経営学(戦略論)2
問題一覧
1
垂直統合のメリット2つ答えよ。
機会主義的行動の抑制, 範囲の経済
2
垂直統合のデメリット2つ答えよ。
コストの増加, 競争意識の低下
3
「国際化」の国内における問題点2つを答えよ。
雇用の空洞化, 技術の空洞化
4
企業が国際化を進めると、国内の事業規模が少なくなり雇用が少なくなるという「雇用の空洞化」や、国内の技術基盤が失われる「技術の空洞化」といった問題が発生するが、これらを総称して何というか答えよ。
産業の空洞化
5
「国際化」により生じるリスクの中で、対象国の政治・経済・社会環境の変化や新たな取引規制に等により、投資した資金が回収できなくなるリスクを何というか答えよ。
カントリーリスク
6
経営の国際化にあたって、オペレーションをグローバル規模で標準化し、世界共通の製品を製造して規模の経済を追求し、各国に販売していくことを何というか答えよ。
グローバル統合
7
経営の国際化にあたって、現地特有の環境に適応し、現地のニーズに合わせた製品を製造して、各国に販売していくことを何というか答えよ。
ローカル適応
8
バートレットとゴシャールによって提唱された、
「グローバル統合」と「ローカル適応」を軸に4つのマトリクスに分け、企業が国際化を進める際に採るべき戦略を示した経営フレームワークを何というか答えよ。
I-Rフレームワーク
9
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:高」「ローカル適応:高」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
トランスナショナル戦略
10
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:高」「ローカル適応:低」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
グローバル戦略
11
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:低」「ローカル適応:高」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
マルチナショナル戦略
12
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:低」「ローカル適応:低」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
インターナショナル戦略
13
企業が経営の国際化を進めていく中で最終的に目標となる、地域別と製品別を軸とするマトリクス組織の形態を何というか答えよ。
グローバルマトリクス
14
ヒーナンとパールミュッターが提唱した、多国籍企業の定義付けの際に用いる、国際化に対しての経営姿勢を「本国志向型」「現地志向型」「地域志向型」「世界志向型」という4つに分類するフレームワークのことを何というか答えよ。
EPRGプロファイル
15
マイケル・ポーターが提唱した、「要素条件」「需要条件」「関連・支援産業」「企業の戦略,構造及びライバル間競争」の4つの要因が備わっている国や場所においては、競争優位性が生まれやすいとするモデルのことを何というか答えよ。
ダイヤモンドモデル
16
マイケル・ポーターが提唱した、国際戦略論の競争優位性を確立するための「ダイヤモンドモデル」において重要とされる4つの要因のうち、地域内に質の高い生産要素が存在していることを何というか答えよ。
要素条件
17
マイケル・ポーターが提唱した、国際戦略論の競争優位性を確立するための「ダイヤモンドモデル」において重要とされる4つの要因のうち、地域内の顧客ニーズの水準が高いことを何というか答えよ。
需要条件
18
マイケル・ポーターが提唱した、国際戦略論の競争優位性を確立するための「ダイヤモンドモデル」において重要とされる4つの要因のうち、地域内に自社の事業に関連する企業や支援を受けられる企業が存在していることを何というか答えよ。
関連・支援産業
19
特定分野における関連企業、専門性の高い供給業者、関連業界に属する企業、関連機関(大学、規格団体、業界団体など)が地理的に集中し、競争しつつ同時に協力している状態を何というか答えよ。
クラスター
20
クラスターのメリットを答えよ。
スピルオーバー
21
一定の期間、自社の事業所有権(特許権、ノウハウ、商標など)の使用を相手国企業に認め、その代わりにロイヤリティ報酬を得ることを何というか答えよ。
ライセンシング
22
ライセンシングに加えて、マーケティングや経営全般についての援助も与えることを何というか答えよ。
フランチャイズ
23
ライセンシングを企業同士が行い合うことを何というか答えよ。
クロスライセンシング
24
相手国に生産拠点や販売拠点を設けるために、経営資源を一括に海外に移転することを何というか答えよ。
海外直接投資
25
海外直接投資の一種で、新設やM＆Aによって、子会社を完全に所有・コントロールする方式を何というか答えよ。
完全所有方式
26
海外直接投資の一種で、現地企業とともに合弁会社を設立し、複数の会社で当該合弁会社を所有・コントロールする方式を何というか答えよ。
合弁事業方式
27
合弁会社を別名なんというか答えよ。
ジョイントベンチャー
28
企業の国際進出において、海外直接投資を選択する要因を説明しようとするもので、特に企業は取引コストの削減を実現するために海外直接投資を行うと説明した理論を何というか答えよ。
内部化理論
29
ハイマー・キンドルバーガーが提唱した「海外直接投資」に関する理論で、企業には海外進出による様々なリスクを補えるだけの優れた製品開発力やマーケティング力等の「固有の優位性」があるがゆえに、海外直接投資を選択するという理論を何というか答えよ。
寡占化優位の理論
30
「内部化理論」と「寡占化優位の理論」を折衷させたモデルで、企業が「所有優位」「内部化優位」「立地優位」の3つの優位性を有しているか否かによって、事業の国際展開の方法は異なると結論付けた理論を何というか答えよ。
OLIパラダイム
31
OLIパラダイムで説明される優位性の一つで、進出先国の企業が有していないような独自の資産や知識、生産管理体制を有していることを何というか答えよ。
所有優位
32
OLIパラダイムで説明される優位性の一つで、組織内での内製化コストよりも市場取引における取引コストが高い場合にもたらされる優位性を何というか答えよ。
内部化優位
33
OLIパラダイムで説明される優位性の一つで、進出先国でしか手に入らない資産や人材、社会整備等からもたらされる優位性を何というか答えよ。
立地優位
34
OLIパラダイムによると、「所有優位◯」「内部化優位◯」「立地優位◯」の場合に採られる国際経営戦略は何か答えよ。
海外直接投資
35
OLIパラダイムによると、「所有優位◯」「内部化優位◯」「立地優位×」の場合に採られる国際経営戦略は何か答えよ。
輸出
36
OLIパラダイムによると、「所有優位◯」「内部化優位×」「立地優位×」の場合に採られる国際経営戦略は何か答えよ。
ライセンシング
37
1960年代にバーノンが製品ライフサイクル仮説(PLC)に基づいて提唱したモデルで、「米国」「他先進国」「発展途上国」という3地域に分け、PLCを「新製品期」「成熟化期」「標準化期」の3期に分けた上で、製品が「国内生産販売→輸出→海外直接投資」という流れを辿ると説明したモデルを何というか答えよ。
プロダクトサイクルモデル
38
他社と同じ行動を採ることによって増加する安心感や満足感のことを何というか答えよ。
バンドワゴン効果
39
マイケルポーターが提唱した分析モデルで、自社の置かれている業界構造を「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」「新規参入の脅威」という5つの競争要因から分析しようとする分析法を何というか答えよ。
ファイブフォース分析
40
マイケルポーターのファイブフォース分析における5つの競争要因を答えよ。
競争業者間の敵対関係, 代替製品の脅威, 売り手の交渉力, 買い手の交渉力, 新規参入の脅威
41
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「競争業者間の敵対関係」が変化する場合の要因を述べよ。
競合企業数
42
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「代替製品の脅威」が変化する場合の要因を述べよ。
スイッチングコスト
43
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「買い手の交渉力」が高くなる要因は、買い手の「 」が「 」くなるにある。
市場集中度, 高
44
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「売り手の交渉力」が高くなる要因は、売り手の「 」が「 」くなるにある。
市場集中度, 高
45
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「新規参入の脅威」が変化する場合の要因を述べよ。
巨額投資の必要性
46
自社製品から代替製品に乗り換える際に生じるコストを何というか答えよ。
スイッチングコスト
47
ファイブフォース分析もこの一例である、「産業構造」「企業の行動」を規定し、それによって「企業の業績」も決まるという理論を何というか答えよ。
SCPモデル
48
ある産業における各企業の市場シェア(%)の2乗を合計したもので、市場の集中度・競争度を測る指標のことを何というか答えよ。
ハーフィンダールハーシュマン指数
49
以下の場合における、ハーフィンダールハーシュマン指数(HHI)を求めよ。
・企業Aの市場シェアは60%である。
・企業Bの市場シェアは30%である。
・企業C,Dの市場シェアはそれぞれ5%である。
4550
50
マイケルポーターによって提唱された競争戦略のうちの一つで、低コストの実現による競争優位性の獲得を目指す戦略を何というか答えよ。
コストリーダーシップ戦略
51
マイケルポーターによって提唱された競争戦略のうちの一つで、競争企業の製品にはない特徴のある製品・サービスを提供することで競争優位性を獲得しようとする戦略を何というか答えよ。
差別化戦略
52
マイケルポーターによって提唱された競争戦略のうちの一つで、特定の顧客・製品・地域に絞って、経営資源を集中することで競争優位性を獲得しようとする戦略を何というか答えよ。
集中戦略
53
コストリーダーシップ戦略においては、規模の経済や経験曲線効果を得るために、製品の何をすることが一般的であるか答えよ。
標準化
54
ある産業において、他の企業が当該産業に新規参入することを困難にしている要因のことを何というか答えよ。
参入障壁
55
ある戦略からある戦略への移動を困難にする要因のことを何というか答えよ。
移動障壁
56
企業が参入している産業からの撤退を妨げる要因のことを何というか答えよ。
撤退障壁
57
マイケルポーターが提唱した概念で、コストリーダーシップ戦略と差別化戦略を同時に追求することでかえって収益性を低下させてしまうことを何というか答えよ。
スタックインザミドル
58
キムとモボルニュが提唱したもので、マイケルポーターのファイブフォース分析に代表される、競合他社との競争が激しい既存の領域に事業を展開する戦略を何というか答えよ。
レッドオーシャン戦略
59
レッドオーシャン戦略を採用するような事業領域では、製品の何化が進みやすいとされているか答えよ。
コモディティ化
60
キムとモボルニュが提唱したもので、従来存在しなかった新しい領域に事業を展開する戦略を何というか答えよ。
ブルーオーシャン戦略
61
ブルーオーシャン戦略においては、マイケルポーターのスタックインザミドルに反論して、何化と何化を同時追求すべきと考えられたか答えよ。
低コスト化, 差別化
62
ブルーオーシャン戦略の前提としてある概念で、コストを押し下げながら、買い手にとっての価値を高めることを何というか答えよ。
バリューイノベーション
63
マイケルポーターが提唱した概念で、企業の活動を主活動と支援活動に分け、それぞれの活動が適切に連結された結果として競争優位性が生まれるという考え方を何というか答えよ。
バリューチェーン
64
マイケルポーターの提唱する「バリューチェーン(価値連鎖)」においては、企業の活動を何と何に分けて分析するか答えよ。
主活動, 支援活動
65
マイケルポーターのファイブフォース分析に代表される、競争優位の源泉を企業外部の構造に求めるもので、魅力的な事業分野を選択し、適切な戦略上の地位に自社を置くことが重要であるとする考え方を何というか答えよ。
ポジショニングアプローチ
66
ペンローズの理論が起源とされる、企業の持続的な競争優位性をもたらすのは、各企業が保有する内部資源であるという考え方を何というか答えよ。
リソースベーストビュー
67
リソースベーストビューの起源とされる理論で、企業は経営資源の集合体であり、その中の未利用資源を有効に活用すべく企業活動を拡大していくことが成長に繋がるという理論のことを何というか答えよ。
ペンローズの理論
68
バーニーが提唱した、自社のある経営資源が競争優位をもたらすか否かを4つの視点から分析する手法を何というか答えよ。
VRIO分析
69
VRIO分析の「VRIO」とはそれぞれどういう意味であるか、英語で答えよ。
Value, Rarity, Inimitability, Organization
70
企業が自社の持つ資源や能力を超えた事業に挑む戦略を何というか答えよ。
オーバーエクステンション
71
同一業界において、ほぼ同様の戦略を展開している企業群のことを何というか答えよ。
戦略グループ
問題一覧
1
垂直統合のメリット2つ答えよ。
機会主義的行動の抑制, 範囲の経済
2
垂直統合のデメリット2つ答えよ。
コストの増加, 競争意識の低下
3
「国際化」の国内における問題点2つを答えよ。
雇用の空洞化, 技術の空洞化
4
企業が国際化を進めると、国内の事業規模が少なくなり雇用が少なくなるという「雇用の空洞化」や、国内の技術基盤が失われる「技術の空洞化」といった問題が発生するが、これらを総称して何というか答えよ。
産業の空洞化
5
「国際化」により生じるリスクの中で、対象国の政治・経済・社会環境の変化や新たな取引規制に等により、投資した資金が回収できなくなるリスクを何というか答えよ。
カントリーリスク
6
経営の国際化にあたって、オペレーションをグローバル規模で標準化し、世界共通の製品を製造して規模の経済を追求し、各国に販売していくことを何というか答えよ。
グローバル統合
7
経営の国際化にあたって、現地特有の環境に適応し、現地のニーズに合わせた製品を製造して、各国に販売していくことを何というか答えよ。
ローカル適応
8
バートレットとゴシャールによって提唱された、
「グローバル統合」と「ローカル適応」を軸に4つのマトリクスに分け、企業が国際化を進める際に採るべき戦略を示した経営フレームワークを何というか答えよ。
I-Rフレームワーク
9
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:高」「ローカル適応:高」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
トランスナショナル戦略
10
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:高」「ローカル適応:低」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
グローバル戦略
11
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:低」「ローカル適応:高」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
マルチナショナル戦略
12
I-Rフレームワークにおいて、
「グローバル統合:低」「ローカル適応:低」という場合に採るべき戦略を何というか答えよ。
インターナショナル戦略
13
企業が経営の国際化を進めていく中で最終的に目標となる、地域別と製品別を軸とするマトリクス組織の形態を何というか答えよ。
グローバルマトリクス
14
ヒーナンとパールミュッターが提唱した、多国籍企業の定義付けの際に用いる、国際化に対しての経営姿勢を「本国志向型」「現地志向型」「地域志向型」「世界志向型」という4つに分類するフレームワークのことを何というか答えよ。
EPRGプロファイル
15
マイケル・ポーターが提唱した、「要素条件」「需要条件」「関連・支援産業」「企業の戦略,構造及びライバル間競争」の4つの要因が備わっている国や場所においては、競争優位性が生まれやすいとするモデルのことを何というか答えよ。
ダイヤモンドモデル
16
マイケル・ポーターが提唱した、国際戦略論の競争優位性を確立するための「ダイヤモンドモデル」において重要とされる4つの要因のうち、地域内に質の高い生産要素が存在していることを何というか答えよ。
要素条件
17
マイケル・ポーターが提唱した、国際戦略論の競争優位性を確立するための「ダイヤモンドモデル」において重要とされる4つの要因のうち、地域内の顧客ニーズの水準が高いことを何というか答えよ。
需要条件
18
マイケル・ポーターが提唱した、国際戦略論の競争優位性を確立するための「ダイヤモンドモデル」において重要とされる4つの要因のうち、地域内に自社の事業に関連する企業や支援を受けられる企業が存在していることを何というか答えよ。
関連・支援産業
19
特定分野における関連企業、専門性の高い供給業者、関連業界に属する企業、関連機関(大学、規格団体、業界団体など)が地理的に集中し、競争しつつ同時に協力している状態を何というか答えよ。
クラスター
20
クラスターのメリットを答えよ。
スピルオーバー
21
一定の期間、自社の事業所有権(特許権、ノウハウ、商標など)の使用を相手国企業に認め、その代わりにロイヤリティ報酬を得ることを何というか答えよ。
ライセンシング
22
ライセンシングに加えて、マーケティングや経営全般についての援助も与えることを何というか答えよ。
フランチャイズ
23
ライセンシングを企業同士が行い合うことを何というか答えよ。
クロスライセンシング
24
相手国に生産拠点や販売拠点を設けるために、経営資源を一括に海外に移転することを何というか答えよ。
海外直接投資
25
海外直接投資の一種で、新設やM＆Aによって、子会社を完全に所有・コントロールする方式を何というか答えよ。
完全所有方式
26
海外直接投資の一種で、現地企業とともに合弁会社を設立し、複数の会社で当該合弁会社を所有・コントロールする方式を何というか答えよ。
合弁事業方式
27
合弁会社を別名なんというか答えよ。
ジョイントベンチャー
28
企業の国際進出において、海外直接投資を選択する要因を説明しようとするもので、特に企業は取引コストの削減を実現するために海外直接投資を行うと説明した理論を何というか答えよ。
内部化理論
29
ハイマー・キンドルバーガーが提唱した「海外直接投資」に関する理論で、企業には海外進出による様々なリスクを補えるだけの優れた製品開発力やマーケティング力等の「固有の優位性」があるがゆえに、海外直接投資を選択するという理論を何というか答えよ。
寡占化優位の理論
30
「内部化理論」と「寡占化優位の理論」を折衷させたモデルで、企業が「所有優位」「内部化優位」「立地優位」の3つの優位性を有しているか否かによって、事業の国際展開の方法は異なると結論付けた理論を何というか答えよ。
OLIパラダイム
31
OLIパラダイムで説明される優位性の一つで、進出先国の企業が有していないような独自の資産や知識、生産管理体制を有していることを何というか答えよ。
所有優位
32
OLIパラダイムで説明される優位性の一つで、組織内での内製化コストよりも市場取引における取引コストが高い場合にもたらされる優位性を何というか答えよ。
内部化優位
33
OLIパラダイムで説明される優位性の一つで、進出先国でしか手に入らない資産や人材、社会整備等からもたらされる優位性を何というか答えよ。
立地優位
34
OLIパラダイムによると、「所有優位◯」「内部化優位◯」「立地優位◯」の場合に採られる国際経営戦略は何か答えよ。
海外直接投資
35
OLIパラダイムによると、「所有優位◯」「内部化優位◯」「立地優位×」の場合に採られる国際経営戦略は何か答えよ。
輸出
36
OLIパラダイムによると、「所有優位◯」「内部化優位×」「立地優位×」の場合に採られる国際経営戦略は何か答えよ。
ライセンシング
37
1960年代にバーノンが製品ライフサイクル仮説(PLC)に基づいて提唱したモデルで、「米国」「他先進国」「発展途上国」という3地域に分け、PLCを「新製品期」「成熟化期」「標準化期」の3期に分けた上で、製品が「国内生産販売→輸出→海外直接投資」という流れを辿ると説明したモデルを何というか答えよ。
プロダクトサイクルモデル
38
他社と同じ行動を採ることによって増加する安心感や満足感のことを何というか答えよ。
バンドワゴン効果
39
マイケルポーターが提唱した分析モデルで、自社の置かれている業界構造を「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」「新規参入の脅威」という5つの競争要因から分析しようとする分析法を何というか答えよ。
ファイブフォース分析
40
マイケルポーターのファイブフォース分析における5つの競争要因を答えよ。
競争業者間の敵対関係, 代替製品の脅威, 売り手の交渉力, 買い手の交渉力, 新規参入の脅威
41
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「競争業者間の敵対関係」が変化する場合の要因を述べよ。
競合企業数
42
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「代替製品の脅威」が変化する場合の要因を述べよ。
スイッチングコスト
43
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「買い手の交渉力」が高くなる要因は、買い手の「 」が「 」くなるにある。
市場集中度, 高
44
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「売り手の交渉力」が高くなる要因は、売り手の「 」が「 」くなるにある。
市場集中度, 高
45
ファイブフォース分析の競争要因の一つである、「新規参入の脅威」が変化する場合の要因を述べよ。
巨額投資の必要性
46
自社製品から代替製品に乗り換える際に生じるコストを何というか答えよ。
スイッチングコスト
47
ファイブフォース分析もこの一例である、「産業構造」「企業の行動」を規定し、それによって「企業の業績」も決まるという理論を何というか答えよ。
SCPモデル
48
ある産業における各企業の市場シェア(%)の2乗を合計したもので、市場の集中度・競争度を測る指標のことを何というか答えよ。
ハーフィンダールハーシュマン指数
49
以下の場合における、ハーフィンダールハーシュマン指数(HHI)を求めよ。
・企業Aの市場シェアは60%である。
・企業Bの市場シェアは30%である。
・企業C,Dの市場シェアはそれぞれ5%である。
4550
50
マイケルポーターによって提唱された競争戦略のうちの一つで、低コストの実現による競争優位性の獲得を目指す戦略を何というか答えよ。
コストリーダーシップ戦略
51
マイケルポーターによって提唱された競争戦略のうちの一つで、競争企業の製品にはない特徴のある製品・サービスを提供することで競争優位性を獲得しようとする戦略を何というか答えよ。
差別化戦略
52
マイケルポーターによって提唱された競争戦略のうちの一つで、特定の顧客・製品・地域に絞って、経営資源を集中することで競争優位性を獲得しようとする戦略を何というか答えよ。
集中戦略
53
コストリーダーシップ戦略においては、規模の経済や経験曲線効果を得るために、製品の何をすることが一般的であるか答えよ。
標準化
54
ある産業において、他の企業が当該産業に新規参入することを困難にしている要因のことを何というか答えよ。
参入障壁
55
ある戦略からある戦略への移動を困難にする要因のことを何というか答えよ。
移動障壁
56
企業が参入している産業からの撤退を妨げる要因のことを何というか答えよ。
撤退障壁
57
マイケルポーターが提唱した概念で、コストリーダーシップ戦略と差別化戦略を同時に追求することでかえって収益性を低下させてしまうことを何というか答えよ。
スタックインザミドル
58
キムとモボルニュが提唱したもので、マイケルポーターのファイブフォース分析に代表される、競合他社との競争が激しい既存の領域に事業を展開する戦略を何というか答えよ。
レッドオーシャン戦略
59
レッドオーシャン戦略を採用するような事業領域では、製品の何化が進みやすいとされているか答えよ。
コモディティ化
60
キムとモボルニュが提唱したもので、従来存在しなかった新しい領域に事業を展開する戦略を何というか答えよ。
ブルーオーシャン戦略
61
ブルーオーシャン戦略においては、マイケルポーターのスタックインザミドルに反論して、何化と何化を同時追求すべきと考えられたか答えよ。
低コスト化, 差別化
62
ブルーオーシャン戦略の前提としてある概念で、コストを押し下げながら、買い手にとっての価値を高めることを何というか答えよ。
バリューイノベーション
63
マイケルポーターが提唱した概念で、企業の活動を主活動と支援活動に分け、それぞれの活動が適切に連結された結果として競争優位性が生まれるという考え方を何というか答えよ。
バリューチェーン
64
マイケルポーターの提唱する「バリューチェーン(価値連鎖)」においては、企業の活動を何と何に分けて分析するか答えよ。
主活動, 支援活動
65
マイケルポーターのファイブフォース分析に代表される、競争優位の源泉を企業外部の構造に求めるもので、魅力的な事業分野を選択し、適切な戦略上の地位に自社を置くことが重要であるとする考え方を何というか答えよ。
ポジショニングアプローチ
66
ペンローズの理論が起源とされる、企業の持続的な競争優位性をもたらすのは、各企業が保有する内部資源であるという考え方を何というか答えよ。
リソースベーストビュー
67
リソースベーストビューの起源とされる理論で、企業は経営資源の集合体であり、その中の未利用資源を有効に活用すべく企業活動を拡大していくことが成長に繋がるという理論のことを何というか答えよ。
ペンローズの理論
68
バーニーが提唱した、自社のある経営資源が競争優位をもたらすか否かを4つの視点から分析する手法を何というか答えよ。
VRIO分析
69
VRIO分析の「VRIO」とはそれぞれどういう意味であるか、英語で答えよ。
Value, Rarity, Inimitability, Organization
70
企業が自社の持つ資源や能力を超えた事業に挑む戦略を何というか答えよ。
オーバーエクステンション
71
同一業界において、ほぼ同様の戦略を展開している企業群のことを何というか答えよ。
戦略グループ