暗記メーカー

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55問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    商品の企画・開発から、原材料や部品などの調達、生産、在庫管理、配送、販売、消費までのプロセス全体を指し、商品が最終消費者に届くまでの「供給の連鎖」

    サプライチェーン

  • 2

    商品の流通経路を川の流れにたとえ、上流からそれぞれメーカー、問屋、小売業を意味する

    川上、川中、川下

  • 3

    製品を消費者まで販売する流通経路のこと

    チャネル

  • 4

    小売や卸売業者が企画・開発したブランド

    PB

  • 5

    委託を受けて他社ブランドの製品を製造すること、あるいは委託を受けた企業そのもの

    Original Equipment Manufacturing

  • 6

    OME組み合わせ事例

    Apple、フォックスコン, オンワードなどのアパレル系、小島衣料, セブン＆アイ・ホールディングス、わらべや日洋ホールディングス

  • 7

    製品の企画や設計のみを自社で行い、生産は外部に委託しているメーカー

    ファブレスメーカー

  • 8

    メーカーが企画・開発したブランド

    NB

  • 9

    主なファブレスメーカー

    任天堂, ダイドードリンコ, 伊藤園, キーエンス, 無印良品, エレコム, サンゲツ, アップル

  • 10

    「外注」「外部委託」「業務委託」のこと

    アウトソーシング

  • 11

    自社で商品企画、製造を手掛ける小売業

    SPA

  • 12

    主なSPAの企業

    ファーストリテイリング, GAP

  • 13

    ・自社の顧客ニーズをすばやく的確に把握し、商品に反映できる ・中間マージンの排除により、商品をリーズナブルな価格で販売できる ・ITによるアイテム別、店別、顧客層別等の売上をチェックし早期に対応できる ・多くのブランドをそろえる百貨店と異なり、直営店による自社ブランドのみの販売になるためブランドイメージを打ち出しやすい ・軌道に乗った際に収益に寄与する割合が大きい

    SPAのメリット

  • 14

    ・自社企画、生産であるため、市場の需要の読みを誤った際の在庫リスクなどが大きいなどハイリスクハイリターンの需要を持つ ・顧客リサーチから企画に仕上げるまでの手間がかかる ・工場管理から店頭オペレーションまで幅広いノウハウや仕組みが必要となる ・自社ですべて持つために人件費や在庫コスト、店舗出店費用がかかる

    SPAのデメリット

  • 15

    本部が加盟者に対して、特定の商標、商号等を使用する権利を与えるとともに、加盟者の物品販売、サービス提供、その他の事業・経営について統一的な方法で統制、指導、援助を行い、これらの対価として加盟者が本部に金銭を支払う事業形態

    フランチャイズ

  • 16

    完成車メーカーに直接部品を供給するメーカー

    Tier1メーカー

  • 17

    Tier1メーカーの代表的企業

    ロバート・ボッシュ, デンソー, アイシン

  • 18

    Tier1の企業へ自社製品を供給するメーカー

    Tier2メーカー

  • 19

    特定の自動車メーカーの車を直接的に販売・メンテナンスするために特約店契約を結んだ販売業者のこと

    ディーラー

  • 20

    月額料金等の定額を支払うことにより、契約期間中、商品やサービスの利用が可能となるもの

    サブスクリプション

  • 21

    動画：Netfix、雑誌：楽天マガジン、アパレル：エアークローゼット

    サブスクリプションの代表例

  • 22

    店舗・EC（電子商取引）を含めた消費者との接点となっている全ての販売・物流チャネルを統合すること

    オムニチャネル

  • 23

    商品が購入された際に、その商品名や、購入者の性別・年齢、購入された時間帯などを記録し、分析・マーケティングに活用するためのシステム

    POS

  • 24

    消費者と、当該消費者が居住している国以外に国籍を持つ事業者との子商取ら（購買）

    越境EC

  • 25

    商品・サービスにおいてハラル（イスラム法に則った体系的な規範）の適正な要件を満たしていることの証明

    ハラル認証

  • 26

    ヒト・モノ・カネ・情報

    4大経営資源

  • 27

    組織の目標を達成するための重要な業績評価の指標

    KPI

  • 28

    「Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）」という一連のプロセスを繰り返し行うことで、業務の改善や効率化を図る手法の1つ。この一連の循環を繰り返すことで継続的に成長していくことが目的。

    PDCA

  • 29

    PDCAサイクルの要素

    Plan計画、Do実行、Check評価、Action改善

  • 30

    企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）について分析し、全体的な評価を行う手法のことで、強みと弱みは主として企業の内部要因を分析（内部環境分析）、機会と脅威は同様に企業の外部要因の分析（外部環境分析）を行うもの

    SWOT分析

  • 31

    企業のマーケティングなどにおいて、顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の観点から市場環境を分析するフレームワーク

    3C分析

  • 32

    ある市場に売り手の企業が1つしかない状態のこと その企業のことを独占企業といい、価格を自由に決めることができる

    独占市場

  • 33

    少数の企業が市場の大部分を占めていること

    寡占

  • 34

    事業者又は業界団体の構成事業者が相互に連絡を取り合い、本来であれば各事業者が自主的に決めるべき商品の価格や販売・生産数量などを共同で取り決める行為

    カルテル

  • 35

    共通のサービス・規格を合わせるために他の企業と同盟を組むこと

    アライアンス

  • 36

    多くの企業が参入し、新たに参入する企業も多く、競争が激化している市場・領域

    レッドオーシャン

  • 37

    競合相手がほとんどおらず、ライバル企業が存在しない市場・領域

    ブルーオーシャン

  • 38

    チェーンストアが、特定の地域に集中的に出店すること物流や店舗管理・広告伝などを効率的に行い、競合優位性を獲得することが目的

    ドミナント戦略

  • 39

    隙間という意味であり、（解答）市場というと、特定のニーズを持つ規模の小さいマーケット、大企業がターゲットとしないマーケット、可能性は有るもののまだビジネスとして確立していないマーケットのことを指す

    ニッチ

  • 40

    売り物（供給）より買い物（需要）が多く、売り手が買い手より有利な立場にある状態の市場のこと

    売り手市場

  • 41

    買い物（需要）より売り物（供給）が多く、買い手が売り手より有利な立場にある状態の市場のこと

    買い手市場

  • 42

    数年にわたって債務の利払いすらままならず経営が破綻状態であるにも関わらず、銀行や政府などの支援によって存続し続けているような企業のこと

    ゾンビ企業

  • 43

    2つ以上の企業又は事業が統合することで、それぞれが単独で運営されるよりも、生み出される価値が大きくなる（「1+1」以上の価値が生じる）相乗効果

    シナジー効果

  • 44

    何らかの事業・プロジェクトを始める際に必要になる初期費用のこと 実際に運用が開始されるまでかかる費用全体を指す

    イニシャルコスト

  • 45

    設備や備品などの維持・管理のためにかかる費用のこと

    ランニングコスト

  • 46

    時期によって売り上げ等に影響が出る要素・要因のこと

    季節性（要因）

  • 47

    縮む、減少するなどの意味で、主に市場が縮小していくという意味で使われる

    シュリンク

  • 48

    最初に商品を購入した方に続けて次の商品を購入してもらうように働きかけて売ること

    クロスセル

  • 49

    計画、体系、枠組みといった意味の言葉で、ビジネスでは計画された枠組み・仕組みのことを表す 例：事業（解答）

    スキーム

  • 50

    個人が持つ知識・経験・事例・ノウハウ・スキルなどを集めて体系化した組織にとって有益な情報のこと （解答）を組織全体で共有・有効活用して生産性を向上させ、業績を上げようとする企業経営手法を（解答）マネジメントという

    ナレッジ

  • 51

    物事の優先度・優先順位のこと 業務を同時にいくつも抱えている場合などに、重要度の高いものや最初に取りかかる必要があるもののことを指して（解答）が高いなどという

    プライオリティ

  • 52

    物事が未決、保留中などの意味で、可否や結論がまだ出ていない状態のこと

    ペンディング

  • 53

    売上総利益や手数料のこと

    マージン

  • 54

    商品・サービスの価値を見極め、価値を価格に転嫁し、狙った利益に転換する業務プロセス全体

    プライシング

  • 55

    証拠、物証などの意味 金融機関における本人確認のための公的書類や主張を裏付けるためのデータのことなど、幅広い用いられ方をする

    エビデンス

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  • 1

    商品の企画・開発から、原材料や部品などの調達、生産、在庫管理、配送、販売、消費までのプロセス全体を指し、商品が最終消費者に届くまでの「供給の連鎖」

    サプライチェーン

  • 2

    商品の流通経路を川の流れにたとえ、上流からそれぞれメーカー、問屋、小売業を意味する

    川上、川中、川下

  • 3

    製品を消費者まで販売する流通経路のこと

    チャネル

  • 4

    小売や卸売業者が企画・開発したブランド

    PB

  • 5

    委託を受けて他社ブランドの製品を製造すること、あるいは委託を受けた企業そのもの

    Original Equipment Manufacturing

  • 6

    OME組み合わせ事例

    Apple、フォックスコン, オンワードなどのアパレル系、小島衣料, セブン＆アイ・ホールディングス、わらべや日洋ホールディングス

  • 7

    製品の企画や設計のみを自社で行い、生産は外部に委託しているメーカー

    ファブレスメーカー

  • 8

    メーカーが企画・開発したブランド

    NB

  • 9

    主なファブレスメーカー

    任天堂, ダイドードリンコ, 伊藤園, キーエンス, 無印良品, エレコム, サンゲツ, アップル

  • 10

    「外注」「外部委託」「業務委託」のこと

    アウトソーシング

  • 11

    自社で商品企画、製造を手掛ける小売業

    SPA

  • 12

    主なSPAの企業

    ファーストリテイリング, GAP

  • 13

    ・自社の顧客ニーズをすばやく的確に把握し、商品に反映できる ・中間マージンの排除により、商品をリーズナブルな価格で販売できる ・ITによるアイテム別、店別、顧客層別等の売上をチェックし早期に対応できる ・多くのブランドをそろえる百貨店と異なり、直営店による自社ブランドのみの販売になるためブランドイメージを打ち出しやすい ・軌道に乗った際に収益に寄与する割合が大きい

    SPAのメリット

  • 14

    ・自社企画、生産であるため、市場の需要の読みを誤った際の在庫リスクなどが大きいなどハイリスクハイリターンの需要を持つ ・顧客リサーチから企画に仕上げるまでの手間がかかる ・工場管理から店頭オペレーションまで幅広いノウハウや仕組みが必要となる ・自社ですべて持つために人件費や在庫コスト、店舗出店費用がかかる

    SPAのデメリット

  • 15

    本部が加盟者に対して、特定の商標、商号等を使用する権利を与えるとともに、加盟者の物品販売、サービス提供、その他の事業・経営について統一的な方法で統制、指導、援助を行い、これらの対価として加盟者が本部に金銭を支払う事業形態

    フランチャイズ

  • 16

    完成車メーカーに直接部品を供給するメーカー

    Tier1メーカー

  • 17

    Tier1メーカーの代表的企業

    ロバート・ボッシュ, デンソー, アイシン

  • 18

    Tier1の企業へ自社製品を供給するメーカー

    Tier2メーカー

  • 19

    特定の自動車メーカーの車を直接的に販売・メンテナンスするために特約店契約を結んだ販売業者のこと

    ディーラー

  • 20

    月額料金等の定額を支払うことにより、契約期間中、商品やサービスの利用が可能となるもの

    サブスクリプション

  • 21

    動画：Netfix、雑誌：楽天マガジン、アパレル：エアークローゼット

    サブスクリプションの代表例

  • 22

    店舗・EC（電子商取引）を含めた消費者との接点となっている全ての販売・物流チャネルを統合すること

    オムニチャネル

  • 23

    商品が購入された際に、その商品名や、購入者の性別・年齢、購入された時間帯などを記録し、分析・マーケティングに活用するためのシステム

    POS

  • 24

    消費者と、当該消費者が居住している国以外に国籍を持つ事業者との子商取ら（購買）

    越境EC

  • 25

    商品・サービスにおいてハラル（イスラム法に則った体系的な規範）の適正な要件を満たしていることの証明

    ハラル認証

  • 26

    ヒト・モノ・カネ・情報

    4大経営資源

  • 27

    組織の目標を達成するための重要な業績評価の指標

    KPI

  • 28

    「Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）」という一連のプロセスを繰り返し行うことで、業務の改善や効率化を図る手法の1つ。この一連の循環を繰り返すことで継続的に成長していくことが目的。

    PDCA

  • 29

    PDCAサイクルの要素

    Plan計画、Do実行、Check評価、Action改善

  • 30

    企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）について分析し、全体的な評価を行う手法のことで、強みと弱みは主として企業の内部要因を分析（内部環境分析）、機会と脅威は同様に企業の外部要因の分析（外部環境分析）を行うもの

    SWOT分析

  • 31

    企業のマーケティングなどにおいて、顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の観点から市場環境を分析するフレームワーク

    3C分析

  • 32

    ある市場に売り手の企業が1つしかない状態のこと その企業のことを独占企業といい、価格を自由に決めることができる

    独占市場

  • 33

    少数の企業が市場の大部分を占めていること

    寡占

  • 34

    事業者又は業界団体の構成事業者が相互に連絡を取り合い、本来であれば各事業者が自主的に決めるべき商品の価格や販売・生産数量などを共同で取り決める行為

    カルテル

  • 35

    共通のサービス・規格を合わせるために他の企業と同盟を組むこと

    アライアンス

  • 36

    多くの企業が参入し、新たに参入する企業も多く、競争が激化している市場・領域

    レッドオーシャン

  • 37

    競合相手がほとんどおらず、ライバル企業が存在しない市場・領域

    ブルーオーシャン

  • 38

    チェーンストアが、特定の地域に集中的に出店すること物流や店舗管理・広告伝などを効率的に行い、競合優位性を獲得することが目的

    ドミナント戦略

  • 39

    隙間という意味であり、（解答）市場というと、特定のニーズを持つ規模の小さいマーケット、大企業がターゲットとしないマーケット、可能性は有るもののまだビジネスとして確立していないマーケットのことを指す

    ニッチ

  • 40

    売り物（供給）より買い物（需要）が多く、売り手が買い手より有利な立場にある状態の市場のこと

    売り手市場

  • 41

    買い物（需要）より売り物（供給）が多く、買い手が売り手より有利な立場にある状態の市場のこと

    買い手市場

  • 42

    数年にわたって債務の利払いすらままならず経営が破綻状態であるにも関わらず、銀行や政府などの支援によって存続し続けているような企業のこと

    ゾンビ企業

  • 43

    2つ以上の企業又は事業が統合することで、それぞれが単独で運営されるよりも、生み出される価値が大きくなる（「1+1」以上の価値が生じる）相乗効果

    シナジー効果

  • 44

    何らかの事業・プロジェクトを始める際に必要になる初期費用のこと 実際に運用が開始されるまでかかる費用全体を指す

    イニシャルコスト

  • 45

    設備や備品などの維持・管理のためにかかる費用のこと

    ランニングコスト

  • 46

    時期によって売り上げ等に影響が出る要素・要因のこと

    季節性（要因）

  • 47

    縮む、減少するなどの意味で、主に市場が縮小していくという意味で使われる

    シュリンク

  • 48

    最初に商品を購入した方に続けて次の商品を購入してもらうように働きかけて売ること

    クロスセル

  • 49

    計画、体系、枠組みといった意味の言葉で、ビジネスでは計画された枠組み・仕組みのことを表す 例：事業（解答）

    スキーム

  • 50

    個人が持つ知識・経験・事例・ノウハウ・スキルなどを集めて体系化した組織にとって有益な情報のこと （解答）を組織全体で共有・有効活用して生産性を向上させ、業績を上げようとする企業経営手法を（解答）マネジメントという

    ナレッジ

  • 51

    物事の優先度・優先順位のこと 業務を同時にいくつも抱えている場合などに、重要度の高いものや最初に取りかかる必要があるもののことを指して（解答）が高いなどという

    プライオリティ

  • 52

    物事が未決、保留中などの意味で、可否や結論がまだ出ていない状態のこと

    ペンディング

  • 53

    売上総利益や手数料のこと

    マージン

  • 54

    商品・サービスの価値を見極め、価値を価格に転嫁し、狙った利益に転換する業務プロセス全体

    プライシング

  • 55

    証拠、物証などの意味 金融機関における本人確認のための公的書類や主張を裏付けるためのデータのことなど、幅広い用いられ方をする

    エビデンス