問題一覧
1
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per funzioni
2
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per output
3
Rappresenta un modello organizzativo pianificato realizzato per nodi strategici che possono essere imprese o divisioni
4
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per nodi strategici che possono essere imprese raggruppate a loro volta per divisioni
5
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per matrice funzioni per prodotto
6
L’elenco delle unità organizzative, l’elenco dei compiti assegnati a ciascuna unità, insieme delle relazioni che collegano le unità organizzative
7
Una rappresentazione grafica di ruoli e posizioni tra le RU
8
Uno schema grafico in cui rettangoli rappresentano le posizioni gerarchiche e i ruoli e le linee le relazioni
9
Esplicite e tacite
10
Dalla divisione del lavoro e coordinamento risorse
11
È una delle parti dell’organizzazione
12
Comunica in via principale con il Middle manager
13
Crea il legame tra le parti dell’organizzazione
14
È uno dei meccanismi di coordinamento
15
Il disegno individuale, della struttura, dei collegamenti, del sistema decisionale
16
Alla specializzazione del lavoro, formalizzazione dei comportamenti, al training, all’indottrinamento
17
Relativo al processo di decentralizzare
18
È una delle parti dell’organizzazione
19
Comunica in via principale con il middle manager
20
Crea il legame tra le parti dell’organizzazione
21
È uno dei meccanismi di coordinamento
22
Il disegno individuale, della struttura, dei collegamenti, del sistema decisionale
23
Alla specializzazione del lavoro, formalizzazione dei comportamenti, al training, all’indottrinamento
24
Il raggruppamento dell’unità per funzione o mercato
25
Sui sistemi di pianificazione e controllo e collegamento
26
È centrato sulla figura del Middle manager
27
A seconda del tipo di configurazione organizzativa
28
L’utilizzo minimo dei sistemi di pianificazione
29
Nelle istituzioni complesse
30
Un insieme di unità indipendenti
31
Strutture a progetto
32
Sul rapporto tra strategia e struttura
33
Il risultato del processo di adattamento tra strategia e struttura
34
Il centro di gravità basata sull’efficienza
35
Il centro di gravità basato sul cliente
36
Secondo modalità differente, a seconda della posizione del centro di gravità
37
Il punto di partenza per comprendere il legame tra strategia e configurazioni organizzative
38
Fissare linee strategiche di lungo periodo
39
I vari business in cui opera l’impresa
40
L’analisi combinata delle risorse interne con quelle esterne
41
La formulazione e l’attuazione
42
Determinare la Missione e l’indirizzo strategico di fondo
43
Rientra tra i compiti della strategia di corporate
44
Soluzione diversa a seconda del legame tra la capogruppo e le società operative
45
Società operative strutturate per funzioni
46
Una modalità di funzionamento dell’entità organizzative
47
Un fenomeno di outsourcing
48
Tramite processi interni, fusioni, accordi
49
Su criteri di valutazione
50
Rapportati alla complessità interna ed esterna
51
Alla individuazione della dimensione ottima minima
52
Sulla base di alcuni criteri di valutazione
53
A “monte”, a “Valle”, per via interna o esterna
54
Il costo complessivo dell’integrazione
55
Da valutazioni di natura strategica
56
Una minore focalizzazione sull’attività “core”
57
Confronto tra mercato e gerarchia
58
Una delle possibili Strategie di crescita
59
Concentrica e conglomerale
60
Nella condivisione di risorse, attività e processi
61
Dal grado di attrattività di business e dalle risorse disponibili
62
Una delle motivazioni al processo di diversificazione
63
Una delle condizioni che determinano la convenienza strategica della diversificazione
64
La conseguenza del processo di globalizzazione
65
I valori, le risorse, la produzione e il mercato
66
Una conseguenza della globalizzazione sulle variabili produttive
67
L’esportazioni, gli accordi, gli investimenti diretti
68
Tramite una strategia che consente all’impresa di avere una posizione favorevole sul mercato
69
Presidia i fattori critici di successo
70
Degli studi strategici
71
È il fattore critico di successo più rilevante del VC
72
Sistemi di governo, leadership, cultura d’impresa
73
I FCS cambiano da mercato a mercato
74
Il marchio e la qualità
75
Dalla differenza positiva tra Bienne e CT
76
E ciò che percepisce il consumatore
77
Aumentando beneficio netto o riducendo il costo totale
78
La diversità
79
Con efficienza e posizionamento di successo
80
Pratiche che riducono la diversità competitiva tra le imprese
81
Consente economie in termini di costi
問題一覧
1
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per funzioni
2
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per output
3
Rappresenta un modello organizzativo pianificato realizzato per nodi strategici che possono essere imprese o divisioni
4
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per nodi strategici che possono essere imprese raggruppate a loro volta per divisioni
5
Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per matrice funzioni per prodotto
6
L’elenco delle unità organizzative, l’elenco dei compiti assegnati a ciascuna unità, insieme delle relazioni che collegano le unità organizzative
7
Una rappresentazione grafica di ruoli e posizioni tra le RU
8
Uno schema grafico in cui rettangoli rappresentano le posizioni gerarchiche e i ruoli e le linee le relazioni
9
Esplicite e tacite
10
Dalla divisione del lavoro e coordinamento risorse
11
È una delle parti dell’organizzazione
12
Comunica in via principale con il Middle manager
13
Crea il legame tra le parti dell’organizzazione
14
È uno dei meccanismi di coordinamento
15
Il disegno individuale, della struttura, dei collegamenti, del sistema decisionale
16
Alla specializzazione del lavoro, formalizzazione dei comportamenti, al training, all’indottrinamento
17
Relativo al processo di decentralizzare
18
È una delle parti dell’organizzazione
19
Comunica in via principale con il middle manager
20
Crea il legame tra le parti dell’organizzazione
21
È uno dei meccanismi di coordinamento
22
Il disegno individuale, della struttura, dei collegamenti, del sistema decisionale
23
Alla specializzazione del lavoro, formalizzazione dei comportamenti, al training, all’indottrinamento
24
Il raggruppamento dell’unità per funzione o mercato
25
Sui sistemi di pianificazione e controllo e collegamento
26
È centrato sulla figura del Middle manager
27
A seconda del tipo di configurazione organizzativa
28
L’utilizzo minimo dei sistemi di pianificazione
29
Nelle istituzioni complesse
30
Un insieme di unità indipendenti
31
Strutture a progetto
32
Sul rapporto tra strategia e struttura
33
Il risultato del processo di adattamento tra strategia e struttura
34
Il centro di gravità basata sull’efficienza
35
Il centro di gravità basato sul cliente
36
Secondo modalità differente, a seconda della posizione del centro di gravità
37
Il punto di partenza per comprendere il legame tra strategia e configurazioni organizzative
38
Fissare linee strategiche di lungo periodo
39
I vari business in cui opera l’impresa
40
L’analisi combinata delle risorse interne con quelle esterne
41
La formulazione e l’attuazione
42
Determinare la Missione e l’indirizzo strategico di fondo
43
Rientra tra i compiti della strategia di corporate
44
Soluzione diversa a seconda del legame tra la capogruppo e le società operative
45
Società operative strutturate per funzioni
46
Una modalità di funzionamento dell’entità organizzative
47
Un fenomeno di outsourcing
48
Tramite processi interni, fusioni, accordi
49
Su criteri di valutazione
50
Rapportati alla complessità interna ed esterna
51
Alla individuazione della dimensione ottima minima
52
Sulla base di alcuni criteri di valutazione
53
A “monte”, a “Valle”, per via interna o esterna
54
Il costo complessivo dell’integrazione
55
Da valutazioni di natura strategica
56
Una minore focalizzazione sull’attività “core”
57
Confronto tra mercato e gerarchia
58
Una delle possibili Strategie di crescita
59
Concentrica e conglomerale
60
Nella condivisione di risorse, attività e processi
61
Dal grado di attrattività di business e dalle risorse disponibili
62
Una delle motivazioni al processo di diversificazione
63
Una delle condizioni che determinano la convenienza strategica della diversificazione
64
La conseguenza del processo di globalizzazione
65
I valori, le risorse, la produzione e il mercato
66
Una conseguenza della globalizzazione sulle variabili produttive
67
L’esportazioni, gli accordi, gli investimenti diretti
68
Tramite una strategia che consente all’impresa di avere una posizione favorevole sul mercato
69
Presidia i fattori critici di successo
70
Degli studi strategici
71
È il fattore critico di successo più rilevante del VC
72
Sistemi di governo, leadership, cultura d’impresa
73
I FCS cambiano da mercato a mercato
74
Il marchio e la qualità
75
Dalla differenza positiva tra Bienne e CT
76
E ciò che percepisce il consumatore
77
Aumentando beneficio netto o riducendo il costo totale
78
La diversità
79
Con efficienza e posizionamento di successo
80
Pratiche che riducono la diversità competitiva tra le imprese
81
Consente economie in termini di costi