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ビジコミ

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11問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    企業の組織 企業は?を作って仕事を分担し、それぞれ割り当てられたものを?といいその地位を?という。大まかに組織は?と?に分けられ?には上から?、?、?に分けられる。?の作業内容は?、?、?、?、?に分けられる

    経営組織, 職務, 職位, 管理組織, 作業組織, 管理組織, 経営者層, 管理者層, 一般従業員, 作業組織, 仕入, 製造, 販売, 人事, 経理

  • 2

    マネジメントの階層化、上から 経営層(社長・取締役)=? 管理層(部長・課長)=? 監督層(係長・主任)=?

    トップマネジメント, ミドルマネジメント, ロアマネジメント

  • 3

    管理のルール 管理とは計画を立て、指示を出し、?・?すること その上で大事な三原則 ?の原則 部下は?の上司から?を受ける ?の原則 自分で決める、指示できる権利=? 上司が部下のだした結果には上司も?をおう ?の原則 一人の上司に対する部下の人数は十分な?な?ができるよう?な人数にする

    監督, 評価, 命令系統一元化, 一人, 命令, 権限と責任一致, 権限, 監督責任, 統制範囲, 統制, 管理, 適正

  • 4

    意思決定の仕方 計画を実行するために収集、分析、最適の案を選択する行為を?という 社員は上司等の最高経営者層の意思決定に従わなければ?としての仕事はできない。社員は権限のないことをやるには上司の?がいる。企業の意思決定は社員全員に?される必要がある。株式会社は?が会社の運営に関する基本事項を決める最高の?である。?の決定を基本として経営に関することを決めるのが?である。簡単な課題の意思決定は?なもので、企業の根幹に関わるものや非日常のものは?なものである。

    意思決定, 組織, 承認, 理解, 株主総会, 意思決定機関, 株主総会, 取締役会, 定型的, 非定型的

  • 5

    意思決定の方法 組織の意思決定は原則?によってする 定型的なものに対しては?(?を回覧し承認を求める)によって行う これは主に?の組織で行われる 5w 3hとは PDCAサイクルとは?英語・日本語どちらも書け

    会議, 稟議, 稟議書, 大規模, when、what、why、where who、how、how many how mach, 改善活動, 計画plan、実行do、評価check 改善act

  • 6

    人的ネットワーク 同僚と?を結び?を築く。自分の?の核となる。他部署に移動する?や?ではネットワークを広げる。他人からすれば対応してる人が?になる。再び商品やサービスを購入してもらうために?を高め顧客が商品等やブランドに対する信頼や愛着を?。?を高めファンになってもらう施策なことを?という

    人間関係, 信頼関係, 人的ネットワーク, 研修, 社内行事, 会社の印象, 顧客満足度, 顧客ロイヤルティ, CRM

  • 7

    花束 持ち方 中央を?で根本を?で花の方を高くする 渡し方 中央を?で根本を?で花の方を高くする

    左手, 右手, 右手, 左手

  • 8

    尊敬語 相手の?に対して使う。 相手を高めることで?を表す

    動作, 敬意

  • 9

    謙譲語 自分の?や?に対して使う 自分が?ことで相手を高め?を表す

    身内, 動作, へりくだる, 敬意

  • 10

    丁寧語 相手に?を表し、?にいう時に使う。?や?におやごを付け?し、会話や文章の?を高め丁寧な印象にする。これを?という

    敬意, 丁寧, 食べ物, 物事, 美化, 品格, 美化語

  • 11

    恐れ入りますがやお手数ですがのように本題の前につける言葉を?という。これによって相手に?印象を与える

    クッション言葉, 柔らかな

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    企業の組織 企業は?を作って仕事を分担し、それぞれ割り当てられたものを?といいその地位を?という。大まかに組織は?と?に分けられ?には上から?、?、?に分けられる。?の作業内容は?、?、?、?、?に分けられる

    経営組織, 職務, 職位, 管理組織, 作業組織, 管理組織, 経営者層, 管理者層, 一般従業員, 作業組織, 仕入, 製造, 販売, 人事, 経理

  • 2

    マネジメントの階層化、上から 経営層(社長・取締役)=? 管理層(部長・課長)=? 監督層(係長・主任)=?

    トップマネジメント, ミドルマネジメント, ロアマネジメント

  • 3

    管理のルール 管理とは計画を立て、指示を出し、?・?すること その上で大事な三原則 ?の原則 部下は?の上司から?を受ける ?の原則 自分で決める、指示できる権利=? 上司が部下のだした結果には上司も?をおう ?の原則 一人の上司に対する部下の人数は十分な?な?ができるよう?な人数にする

    監督, 評価, 命令系統一元化, 一人, 命令, 権限と責任一致, 権限, 監督責任, 統制範囲, 統制, 管理, 適正

  • 4

    意思決定の仕方 計画を実行するために収集、分析、最適の案を選択する行為を?という 社員は上司等の最高経営者層の意思決定に従わなければ?としての仕事はできない。社員は権限のないことをやるには上司の?がいる。企業の意思決定は社員全員に?される必要がある。株式会社は?が会社の運営に関する基本事項を決める最高の?である。?の決定を基本として経営に関することを決めるのが?である。簡単な課題の意思決定は?なもので、企業の根幹に関わるものや非日常のものは?なものである。

    意思決定, 組織, 承認, 理解, 株主総会, 意思決定機関, 株主総会, 取締役会, 定型的, 非定型的

  • 5

    意思決定の方法 組織の意思決定は原則?によってする 定型的なものに対しては?(?を回覧し承認を求める)によって行う これは主に?の組織で行われる 5w 3hとは PDCAサイクルとは?英語・日本語どちらも書け

    会議, 稟議, 稟議書, 大規模, when、what、why、where who、how、how many how mach, 改善活動, 計画plan、実行do、評価check 改善act

  • 6

    人的ネットワーク 同僚と?を結び?を築く。自分の?の核となる。他部署に移動する?や?ではネットワークを広げる。他人からすれば対応してる人が?になる。再び商品やサービスを購入してもらうために?を高め顧客が商品等やブランドに対する信頼や愛着を?。?を高めファンになってもらう施策なことを?という

    人間関係, 信頼関係, 人的ネットワーク, 研修, 社内行事, 会社の印象, 顧客満足度, 顧客ロイヤルティ, CRM

  • 7

    花束 持ち方 中央を?で根本を?で花の方を高くする 渡し方 中央を?で根本を?で花の方を高くする

    左手, 右手, 右手, 左手

  • 8

    尊敬語 相手の?に対して使う。 相手を高めることで?を表す

    動作, 敬意

  • 9

    謙譲語 自分の?や?に対して使う 自分が?ことで相手を高め?を表す

    身内, 動作, へりくだる, 敬意

  • 10

    丁寧語 相手に?を表し、?にいう時に使う。?や?におやごを付け?し、会話や文章の?を高め丁寧な印象にする。これを?という

    敬意, 丁寧, 食べ物, 物事, 美化, 品格, 美化語

  • 11

    恐れ入りますがやお手数ですがのように本題の前につける言葉を?という。これによって相手に?印象を与える

    クッション言葉, 柔らかな