響度で定性的に評価し、優先順位をつけ、リスク登録簿を更新する。
リスクの定性的分析
15
リスクの発生確率とはリスクの起こりやすさで、リスクの影響度とはリスク事象が起こった場合にプロジェクト目標に及ぼす影響の大きさのこと。それらを用いて、リスク分析を行う。
発生確率影響度マトリックス
16
リスクの兆候とも呼ばれ、リスクの発生または発生しようとしていることを示すもの。
トリガ
17
リスク発生確率とリスクが発生した場合の影響を定量的に評価し、プロジェクト全体のリスクを数値化し、プロジェクト目標の達成確率を見積もる。
リスクの定量的分析
18
いくつものリスクがプロジェクトに影響を及ぼすとき、それぞれのリスクがプロジェクトに及ぼす影響を定量的に算定する分析。代表的な方法にトルネード図がある。
感度分析
19
リスク発生時の影響金額の期待値。
EMV期待金額価値
20
EMVを表す計算式。
影響金額×発生確率
21
関連づけられた意思決定の順序と、ある選択肢を選んだ時に期待される結果を記述する図式。
デシジョンツリー分析
22
プロジェクトの所要期間を個々の活動の確率分布から計算するシミュレーション技法の代表的手法である。リスクと不確かさの潜在する影響度を特定する方法の一つでもあり、コンピュータモデルを複数回繰り返し使用して、ある意思決定または一連のアクションによる結果の範囲の確率分布を作成する。
モンテカルロシミュレーション
23
各作業の作業期間がβ分布すると仮定して、楽観値、最可能値、悲観値の３つの見積り値を用いて所用期間の期待値や標準偏差を計算し、その期待値や標準偏差を利用してプロジェクトがある期間内に終了する確率を求める。
三点見積り法