エ プロジェクトマネジメントのアプローチ，ガバナンス，プロセスが特定の環境及び目前のタスクにより適合するように，それらを慎重に対応させること

イ 物理的に大きく離れたサービスデスク拠点を複数展開し，それぞれが連携をとることで，24時間体制での対応を容易にする。

エ 利害関係者間で適切な合意を形成するために，会議などのグループワークを支援する活動である。

イ 概念実証

エ ビジネスニーズ，プロジェクトの目標，期待する成果物及びプロジェクトの経済面を文書化する。

ア 開発規模，開発工数の見積り誤りによる原価増

イ ある構成要素の変更が，システムに与えるインパクトを分析することを可能にする。

エ 向かい合わせて設置したサーバラックの全面に集めた冷気を吸気させて，ラックの背面から暖気を回収して，排気する。

ア イニシエータ

ア マイルストーンにおける進捗状況をモニタリングし，プロジェクト場合によってはスケジュールを修正することがある。

ア 個別監査計画には，監査日程として，監査の開始日・終了予定日等の詳細スケジュールだけでなく，監査結果の報告予定時期を記載する。

ア CSA

ア 実施許諾権者が他者に対して実施許諾を行うこと

ウ システム監査にとって普遍的な内容だけが記述されており，具体的な実施方法などはガイドラインとして示される。

イ 監査モジュール法

ウ 標準プロセスをプロジェクトの目的や特性に合わせて最適化する。