問題一覧
1
企業の存在理由や価値観
経営理念
2
企業の到達したい理想像
経営ビジョン
3
経営ビジョンを実現するための具体的な方策
経営戦略
4
企業の経営戦略を実現するための具体的な行動計画
経営計画
5
企業が競争優位性を構築するために必要とされる資源で、「ヒト」・「モノ」・「カネ」・「情報」のこと
経営資源
6
株式を発行して、資金を集め事業を行う会社形態
株式会社
7
株式会社における最高意思決定機関
株主総会
8
企業の社会的責任
CSR
9
経営活動の内容や実績に関する説明責任
アカウンタビリティ
10
企業を取り巻く利害関係者
ステークホルダ
11
職能によって、部門を編成した組織
職能別組織
12
事業ごとに分割し、編成した組織
事業部制組織
13
事業部制をさらに進化させ、各事業部を独立した会社のように扱う組織
カンパニー制組織
14
特定の問題を解決するために一定の期間に限って結成される組織
プロジェクト組織
15
プロジェクトを準独立的な事業と位置づけ、その成果に対して全面的な責任と企業者としての権限を与えられた
社内ベンチャ制
16
構成員が自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織
マトリックス組織
17
実際の仕事を通じて、業務に必要な知識や技術を習得させる手段
OJT
18
仕事を離れて、業務に必要な知識や技術を習得させる手法
Off-JT
19
ネットなどを介して受講
e-ラーニング
20
学習履歴を管理することで、1人ひとりの学習進行度や理解度に応じて学習内容や学習レベルを最適化して提供してくれる
アダプティブラーニング
21
自らが目標に向かって行動を起こすように仕向けること
コーチング
22
仕事だけでなく、キャリア形成や人格的成長までも支援すること
メンタリング
23
人材を経営資源として戦略的に管理していく考え方
HRM
24
AIやビッグデータなどの最新技術を人事や採用、人材育成などに応用する
HRTech
25
人材の能力をデータ化する
タレントマネジメント
26
国籍や性別、年齢などにこだわらず、様々な人材を登用することで組織全体を活性化し、多様な働き方を受講していこうという考え方
ダイバーシティマネジメント
27
社員の離職を防ぐための施策のこと
リテンション
第4次産業革命とビッグデータ
第4次産業革命とビッグデータ
あきら · 19問 · 1年前第4次産業革命とビッグデータ
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19問 • 1年前企業統治と内部統制
企業統治と内部統制
あきら · 17問 · 1年前企業統治と内部統制
企業統治と内部統制
17問 • 1年前経営戦略
経営戦略
あきら · 23問 · 1年前経営戦略
経営戦略
23問 • 1年前チームワークの意義と重要性
チームワークの意義と重要性
あきら · 8問 · 1年前チームワークの意義と重要性
チームワークの意義と重要性
8問 • 1年前人のネットワーク
人のネットワーク
あきら · 7問 · 1年前人のネットワーク
人のネットワーク
7問 • 1年前キーワード 単語
キーワード 単語
あきら · 27問 · 1年前キーワード 単語
キーワード 単語
27問 • 1年前問題一覧
1
企業の存在理由や価値観
経営理念
2
企業の到達したい理想像
経営ビジョン
3
経営ビジョンを実現するための具体的な方策
経営戦略
4
企業の経営戦略を実現するための具体的な行動計画
経営計画
5
企業が競争優位性を構築するために必要とされる資源で、「ヒト」・「モノ」・「カネ」・「情報」のこと
経営資源
6
株式を発行して、資金を集め事業を行う会社形態
株式会社
7
株式会社における最高意思決定機関
株主総会
8
企業の社会的責任
CSR
9
経営活動の内容や実績に関する説明責任
アカウンタビリティ
10
企業を取り巻く利害関係者
ステークホルダ
11
職能によって、部門を編成した組織
職能別組織
12
事業ごとに分割し、編成した組織
事業部制組織
13
事業部制をさらに進化させ、各事業部を独立した会社のように扱う組織
カンパニー制組織
14
特定の問題を解決するために一定の期間に限って結成される組織
プロジェクト組織
15
プロジェクトを準独立的な事業と位置づけ、その成果に対して全面的な責任と企業者としての権限を与えられた
社内ベンチャ制
16
構成員が自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織
マトリックス組織
17
実際の仕事を通じて、業務に必要な知識や技術を習得させる手段
OJT
18
仕事を離れて、業務に必要な知識や技術を習得させる手法
Off-JT
19
ネットなどを介して受講
e-ラーニング
20
学習履歴を管理することで、1人ひとりの学習進行度や理解度に応じて学習内容や学習レベルを最適化して提供してくれる
アダプティブラーニング
21
自らが目標に向かって行動を起こすように仕向けること
コーチング
22
仕事だけでなく、キャリア形成や人格的成長までも支援すること
メンタリング
23
人材を経営資源として戦略的に管理していく考え方
HRM
24
AIやビッグデータなどの最新技術を人事や採用、人材育成などに応用する
HRTech
25
人材の能力をデータ化する
タレントマネジメント
26
国籍や性別、年齢などにこだわらず、様々な人材を登用することで組織全体を活性化し、多様な働き方を受講していこうという考え方
ダイバーシティマネジメント
27
社員の離職を防ぐための施策のこと
リテンション