プロジェクト管理期末テスト
問題一覧
1
WBS
プロジェクト完了に必要なすべての作業を、階層的な系統図で表したもの
2
責任分担法
責任者が少なくとも1人必要
3
クリティカルパス
プロジェクトの開始から終了までに最も長い時間を要する経路、またはその合計所要期間の事
4
タックマンモデル
成立期、動乱期、安定期、遂行期、解散期
5
リスクの対策
回避、軽減、移転、受容
6
KPTフレームワーク K
keep よかったこと、続けたいこと
7
KPTフレームワーク p
problem 問題点、改善点
8
KPTフレームワーク T
try 次に試したいこと
9
リスクマネジメント
抽出、評価、対策、追跡、見直し
10
バスアラウンド
成果物の配布とフィードバック照合。ミーティングは実施しない。
11
ピアレビュー
リビューする人以外の1人がレビュー
12
ウォークスルー
レビュー担当が説明し、他メンバーにコメントを求める。理解の共有意見の一致。
13
インスペクション
計画、概要、説明、準備、ミーティング、修正、フォローアップ、原因分析
14
インスペクションの説明
計画、概要説明、準備、ミーティング、修正、フォローアップ、原因分析
15
一次品質
当たり前品質
16
2次品質
魅力的品質
17
三次品質
適用時品質
問題一覧
1
WBS
プロジェクト完了に必要なすべての作業を、階層的な系統図で表したもの
2
責任分担法
責任者が少なくとも1人必要
3
クリティカルパス
プロジェクトの開始から終了までに最も長い時間を要する経路、またはその合計所要期間の事
4
タックマンモデル
成立期、動乱期、安定期、遂行期、解散期
5
リスクの対策
回避、軽減、移転、受容
6
KPTフレームワーク K
keep よかったこと、続けたいこと
7
KPTフレームワーク p
problem 問題点、改善点
8
KPTフレームワーク T
try 次に試したいこと
9
リスクマネジメント
抽出、評価、対策、追跡、見直し
10
バスアラウンド
成果物の配布とフィードバック照合。ミーティングは実施しない。
11
ピアレビュー
リビューする人以外の1人がレビュー
12
ウォークスルー
レビュー担当が説明し、他メンバーにコメントを求める。理解の共有意見の一致。
13
インスペクション
計画、概要、説明、準備、ミーティング、修正、フォローアップ、原因分析
14
インスペクションの説明
計画、概要説明、準備、ミーティング、修正、フォローアップ、原因分析
15
一次品質
当たり前品質
16
2次品質
魅力的品質
17
三次品質
適用時品質