チャイルドが環境決定論的であると批判した理論は○○である

バーンズ＆ストーカーの研究では、イギリスのエレクトロニクス企業20社の調査から、管理システムをAとBとに分け比較的安定した環境ではAが、不安定な環境ではBが有効であると発見した。

4種類の分類にもとづいて行う○○

適切な組織構造や管理システムを決定する要因に関する一連の研究は○○と呼ばれる

組織の○○には目的達成のために活動する直接の場として市場がある

従来の○○が規模の経済を追求するのが目的だったのに対し、近年はそれぞれの強みを生かすため、○○を組むことを目指す

○○は主導権を握る企業が統合的管理の働きかけえをしていく

かつて○○とは複数企業で経営資源を賄う意味合いが強かったが、1990からは○○が注目されるようになった

販売者から消費者に手渡されるまでの一連の流れを○○と呼ぶ

経営者は意思決定に関して○○の利益にも配慮が必要

組織の外部にいるがその行動に影響を受けるものを○○と呼ばれる

組織内部から資源調達をする場合はコストはないと考えがちだが、サイモンの限定された合理性から引き起こされる○○によって取引費用が発生

市場から資源を調達する場合、市場が機能を十分に果たせなくなる○○のためにコストが発生する。

○○は資源調達のコストが組織の内部と外部では異なった理由から発生すると考える

○○は現在薄れつつあり、単純に規定することは難しい

○○はバーナードの三要素のなかでは明確に論じられていないものである

○○とは、システム内部と外部を規定する

組織を○○として理解するには、組織の境界、環境、環境との相互作用を明らかにする必要がある

システム自体が外部に対して何らかの機能を送り出すことを目的としたものを○○という

システムがその外部を相互作用している状態を○○の性格を持つという。

偶然の結果として問題が処理されていることが多いことを指摘する理論が○○

問題解決による決定、見過ごしによる決定、やり過ごしによる決定の3タイプがあるのが○○

コーエンらが組織決定のあいまいさを説明したのが○○である。

限定された合理性により、意思決定の選択基準は効用の最大化ではなく、○○が用いられる

常に選択の結果に関する知識が不完全であり、結果の予測が困難であり、実行可能なすべての代替行動を思いうかべることはできないという3つの理由により、○○の下で意思決定をしている

○○はサイモン研究の組織均衡論と並ぶ大きな柱の１つである

従業員が期待される誘因が貢献に対して十分であると思われる範囲内では従うが、○○を超えると従うことを拒む

従業員が拘束されることを受け入れる範囲を○○という。

バーナードの言う○○は協働システムに対して必要な個人の貢献を確保することに関するものであり、組織の目的を達成するために必要な個人的貢献を確保し、維持する能力を意味する

組織の○○とは、組織活動と環境の適合性を実現する問題である。

組織の○○の条件が満たされるためには、常に変化する環境条件に対応して....

○○とは、組織の目的達成の度合いを示している

○○は自分自身の目的や動機を満たすために行動する主観的な側面である。

組織に提供する○○よりも組織がその報酬としてメンバーに提供する○○が大きいと組織に貢献する意欲を持つ

バーナードは組織が存続し発展し続けていくために必要な3つの条件として、○○と○○、○○を挙げている

○○とは、個人が組織の目的達成に向けて行動する側面をさす

メンバーが自身の誘因を期待しながらもその貢献が組織の○○の達成に貢献するという二面性について、バーナードは組織メンバーは○○と○○の2つで説明している

組織貢献が向かうべき方向が第一の要件としての○○であり、それが達成できなければ組織の存在意義はなくなってしまう

官僚制に代表される階層構造

ウェーバーが言う支配の類型のうち、伝統的支配、カリスマ的支配を除いたもう1つ

ウェーバーいわく人が集まった状態の中で統率をたる支配の形である3つのうち、最も優れたものが○○である。

ファヨール曰く厳密なものであっても絶対的ではないとしたもの

管理プロセスを運営するための決まりごとであり、サイモンをはじめ多くの批判を浴びたもの

技術的活動、商業的活動、財務的活動、保全的活動、会計的活動の5つをとりまとめるのが○○である。

プロセ スが精緻化され、プロセスを円滑に進めるための原則が追究された派閥

○○は管理の重要性と専門的技能の指摘が特筆に値する

○○として、共通目的、協働意欲、コミュニケーションがひつようであるとのべている

現実に存在する様々は形態の組織をバーナードは「○○」とよぶ。さらに、○○は人的システム、物的システム、社会的システム、組織の4要素から構成されていると捉える。