応用練習問題30
問題一覧
1
Creative
2
表面、骨格、構造、要件、戦略
3
セルフレジを使うお客様
4
How Might We
5
生産の結果生まれる剰余価値として、利益だけでなくデータも得られるため、さらなる利益につなげるためのデータ活用方法も非常に重要である。
6
ユーザーの要求事項の明確化をするための手法として、グランデッドセオリー法という手法が用いられる。
7
リーンUXは、ウォーターフォールでデザインするよりも効率が良い。
8
ロードマップにのっとった新機能開発チームと運用改善チームを分ける。
9
「主要活動」「チャネル」「顧客との関係」「価値提案」
10
シグニファイアとは、目の前にある要素でどのようなことができるのか、ユーザーに伝えてくれるものである。
11
顧客が目指す成功、行動フロー、ペインポイント
12
生成AIなどで、意図した意味の文章を自動化して作成すること。
13
個人的保守主義
14
先進的な体験事例を述べる。
15
データの単位化→カード化→グループ化→概念化→再グループ化→図解化→文章化
16
手動説明
17
「デジタル」という手段にとらわれすぎず、デジタルとリアルの強みと弱みを正しく捉え、つなぎ合わせることで顧客との新たな関係を作っていくことにOMOの本質がある。
18
スケジューリング力
19
定義されたお題に対し、具体的なアプローチを洗い出す。ブレインストーミングなどの手法を使って概念化するのが一般的で、質よりも量を出すことが重要なため、思いつく限り次々とアイデアを出すことが重要である。その後、分類して収束させて形にしていく。
20
(A)収益構造設計(モデル化) (B)ビジネスの有益性
21
カードソーティング
22
コ・デザイン
23
ユーザーの潜在的なニーズを発見するために現場における観察を行ない、利用の背景や環境との関係など言語的な情報を得る。
24
ユーザーの行動が見えるツール
25
(A)安価かつ迅速に実施可能である (B)幅広いユーザーや利用状況を想定した評価が行える
26
サービスの全体像を時間軸に沿って可視化した図のことを指す。
27
「関心品質」
28
7
29
実現可能
30
スリップ
問題一覧
1
Creative
2
表面、骨格、構造、要件、戦略
3
セルフレジを使うお客様
4
How Might We
5
生産の結果生まれる剰余価値として、利益だけでなくデータも得られるため、さらなる利益につなげるためのデータ活用方法も非常に重要である。
6
ユーザーの要求事項の明確化をするための手法として、グランデッドセオリー法という手法が用いられる。
7
リーンUXは、ウォーターフォールでデザインするよりも効率が良い。
8
ロードマップにのっとった新機能開発チームと運用改善チームを分ける。
9
「主要活動」「チャネル」「顧客との関係」「価値提案」
10
シグニファイアとは、目の前にある要素でどのようなことができるのか、ユーザーに伝えてくれるものである。
11
顧客が目指す成功、行動フロー、ペインポイント
12
生成AIなどで、意図した意味の文章を自動化して作成すること。
13
個人的保守主義
14
先進的な体験事例を述べる。
15
データの単位化→カード化→グループ化→概念化→再グループ化→図解化→文章化
16
手動説明
17
「デジタル」という手段にとらわれすぎず、デジタルとリアルの強みと弱みを正しく捉え、つなぎ合わせることで顧客との新たな関係を作っていくことにOMOの本質がある。
18
スケジューリング力
19
定義されたお題に対し、具体的なアプローチを洗い出す。ブレインストーミングなどの手法を使って概念化するのが一般的で、質よりも量を出すことが重要なため、思いつく限り次々とアイデアを出すことが重要である。その後、分類して収束させて形にしていく。
20
(A)収益構造設計(モデル化) (B)ビジネスの有益性
21
カードソーティング
22
コ・デザイン
23
ユーザーの潜在的なニーズを発見するために現場における観察を行ない、利用の背景や環境との関係など言語的な情報を得る。
24
ユーザーの行動が見えるツール
25
(A)安価かつ迅速に実施可能である (B)幅広いユーザーや利用状況を想定した評価が行える
26
サービスの全体像を時間軸に沿って可視化した図のことを指す。
27
「関心品質」
28
7
29
実現可能
30
スリップ