ビジネスキャリア検定経営戦略3級過去問
ビジネスキャリア検定経営戦略3級過去問
キングトコロザワ · 204回閲覧 · 15問 · 2年前ビジネスキャリア検定経営戦略3級過去問
ビジネスキャリア検定経営戦略3級過去問
204回閲覧 • 15問 • 2年前ビジネスキャリア検定経営戦略2級過去問（総合問題以外）
ビジネスキャリア検定経営戦略2級過去問（総合問題以外）
キングトコロザワ · 132回閲覧 · 10問 · 2年前ビジネスキャリア検定経営戦略2級過去問（総合問題以外）
ビジネスキャリア検定経営戦略2級過去問（総合問題以外）
132回閲覧 • 10問 • 2年前中小企業診断士（スピ門企業経営理論）
中小企業診断士（スピ門企業経営理論）
キングトコロザワ · 22問 · 2年前中小企業診断士（スピ門企業経営理論）
中小企業診断士（スピ門企業経営理論）
22問 • 2年前問題一覧
1
経営戦略の策定と展開で用いる分析手法に関する記述として不適切なもの は、次のうちどれか。
ウ、キャプランとノートンが提唱したバランススコアカードでは、「財務の 視点」、「顧客の視点」、「内部プロセスの視点」及び「学習と成長の視点」 から戦略目標を導いた後、経営ビジョンと戦略とを策定する。
2
経営戦略策定時におけるCSF (Critical Success Factor) に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。
ウ、限られた経営資源に集中するため、CSFの抽出に当たっては、その重要 度に応じて優先順位を付け、保有する事業の成長性と収益性を基に通常3 ~5個に絞り込む。
3
以下のく事例>において、経営戦略課題達成の考え方として不適切なものは、 次のうちどれか。
<事例>
A社は、配送センターを保有する家庭用雑貨卸売業を営む企業である。A 社は主要取引先である大手スーパーなどからの価格引下げ要求と多品種少量 発注への対応により近年収益が低下している。また、取引先小売店からは、 A社が保有するリテールサポートノウハウの提供ニーズが拡大しているもの の、小売店をサポートする人材が育成できていない状況にある。下表は、A 社のSWOT分析とその分析結果をもとにバランススコアカードの戦略フレームワークを活用して導き出されたCSFをまとめたものである。
ウ、内部プロセスの視点からは、物流業務のプロセス改革を戦略目標に掲げ て、物流システムの再構築を行うことにした。その際のKGIには、EDI化 率を設定した
4
問題4 コア・コンピタンスに関する次の説明のうち、適切なものを選びなさい。
ア、企業は同時並行的に多くのコア・コンピタンスを育てるようにするべきである。
イ、自社の業務活動の中で、コア・コンピタンスに関与していない業務でも、将来を期待して社内に温存すべきである。
ウ、コア・コンピタンスの育成対象は一般的に短期間で確立でき、成果に繋がるものにするべきである。
エ、何が自社のコア・コンピタンスになっているかは、社外には知られないようにするべきである。
オ、コア・コンピタンスを生み出すためには、自社の実態より高い戦略目標を持つべき である。
問題 4：オ
5
問題4 コア・コンピタンスに関する次の説明のうち、適切なものを選びなさい。
ア、企業は同時並行的に多くのコア・コンピタンスを育てるようにするべきである。
イ、自社の業務活動の中で、コア・コンピタンスに関与していない業務でも、将来を期待して社内に温存すべきである。
ウ、コア・コンピタンスの育成対象は一般的に短期間で確立でき、成果に繋がるものにするべきである。
エ、何が自社のコア・コンピタンスになっているかは、社外には知られないようにするべきである。
オ、コア・コンピタンスを生み出すためには、自社の実態より高い戦略目標を持つべき である。
問題 4：オ