経営管理　新

34問 • 1年前

山本歩空

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問題一覧

規模の拡大に対して問題となるのが○○と○○である

集権化と分権化

統制力を高めるために必要なこと

集権化

必要最低限の権限だけを経営層に残すこと

分権化

経営層から現場まで単一の指揮命令系統によって結ばれている組織

ライン組織

専門的知識を持ってトップに対して助言・助力を行い、ライン活動を援助し促進する○○組織を付与した………

スタッフ

情報を適切なところに適切に伝える方法

リエンジニアリング

○○は集権化されており、職能ごとに専門化されている

職能部門制組織

○○は、地域ごとに部門化され、それぞれの部門に必要な資源を特定事業部によって統制できるようになっているため、職能部門制よりも分権化されている

事業部制組織

社長の下に職能ごとに部門が分けられた構造

職能部門組織

取締役会の下に各事業部が置かれ、その下に職能ごとに部門が分けられた構造

事業部制組織

分権化されている事業部制において、活動の実態を明確にするには、事業部単位で収支を計算する○○が採用される必要がある

独立採算制

決裁権をより事業部に持たせた組織形態として1994年にソニーが○○を採用した

カンパニー制

カンパニー制は社内に別組織を運営する形態であるが、さらに独立性を高めるために○○される

分社化

分社化した企業を統制する仕組みに○○という制度もある

純粋持ち株会社

少人数のグループのうち、一時的に集められる専門化集団のことをタスクフォースと、また常設のものを○○と呼ぶ場合が多い

プロジェクトチーム

○○は、職能別志向と事業別志向の両方を組織形態に反映させたものである。

マトリックス組織

品質管理の分野で生み出され応用されたもの

PDCAサイクル

計画、業務活動、差異分析、原因調査と見直しの4つで構成されたもの

PDCAサイクル

フィードバックコントロールとも呼ばれる

PDCAサイクル

中長期の戦略を前提に、全体の目標や基本方針、重点施策、業務の目標値等を決定するもの

中期経営計画

中期経営計画における活動を会計情報に変換するステップかつ企業のすべての業務活動を網羅し、これらの活動を短期の目標利益の観点から総合的に調整する計画

利益計画

1年以内を計画期間とする短期経営計画で実行計画としての性格を持ち、計画、調整、統制の3つの機能を持つもの

予算

企業のような複雑な活動システムを可視化するために用いられるもの

KPI(重要業績指標)

財務指標に偏るKPIに対して、財務・顧客・内部プロセス・学習と成長にもとづいて業績評価を行うもの

BSC(バランスト・スコアカード)

企業の成長によって事業が多様化した場合にそれに対応した経営を可能にふるために組織構造が改変される法則

組織構造は戦略に従う

現実の企業行動を観察すると、その背景には一貫した論理があるという状態が、戦略経営の実態であると主張した

論理的インクリメンタリズム

ミンツバーグは、戦略形成・実行プロセスをモデル化し、結果として実行される戦略は、トップマネジメントが公式に策定する計画的戦略と組織の中で湧き上がってくる○○との混合物であることを指摘している。

創発的戦略

製品ポートフォリオマネジメント

PPM

基本的な競争戦略として「○○」「○○」、「○○」、「○○」の4つがある

コストリーダーシップ、差別化、コスト集中、差別化集中

企業が価値を生み出す過程

価値連鎖

企業が持つ経営資源が競争優位をもたらすと主張する。

資源ベース学派

企業が策定・実行をする戦略という視点からは大きく、○○、○○、○○の3種類に分けることができる

全社戦略、事業戦略、機能別戦略

企業の内部の外部の分析に使われる一般的な方法

SWOT分析

企業のトップが意図したものとは別に、企業内の1つの行動が学習され集積されることによって一貫した行動パターンが生まれる事もある。これをミンツバーグは○○とよぶ

創発的戦略

英語　食べ物

英語　食べ物

英語　RL

英語　RL

英語SW 常用表現

英語SW 常用表現

会計

会計

経営管理　テスト用

経営管理　テスト用

会計　精算表

会計　精算表

経営管理

経営管理

問題一覧

規模の拡大に対して問題となるのが○○と○○である

集権化と分権化

統制力を高めるために必要なこと

集権化

必要最低限の権限だけを経営層に残すこと

分権化

経営層から現場まで単一の指揮命令系統によって結ばれている組織

ライン組織

専門的知識を持ってトップに対して助言・助力を行い、ライン活動を援助し促進する○○組織を付与した………

スタッフ

情報を適切なところに適切に伝える方法

リエンジニアリング

○○は集権化されており、職能ごとに専門化されている

職能部門制組織

事業部制組織

社長の下に職能ごとに部門が分けられた構造

職能部門組織

取締役会の下に各事業部が置かれ、その下に職能ごとに部門が分けられた構造

事業部制組織

分権化されている事業部制において、活動の実態を明確にするには、事業部単位で収支を計算する○○が採用される必要がある

独立採算制

決裁権をより事業部に持たせた組織形態として1994年にソニーが○○を採用した

カンパニー制

カンパニー制は社内に別組織を運営する形態であるが、さらに独立性を高めるために○○される

分社化

分社化した企業を統制する仕組みに○○という制度もある

純粋持ち株会社

少人数のグループのうち、一時的に集められる専門化集団のことをタスクフォースと、また常設のものを○○と呼ぶ場合が多い

プロジェクトチーム

○○は、職能別志向と事業別志向の両方を組織形態に反映させたものである。

マトリックス組織

品質管理の分野で生み出され応用されたもの

PDCAサイクル

計画、業務活動、差異分析、原因調査と見直しの4つで構成されたもの

PDCAサイクル

フィードバックコントロールとも呼ばれる

PDCAサイクル

中長期の戦略を前提に、全体の目標や基本方針、重点施策、業務の目標値等を決定するもの

中期経営計画

利益計画

1年以内を計画期間とする短期経営計画で実行計画としての性格を持ち、計画、調整、統制の3つの機能を持つもの

予算

企業のような複雑な活動システムを可視化するために用いられるもの

KPI(重要業績指標)

財務指標に偏るKPIに対して、財務・顧客・内部プロセス・学習と成長にもとづいて業績評価を行うもの

BSC(バランスト・スコアカード)

企業の成長によって事業が多様化した場合にそれに対応した経営を可能にふるために組織構造が改変される法則

組織構造は戦略に従う

現実の企業行動を観察すると、その背景には一貫した論理があるという状態が、戦略経営の実態であると主張した

論理的インクリメンタリズム

創発的戦略

製品ポートフォリオマネジメント

PPM

基本的な競争戦略として「○○」「○○」、「○○」、「○○」の4つがある

コストリーダーシップ、差別化、コスト集中、差別化集中

企業が価値を生み出す過程

価値連鎖

企業が持つ経営資源が競争優位をもたらすと主張する。

資源ベース学派

企業が策定・実行をする戦略という視点からは大きく、○○、○○、○○の3種類に分けることができる

全社戦略、事業戦略、機能別戦略

企業の内部の外部の分析に使われる一般的な方法

SWOT分析

創発的戦略

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