中間②
問題一覧
1
特定の目的を達成するために集まった、お互いに影響を与え合う依存しあう複数の人々。
2
友好集団
3
利益集団
4
安心感、ステータス、自尊心、親密さ、力や影響力、目的達成
5
心理的契約
6
規範
7
ホーソン研究
8
ミルグラム実験
9
アッシュ研究
10
スタンフォードプリズン実験
11
地位
12
集団の業績に影響力を及ぼすことができる、集団が持つ資源の分配権限や能力を有する、一般的に好まれる特性を有する
13
地位の高い者は低い者に比べ、規範の圧力に対して抵抗できる。地位の低いものは全体に融和することで力を得る。
14
凝集性
15
共同作業の期間、集団の規模、外的脅威
16
ある
17
高めない
18
意思決定のスピードが遅い、責任の所在が曖昧、一貫した価値観の維持が傾向的に高い
19
多くの知識や情報のインプットが可能、優秀な決断を下せる、決定がより多くの人に受け入れられる
20
Groupthink
21
集団の凝集性、リーダーの行動、外部からの孤立、時間的プレッシャー、秩序だった意思決定手続きの不履行
22
非公式集団
23
コホート
24
価値のある共通の目標や目的の達成、あるいは職務遂行のために、ダイナミックに連携を図り、適切な協働活動を進める、2人以上からなるチームと認識できるわかりやすい境界を持つ集合体、各メンバーが課題遂行のため役割や職能を割り振られており、メンバーとしてある一定期間共に作業を行う
25
グループ
26
チーム
27
推移プロセス、活動プロセス、人間関係のプロセス
28
大きな目的や計画の分析、明確なゴールの設定、戦略戦術の策定
29
ゴールへの進捗の把握、システムチェック、チームワークのチェックと支援行動、コーディネート
30
コンフリクトのマネージメント、モチベーションやチームの自信の向上維持、感情のマネージメント
31
チームの凝縮性
32
この集団の一員としてどのくらい強く留まりたいか質問する
33
人間関係でのコンフリクト
34
仕事関係でのコンフリクト
35
単純に多様性を考えるだけでは、チームの機能力と業績は低くなる可能性が高い
36
会話の質の向上
37
他者の意見の尊重、共通の目的、心理的安全性
38
共有と分散
39
システムの目的理解
40
システムの機能と状態の解釈
41
システムの状態変化の予測
42
仕事の流れ、予測される状況、仕事の戦略、チームの取り巻く環境、作業の関連性
43
情報共有、連携の量やタイミング、業務担当の負担、得意不得意、情報発信
44
メンバーは互いの行動の予測が可能となり、先読みの連携を行える
45
トランザクティブメモリー
46
心理的安全性
47
After Action Review
48
グローバルリーダー
49
集団に目的達成を促すよう影響を与える能力
50
反対意見を押さえて、自分の求める結果を生み出す力
51
目標の適合性、概念に関する研究の方向性
52
重要な意思決定の過程で他者と相互依存的に活動が絡み、意見の不一致が生じたとき
53
強制力、報酬力、正当力、情報力、専門力、同一化による力
54
重要性、希少性、非代替性
55
二者関係の不公平な力関係を利用する
56
情報、協力、支援の与奪
57
公的の役割として求められるわけではないが、社内における利益不利益の分配に影響を及ぼす、もしくは及ぼそうと試みる活動
58
個人的特性、組織的要因
59
自己監視性が高い、内部統制型、地位への欲求が高い
60
組織の資源が減少するとき、資源の既存のパターンが変わっているとき、昇進のチャンスがあるとき
61
伝統的見解、人間関係論的見解、相互作用論的見解
62
業務上の摩擦、関係性の摩擦、作業過程での摩擦
63
コンフリクトは悪であるという前提、回避すべき
64
必然的に起こるもの、上手く働く可能性もある
65
正の力となりうるだけでなく、集団が効果的に機能するためには何らかのコンフリクトが絶対に必要
66
きちんと協力する意思があるか、避けていないか、攻撃していないか、他者の提案に前向きか
67
固定総量の思い込み、アンカリング効果、交渉における言い回し
68
組織の駆動力
69
感情、認知、行動、業績
70
集団に目的達成を促すよう影響を与える能力
71
特性論
72
リーダーと非リーダーを区別する特性は一貫性がない
73
intelligence、self-confidence、determination、integrity、siciability
74
管理職の多忙なペース、長時間労働、容赦ない要求に対処するのに役立つ
75
自分の運命は自分がコントロールすると信じている
76
主に偶然や運命によって決定されると信じる、自分自身は自分の生活を改善するためにほとんど何もできない
77
より多くの責任を取る、未来志向で目標達成のために積極的に行動する、積極的に問題発見と解決、人に影響を与える能力に自信を持ち、強制的戦術より説得を使用する
78
タスク行動、人間関係行動
79
両立するとの考えで、両方の行動が共に高いリーダーが、一般的に優れたリーダーシップである。
80
生産性志向、従業員志向
81
職場集団の効率性と生産性を重視する志向のリーダー
82
従業員に関心を向け、彼らの福利を重視する志向のリーダー
83
マネジリアルグリッド研究
84
パズゴール理論
85
部下の特徴、リーダーの行動、環境要因
86
指示型、支援型、参加型、達成志向型
87
ビジョンと明確な表現、個人的リスク、環境に対する配慮、フォロワーのニーズに対する配慮、並外れた行動
88
取引に基づいたリーダーシップで、条件付き報酬、例外に着目した管理法(積極的)、例外に着目した管理法(消極的)、放任的
問題一覧
1
特定の目的を達成するために集まった、お互いに影響を与え合う依存しあう複数の人々。
2
友好集団
3
利益集団
4
安心感、ステータス、自尊心、親密さ、力や影響力、目的達成
5
心理的契約
6
規範
7
ホーソン研究
8
ミルグラム実験
9
アッシュ研究
10
スタンフォードプリズン実験
11
地位
12
集団の業績に影響力を及ぼすことができる、集団が持つ資源の分配権限や能力を有する、一般的に好まれる特性を有する
13
地位の高い者は低い者に比べ、規範の圧力に対して抵抗できる。地位の低いものは全体に融和することで力を得る。
14
凝集性
15
共同作業の期間、集団の規模、外的脅威
16
ある
17
高めない
18
意思決定のスピードが遅い、責任の所在が曖昧、一貫した価値観の維持が傾向的に高い
19
多くの知識や情報のインプットが可能、優秀な決断を下せる、決定がより多くの人に受け入れられる
20
Groupthink
21
集団の凝集性、リーダーの行動、外部からの孤立、時間的プレッシャー、秩序だった意思決定手続きの不履行
22
非公式集団
23
コホート
24
価値のある共通の目標や目的の達成、あるいは職務遂行のために、ダイナミックに連携を図り、適切な協働活動を進める、2人以上からなるチームと認識できるわかりやすい境界を持つ集合体、各メンバーが課題遂行のため役割や職能を割り振られており、メンバーとしてある一定期間共に作業を行う
25
グループ
26
チーム
27
推移プロセス、活動プロセス、人間関係のプロセス
28
大きな目的や計画の分析、明確なゴールの設定、戦略戦術の策定
29
ゴールへの進捗の把握、システムチェック、チームワークのチェックと支援行動、コーディネート
30
コンフリクトのマネージメント、モチベーションやチームの自信の向上維持、感情のマネージメント
31
チームの凝縮性
32
この集団の一員としてどのくらい強く留まりたいか質問する
33
人間関係でのコンフリクト
34
仕事関係でのコンフリクト
35
単純に多様性を考えるだけでは、チームの機能力と業績は低くなる可能性が高い
36
会話の質の向上
37
他者の意見の尊重、共通の目的、心理的安全性
38
共有と分散
39
システムの目的理解
40
システムの機能と状態の解釈
41
システムの状態変化の予測
42
仕事の流れ、予測される状況、仕事の戦略、チームの取り巻く環境、作業の関連性
43
情報共有、連携の量やタイミング、業務担当の負担、得意不得意、情報発信
44
メンバーは互いの行動の予測が可能となり、先読みの連携を行える
45
トランザクティブメモリー
46
心理的安全性
47
After Action Review
48
グローバルリーダー
49
集団に目的達成を促すよう影響を与える能力
50
反対意見を押さえて、自分の求める結果を生み出す力
51
目標の適合性、概念に関する研究の方向性
52
重要な意思決定の過程で他者と相互依存的に活動が絡み、意見の不一致が生じたとき
53
強制力、報酬力、正当力、情報力、専門力、同一化による力
54
重要性、希少性、非代替性
55
二者関係の不公平な力関係を利用する
56
情報、協力、支援の与奪
57
公的の役割として求められるわけではないが、社内における利益不利益の分配に影響を及ぼす、もしくは及ぼそうと試みる活動
58
個人的特性、組織的要因
59
自己監視性が高い、内部統制型、地位への欲求が高い
60
組織の資源が減少するとき、資源の既存のパターンが変わっているとき、昇進のチャンスがあるとき
61
伝統的見解、人間関係論的見解、相互作用論的見解
62
業務上の摩擦、関係性の摩擦、作業過程での摩擦
63
コンフリクトは悪であるという前提、回避すべき
64
必然的に起こるもの、上手く働く可能性もある
65
正の力となりうるだけでなく、集団が効果的に機能するためには何らかのコンフリクトが絶対に必要
66
きちんと協力する意思があるか、避けていないか、攻撃していないか、他者の提案に前向きか
67
固定総量の思い込み、アンカリング効果、交渉における言い回し
68
組織の駆動力
69
感情、認知、行動、業績
70
集団に目的達成を促すよう影響を与える能力
71
特性論
72
リーダーと非リーダーを区別する特性は一貫性がない
73
intelligence、self-confidence、determination、integrity、siciability
74
管理職の多忙なペース、長時間労働、容赦ない要求に対処するのに役立つ
75
自分の運命は自分がコントロールすると信じている
76
主に偶然や運命によって決定されると信じる、自分自身は自分の生活を改善するためにほとんど何もできない
77
より多くの責任を取る、未来志向で目標達成のために積極的に行動する、積極的に問題発見と解決、人に影響を与える能力に自信を持ち、強制的戦術より説得を使用する
78
タスク行動、人間関係行動
79
両立するとの考えで、両方の行動が共に高いリーダーが、一般的に優れたリーダーシップである。
80
生産性志向、従業員志向
81
職場集団の効率性と生産性を重視する志向のリーダー
82
従業員に関心を向け、彼らの福利を重視する志向のリーダー
83
マネジリアルグリッド研究
84
パズゴール理論
85
部下の特徴、リーダーの行動、環境要因
86
指示型、支援型、参加型、達成志向型
87
ビジョンと明確な表現、個人的リスク、環境に対する配慮、フォロワーのニーズに対する配慮、並外れた行動
88
取引に基づいたリーダーシップで、条件付き報酬、例外に着目した管理法(積極的)、例外に着目した管理法(消極的)、放任的