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問題一覧
1
Le risorse e le competenze rappresentano:
Le condizioni interne necessarie all’avvio e allo sviluppo dell’impresa
2
Come avviene il passaggio dalle risorse alle competenze?
Tramite le capacità di menagement di realizzare coordinamento ed interazione
3
L’ambiente competitivo è rappresentato:
Dal modello delle 5 forze di Porter
4
La strategia è:
L’insieme delle azioni razionali o emergenti per ‘vincere’ nell’ambiente competitivo
5
Gli strumenti di analisi strategica sono utili:
Ad ogni livello del processo decisionale
6
Qual è la relazione tra le matrici BCG e GE?
La seconda è l’evoluzione della prima
7
La catena del valore serve:
A comprendere come l’impresa crea un vantaggio competitivo
8
Il modello di Abell serve:
Ad individuare le ASA
9
Qual è l’utilità del modello Canvas?
È un modello di rappresentazione di sintetica del business
10
Il Business Plan è:
Un modello informativo e di guida dei processi decisionali
11
Come avviene il processo di accumulazione delle risorse?
Nell’evoluzione dell’impresa
12
cosa si intende per impresa come sistema autoietico ?
L’evoluzione dell’impresa tramite il patrimonio di risorse
13
Le risorse si dividono in:
Risorse tangibili, intangibili e risorse umane
14
Cosa rappresenta la risorsa fiducia?
Uno schema cognitivo che caratterizza determinati soggetti
15
Come si concretizza il valore delle risorse tangibili?
In un aumento del valore prodotto dai processi operativi
16
Il valore delle risorse intangibili è:
È firm specific
17
Il capitale umano è una risorsa che dipende da:
Dal sistema di valori, conoscenze teoriche, attitudini personali ed esperienze pratiche
18
Il capitale sociale è una risorsa che dipende direttamente da:
Dall’insieme delle relazioni esterne attivate dall’impresa con sistemi di appartenenza del suo ambiente
19
Gli attributi più rilevanti delle risorse sono:
Scarsità, rilevanza e appropriabilità
20
La Resource Based Theory può essere definita:
Una scuola di pensiero che ha sviluppato un approccio specifico sul ruolo delle risorse nel sistema d’impresa
21
In che senso la capacità organizzativa è fondamentale per lo sviluppo d’impresa:
Perché implica il coinvolgimento della componente umana
22
La capacità organizzativa si identifica in:
Nelle funzioni interne e nelle risorse esterne
23
Il capitale di reputazione dipende:
Da una serie di fattori
24
Come si manifestano le competenze?
nel realizzare le attività in modo efficiente ed efficace
25
Le competenze possono essere distinte:
Sulla base del grado di complessità e del rilievo nelle operatività
26
Cosa sono gli attributi soglia:
Il primo livello del patrimonio delle competenze
27
Le competenze distintive sono:
Le competenze specifiche di un’impresa, scarse e appropriabili, difficili da acquisire e da imitare
28
L’impresa può influire sulla durata di una competenza tramite:
Dei meccanismi di isolamento
29
Le competenze dinamiche servono per:
Per innovare la propria offerta sulla base delle mutate condizioni di contesto
30
Le competenze dinamiche di manifestano in:
Processi d’integrazione, riconfigurazione e acquisizione risorse
31
Quali sono le principali caratteristiche d’impresa come sistema?
Una combinazione di attori e risorse legate da relazioni per obiettivi comuni
32
Qual è la connessione tra patrimonio genetico e il progetto strategico?
Consentono all’impresa di evolversi di continuo
33
Il sistema d’impresa è Autopoietico in quanto:
Evolve a partire da se stesso, non c’è separazione tra produttore e prodotto
34
L’ambiente competitivo è rappresentato:
Dal modello delle 5 forze di Porter
35
Nell’analisi dell’ambiente competitivo cosa rappresentano le barriere strategiche?
Gli ostacoli all’ingresso dei nuovi entranti
36
Nel contesto dell’ambiente competitivo il grado di concentrazione è:
L’intensità della competizione diretta
37
Quali sono i fattori del modello di Abell?
Gruppi di clienti, funzioni d’uso, tecnologie utilizzate
38
Quali stakeholder hanno impatto sull’ambiente competivo?
Le autorità politiche e amministrative le autorità pubbliche e le associazioni di categoria e gli organismi della società civile
39
Cosa sono i raggruppamenti strategici:
Gruppi d’imprese dello stesso settore, con strategie simili e simile patrimonio di risorse
40
Cosa è opportuno aggiungere per completare la descrizione dell’ambiente competitivo?
L’intervento degli stakeholder
41
Quali sono le principali caratteristiche dell’impresa pro attiva?
Saper sviluppare le competenze tipiche di un impresa virtuale ed etararchica
42
Cosa s’intende per capacità di market driving:
Avere specifiche competenze che assumono un ruolo strategico quando l’impresa trasforma le sue “risorse passive” in armi concorrenziali
43
L’impresa virtuale ed eterarchica:
È quella che esprime la capacità di riformulare la propria struttura e modificare i modelli di governo
44
Lo stakeholder menagement è:
Il riconoscimento della rilevanza degli interlocutori interni, socio economici ed istituzionali
45
La formula imprenditoriale dipende da:
Dal sistema competitivo,dal sistema prodotto,dal sistema di interlocutori,dalla struttura organizzativa
46
Quale relazione intercorre tra strategia competitiva e strategia sociale?
Quella che è alla base dello schema: struttura, condotte e performance
47
La creazione di valore:
È il risultato di efficienti ed efficaci scelte decisionali orientate da economie di varietà, velocità, apprendimento e qualità
48
La mass costumization è il risultato:
Di personalizzate fonti di vantaggio competitivo
49
Le economie di qualità si dividono in:
Integrità interna ed esterna
50
Le economie di apprendimento servono:
A creare dominio della conoscenza e delle informazioni in modo sistemico, condiviso, diffuso
51
Cosa si intende per stili manageriali?
Diversi modi di approcciare la gestione
52
Quali sono le caratteristiche distintive del tecnocrate?
Il controllo, la conservatività, la serietà
53
Quali sono le caratteristiche dell’artista?
Intuitività, immaginazione, imprenditorialità
54
Quali sono le caratteristiche dell’artigiano?
L’onestà è lo sforzo
55
Quale stile è più orientato degli altri alla Vision
L’artista
56
Quale stile è orientato più degli altri al Profitto
Il tecnocrate
57
Le competenze del leader sono:
Quelle di integrare le abilità del tecnocrate, dell’artista, del l’artigiano
58
Quali sono le capacità chiave del manager:
Saper gestire l’efficacia e l’efficienza
59
Il middle manager è?
Una figura centrale
60
Cosa s’intende per gradi di Leadership?
I necessari passaggi per diventare un leader di successo
61
A cosa serve il processo decisionale?
A far funzionare l’impresa
62
Quali sono le caratteristiche delle decisioni?
Sono rischiose e flessibili
63
Quali sono i possibili approcci alla decisione:
Intuizione e astrazione
64
Le decisioni si distinguono in:
Operative, tattiche e strategiche
65
Le funzioni del manager sono:
Organizzare, pianificare, agire e controllare
66
I miti da sfatare sono:
Il management è una scienza razionale
67
La struttura di lavoro è:
Uno degli elementi che caratterizzano il lavoro del manager
68
L’intento strategico può essere definito come:
“L’essenza del vincere”
69
L’intento strategico è volto a:
Creare innovazione competitiva
70
Gli obbiettivi per raggiungere l’intento strategico sono:
Cambiano con il mutare delle condizioni di contesto
71
La strategia ha diverse affinità con:
La strategia militare
72
La maggiore differenza tra la strategia e la Tattica è:
A livello organizzativo
73
La definizione di strategia cambia:
A seconda del contesto ambientale e competitivo di riferimento
74
Cosa si intende per OSF:
L’insieme di linee guida, valori, atteggiamenti
75
Qual è il principale obbiettivo della strategia:
Il vantaggio competitivo
76
Lo scopo dell’analisi strategica è:
Guidare le decisioni dei Manager
77
Nel corso degli anni la strategia si è evoluta:
Da processo di pianificazione a direzione strategica
78
La strategia è un concetto:
Multidimensionale
79
La coerenza strategica implica:
Un coordinamento tra obbiettivi, programmi e risorse
80
A cosa serve l’analisi SWOT?
È uno strumento per armonizzare le capacità interne con l’ambiente esterno
81
Qual è il ruolo della strategia nell’interazione dell’impresa con l’ambiente:
Permette all’impresa di rispondere ai cambiamenti del contesto competitivo
82
Quali sono le caratteristiche chiave dell’impresa:
Obiettivi, risorse, valori e competenze
83
La scelta della strategia è la conseguenza:
Dell’analisi swot
84
L’analisi swot si basa:
Sull’interazione tra l’interno e l’esterno
85
Cos’è fondamentale per una strategia di successo:
Avere chiarezza sugli obiettivi da raggiungere, sul contesto competitivo e sulle risorse disponibili
86
Il mismatch è:
È la distanza tra aspirazioni e risorse
87
Qual è la principale differenza tra strategia di gruppo e strategia di business:
Il livello organizzativo in cui viene presa
88
I principali approcci alla strategia sono:
Razionalista e comportamentista
89
La strategia deliberata è il frutto:
Dell’approccio razionalista
90
La strategia emergente è il frutto:
Dell’approccio comportamentista
91
Qual è il ruolo della pianificazione strategica:
Sostenere le imprese nella formulazione attuazione della strategia
92
I modelli di management strategico servono a:
Affrontare i fattori ambientali
93
Il modello delle 7S è centrato:
Sulla centralità della cultura aziendale
94
Il modello di Hax è Majluf:
Combina l’approccio analitico a quello comportamentale
95
Cos’è fondamentale per il processo di pianificazione strategica:
Creare valore per l’impresa
96
L’evoluzione del processo di pianificazione è avvenuta in coerenza con:
L’evolversi dell’ambiente
97
Il ciclo del processo di pianificazione strategica parte:
Dagli scenari analizzati e risultati passati
98
Il business Plan nel processo della pianificazione strategica rappresenta:
Una proposta di pianificazione dell’avvio dell’impresa e delle unità di business
99
Qual è uno dei principali svantaggi del processo di pianificazione:
L’eccesso di burocratizzazione
100
La strategia emergente è il frutto:
Dell’approccio comportamentista