プロジェクト計画（計画〜WBS）
問題一覧
1
プロジェクト実施中に計画と実績の乖離を評価する基準となる計画であり、通常、スコープ、スケジュール、コストについて設定される。
ベースライン
2
プロジェクトを実行し管理し終結させるそれぞれの段階で、どのようにマネジメントするのかについて記述した計画書。
プロジェクト計画書
3
事前に全体のスコープを確定させ、確定させたスコープを実現するための計画を策定し計画どおりにプロジェクトを実施するアプローチ。
予測型アプローチ
4
事前に全体のスコープを確定せずに小刻みな開発とリリースを繰り返し、より良い成果物を構築するアプローチ。
適応型アプローチ
5
プロジェクトの成果物を明らかにしたスコープ。
プロダクトスコープ
6
プロダクトを生成するためにプロジェクトで必要となるあらゆる作業を明らかにしたスコープ。
プロジェクトスコープ
7
システムを使って実現したいことを説明したもので、業務要件を満たすためにシステムが実現すべき入力や処理、出力などの機能に関する要件。
機能要件
8
システムの機能を問題なく利用し続けるには、どのような品質が必要かを説明したもの。
非機能要件
9
段階的に詳細化されていくプロダクトスコープとプロジェクトスコープ、主要な成果物、前提条件や制約条件が記述される。受入基準や除外事項についても記述される。
プロジェクトスコープ記述書
10
プロジェクトの目標達成に必要な作業をトップダウンで抽出し、階層構造で表す図。プロジェクトが実行する作業を要素成果物を主体としてトップダウンに分解し管理可能な大きさに細分化する。
WBS
11
プロジェクトの開始から完成までの作業を、各種の管理ができるレベルまで、より細かく分解することをいう。
要素分解
12
承認されたスコープ記述書、WBS、WBS辞書。
スコープベースライン
13
一群の要求事項を階層的に整理し、特定のビジネス生活を実現することを目的とした、大規模な関連する一連の作業。
エピック
14
組織の価値を提供する一群の関連する要求事項または機能。
フィーチャー
開発技術関連
開発技術関連
ユーザ名非公開 · 49問 · 1年前開発技術関連
開発技術関連
49問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクトの立ち上げ
プロジェクトの立ち上げ
ユーザ名非公開 · 14問 · 1年前プロジェクトの立ち上げ
プロジェクトの立ち上げ
14問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクト計画（定義〜順序付け）
プロジェクト計画（定義〜順序付け）
ユーザ名非公開 · 16問 · 1年前プロジェクト計画（定義〜順序付け）
プロジェクト計画（定義〜順序付け）
16問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
ユーザ名非公開 · 16問 · 1年前プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
プロジェクト計画（スケジュール作成〜見積り）
16問 • 1年前ユーザ名非公開
プロジェクト計画（予算の作成〜リスクの評価）
プロジェクト計画（予算の作成〜リスクの評価）
ユーザ名非公開 · 23問 · 1年前プロジェクト計画（予算の作成〜リスクの評価）
プロジェクト計画（予算の作成〜リスクの評価）
23問 • 1年前ユーザ名非公開
問題一覧
1
プロジェクト実施中に計画と実績の乖離を評価する基準となる計画であり、通常、スコープ、スケジュール、コストについて設定される。
ベースライン
2
プロジェクトを実行し管理し終結させるそれぞれの段階で、どのようにマネジメントするのかについて記述した計画書。
プロジェクト計画書
3
事前に全体のスコープを確定させ、確定させたスコープを実現するための計画を策定し計画どおりにプロジェクトを実施するアプローチ。
予測型アプローチ
4
事前に全体のスコープを確定せずに小刻みな開発とリリースを繰り返し、より良い成果物を構築するアプローチ。
適応型アプローチ
5
プロジェクトの成果物を明らかにしたスコープ。
プロダクトスコープ
6
プロダクトを生成するためにプロジェクトで必要となるあらゆる作業を明らかにしたスコープ。
プロジェクトスコープ
7
システムを使って実現したいことを説明したもので、業務要件を満たすためにシステムが実現すべき入力や処理、出力などの機能に関する要件。
機能要件
8
システムの機能を問題なく利用し続けるには、どのような品質が必要かを説明したもの。
非機能要件
9
段階的に詳細化されていくプロダクトスコープとプロジェクトスコープ、主要な成果物、前提条件や制約条件が記述される。受入基準や除外事項についても記述される。
プロジェクトスコープ記述書
10
プロジェクトの目標達成に必要な作業をトップダウンで抽出し、階層構造で表す図。プロジェクトが実行する作業を要素成果物を主体としてトップダウンに分解し管理可能な大きさに細分化する。
WBS
11
プロジェクトの開始から完成までの作業を、各種の管理ができるレベルまで、より細かく分解することをいう。
要素分解
12
承認されたスコープ記述書、WBS、WBS辞書。
スコープベースライン
13
一群の要求事項を階層的に整理し、特定のビジネス生活を実現することを目的とした、大規模な関連する一連の作業。
エピック
14
組織の価値を提供する一群の関連する要求事項または機能。
フィーチャー