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問題一覧
1
I modelli di management strategico servono a:
Affrontare i fattori ambientali
2
I miti da sfatare sono:
Il management è una scienza razionale
3
Come si concretizza il valore delle risorse tangibili?
In un aumento del valore prodotto dai processi operativi
4
Le competenze possono essere distinte:
Sulla base del grado di complessità e del rilievo nelle operatività
5
Quali sono i possibili approcci alla decisione:
Intuizione e astrazione
6
Qual è il ruolo della pianificazione strategica:
Sostenere le imprese nella formulazione attuazione della strategia
7
La strategia deliberata è il frutto:
Dell’approccio razionalista
8
Il capitale umano è una risorsa che dipende da:
Dal sistema di valori, conoscenze teoriche, attitudini personali ed esperienze pratiche
9
Le economie di apprendimento servono:
A creare dominio della conoscenza e delle informazioni in modo sistemico, condiviso, diffuso
10
Quali sono le capacità chiave del manager:
Saper gestire l’efficacia e l’efficienza
11
Nel contesto dell’ambiente competitivo il grado di concentrazione è:
L’intensità della competizione diretta
12
Come si manifestano le competenze?
nel realizzare le attività in modo efficiente ed efficace
13
L’intento strategico può essere definito come:
“L’essenza del vincere”
14
Quale stile è più orientato degli altri alla Vision
L’artista
15
Nell’analisi dell’ambiente competitivo cosa rappresentano le barriere strategiche?
Gli ostacoli all’ingresso dei nuovi entranti
16
Cosa è opportuno aggiungere per completare la descrizione dell’ambiente competitivo?
L’intervento degli stakeholder
17
Cosa si intende per stili manageriali?
Diversi modi di approcciare la gestione
18
L’ambiente competitivo è rappresentato:
Dal modello delle 5 forze di Porter
19
Il sistema d’impresa è Autopoietico in quanto:
Evolve a partire da se stesso, non c’è separazione tra produttore e prodotto
20
L’impresa virtuale ed eterarchica:
È quella che esprime la capacità di riformulare la propria struttura e modificare i modelli di governo
21
Il business Plan nel processo della pianificazione strategica rappresenta:
Una proposta di pianificazione dell’avvio dell’impresa e delle unità di business
22
Il modello di Hax è Majluf:
Combina l’approccio analitico a quello comportamentale
23
Il mismatch è:
È la distanza tra aspirazioni e risorse
24
Gli attributi più rilevanti delle risorse sono:
Scarsità, rilevanza e appropriabilità
25
Le competenze dinamiche servono per:
Per innovare la propria offerta sulla base delle mutate condizioni di contesto
26
Come avviene il passaggio dalle risorse alle competenze?
Tramite le capacità di menagement di realizzare coordinamento ed interazione
27
Qual è la principale differenza tra strategia di gruppo e strategia di business:
Il livello organizzativo in cui viene presa
28
Il modello di Abell serve:
Ad individuare le ASA
29
Qual è la connessione tra patrimonio genetico e il progetto strategico?
Consentono all’impresa di evolversi di continuo
30
Quali sono le caratteristiche dell’artigiano?
L’onestà è lo sforzo
31
Cosa sono gli attributi soglia:
Il primo livello del patrimonio delle competenze
32
Qual è uno dei principali svantaggi del processo di pianificazione:
L’eccesso di burocratizzazione
33
La scelta della strategia è la conseguenza:
Dell’analisi swot
34
Cosa s’intende per capacità di market driving:
Avere specifiche competenze che assumono un ruolo strategico quando l’impresa trasforma le sue “risorse passive” in armi concorrenziali
35
La struttura di lavoro è:
Uno degli elementi che caratterizzano il lavoro del manager
36
Cosa si intende per OSF:
L’insieme di linee guida, valori, atteggiamenti
37
La formula imprenditoriale dipende da:
Dal sistema competitivo,dal sistema prodotto,dal sistema di interlocutori,dalla struttura organizzativa
38
La strategia è:
L’insieme delle azioni razionali o emergenti per ‘vincere’ nell’ambiente competitivo
39
Quali sono i fattori del modello di Abell?
Gruppi di clienti, funzioni d’uso, tecnologie utilizzate
40
Quali sono le principali caratteristiche d’impresa come sistema?
Una combinazione di attori e risorse legate da relazioni per obiettivi comuni
41
La capacità organizzativa si identifica in:
Nelle funzioni interne e nelle risorse esterne
42
Cosa sono i raggruppamenti strategici:
Gruppi d’imprese dello stesso settore, con strategie simili e simile patrimonio di risorse
43
Gli obbiettivi per raggiungere l’intento strategico sono:
Cambiano con il mutare delle condizioni di contesto
44
L’analisi swot si basa:
Sull’interazione tra l’interno e l’esterno
45
Le funzioni del manager sono:
Organizzare, pianificare, agire e controllare
46
Come avviene il processo di accumulazione delle risorse?
Nell’evoluzione dell’impresa
47
In che senso la capacità organizzativa è fondamentale per lo sviluppo d’impresa:
Perché implica il coinvolgimento della componente umana
48
La strategia ha diverse affinità con:
La strategia militare
49
La strategia emergente è il frutto:
Dell’approccio comportamentista
50
Quali sono le caratteristiche delle decisioni?
Sono rischiose e flessibili
51
Le competenze del leader sono:
Quelle di integrare le abilità del tecnocrate, dell’artista, del l’artigiano
52
La strategia è un concetto:
Multidimensionale
53
Gli strumenti di analisi strategica sono utili:
Ad ogni livello del processo decisionale
54
Lo stakeholder menagement è:
Il riconoscimento della rilevanza degli interlocutori interni, socio economici ed istituzionali
55
La catena del valore serve:
A comprendere come l’impresa crea un vantaggio competitivo
56
Le competenze dinamiche di manifestano in:
Processi d’integrazione, riconfigurazione e acquisizione risorse
57
cosa si intende per impresa come sistema autoietico ?
L’evoluzione dell’impresa tramite il patrimonio di risorse
58
Il capitale di reputazione dipende:
Da una serie di fattori
59
Quali sono le caratteristiche chiave dell’impresa:
Obiettivi, risorse, valori e competenze
60
Qual è la relazione tra le matrici BCG e GE?
La seconda è l’evoluzione della prima
61
Il ciclo del processo di pianificazione strategica parte:
Dagli scenari analizzati e risultati passati
62
La maggiore differenza tra la strategia e la Tattica è:
A livello organizzativo
63
Cosa s’intende per gradi di Leadership?
I necessari passaggi per diventare un leader di successo
64
Qual è l’utilità del modello Canvas?
È un modello di rappresentazione di sintetica del business
65
Lo scopo dell’analisi strategica è:
Guidare le decisioni dei Manager
66
Il middle manager è?
Una figura centrale
67
Le risorse e le competenze rappresentano:
Le condizioni interne necessarie all’avvio e allo sviluppo dell’impresa
68
Quali stakeholder hanno impatto sull’ambiente competivo?
Le autorità politiche e amministrative le autorità pubbliche e le associazioni di categoria e gli organismi della società civile
69
Il valore delle risorse intangibili è:
È firm specific
70
L’ambiente competitivo è rappresentato:
Dal modello delle 5 forze di Porter
71
La strategia emergente è il frutto:
Dell’approccio comportamentista
72
Cos’è fondamentale per una strategia di successo:
Avere chiarezza sugli obiettivi da raggiungere, sul contesto competitivo e sulle risorse disponibili
73
Quali sono le caratteristiche distintive del tecnocrate?
Il controllo, la conservatività, la serietà
74
Quale relazione intercorre tra strategia competitiva e strategia sociale?
Quella che è alla base dello schema: struttura, condotte e performance
75
Quali sono le caratteristiche dell’artista?
Intuitività, immaginazione, imprenditorialità
76
La coerenza strategica implica:
Un coordinamento tra obbiettivi, programmi e risorse
77
Le risorse si dividono in:
Risorse tangibili, intangibili e risorse umane
78
A cosa serve l’analisi SWOT?
È uno strumento per armonizzare le capacità interne con l’ambiente esterno
79
Le economie di qualità si dividono in:
Integrità interna ed esterna
80
Quale stile è orientato più degli altri al Profitto
Il tecnocrate
81
Nel corso degli anni la strategia si è evoluta:
Da processo di pianificazione a direzione strategica
82
La Resource Based Theory può essere definita:
Una scuola di pensiero che ha sviluppato un approccio specifico sul ruolo delle risorse nel sistema d’impresa
83
Cos’è fondamentale per il processo di pianificazione strategica:
Creare valore per l’impresa
84
Le decisioni si distinguono in:
Operative, tattiche e strategiche
85
L’impresa può influire sulla durata di una competenza tramite:
Dei meccanismi di isolamento
86
L’evoluzione del processo di pianificazione è avvenuta in coerenza con:
L’evolversi dell’ambiente
87
A cosa serve il processo decisionale?
A far funzionare l’impresa
88
Il capitale sociale è una risorsa che dipende direttamente da:
Dall’insieme delle relazioni esterne attivate dall’impresa con sistemi di appartenenza del suo ambiente
89
I principali approcci alla strategia sono:
Razionalista e comportamentista
90
Quali sono le principali caratteristiche dell’impresa pro attiva?
Saper sviluppare le competenze tipiche di un impresa virtuale ed etararchica
91
Qual è il principale obbiettivo della strategia:
Il vantaggio competitivo
92
Il modello delle 7S è centrato:
Sulla centralità della cultura aziendale
93
La creazione di valore:
È il risultato di efficienti ed efficaci scelte decisionali orientate da economie di varietà, velocità, apprendimento e qualità
94
L’intento strategico è volto a:
Creare innovazione competitiva
95
La definizione di strategia cambia:
A seconda del contesto ambientale e competitivo di riferimento
96
Cosa rappresenta la risorsa fiducia?
Uno schema cognitivo che caratterizza determinati soggetti
97
Il Business Plan è:
Un modello informativo e di guida dei processi decisionali
98
Le competenze distintive sono:
Le competenze specifiche di un’impresa, scarse e appropriabili, difficili da acquisire e da imitare
99
La mass costumization è il risultato:
Di personalizzate fonti di vantaggio competitivo
100
Qual è il ruolo della strategia nell’interazione dell’impresa con l’ambiente:
Permette all’impresa di rispondere ai cambiamenti del contesto competitivo